團隊執行力培訓心得

　　執行力是一個(gè)很熱的話(huà)題，因為在日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境里，執行力越來(lái)愈成為一個(gè)組織成敗的重要因素。什么是執行力?為什么要提高執行力?如何才能提高執行力?對于企業(yè)的各項目標的達成無(wú)疑有著(zhù)重要的意義。何為執行力?即“我們所說(shuō)的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說(shuō)的”。

　　提高團隊執行力，首先要清楚我們目前可能制約執行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。作為一個(gè)團隊的負責人，必須清楚我們的工作：

　　一、要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表。這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可，合理，具有挑戰性。目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。所謂：“千斤重擔有有挑，人人頭上有分擔”就是這個(gè)道理。

　　二、挑選合適的執行人，并發(fā)揮其潛能。執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的決策，并通過(guò)人反映企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車(chē)，讓合適的人做合適的事并分享合理的報酬。員工執行力的強弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力;二是工作態(tài)度。要提高員工的執行力，必須從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：首先要提高員工的工作能力。沒(méi)有工作能力是不可能按照領(lǐng)導的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。

　　1、 加強學(xué)習、自身素質(zhì)

　　員工自身必須加強學(xué)習，提高自身素質(zhì);

　　2、 培訓進(jìn)修、自我提高

　　3、 員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)

　　對現有員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)，要讓員工發(fā)現問(wèn)題，并在發(fā)現問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值;

　　4、 合適的人、合適崗位

　　選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱(chēng)職的崗位人員進(jìn)行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

　　5、 工作態(tài)度

　　要轉變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態(tài)度是內心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀(guān)等在工作中所體現出來(lái)的.外在表現。態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。

　　三、明確期限，當目標確定，人必須執行，執行的結果很重要，如果沒(méi)有明確期限，必滯后執行，同時(shí)決定了團隊完成任務(wù)的效率慣性。注意期限設立的要點(diǎn)：精準、合理、挑戰、確認。

　　四、修改和完善規章制度，搭建好組織結構。企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)制度、規則來(lái)約束，制度是一個(gè)組織執行力的保障。“pdca循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。如果措施不力，對員工執行就不利;公司永遠也不要改變和下降既定的目標，而是要持續地增加措施，完善制度，。

　　★制度要是頒布了，就是對的，錯的也是對的;

　　★員工透過(guò)錯誤的執行，可以培養執行的慣性;

　　★制度是筋骨，擅改變，就傷筋動(dòng)骨。

　　推行制度：

　　▼核心員工參與制定

　　▼獎罰并重

　　▼三令五申反復宣傳

　　▼集體學(xué)習簽名認同

　　▼第一次違反原則

　　▼領(lǐng)導帶頭接受懲罰

　　▼達到懲罰權威的效應

　　五、明確檢查流程，做為員工，要檢查的事情，一定會(huì )認真對待，想辦法完成。因此沒(méi)有檢查，就沒(méi)有執行。道理簡(jiǎn)單，落實(shí)到人，通過(guò)身先自律、廉正無(wú)私、堅持責任的人完成檢查工作。

　　六、獎罰分明，獎勤罰懶。“獎要獎得心花怒放、懲要懲得膽戰心驚”

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