實(shí)習培訓總結 2
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的實(shí)習培訓總結 2，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
由于氣溫降低、降雪等自然條件不利于施工，工程進(jìn)入了冬期停工階段。為了使我們掌握更多的知識技能，公司利用這段時(shí)間組織我們進(jìn)行了技能培訓。培訓內容包含了：建筑工程工程量清單計價(jià)、合同法、安全知識、人力資源及社保等。針對培訓內容我學(xué)到一些，也有一些要在實(shí)際工作中去領(lǐng)悟�，F就我自己的認識總結如下：
從宏觀(guān)角度，原舊《計價(jià)規范》實(shí)行所需配套條件方面如：投標制度、合同文本、工程擔保制度、缺少企業(yè)定額、工程造價(jià)咨詢(xún)等方面及《計價(jià)規范》本身存在的問(wèn)題，最終使工程無(wú)法順利實(shí)施。在此背景下，建設部門(mén)經(jīng)過(guò)兩年多的工作，通過(guò)研究、總結經(jīng)驗，針對實(shí)施中存在的問(wèn)題，經(jīng)廣泛征求意見(jiàn)，反復修改、審查，完成了《計價(jià)規范》的修訂工作，發(fā)布了《建筑工程工程量清單計價(jià)規范》。
新《規范》中單位工程造價(jià)構由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費及稅金組成。綜合單價(jià)由人工機料費、管理費、利潤、風(fēng)險費及其他項目清單中的材料暫估費組成。新規范中把原來(lái)措施項目中含有的混凝土、鋼筋混凝土模板及支架、腳手架去掉；把原有的環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時(shí)設施四項合并為“安全文明施工”；施工排水降水拆分為兩項；新增“冬雨季施工”，“地上地下設施，建筑物的臨時(shí)保護設施”兩項。
工程量清單的編制中規定：采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完善性由招標人負責；投標人依據工程量清單進(jìn)行投標報價(jià)，對工程量清單不負有核實(shí)義務(wù)，更不具有修改和調整的權利；分部分項工程量清單應根據項目編碼、項目名稱(chēng)、項目特征、計量單位和工程量計算規則進(jìn)行編制；招標文件中的工程量清單標明的工程量是投標人投標報價(jià)的共同基礎，竣工結算的工程數量按發(fā)、承包雙方在合同中約定應予計量且實(shí)際完成的工程量確定�？偟膩�(lái)說(shuō)，新的《計價(jià)規范》更利于我們施工方，如：實(shí)行招標的工程，合同約定不得違背招、投標文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)內容。招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準等。
《中華人民共和國合同法》于1999年3月15日第九屆全國人民代表大會(huì )第二次會(huì )議通過(guò)，自1999年10月1日起實(shí)行。合同法中規定了合同的`訂立、效力、履行、變更和轉讓、終止及違約責任等內容。建設工程合同是承包人進(jìn)行工程建設，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。施工合同的內容包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。
我國的安全方針是“安全第一、預防為主”，為了認真貫徹這一方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現場(chǎng)標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，各項目部要制定安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制包括項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任和項目部各管理人員安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任中規定項目經(jīng)理對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任；制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監督實(shí)施等內容。項目部各管理人員安全生產(chǎn)責任制由技術(shù)負責人責任制、專(zhuān)職安全員責任制、施工員責任制等組成。建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確各級施工管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應負的安全職責，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，對各級施工管理人員安全生產(chǎn)責任制實(shí)行定期考核。
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的培訓，我對工程量清單計價(jià)、工程合同等內容有了深刻的認識，在今后的工作中我將把所學(xué)的知識用以實(shí)踐，對自己沒(méi)有領(lǐng)悟的知識加以學(xué)習，更好的完成自己的工作。
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