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企業(yè)文化培訓財富觀(guān)總結范文（通用11篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的企業(yè)文化培訓財富觀(guān)總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)文化培訓財富觀(guān)總結 1
經(jīng)過(guò)50多天的工作，對于“海螺”已經(jīng)從陌生逐漸轉變?yōu)槭煜ち�。當然這些知識一些對海螺的一個(gè)輪廓和工作上的了解。對于更深層次的公司精神，企業(yè)文化的學(xué)習更是在公司的總經(jīng)理汪總的親自教授下完成了。此次培訓，汪總講的非常細致，層層剖析，從海螺歷史到經(jīng)歷過(guò)程，再次到未來(lái)的展望，加上一些鮮為人知的一些事，我們從根本上了解了海螺，了解了海螺的企業(yè)文化精神。
“海螺”在此時(shí)已經(jīng)不再是海中的`一個(gè)小小的生物，而是一個(gè)龐大的國際上市集團�！昂Ｂ荨卑l(fā)源地，安徽省寧國市，前稱(chēng)“寧國水泥廠(chǎng)”。當時(shí)的海螺標志并不是請什么所謂的設計師打造的，而是廠(chǎng)里的一個(gè)小小的員工自己設計的，將海螺水泥的生產(chǎn)過(guò)程“兩磨一燒”、及發(fā)源地大小海螺山和海螺的發(fā)展表達的淋漓盡致。這不正是海螺人團結創(chuàng )新的精神表現么。猶記得由于當時(shí)國家的政策，海螺得不到打的發(fā)展時(shí)，員工們自己掏錢(qián)為海螺發(fā)展做出自己的貢獻時(shí)的情景，不也正是海螺人敬業(yè)奉獻的精神么。
看著(zhù)一張張優(yōu)美宏偉的建筑圖，“東方明珠塔”、“上海磁懸浮軌道梁”、“亞洲第一高樓”等等許多許多時(shí)，我為之震撼。這些都是海螺水泥堆砌而起。慢慢的，腦海中浮現了一幅幅美妙的畫(huà)面，美麗的公園，宏偉美艷的大夏。安靜舒適的臥室，多么美好的生活環(huán)境，而海螺正是在為人類(lèi)創(chuàng )造未來(lái)的生活空間而不斷努力！
“十一五”已經(jīng)結束，海螺集團已經(jīng)提前實(shí)現了規劃目標，水泥熟料產(chǎn)銷(xiāo)量再創(chuàng )新高，西部發(fā)展項目開(kāi)工建設進(jìn)展順利，獲得中央領(lǐng)導各級政府及社會(huì )各界一致的好評和高度肯定。下一步“十二五”已經(jīng)制定了發(fā)展規劃“一個(gè)主題、兩個(gè)目標”。圍繞把海螺建成國際知名品牌而努力實(shí)現海螺成為世界第一位，營(yíng)業(yè)收入1000億元的目標。
最后讓我很有感觸的是郭文叁郭總的一句話(huà)，“凡事從小事做起”。我想這不僅教導我如何更好的工作，更是教導了我如何好好做人的一個(gè)道理。我想成為一名海螺人，我感到自豪，驕傲。我相信在未來(lái)的路上，海螺給予我的將會(huì )是更多更多。
企業(yè)文化培訓財富觀(guān)總結 2
通過(guò)參加“xx”文化培訓，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
我們的“xx”文化是一種精神文化，是在我們長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和，是我們公司在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。公司通過(guò)不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，包括我們xx的一體兩翼發(fā)展戰略，包括我們的輕資產(chǎn)運營(yíng)模式，最終形成了我們xx真正的文化—-xx文化。
德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的`價(jià)值觀(guān)，承擔著(zhù)社會(huì )責任。誠信、責任、創(chuàng )新、共贏(yíng)——是我們企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，也是我們每一個(gè)xx人的價(jià)值觀(guān)。
誠信是立身之本，小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團，都應該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達的社會(huì )，一個(gè)企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本，因此，誠信是我們xx最基本也是最重要的價(jià)值觀(guān)。
責任，作為一個(gè)企業(yè)，為職工謀福利，為社會(huì )做貢獻，是我們的基本責任，xx集團明確提出把責任做為我們的價(jià)值觀(guān)，本身就是一種負責任的體現。
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，xx在創(chuàng )新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng )新的結晶。
共贏(yíng)，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營(yíng)理念，當今社會(huì )，只有共同發(fā)展，只有共贏(yíng)的模式，才是長(cháng)久、穩定的合作模式，小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏(yíng)理念的合作，才能取得真正的成功。
當然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實(shí)實(shí)在在的執行。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
通過(guò)學(xué)習，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標更加明確。我會(huì )在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學(xué)習不斷創(chuàng )新，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
企業(yè)文化培訓財富觀(guān)總結 3
開(kāi)班儀式上，集團公司黨委副書(shū)記李勝義做了重要講話(huà)，引導學(xué)員們在新聞報道工作中認清公司發(fā)展形式，明確工作責任，腳踏實(shí)地，努力做好企業(yè)文化宣傳工作。
此次培訓班公司邀請了新華社江蘇分社、中國鐵道建筑報社、陜西日報社、人民鐵道報社的記者和編輯，就新聞工作的業(yè)務(wù)、企業(yè)文化的宣傳，以及處理突發(fā)事件的方法做了詳細講解。我感受到了公司對企業(yè)文化宣傳的高度重視，以及對新聞宣傳工作者的高度關(guān)懷。
每次的培訓都凝聚著(zhù)公司領(lǐng)導和授課老師的殷切期望和心血。上課過(guò)程中，我認真聽(tīng)講，做好筆記，為今后工作夯實(shí)基礎。培訓學(xué)習，使我明確責任，堅定信心，為我指明今后的工作重點(diǎn)，讓我受益匪淺。
提高了認識，強化了能力。學(xué)習，讓我對宣傳工作有了新的認識，進(jìn)一步明確了宣傳工作的重要性。以前寫(xiě)的稿件目的性不強，切入點(diǎn)不新，寫(xiě)的報道深度和廣度都不夠，不能夠很好的吸引讀者的眼球。通過(guò)各位資深學(xué)者、專(zhuān)家的授課，我深受啟發(fā)，能夠站得更高，全方位多層次的看問(wèn)題，能夠合理的抓住重點(diǎn)、有針對性的.進(jìn)行寫(xiě)作報道。提高了寫(xiě)作的能力和報道的水平，同時(shí)對通訊報道重要性的理解更加深刻，對寫(xiě)作理論的思路更加清晰，對我所從事的工作更加堅定了信心。
互相交流、共同進(jìn)步。這次培訓中有熟悉的面孔，但更多的是第一次見(jiàn)面，很高興也很榮幸在此次培訓班上認識這么多的同行。我們在學(xué)習之余積極交流探討，大家根據自己的實(shí)際情況，站在不同角度對自己的工作經(jīng)驗進(jìn)行了交流探討，全面闡述了自己的看法，各有特點(diǎn)，彼此間都有所感觸，留給我深刻的記憶和回味。
活學(xué)活用，不斷提升。10月13日我被安排去公司采訪(fǎng)，這是本次培訓班讓我收獲最多的。面對公司的各位主管，我們積極提問(wèn)，充分發(fā)揮自己的水平，力爭在采訪(fǎng)后能寫(xiě)出一篇好的稿件。這次實(shí)踐活動(dòng)使得我能夠將培訓班聽(tīng)到的、學(xué)到的知識靈活運用到實(shí)踐中，做到學(xué)以致用。"師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人"，我雖然掌握了有關(guān)寫(xiě)作的部分知識，但要寫(xiě)出好作品，還需要在今后工作中的不斷積累經(jīng)驗，積極投身于實(shí)踐。
培訓不是結束，而是一個(gè)嶄新的開(kāi)端，回到項目我將以更堅定的信心、更寬闊的視野、更務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)工作、奮力進(jìn)取，不斷提高自己的工作能力。
培訓是短暫的，但收獲是顯而易見(jiàn)的。這次培訓不僅是一次業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，更是一次深層交流、思想提升，富有針對性的實(shí)踐教育活動(dòng)；不僅是對自己知識的擴充、宣傳理念的提高，更是對自己觀(guān)念的一次更新。
企業(yè)文化培訓財富觀(guān)總結 4
x月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓課程，回顧那天的學(xué)習，王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本內容、設計以及企業(yè)文化建設這四個(gè)方面的內容。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的了解，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認知，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下面就這次培訓，淺談兩點(diǎn)我部門(mén)的認識和體會(huì )。
一、企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的靈魂
王總在課上說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化，就相當于失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)刃牡膭?dòng)力和追求”。對此我們深有同感，當今的市場(chǎng)經(jīng)濟決定了任何企業(yè)都必須重視利潤，而實(shí)現價(jià)值的化是我們公司的目的。企業(yè)的擴大和壯大發(fā)展，也依賴(lài)于創(chuàng )造的利潤。為了保障企業(yè)能長(cháng)期獲取利潤和企業(yè)的可持續發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設。不注重企業(yè)文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現。都說(shuō)企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力，而我們xx的企業(yè)精神——“開(kāi)拓創(chuàng )新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌”就是xx公司的靈魂和持久動(dòng)力。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力源。
二、企業(yè)文化建設要以人為本
這是這次培訓中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執行官張瑞敏曾指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng )始人盛田昭夫也說(shuō)：“在日本，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”。以上兩個(gè)例子說(shuō)明：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是通過(guò)企業(yè)的員工實(shí)現的.。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用�？梢�(jiàn)企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的。所以，以人為本是企業(yè)文化建設的核心。
總而言之，在新經(jīng)濟時(shí)代的今天，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng )造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責任心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將xx的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信的明天會(huì )更美好。
企業(yè)文化培訓財富觀(guān)總結 5
窗外電閃雷鳴，京津冀6年來(lái)最大的暴風(fēng)雨來(lái)臨了! 而此時(shí)在濱海三號酒店的會(huì )議室內我們正在朗誦《海燕》："在蒼茫的大海上，狂風(fēng)卷集著(zhù)烏云。在烏云和大海之間，海燕象黑色的閃電，在高傲地飛翔……讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧!"伴隨著(zhù)激情的詩(shī)朗誦，公司舉辦的封閉式企業(yè)文化培訓正式開(kāi)始。我很榮幸的參加了這次培訓，受益匪淺、感慨良多。
一、自我修煉：控制情緒
老子在《道德經(jīng)》中說(shuō)過(guò)"自知者明、自知者強".沒(méi)有自知之明的人不會(huì )了解自己的優(yōu)勢和劣勢，無(wú)法真正做到揚長(cháng)避短，更不知道如何讓揚長(cháng)補短。通過(guò)這次培訓自己認識到自己的情商差，控制情緒能力弱。不論是工作還是生活，積極地情緒總是讓人斗志昂揚，而負面的情緒不僅困擾自己，甚至很容易影響到別人。所以要學(xué)會(huì )及時(shí)將負面情緒發(fā)泄出去，不要帶到工作中來(lái)。作為團隊的負責人還要注意整個(gè)團隊情緒的引導，對于團隊的負面情緒要多加調節，多利用交接班調整大家的情緒，保證工作的積極性，形成輕松愉快的工作氛圍。
二、團隊工作：學(xué)習型教練
學(xué)以致用，作為班組的負責人，自己則要重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)用的工具使用：
第一、樹(shù)立自己班組的"榜樣".隨著(zhù)班組建設的不斷發(fā)展，班組已經(jīng)有不少事跡亮點(diǎn)涌現，如黃已經(jīng)成為部門(mén)的"五一優(yōu)秀勞動(dòng)者".以后的工作中應該繼續不斷尋找發(fā)現身邊優(yōu)秀的人或事，發(fā)現員工的創(chuàng )新、亮點(diǎn)，用身邊人、身邊事影響身邊人、感動(dòng)身邊人。對于好人好事要將他們的事跡編成小課，有意識的創(chuàng )口碑、創(chuàng )故事，并將其中的精神傳播開(kāi)來(lái)。
第二、積分績(jì)效制度不斷完善。隨著(zhù)積分制度的試行，班組的工作積極性在不斷的`提高，各項工作都在認真的開(kāi)展。但制度還是有所欠缺，需要在以后的工作中不斷完善。自我更要加壓，自己以身作則，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，對于工作要做到"標準不走樣、響應不遲鈍、執行不打折".
第三、搭建賽練平臺。在班組日常工作中積極開(kāi)展每天兩三事、每天兩三小課、每天兩三議、每天兩三夸的日常管理方法，在班組之中要形成相互鼓勵的人為環(huán)境。
通過(guò)這次培訓，自己對企業(yè)文化有了新的認識，要不斷的改變，從自我改變開(kāi)始，自我提升，做文化的布道者，特別是當下電力行業(yè)大面積虧損，生存艱難的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化明確了目前我們北疆電廠(chǎng)工作的對象、任務(wù)、動(dòng)力、性質(zhì)、前途和轉變。用文化去育人，帶領(lǐng)班組共同成長(cháng)。
企業(yè)文化培訓財富觀(guān)總結 6
6月9號人力資源總監李總蒞臨齊齊哈爾區域，他用多樣的講解方式給我們全體員工，上了一堂生動(dòng)而又激情的中可企業(yè)文化課。通過(guò)學(xué)習，即鼓舞了士氣，陶冶了情操，又塑造了知識型員工，培育了奉獻精神。為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動(dòng)力。
一個(gè)人如果沒(méi)有靈魂，就是行尸走肉。企業(yè)就像人一樣，沒(méi)有靈魂，只是機器的堆壘，制造物品的工具。一旦賦予靈魂，則會(huì )澤澤生輝。這個(gè)靈魂就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷累積形成的，中可在16年的發(fā)展歷程中，逐步形成了我們自己的企業(yè)文化體系， 營(yíng)造了崇尚專(zhuān)業(yè)、提倡敬業(yè)、鼓勵創(chuàng )新、追求共贏(yíng)的文化氛圍。"中可"一個(gè)響亮的名字讓我們每一個(gè)"中可人"都自主認真的去履行我們的使命，為"奉獻時(shí)尚飲品、共創(chuàng )永恒價(jià)值"而努力。
中可以"言而有信、業(yè)績(jì)至上、以人為本、共創(chuàng )多贏(yíng)"為核心價(jià)值觀(guān)，全力盡責言出必踐，業(yè)績(jì)是最好的榮譽(yù)，互相尊重彼此關(guān)愛(ài)，大家贏(yíng)才是大贏(yíng)家的`核心價(jià)值觀(guān)。在核心價(jià)值觀(guān)的指引下，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，充分發(fā)揮大家的個(gè)人潛力，提升自己在企業(yè)的價(jià)值。熱情工作，認真做事，踏實(shí)做人，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，讓我們能夠在面對一次又一次的困難，一次又一次的挑戰時(shí)，不怕畏懼、迎難而上，實(shí)現我們共同的"愿景"擁有最受贊賞的專(zhuān)業(yè)團隊、建設最有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、成為最佳效益的飲料集團。
通過(guò)這次難得的學(xué)習機會(huì )，我會(huì )用企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)時(shí)刻來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)融入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者，讓自己真正成為一名合格的"中可人"。
企業(yè)文化培訓財富觀(guān)總結 7
《莊子〃逍遙游》第一篇，向我們講述了這樣一個(gè)“鯤化為鵬”的奇怪故事：“北冥有魚(yú)，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也�；鵀轼B(niǎo)，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也。怒而飛，其翼若垂天之云。是鳥(niǎo)也，海運則將徙于南冥。南冥者，天池也�！�
這個(gè)故事其實(shí)是說(shuō)：“北海有一條魚(yú)，名字叫鯤。鯤的體型龐大，不知有幾千里牨浠為鳥(niǎo)，名字叫鵬。鵬的背部寬闊，不知有幾千里。它奮起高飛時(shí)，雙翅張開(kāi)有如天邊的云朵。這只巨鳥(niǎo)，在海風(fēng)大作時(shí)，就會(huì )遷徙到南海去。南海，是一個(gè)天然大池�！�
作為一名海航集團的新進(jìn)員工，在進(jìn)入廣州海航置業(yè)的短短一個(gè)多月的時(shí)間里，每天無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在感受著(zhù)海航集團獨有的企業(yè)文化氛圍。記得剛剛拿到《中國傳統文化導讀》這本書(shū)時(shí)，翻開(kāi)第一頁(yè)，閱讀由陳峰董事長(cháng)親自撰寫(xiě)的序，就深深被“內修中華傳統文化精粹，外融西方先進(jìn)科學(xué)技術(shù)之中西合璧企業(yè)文化精神”這句話(huà)所打動(dòng)。因為，只有民族才是最具有特色與創(chuàng )造性的，民族讓這世界更多姿和更多彩。越是民族的,越是世界的。
海航就是因為秉承這一原則去創(chuàng )造和完善自己的企業(yè)文化，企業(yè)軟實(shí)力，由一個(gè)當初只有一千萬(wàn)人民幣注資，連一個(gè)飛機翅膀也買(mǎi)不起的小公司，也就是“鯤”，成長(cháng)為今天擁有八大產(chǎn)業(yè)板塊涵蓋“吃、住、行、游、購、娛”的中國五百強企業(yè)，也就是“鵬”。深刻體會(huì )了海航的今天不是一個(gè)奇跡和偶然的結果，而是一代海航人用自己獨有的方式向所有中國人乃至整個(gè)世界講述著(zhù)一個(gè)中國現代企業(yè)“鯤化為鵬”的偉大故事。海航今天的成功代表著(zhù)引領(lǐng)我們中國經(jīng)濟在世界領(lǐng)先騰飛其中的一只展翅高飛的大鵬鳥(niǎo)。
作為一名海航的新進(jìn)員工，海航教給我，對待人生和生活的態(tài)度是“投身一項大有希望的事業(yè)”，秉承著(zhù)“為社會(huì )做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事”，去創(chuàng )造“至誠，至善，至精，至美”的人生，而坐在我身邊每一位在海航工作已久的員工也正是這樣做的。他們對待工作的態(tài)度是熱情的，矜矜業(yè)業(yè)的，嚴格的遵守公司的各項制度，把公司的事情當成自己的一項偉大事業(yè)來(lái)做。他們的'工作能力是出色的，每一個(gè)人在工作中，有著(zhù)提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的優(yōu)秀工作能力，敢于打破常規，在順應當今復雜的經(jīng)濟形勢中大膽創(chuàng )新，勇于拓出一條獨特的“海航之路”。無(wú)論在工作和生活中他們之間團結友愛(ài)，互相幫助，珍惜相處的緣分，像一家人一樣不分你我。
在海航獨特的企業(yè)文化中，“勤習”的理念給人以深刻的印象。在海航，集團會(huì )經(jīng)常為每名員工，不論是管理干部還是基層員工，提供人人平等的培訓機會(huì )，使員工得到精神方面最寶貴的無(wú)形財富，為員工未來(lái)的發(fā)展拓寬了道路，這無(wú)疑驗證了“培訓機會(huì )是企業(yè)給到員工最好的福利”這一真理。除此之外，每一位員工都會(huì )利用休息時(shí)間來(lái)不斷地學(xué)習新理念和掌握很多優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識。從上到下，每一個(gè)人都是如此，這就是為什么海航能由單一的航空運輸企業(yè)衍生為多元化發(fā)展的企業(yè)集團的最重要的原因之一。
“先成人，后成才”是，海航企業(yè)文化給到我又一個(gè)深刻的感悟。海航不僅教育每一位員工做到“為社會(huì )做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事”，而且教育員工要做到“團體和睦”，“諍議寬恕”，“長(cháng)幼慈愛(ài)”“待人真誠”，“處眾謙恭”等基本的中華民族美德，把對待生活，工作的態(tài)度全部融入到“海航同仁共勉十則”之中，讓每一位員工不僅熟記在心，更是要每一位員工以這十則作為自己學(xué)習，工作的基本準則。
以上所有的這一切都是我，一名海航新進(jìn)員工，在短短一個(gè)月多月中，所看，所感，所想的體會(huì )。在今后的工作中，我會(huì )繼續深入的學(xué)習海航的企業(yè)文化，并且積極向周?chē)械暮：酵是拜厡W(xué)習，為海航在不久的將來(lái)創(chuàng )造世界級百年企業(yè)品牌而奮斗！
企業(yè)文化培訓財富觀(guān)總結 8
20xx年，利安達公司以戰略發(fā)展規劃為綱領(lǐng)，培育具有公司特色的企業(yè)文化，在市工商聯(lián)和公司黨組織的正確領(lǐng)導下，在各基層部門(mén)的大力支持配合下，公司企業(yè)文化緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，以營(yíng)造以人為本、關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)氛圍，以豐富的文化活動(dòng)為依托，將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，具體如下：
一、推進(jìn)黨組織建設，統領(lǐng)企業(yè)文化建設工作
黨建工作是企業(yè)文化建設的根本，一年來(lái)公司積極推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。正式黨員人數共計13名，今年轉正黨員1名，預備黨員1名，入黨積子3名。為便于工作開(kāi)展，定期開(kāi)展黨員活動(dòng)，開(kāi)支部大會(huì )，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。
二、建設“學(xué)習型”公司，以學(xué)習推動(dòng)工作。
年初，公司工會(huì )協(xié)同公司行政制定了本年度培訓工作計劃，并認真開(kāi)展了各項培訓，從企業(yè)基礎管理到提高班組長(cháng)業(yè)務(wù)水平等環(huán)節入手，以提升管理水平為突破口，邀請了江陰市委黨校楊赟副校長(cháng)為企業(yè)員工作“高效溝通與執行力”的專(zhuān)題講座，集團公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長(cháng)178名人員參加了培訓，通過(guò)培訓提升了員工自身文化修養，樹(shù)立了積極的工作態(tài)度和心態(tài)，使全體干部職工都能順應時(shí)代的發(fā)展，增強建設現代化發(fā)展的信心和企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力。十八大召開(kāi)后，公司通過(guò)各種形式，組織中、高層學(xué)習貫徹黨的十八大報告精神，統一認識、統一思想，廣大員工對新一屆中央領(lǐng)導集體的反腐倡謙的決心有了新的認識，對國家的繁榮、發(fā)展充滿(mǎn)了信心和希望。大家通過(guò)學(xué)習，都把滿(mǎn)腔的熱情投入到了工作之中。
三、圍繞企業(yè)中心工作，積極開(kāi)展“安康杯”主題活動(dòng)。
根據上級開(kāi)展“安康杯”主題活動(dòng)的要求，公司工會(huì )不定期開(kāi)展各項活動(dòng)，以增強員工愛(ài)崗敬業(yè)精神和全員工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力的提高。
1、借助社會(huì )專(zhuān)職培訓機構的實(shí)力，對公司各崗位上的55名班組長(cháng)，開(kāi)展了縫紉高級工的培訓，通過(guò)培訓及應知應會(huì )知識考試，參加培訓的班組長(cháng)取得了高級工的.證書(shū)，為推動(dòng)公司員工隊伍技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的提高奠定了堅實(shí)的基礎。
2、根據服裝行業(yè)的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)和安全管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此，工會(huì )積極配合行政級做好安全管理工作，特地邀請了南京安居防火教育培訓中心潘教官到公司開(kāi)展消防安全培訓，有生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員、班組長(cháng)65名參加了培訓，通過(guò)生動(dòng)的培訓和實(shí)例及影像資料的播放，使廣大員工增強了自身防火意識，提高了滅火技能。
3、為了提升企業(yè)員工的技術(shù)水平，公司工會(huì )結合“安康杯”活動(dòng)計劃，組織五個(gè)服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚，共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽，通過(guò)團體賽、單項賽等多個(gè)項目的比賽，分別評比出了一、二、三等獎和鼓勵獎，公司工會(huì )頒發(fā)了獲獎證書(shū)和獎金及獎品，取得良好的效果和活動(dòng)目的。此次操作比賽活動(dòng)豐富活動(dòng)載體，搭建學(xué)習、交流平臺，促進(jìn)了集團公司范圍各分公司開(kāi)展“以賽促學(xué)”，鞭策員工勇?tīng)幃斚冗M(jìn)熱情和群眾性的技術(shù)練兵活動(dòng)的開(kāi)展。
四、落實(shí)“關(guān)心”二字，增強企業(yè)凝聚力。
逢年過(guò)節公司都會(huì )向員工發(fā)放節日福利及慰問(wèn)品，將組織的溫暖送到職工心坎，深受員工的歡迎。
1、每當春節、端午、中秋三大節日，公司總會(huì )把福利、慰問(wèn)品送、發(fā)到員工的手中，使員工體會(huì )到公司對他們的關(guān)愛(ài)和關(guān)心。
2、今年四月份，工會(huì )向行政建議調整了員工就餐標準，使員工的餐費標準提高了一元錢(qián)，光這一項企業(yè)就需多支出108萬(wàn)元，為員工辦了實(shí)事，為穩定員工隊伍起到了一定的作用。
3、酷暑時(shí)節，工會(huì )組織力量和經(jīng)費78000余元，為員工送去一份清涼，發(fā)放了避暑用品和清涼飲料，保障職工身心健康，激發(fā)了員工的工作熱情，也把企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)懷送到了每位一線(xiàn)員工的心坎上。
4、積極做好勞動(dòng)爭議的調解和預防工作，對公司體制改革、工資改革、生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種爭議，工會(huì )部及時(shí)參與行政的調解，將矛盾化解在基層，確保職工隊伍穩定，今年以來(lái)成功地參與了五起勞動(dòng)糾紛的調解。
5、今年12月份工會(huì )還組織了公司老員工的健康體檢，共370名員工參加了健康體檢，為保證員工的身心健康辦了好事、實(shí)事。
與此同時(shí)，我們還組織人員切實(shí)為員工解決實(shí)際困難，為企業(yè)員工子女解決就學(xué)問(wèn)題5起，解決他們的后顧之憂(yōu)，還為員工個(gè)人或家庭提供法律幫助10余起，使工會(huì )拉近了與員工間的距離。
五、建好員工文化陣地，豐富員工精神生活。
為構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，豐富員工業(yè)余文化生活，公司為員工舉行了一系列文化娛樂(lè )活動(dòng)。
1、為一線(xiàn)員工不定時(shí)的播放最新上映的電影8埸次，豐富員工的精神文化生活；
2、為抒發(fā)創(chuàng )業(yè)情懷，暢想公司的美好未來(lái)，公司還召開(kāi)了“風(fēng)雨同舟20年”老員工聯(lián)歡座談會(huì )，落實(shí)了老員工的獎勵措施，50名老員工參加了活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)增強了員工的集體榮譽(yù)感，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，體現了企業(yè)對老員工的敬意和感謝，沒(méi)有一代又一代員工的辛勤付出，公司也就沒(méi)有今天的輝煌。
3、為實(shí)規公司全年文化建設目標，公司還組織員工旅游活動(dòng)，共組織369名員工赴浙江西塘古鎮領(lǐng)略古鎮的獨特的魅力，活動(dòng)使員工體會(huì )到了公司人文關(guān)懷的細節，感受到了利安達一種強大的凝聚力，展現了健康向上的公司風(fēng)采。
4、為給公司員工營(yíng)造一個(gè)愉快、輕松的交流氣氛，增進(jìn)員工之間之間友誼，豐富員工業(yè)余文化生活，公司舉辦了一年一度的20xx年年會(huì )，全體員工歡聚一堂，整臺晚會(huì )氣氛熱烈歡騰，節目精彩紛呈，展現了利安達人的勇于進(jìn)取、積極向上的精神面貌。
六、搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進(jìn)簡(jiǎn)報、櫥窗建設
1、公司從20xx年第7期開(kāi)始，對《利安達之聲》進(jìn)行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學(xué)性、規范性顯著(zhù)增強，內容更加靈活。通過(guò)簡(jiǎn)報的形式，及時(shí)將企業(yè)的新聞、榮譽(yù)，員工個(gè)人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。
2、公司櫥窗共設立制度管理、行業(yè)動(dòng)態(tài)、員工天地等多個(gè)欄目板塊，努力使之成為公司內部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。 公司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設，著(zhù)手整合現有宣傳平臺。
總之，20xx年公司企業(yè)文化在認真履行職責上做了一些實(shí)事，取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)不足，隨著(zhù)企業(yè)改革、創(chuàng )新發(fā)展的不斷深入，我們將不斷發(fā)揮好企業(yè)文化的作用，調動(dòng)好員工的積極性，強化全局意識、服務(wù)意識，加強工會(huì )自身建設，以?shī)^發(fā)有為的精神風(fēng)貌，為公司三個(gè)文明建設和快速、健康、穩定發(fā)展做出新的貢獻，依托良好的宣傳平臺，形成員工統一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
企業(yè)文化培訓財富觀(guān)總結 9
9月11日下午，20xx年新員工結業(yè)典禮圓滿(mǎn)成功，就此為期兩個(gè)月的牧原集團企業(yè)文化及管理培訓也劃上了圓滿(mǎn)的句號！
在每年的校招新員工入職報到后，牧原集團都會(huì )針對各子公司、部門(mén)干部以及校招、社招新員工組織大型的企業(yè)文化及管理培訓，而一年一度的企業(yè)文化及管理培訓更是牧原人才成長(cháng)的最大盛會(huì )！20xx年是牧原集團突飛猛進(jìn)、飛速發(fā)展的一年，為了滿(mǎn)足公司發(fā)展需求，今年的招聘人數較往年有很大提升，因此20xx年牧原集團企業(yè)文化及管理培訓也呈現出最明顯的亮點(diǎn)——培訓人數創(chuàng )下歷年之最，然而除此之外，與往年相比本年度培訓還有多多亮點(diǎn)，耐人尋味！
一、場(chǎng)面宏大，設備精良，歷屆企業(yè)文化及管理培訓中的“大手筆”!
如今，在南陽(yáng)市臥龍區的龍升工業(yè)園，牧原集團總部可謂是當地一道最靚麗的風(fēng)景線(xiàn)！綠草如茵，大道如砥，巍巍聳立的雙子大廈與神秘璀璨的“金字塔”相映成趣，壯麗雄偉的美景吸引著(zhù)過(guò)路行人頻頻注目，而牧原集團20xx年企業(yè)文化及管理培訓便在這“高端大氣”的環(huán)境下舉行！
金字塔內可同時(shí)容納2500人的會(huì )議空間，寬敞明亮氣勢恢宏；先進(jìn)的錄播系統、大幅清晰的投影以及昂貴的音響設備打造極致視聽(tīng)效果；功能強大的中央溫控系統，營(yíng)造舒適的`學(xué)習環(huán)境。培訓場(chǎng)地雄偉大氣，培訓設備“極盡奢華”，牧原集團20xx年企業(yè)文化及管理培訓絕對是一次“大手筆”！
事實(shí)上，牧原集團卻是一個(gè)厲行“勤儉節約”優(yōu)良傳統的企業(yè)，光盤(pán)光桌、紙張雙面使用、集體婚禮。牧原人將勤儉節約落實(shí)到生活和工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴！然而“掙錢(qián)要仔細，花錢(qián)要豪氣”，牧原人對財富也有著(zhù)一番獨道的見(jiàn)解，興建高檔的辦公大樓，引進(jìn)高端的配套設施，讓員工工作順心，生活幸福，享受高品質(zhì)的人生！當然，也正是這日常的厲行節儉與人才培訓的高額投入形成的強烈反差，更加彰顯牧原集團對人才培養的重視，凸顯牧原集團能夠為人才成長(cháng)提供廣闊平臺的實(shí)力和魄力！
二、文化活動(dòng)貫穿培訓始終，創(chuàng )造快樂(lè )，釋放活力，感悟牧原文化！
剛結束軍訓略顯羞澀的軍訓匯演、溫馨甜蜜的母子工程大會(huì )、酣暢淋漓的啤酒晚會(huì )、感人肺腑的拜師大典、滿(mǎn)載收獲和喜悅的結業(yè)晚會(huì )……豐富多彩的文化活動(dòng)貫穿著(zhù)20xx年企業(yè)文化及管理培訓的始終！
“創(chuàng )造快樂(lè )，享受豐盛人生”，在牧原這個(gè)大舞臺上，牧原家人盡情展示年輕人的青春活力，體驗牧原式的歡暢和淋漓；“讓每一個(gè)家庭都美滿(mǎn)幸�！�，牧原集團為員工提供的不僅是一番事業(yè)，更是一個(gè)幸福家庭，是美滿(mǎn)人生；“師徒相授，薪火相傳”，拜師大典上師徒結拜，深情相擁，從此新員工成長(cháng)的路上有了一份最溫暖的依靠，也讓牧原的事業(yè)多了一份傳承！
其實(shí)，每一場(chǎng)活動(dòng)都是牧原企業(yè)文化的另一個(gè)課堂，在這個(gè)講堂上，優(yōu)秀的牧原文化給予心靈最深層的觸發(fā)，讓每一位員工都能更加直觀(guān)地體驗家人般的溫暖和關(guān)愛(ài)，更真實(shí)地領(lǐng)略牧原集團那令人心潮澎湃的企業(yè)文化！
三、企業(yè)文化與部門(mén)業(yè)務(wù)并進(jìn)，新員工的成長(cháng)更加全面！
與往年企業(yè)文化及管理培訓結束后新員工才進(jìn)入部門(mén)實(shí)習不同，20xx年新員工在第一期培訓結束后即進(jìn)入部門(mén)開(kāi)始實(shí)習！
一方面，經(jīng)過(guò)第一期培訓，新員工對牧原文化有了初步的認知和感悟，而進(jìn)入部門(mén)實(shí)習，在崗位上承擔成長(cháng)，創(chuàng )造價(jià)值，則是踐行堅守牧原文化最好的途徑；另一方面，各部門(mén)對新員工進(jìn)行系統的業(yè)務(wù)培訓，熟悉部門(mén)業(yè)務(wù)，幫助他們明白工作價(jià)值，找準工作定位；更重要的是，一定的業(yè)務(wù)基礎會(huì )讓新員工對后續企業(yè)文化培訓內容理解得更加容易和透徹！可以說(shuō)，企業(yè)文化與部門(mén)業(yè)務(wù)培訓相輔相成，交叉并進(jìn)，讓新員工的成長(cháng)更加全面！
四、考核更嚴格，考評更系統！
“以考助學(xué)”則是20xx年企業(yè)文化培訓考核新員工的一大特色，不管是生產(chǎn)實(shí)習、部門(mén)實(shí)習、企業(yè)文化學(xué)習還是書(shū)籍學(xué)習，均采用了考試這一最傳統、最簡(jiǎn)單也是最直接、最有效的方法！
“人生沒(méi)有彩排，每一天都是現場(chǎng)直播”�？荚囍皇欠椒�，成長(cháng)才是目的�？荚嚨囊饬x在于提醒新員工不要放松對自己的要求，時(shí)時(shí)做好接受檢閱的準備，同時(shí)考試也能激勵他們不斷學(xué)習，不斷精進(jìn)。20xx年新員工的人數創(chuàng )下歷史之最，然而人數的劇增并沒(méi)有降低牧原集團對人才的高標準要求！
另外，不管是新員工的各項考試成績(jì)，還是日常行為表現都將納入最終考評，由其教導員、部門(mén)負責人和牧原商學(xué)院共同評級，并頒發(fā)結業(yè)證書(shū)，此舉讓人才質(zhì)量更加透明，人才考評也更加系統！
“人才是企業(yè)發(fā)展的命脈”，只有高度重視人才戰略，才能牢牢把握企業(yè)發(fā)展命脈！20xx年企業(yè)文化及管理培訓的一系列亮點(diǎn)都預示著(zhù)在未來(lái)人才助推企業(yè)不斷發(fā)展壯大的潮流中，牧原集團將會(huì )走得更加穩健和自信。
企業(yè)文化培訓財富觀(guān)總結 10
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng )造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競爭力。
在蔣經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們認真學(xué)習了《建設和弘揚統一的企業(yè)文化宣傳手冊》的全部?jì)热�，作為一名電力企業(yè)員工來(lái)講，從手冊中基本了解了我們企業(yè)的一些基本價(jià)值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰略、員工的一些基本要求和行為規范。通過(guò)學(xué)習手冊，無(wú)論從那個(gè)角度和層面，都科學(xué)、合理、全面反映了我們的企業(yè)文化。
作為電力企業(yè)是關(guān)系國計民生和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的國有大型企業(yè)，要服務(wù)好社會(huì )，適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，要與國際接軌，首先要建設堅強的電網(wǎng)、世界一流電網(wǎng)，以國際先進(jìn)水平為導向，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化等多種技術(shù)功能的智能電網(wǎng)。
一個(gè)企業(yè)的文化品牌，讓社會(huì )認識和讓社會(huì )接受至關(guān)重要，也就是說(shuō)，如果品牌親近社會(huì )、親近老百姓、親近合理的價(jià)值取向，就充分說(shuō)明我們的品牌成功了!國電通公司確立的品牌完全符合社會(huì )共同發(fā)展的基本前提，符合員工意愿，忠守了自己的職責。無(wú)論從誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻等等，既確立了員工立身的道德基石，又體現了員工勇挑重擔、盡職盡責的工作態(tài)度;既為企業(yè)發(fā)展有著(zhù)源源不斷的動(dòng)力，又體現企業(yè)和員工愛(ài)國愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情。企業(yè)追求卓越，努力超越，實(shí)現創(chuàng )新，勇攀高峰，永不停步，追求企業(yè)價(jià)值的精神境界，是我們國家電網(wǎng)人奮力拼搏、實(shí)現跨越和突破的崇高理念。
一個(gè)企業(yè)具有超前的發(fā)展戰略是企業(yè)生存的必要前提。手冊中的發(fā)展戰略超前、可行、科學(xué)、支撐性強，及主調先進(jìn)，智能化程度高。是符合公司在近期或中長(cháng)期把公司建設成電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的現代公司的發(fā)展理念。從各個(gè)戰略出發(fā)，著(zhù)眼于標準，遵循了市場(chǎng)發(fā)展規律，創(chuàng )建了新機制，凝聚了發(fā)展合力，深化文化環(huán)境建設，全面提升國家電網(wǎng)品牌的認知度和美譽(yù)度。這些戰略都基于加強黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)為公司可持續發(fā)展提供了強勁動(dòng)力。
企業(yè)的財富是員工，員工是創(chuàng )造企業(yè)財富的源泉。從“創(chuàng )造財富”角色的角度，事前防范行為能力人的行為，至關(guān)重要。倡導員工以人為本，忠誠企業(yè)，回報社會(huì )，維護企業(yè)形象和利益，從員工的角度進(jìn)行了明確和規范。動(dòng)員和號召員工在工作和生活中應該遵守的基本準則和要求。對員工在工作中的行為也進(jìn)行約束，對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標準也提出了新的要求。對員工在工作期間提出的“十個(gè)不準”，是員工在工作期間提出的基本底線(xiàn)要求，也就是說(shuō)是員工不可逾越的“紅線(xiàn)”。要求員工以企業(yè)利益為重，不謀個(gè)人私利，切切實(shí)實(shí)遵守企業(yè)的規章制度，把握好做人的底線(xiàn)，堅持做人標準，不斷提升企業(yè)的外部整體形象。
無(wú)論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢于承擔，不推諉，不拖拉;就是勇于奉獻，不計較個(gè)人得失;就是努力專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量，完成本職工作;就是積極拓寬思路，努力創(chuàng )新工作方法;就是團結協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說(shuō)過(guò)：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責任心�！边@句話(huà)很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí)，一個(gè)人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個(gè)環(huán)節中力求完美有責任意識的人，無(wú)論處在什么職位，什么崗位，都能自覺(jué)的意識到自己所擔負的責任。沒(méi)有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責任是做好工作的前提。
企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。結合當前構建和諧社會(huì )的大環(huán)境，使我們明白優(yōu)秀、先進(jìn)、統一的企業(yè)文化的建設在企業(yè)的和諧和可持續發(fā)展過(guò)程中顯得尤為必要和重要。
在構建和諧企業(yè)的.征程中，必須下功夫加強企業(yè)文化建設，引導員工以弘揚企業(yè)文化為動(dòng)力，努力營(yíng)造企業(yè)的核心競爭力，為發(fā)展壯大企業(yè)積極工作，為構建和諧企業(yè)貢獻力量。
創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大的源泉和動(dòng)力。我們的服務(wù)要創(chuàng )新，制度要創(chuàng )新，管理要創(chuàng )新，文化同樣要創(chuàng )新。
著(zhù)力營(yíng)造一個(gè)文化環(huán)境，對于企業(yè)創(chuàng )新十分必要。環(huán)境決定人，但人也可以改造環(huán)境。因此，這就要求我們的管理者要鼓勵創(chuàng )新，要有創(chuàng )新意識、要有創(chuàng )新舉措，而且不要培養一批創(chuàng )新的個(gè)體和群體成員，使企業(yè)的文化環(huán)境與企業(yè)的創(chuàng )新文化相和諧。
要在平凡的工作中，轉變傳統的思維方法，改變習慣的傳統做法。一是加強人力資源管理，建立起以求才、育才、勵才、用才、留得住才的人才資源管理模式，要以“任人唯賢”正確的用人導向，讓想干事的有機會(huì )，能干事的有舞臺，干成事的有地位;二是重視企業(yè)“物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明”等四個(gè)文明建設的協(xié)調有序發(fā)展;三是嚴格遵守企業(yè)文化“公轉”不“自轉”的原則;四是加強企業(yè)文化管理，通過(guò)不斷創(chuàng )新，建立起既有自己企業(yè)文化特色又能被大家廣泛認同的管理模式。
新的時(shí)期，我們要充分認識企業(yè)的全面發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化戰略的實(shí)施，一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)企業(yè)文化的滲透和融合;充分認識企業(yè)文化是一項長(cháng)期的建設過(guò)程，是一項復雜的系統工作，靠短期突擊不能奏效。加強企業(yè)文化建設既需要全民動(dòng)員，轉變觀(guān)念，更需要一代又一代人堅持不懈的努力奮斗。堅持“內強素質(zhì)”(提高安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)和隊伍素質(zhì))，“外塑形象”(塑造認真負責的國企形象、真誠規范的服務(wù)形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場(chǎng)形象和團結進(jìn)取的團隊形象)，用發(fā)展的眼光、實(shí)事求是的方法，去研究新情況、解決新問(wèn)題、探討新思路，堅持全面加強黨的建設、企業(yè)文化建設、隊伍建設等“三個(gè)建設”，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展目標。
企業(yè)文化培訓財富觀(guān)總結 11
“作為牧原的新生力量，我，無(wú)上榮耀……”9月10日，隨著(zhù)莊嚴洪亮的宣誓聲，20xx年校招新員工正式加入牧原大家庭，這也意味著(zhù)為期兩個(gè)月的入職培訓正式落幕。
今年校招的253名應屆大學(xué)畢業(yè)生主要來(lái)自中山大學(xué)、西北農林科技大學(xué)、遼寧大學(xué)、河南農業(yè)大學(xué)、華中農業(yè)大學(xué)等國內78所院校，籍貫涵蓋山東、湖北、廣東、江西、陜西、河南等12個(gè)�。ㄊ校�，其中，碩士、博士41人，本科166人，專(zhuān)科45人。
軍事訓練磨練意志
7月中旬，酷暑難耐，但牧原第十七分場(chǎng)培訓中心前的廣場(chǎng)上，一排排牧原“新兵”，卻在接受?chē)栏竦能娛掠柧�。他們邁著(zhù)整齊的步伐，喊著(zhù)響亮的口號，汗水濕透了衣衫和帽子，但是他們卻毫不在意，堅毅、專(zhuān)注的表情讓人肅然起敬。隨后的雨中軍姿、五公里越野拉練、分列式匯操等多種軍事訓練項目更是對牧原“新兵”們的耐力和毅力進(jìn)行了極大考驗。
對于新員工實(shí)行高標準的軍事化訓練，不僅能夠加強新員工身體素質(zhì)，磨練新員工的意志，提高新員工的.組織紀律性，而且對于熔煉團隊，提升團隊的凝聚力、戰斗力和執行力都具有重要意義。
生產(chǎn)實(shí)踐積累經(jīng)驗
“在牧原，只有兩種人——養豬的人和服務(wù)于養豬的人”。只有懂得養豬，才能更好的服務(wù)于養豬。7月20日，253名校招新員工不管應聘的是生產(chǎn)部門(mén)還是其他行政部門(mén)，不管未來(lái)將邁向哪個(gè)工作崗位，全部安排在生產(chǎn)崗位實(shí)踐鍛煉。
“感謝公司提供生產(chǎn)實(shí)踐的機會(huì )，對于生產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，理論與實(shí)踐相結合；對于非生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，不僅能夠掌握基本的生產(chǎn)知識，而且對將來(lái)的工作很有幫助”，應聘發(fā)展建設部的樊思遠在去十七場(chǎng)二區的路上頗有感慨地說(shuō)。
文化培訓修身正行
7月30日開(kāi)始的新員工企業(yè)文化培訓會(huì )上，董事長(cháng)秦英林結合自己的人生閱歷對牧原文化進(jìn)行了精彩講解，臺下新員工們踴躍發(fā)言，積極互動(dòng)。培訓過(guò)程中更有教導團的陪伴，在歡樂(lè )中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)。三個(gè)模塊的培訓，讓新員工們受益匪淺。
“與其說(shuō)是培訓，倒不如說(shuō)是醒腦。不說(shuō)半句謊話(huà)的誠信觀(guān)，責任來(lái)臨勇于擔當的責任觀(guān)，勇造價(jià)值奉獻社會(huì )的價(jià)值觀(guān)，以及樂(lè )于分享的財富觀(guān)……這些全是教導我們人生走向成功的大智慧。我們一定要認真踐行堅守，做一個(gè)頂天立地，對社會(huì )有更大價(jià)值的人�！迸嘤柦Y束后，畢業(yè)于西南大學(xué)的碩士生斌激動(dòng)地說(shuō)到。
師徒結拜傳承事業(yè)
牧原的發(fā)展靠的是人才復制，公司為每位剛入職的新員工專(zhuān)門(mén)安排師父，不僅從工作上給予更全面的指導，同時(shí)在生活上更加悉心照顧，使每一位新員工能夠更快融入公司，在牧原大舞臺上快速成長(cháng)，實(shí)現更大的價(jià)值。
“下面請我們的徒弟向師父行拜師禮，行禮……” 9月10日教師節當天，第七屆拜師大典現場(chǎng)，伴隨著(zhù)莊嚴的音樂(lè )聲，徒弟向師父深深一鞠躬，“你不懂的都來(lái)問(wèn)我，你不會(huì )的我都教你�！� 20xx年校招新員工在牧原有了“師父”引路，從此他們將踩在師父的肩上去成就未來(lái)，共同攜手開(kāi)創(chuàng )牧原大業(yè)。
9月10日下午，牧原17分場(chǎng)的培訓大廳內，象征用牧原圣火點(diǎn)燃的27支牧原火炬由教導員傳遞到20xx年校招的每位新員工手中，“這不僅僅是火炬，它傳遞的是牧原開(kāi)創(chuàng )偉業(yè)的力量，弘揚的是牧原人的責任和使命，象征著(zhù)牧原精神的光大和牧原大業(yè)有代代傳人”。
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