車(chē)間培訓工作總結（精選22篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的車(chē)間培訓工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)間培訓工作總結 1
20xx年，在集團公司及礦級的正確領(lǐng)導下，結合礦培訓中心培訓計劃和車(chē)間工作的實(shí)際情況，緊密結合煤炭生產(chǎn)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項培訓任務(wù)，采取集中培訓與自學(xué)相結合的方法，堅持“不培訓、不上崗”原則，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，虛心學(xué)習兄弟單位安全培訓經(jīng)驗，培訓教育水平也隨之提高，促進(jìn)了車(chē)間質(zhì)量標準化建設不斷升級和安全生產(chǎn)的良好發(fā)展，杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故。
一、對全年培訓工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結
�。ㄒ唬┤珕T培訓方面
車(chē)間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓班共計12期，培訓內容以手指口述、崗位描述、操作規程、典型事故案例分析等安全知識為主，共培訓職工20xx人次，完成全年計劃的100%，其中一般工種培訓1370人次，新工人培訓9人、職工轉崗培訓4人，截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次，合格754人次，不合格25人次，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書(shū)。
�。ǘ┨厥夤しN培訓方面
建立了機電車(chē)間內部特殊工種臺賬、特殊工種已培訓臺賬、需復訓、培訓臺賬、職工內部考核臺賬，內部培訓特殊工種650人次；全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件，目前我車(chē)間特殊工種持證人數達到78人，車(chē)間上報需培訓人員8人，到期復訓人員8人，待發(fā)證1人，做到了持證上崗，按章作業(yè)。
�。ㄈ┮话愎しN培訓方面
建立了機電車(chē)間一般工種臺賬、一般工種已培訓臺賬；培訓了班組長(cháng)、機修鉗工、污水凈化工、礦燈工、司泵工、主扇司機等12個(gè)工種1370人次，為111人發(fā)放了一般工種證件。截至目前4人無(wú)證，其中3人待發(fā)證，1人待培訓。
�。ㄋ模┌踩芾砣藛T培訓方面
班組長(cháng)培訓完成3期，培訓48人次，開(kāi)展了班組長(cháng)考評活動(dòng)，對班組長(cháng)從安全管理、勞動(dòng)紀律、班組分配、班組協(xié)作等六個(gè)方面進(jìn)行考核，并選出優(yōu)秀班組長(cháng)2人（朱獻章、高占偉）。
�。ㄎ澹┸�(chē)間開(kāi)展的其它培訓活動(dòng)
新工人培訓、轉崗培訓、班前安全教育活動(dòng)，重點(diǎn)以入井須知、安全乘車(chē)與行走、煤礦災害預防和緊急避險等內容，增長(cháng)了職工見(jiàn)識，提高職工現場(chǎng)作業(yè)水平。
�。┙⒘藱C電車(chē)間安全教育培訓管理制度
成立了以張紅燦為組長(cháng)，李松濤為副組長(cháng)的教育培訓機構，確保把安全培訓落到實(shí)處；為職工配齊了班前會(huì )一周一案學(xué)習必讀、煤礦三違行為釋義及矯正必讀、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓讀本、機械設計圖冊、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù)、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍。
�。ㄆ撸┡嘤栙|(zhì)量不斷提高，技術(shù)創(chuàng )新工作再上新臺階推廣應用新技術(shù)和小制作小改造，在機電管理方面推廣應用了以下新技術(shù)：斜型清掃器的推廣、礦用隔爆型LED巷道燈、風(fēng)門(mén)閉鎖裝置的推廣、配電裝置的改造應用、杠桿式折彎機、電機車(chē)司機樓小改造、移動(dòng)式消防沙車(chē)、螺旋式減震裝置技術(shù)使用，這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題。
�。ò耍┸�(chē)間開(kāi)展的其他工作：
�、匍_(kāi)展“三違”人員現身說(shuō)法，讓廣大職工舉一反三，在工作中做到杜絕“三違”現象。
�、陂_(kāi)展每周一次的“安全活動(dòng)日”及專(zhuān)題學(xué)習會(huì )活動(dòng)，在開(kāi)展這些安全活動(dòng)中，做到教育職工如何做到安全生產(chǎn)，和安全生產(chǎn)中的注意事項，從而達到了合理指導井下安全生產(chǎn)的目的。
�、鄄欢〞r(shí)的組織全體員工學(xué)習上級文件精神、會(huì )議紀要、法律法規、安全文件等，讓全體員工了解安全形式的嚴峻性，和自我安全管理的重要性，從而促進(jìn)使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
二、培訓效果分析
通過(guò)全員培訓學(xué)習后特別是防爆組、五小組、電修組檢修的開(kāi)關(guān)、電鈴（按鈕）、電機、水泵等設備按照檢修標準檢修，保證了設備在井下的正常運行、修配組加工的設備零部件、檢修的電瓶車(chē)、小絞車(chē)等，保證了設備的檢修質(zhì)量，滿(mǎn)足了井下生產(chǎn)的需要；特殊工種通過(guò)對煤礦安全質(zhì)量標準化標準和煤化工集團重大隱患認定辦法等知識的學(xué)習，實(shí)現了現場(chǎng)操作零失誤，做到了干標準活上標準崗。新工人培訓9人，轉崗培訓4人，培訓合格率達到100%，做到了專(zhuān)業(yè)知識與安全管理相結合；培訓期間職工能夠遵守勞動(dòng)紀律，不遲到、不早退，考勤率達到97%，使職工學(xué)到了全面的安全知識，加深了對本職工作的認識。培訓共完成20xx人次，完成計劃的98%，截止11月底車(chē)間全年考試平均成績(jì)91.8分，進(jìn)而達到了在崗人員培訓率100%，培訓合格率100%，學(xué)員滿(mǎn)意率100%，持證上崗率100%。保證了各項安全工作的.順利完成。
三、培訓工作存在的問(wèn)題
1、班前會(huì )平地修理人員無(wú)按時(shí)參加，達不到全員學(xué)習；車(chē)間在培訓過(guò)程中，把所教的知識傳授給職工，出現理論與實(shí)際操作脫節；井下電纜吊掛亂、硐室、設備衛生達不到標準要求，標準意識有待進(jìn)一步加強。
2、培訓管理制度不能真正落實(shí)，內部考核結果不能真正做到工資兌現；設備維修質(zhì)量跟不上，有返工現象；井下睡崗、脫崗現象多，累計15人次。
四、對20xx年培訓工作安排
一是加強教材建設。本著(zhù)少而精、實(shí)用、管用的原則，選擇適應職工需要的安全培訓教材。
二是明確培訓內容。由于車(chē)間工種多，根據不同工種的培訓人員，制定相應的培訓內容，保證接受培訓人員學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識，了解掌握新技術(shù)、新裝備、新工藝，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全規程，掌握本崗位的安全操作規程，了解應急預案和各種災害急救方法和避災路線(xiàn)。
三是確保培訓時(shí)間。所有需要培訓人員的培訓時(shí)間不得低于60分鐘。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)安全培訓。
四是堅持考培分離，嚴格培訓考核。要實(shí)現安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識做起。一是加強班前安全教育，二是開(kāi)展安全知識競賽活動(dòng)，三是每月下旬對職工進(jìn)行一次內部考核，考核結果與工資掛鉤，增強培訓學(xué)習的針對性和實(shí)效性，尤其針對技術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓的重點(diǎn)。
五是開(kāi)展安全教育培訓工作。利用周一安全活動(dòng)日、周三技術(shù)課等有效時(shí)間，積極開(kāi)展手指口述、崗位描述、煤安規程、質(zhì)量標準化標準、典型事故案例等內容的安全技術(shù)培訓，將安全培訓重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。
六是健全規章制度、嚴格考核，搞好職工教育。完善安全教育培訓管理制度，按照制度要求，以嚴治學(xué)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準軍事化管理，提高職工的自治能力、執行能力，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結合，使各項安全技術(shù)培訓適應安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到以理論指導實(shí)踐，實(shí)現安全生產(chǎn)之目的。
車(chē)間培訓工作總結 2
今年，xx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和xx廠(chǎng)的重點(diǎn)工作，結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車(chē)間級的培訓職能，有計劃、有重點(diǎn)、分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展了各類(lèi)培訓活動(dòng)�，F將車(chē)間員工培訓開(kāi)展及完成情況總結如下：
一、培訓完成情況
按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真組織落實(shí)，對培訓情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。培訓內容均能掌握。制定新進(jìn)員工培訓計劃，督促講師認真備課，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務(wù)。共通過(guò)理論考試及現場(chǎng)實(shí)操檢驗，均已掌握基本操作。根據公司特種作業(yè)培訓安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓。根據新員工在實(shí)習期間的工作表現，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時(shí)組織人員參加轉正考試。
二、主要做法
車(chē)間具體負責培訓計劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓管理、考核制度，統一調配培訓講師、場(chǎng)地、教材，并對培訓記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實(shí)施、培訓記錄建立、對員工進(jìn)行培訓考核。結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車(chē)間開(kāi)展精細化培訓，并每月開(kāi)展精細化操作能手評比活動(dòng)。結合師傅帶徒，開(kāi)展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車(chē)間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
車(chē)間響應公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現全能值班，達到一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡(jiǎn)單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時(shí)補充力量，確保安全生產(chǎn)運行。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，開(kāi)拓了視野，提高了員工的.綜合素質(zhì)。
三、存在的主要問(wèn)題
在輪崗的過(guò)程中，也有不足之處比如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上掌握的專(zhuān)業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車(chē)間在輪崗時(shí)間上將做延長(cháng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。
通過(guò)培訓調研和學(xué)員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時(shí)所用的教材。車(chē)間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿(mǎn)足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統完善，建立起系統性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提。
四、下一步工作思路
針對員工適應能力、創(chuàng )新能力、執行能力薄弱、技能基礎差的現象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎技能培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)渑嘤�，全面提升�?chē)間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
加強車(chē)間管理人員自身的學(xué)習，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。車(chē)間管理層由不同專(zhuān)業(yè)人員根據專(zhuān)業(yè)特長(cháng)選定題目組織車(chē)間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力。
提高車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。根據車(chē)間現狀，由各專(zhuān)業(yè)管理人員將專(zhuān)業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，根據技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類(lèi)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車(chē)間對攻關(guān)完成后效果較好的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行獎勵，并指導形成論文，經(jīng)匯總后編入車(chē)間技術(shù)資料留檔。加強車(chē)間操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實(shí)有效，應加大檢查指導力度，完善制度。車(chē)間應建立完善自己的培訓制度，并對各專(zhuān)業(yè)培訓情況進(jìn)行不定期的檢查與指導;對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的專(zhuān)業(yè)和個(gè)人給予表彰獎勵;對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的專(zhuān)業(yè)予以通報批評;建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。
綜上所述，將在新的一年中在培訓工作上要做到求新、求穩、求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實(shí)的基礎，持續不斷的向未來(lái)電廠(chǎng)輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。
車(chē)間培訓工作總結 3
今年，xx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和xx廠(chǎng)的重點(diǎn)工作，結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車(chē)間級的培訓職能，有計劃、有重點(diǎn)、分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展了各類(lèi)培訓活動(dòng)�，F將車(chē)間員工培訓開(kāi)展及完成情況總結如下：
一、培訓完成情況
按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真組織落實(shí)，對培訓情況及時(shí)跟進(jìn)檢查。培訓內容均能掌握。制定新進(jìn)員工培訓計劃，督促講師認真備課，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務(wù)。共通過(guò)理論考試及現場(chǎng)實(shí)操檢驗，均已掌握基本操作。根據公司特種作業(yè)培訓安排，及時(shí)組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓。根據新員工在實(shí)習期間的工作表現，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時(shí)組織人員參加轉正考試。
二、主要做法
車(chē)間具體負責培訓計劃的落實(shí)和考核，建立和完善培訓管理、考核制度，統一調配培訓講師、場(chǎng)地、教材，并對培訓記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實(shí)施、培訓記錄建立、對員工進(jìn)行培訓考核。結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車(chē)間開(kāi)展精細化培訓，并每月開(kāi)展精細化操作能手評比活動(dòng)。結合師傅帶徒，開(kāi)展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車(chē)間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
車(chē)間響應公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現全能值班，達到一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡(jiǎn)單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時(shí)補充力量，確保安全生產(chǎn)運行。通過(guò)各個(gè)崗位的學(xué)習，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，開(kāi)拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。
三、存在的主要問(wèn)題
在輪崗的過(guò)程中，也有不足之處比如說(shuō)由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上掌握的專(zhuān)業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車(chē)間在輪崗時(shí)間上將做延長(cháng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。
通過(guò)培訓調研和學(xué)員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時(shí)所用的教材。車(chē)間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿(mǎn)足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開(kāi)發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統完善，建立起系統性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提。
四、下一步工作思路
針對員工適應能力、創(chuàng )新能力、執行能力薄弱、技能基礎差的現象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎技能培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)渑嘤�，全面提升�?chē)間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
加強車(chē)間管理人員自身的`學(xué)習，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。車(chē)間管理層由不同專(zhuān)業(yè)人員根據專(zhuān)業(yè)特長(cháng)選定題目組織車(chē)間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力。
提高車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。根據車(chē)間現狀，由各專(zhuān)業(yè)管理人員將專(zhuān)業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總，根據技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類(lèi)，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車(chē)間對攻關(guān)完成后效果較好的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行獎勵，并指導形成論文，經(jīng)匯總后編入車(chē)間技術(shù)資料留檔。加強車(chē)間操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的`能力。
緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實(shí)有效，應加大檢查指導力度，完善制度。車(chē)間應建立完善自己的培訓制度，并對各專(zhuān)業(yè)培訓情況進(jìn)行不定期的檢查與指導；對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的專(zhuān)業(yè)和個(gè)人給予表彰獎勵；對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的專(zhuān)業(yè)予以通報批評；建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。
綜上所述，將在新的一年中在培訓工作上要做到求新、求穩、求實(shí)，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點(diǎn)，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實(shí)的基礎，持續不斷的向未來(lái)電廠(chǎng)輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。
車(chē)間培訓工作總結 4
20xx年，苯胺車(chē)間員工教育培訓工作緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)專(zhuān)業(yè)管理和服務(wù)員工發(fā)展為己任，提高管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和崗位操作技能為重點(diǎn)，加強高素質(zhì)管理人才、創(chuàng )新型技術(shù)人才和實(shí)干型操作技能人才三支隊伍建設，以確保裝置“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行為目標，促進(jìn)繼承建設高整體工作上水平，具體做好以了下幾個(gè)方面工作：
一、以70課時(shí)的脫產(chǎn)培訓任務(wù)為契機，著(zhù)重提高崗位員工發(fā)現及處理異�，F象的能力。
根據20xx年底所做的培訓需求調查，20xx年車(chē)間持續推進(jìn)新版操作規程的培訓，培訓的內容著(zhù)重放在培養員工發(fā)現及處理異�，F象的能力。
今年脫產(chǎn)培訓的授課任務(wù)主要由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員承擔。期初由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據各自專(zhuān)業(yè)收集裝置常見(jiàn)的異�，F象及處理案例，一方面鍛煉年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，一方面便于制作針對性及實(shí)用性較強的課件。除此之外，將新編應急預案及應急操作卡的培訓納入到脫產(chǎn)培訓的內容中。
綜合考慮車(chē)間缺少備員、抽人困難、特種作業(yè)取復證培訓任務(wù)大以及提高培訓針對性及實(shí)用性的情況，將70學(xué)時(shí)分解為“56+14”的形式，56學(xué)時(shí)為全脫產(chǎn)培訓，著(zhù)重進(jìn)行設備類(lèi)、安全類(lèi)等通用部分知識的.講解；14學(xué)時(shí)為半脫產(chǎn)培訓，針對不同工種進(jìn)行針對性較強的工藝部分知識的講授，共開(kāi)辦了7期通用操作技能培訓班及6期崗位操作技能培訓班。
二、做好特種作業(yè)取復證培訓工作。
根據特種作業(yè)崗位界定的結果，20xx年我車(chē)間有137名員工參加了�；返娜妥C培訓，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復證�？朔藣徫怀槿死щy、特種作業(yè)取復證培訓任務(wù)繁重的困難，按時(shí)完成了特種作業(yè)人員取復證計劃，保證人人到期取、復證，人人持證上崗。
三、抓好員工日常培訓工作，幫助員工養成良好的學(xué)習習慣。
20xx年車(chē)間著(zhù)重抓好崗位練兵活動(dòng)的開(kāi)展。車(chē)間要求各班班長(cháng)按照計劃定期組織崗位練兵，班組全員參與，并在個(gè)人筆記上進(jìn)行記錄。每月由班長(cháng)對本班員工組織一次崗位練兵考試，檢驗班組崗位練兵活動(dòng)開(kāi)展的效果。此外，裝置管理人員也對崗位員工進(jìn)行抽考，對班組的崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行督導。
除此之外，車(chē)間鼓勵員工積極開(kāi)展自學(xué)。利用周檢等機會(huì )，發(fā)動(dòng)車(chē)間全體管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，督促崗位員工積極開(kāi)展自學(xué)，培養員工持續學(xué)習的良好習慣。崗位員工每天堅持自學(xué)，針對各自不同的學(xué)習目標將學(xué)習內容記錄在個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習筆記本上。
四、以人才開(kāi)發(fā)和培養為動(dòng)力，抓好三項工作。
1、健全骨干人才培養制度。
根據車(chē)間實(shí)際情況，20xx年度車(chē)間將骨干人才的培養重心放在“代班長(cháng)”的培養上。著(zhù)重培養苯胺、硝基苯、制氫三個(gè)單元15個(gè)班組在班長(cháng)學(xué)習、休假等缺勤情況下的代班長(cháng)。一方面提高代班長(cháng)的崗位操作技能，另一方面培養帶班長(cháng)與其他單元協(xié)調組織工作的能力及班組管理的`能力。經(jīng)過(guò)一年的努力，培養了一批在工作上能獨當一面的代班長(cháng)人才。
2、不符合崗位任職規范人員的培訓。
在對車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和操服人員的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)水平（職業(yè)技能水平）進(jìn)行匯總后，對其崗位需要和其實(shí)際能力進(jìn)行考察，做好能力評價(jià)，并對確實(shí)未達到崗位任職規范的員工進(jìn)行跟蹤培養。安排其就近與周?chē)?jīng)驗豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議，師傅針對其實(shí)際情況制定學(xué)習計劃，每季度進(jìn)行考核，并給出考核意見(jiàn)。徒弟每季度進(jìn)行自我總結，并按時(shí)將考核表上報車(chē)間。通過(guò)一年的督促和培養，已有部分不符合任職規范人員整改了其不符合項，達到了崗位任職規范的要求，
3、加大對技師的培養力度，發(fā)揮技師作用。
為充分發(fā)揮技師、高級技師在技術(shù)帶頭方面的作用，車(chē)間要求在聘技師、高級技師人人帶徒，為切實(shí)保證師帶徒的針對性，不為“帶徒”而帶徒，車(chē)間認真考慮結對子人選，嚴格把關(guān)，將崗位與技能切實(shí)結合起來(lái)。
五、及時(shí)更新各類(lèi)記錄臺帳，做好細節工作。
做好培訓工作相關(guān)通知、文件的收集工作，并組織員工傳達學(xué)習。努力使廣大員工轉變學(xué)習觀(guān)念，形成積極向上的良好氛圍。同時(shí)，建立健全、細化特種作業(yè)人員管理臺帳，及時(shí)協(xié)調組織特種作業(yè)人員取、復證，確保特種作業(yè)持證上崗率達到了100%。完善人才開(kāi)發(fā)管理基礎臺帳，做好各類(lèi)培訓登記。進(jìn)一步完善各類(lèi)題庫，務(wù)求為員工提供更好的學(xué)習資料。
車(chē)間培訓工作總結 5
本著(zhù)長(cháng)期貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，各車(chē)間牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，加大培訓力度，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。一月來(lái)，做了以下培訓總結：
一、內部培訓工作情況：
5月份全月公司內部共進(jìn)行培訓25次，包括公司的生產(chǎn)部門(mén)及各管理部門(mén)，參與培訓的人員達400多人次。
培訓課程主要分為以下幾類(lèi)：
1、規章制度類(lèi)：公司規章管理制度、新員工崗前培訓、車(chē)間管理制度、標簽與操作記錄的規范書(shū)寫(xiě)。
2、安全操作類(lèi)：消防演練、各類(lèi)物料的泄漏應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項、焚燒爐停電應急預案、節能降耗方案。
3、設備類(lèi)：焚燒爐主要設備操作、車(chē)間常用機泵使用方法及防護措施、安全設施培訓資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法、液相色譜儀操作與維護。
4、產(chǎn)品質(zhì)量類(lèi)：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制。
二、培訓工作分析：
�。ㄒ唬┤〉玫某煽�(jì)：
1、同以前的培訓相比，從培訓部門(mén)、培訓項目數量、接受培訓的人數等方面，都有一定的增長(cháng)。
2、通過(guò)培訓，員工在安全操作、工藝流程、設備管理方面的.認識進(jìn)一步增強，為安全生產(chǎn)打好基礎。
3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現有的培訓制度。吸取經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)。
2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的`興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、原則性不強。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺。
�。ㄈ╇S著(zhù)企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì )的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設，必然將會(huì )成為我們工作的重點(diǎn)，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越得到公司領(lǐng)導的重視。我們可以通過(guò)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1、做好培訓基礎工作。
我們公司的培訓制度正在逐步的完善中，在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。
2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓資源。
在建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，要積極與比較強勢的專(zhuān)業(yè)機構保持好戰略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調整思路，與時(shí)俱進(jìn)。
3、加強對車(chē)間部門(mén)培訓主講人員的培養。
車(chē)間部門(mén)主講人員培訓能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓的成果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓隊伍�？梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓機構對其進(jìn)行培訓教育，增強其培訓技巧，從而更好的對車(chē)間員工進(jìn)行培訓。
4、多措并舉，提高培訓質(zhì)量。
摒棄傳統的“我講你聽(tīng)”的模式，室內與現場(chǎng)相結合，開(kāi)展現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)拷問(wèn)等活動(dòng)。
充分發(fā)揮電教媒體的作用，通過(guò)多媒體更直觀(guān)更形象的講解各種安全操作設備管理，同時(shí)播放一些事故案例，使員工更直白的認識到安全生產(chǎn)的重要性。
5、公司各部門(mén)車(chē)間應當互相學(xué)習，互通有無(wú)，吸取方在培訓方面的經(jīng)驗教訓，同時(shí)分享自己的一些培訓成果心得，齊頭并進(jìn)。
6、人力行政部繼續實(shí)行起自己的職能，加強監督檢查，鞏固學(xué)習培訓效果。
車(chē)間培訓工作總結 6
公司自成立以來(lái)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格履行“管理，裝備，培訓”三并重的原則，切實(shí)提高對抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作重要性的認識，增強抓好煤礦從業(yè)人員安全知識培訓工作的緊迫感和責任感，認真抓好安全知識培訓工作，實(shí)現了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉變，現將我公司工作總結如下：
一、提高認識，統一思想，加強領(lǐng)導
為適應煤礦兼并重組整合的需要，公司統一思想，充分認識到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用，擇優(yōu)配備煤礦各級從業(yè)人員，嚴格執行“先培訓，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎。
公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓工作領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長(cháng)，負責落實(shí)職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作，確立“統一領(lǐng)導，分級實(shí)施”方針，采取“集中培訓和專(zhuān)項培訓”相結合、“請進(jìn)來(lái)和走出去”相結合的辦法，建立了職工培訓制度，制定年度季度月度安全教育培訓計劃，及時(shí)選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長(cháng)、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓，確保全員持證上崗。加強教學(xué)管理，確保培訓質(zhì)量。
二、適應形勢，與時(shí)俱進(jìn)，積極組織各類(lèi)培訓
公司積極組織各類(lèi)培訓以滿(mǎn)足煤礦兼并重組整合的需要。抓好“三項人員”的培訓工作，組織xx到xx安培中心進(jìn)行資格培訓，全部合格取得“雙證”，基本滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。抓好特殊工種和一般工種的`培訓工作，公司聯(lián)系xx學(xué)校，培訓和復訓特殊工種共xxx名；同時(shí)，積極與xx培訓機構聯(lián)系派專(zhuān)職教師來(lái)我公司培訓授課，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。
三、強基固本，夯實(shí)基礎，抓好新工人培訓工作
公司對新工人進(jìn)行三次培訓和再培訓，又進(jìn)行復工復產(chǎn)前的培訓工作，要求全員培訓，持證上崗，樹(shù)立“培訓不過(guò)關(guān)，人人是隱患”的全員培訓理念，每期培訓有計劃、課程表、點(diǎn)名冊、試卷、成績(jì)、總結；每期培訓時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，培訓內容包括：安全生產(chǎn)法律法規、規章制度、礦井概況、入井須知、義務(wù)與權利、應急救援預案、五大災害處理，井下避災自救互救、自救器使用、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識和技能等。
培訓結束后，由xx學(xué)校進(jìn)行統一考試，所有入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率100%，對剛上崗的新工人，由各單位負責，指定經(jīng)驗豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法，進(jìn)行崗位技能培訓（師徒關(guān)系由主管培訓部門(mén)登記建檔）；滿(mǎn)4個(gè)月后，由主管培訓部門(mén)組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作。
四、存在問(wèn)題
職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)難度越來(lái)越大；培訓領(lǐng)導力量薄弱，對基層指導力度不夠到位；對職工崗位變動(dòng)掌握不夠全面，培訓計劃變動(dòng)頻繁；無(wú)成立主管培訓的科室。
車(chē)間培訓工作總結 7
20xx年，PO車(chē)間針對各個(gè)裝置的特點(diǎn)，采取的不同形式的培訓教育。全車(chē)間總計120個(gè)學(xué)時(shí)，累計參加培訓人數為1000人次。經(jīng)過(guò)培訓教育，各個(gè)崗位員工的操作技能得到了不少的提高。
PO裝置針對裝置特點(diǎn)，采用了現場(chǎng)和課堂交流兩種形式的培訓。在現場(chǎng)培訓上，揭木旺和陳耀高作了詳細的講議，并發(fā)到每個(gè)聽(tīng)課人手上。PO裝置經(jīng)過(guò)多年的運轉，工藝管道及設備，與早期相比，有了較大的變化。對于長(cháng)期呆在中控的操作員，現場(chǎng)各個(gè)方面的變化了解還是比較不夠。通過(guò)他們兩個(gè)的細心教導，中控人員對于各個(gè)控制點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的認識。PO生產(chǎn)是連續生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應急處理是非常重要的。如果不能較為合理的去處理異常情況，可能造成生產(chǎn)停車(chē)或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。中控主操、值班主任和PO技術(shù)員負責這方面的內容。他們將平常在生產(chǎn)過(guò)程中出現的情況，整理好作好筆記，并在課堂上與聽(tīng)課人積極踴躍的交流探討。授課內容較為廣泛，包含工藝、設備、儀表、供電等各方面內容。上課后，極大的擴展員工的知識面，加強了其處理事情的能力。通過(guò)與員工的交流探討，各授課人也得到提高。
聚醚裝置根據裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際情況進(jìn)行了有針對性的培訓及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統工藝，硬泡牌號M-8826和M-4110Ⅱ進(jìn)行開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，E線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)的擴建，都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進(jìn)一步提高，加上裝置人員變化較大，新來(lái)員工較多，因此培訓需要有針對性地加強，聚醚裝置今年的培訓是在以穩固裝置基礎知識為前提，重點(diǎn)學(xué)習新工藝新生產(chǎn)線(xiàn)的'目的下進(jìn)行的。
培訓從3月19日開(kāi)始，到11月1日崗位練兵考試結束，總共20學(xué)時(shí)，參加培訓約為135人次。授課人皆為經(jīng)驗豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長(cháng)和老員工。培訓內容有：聚醚E線(xiàn)的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)容易出現的事故及分析、中控DCS的操作注意事項等等。培訓受到裝置各崗位人員的熱烈反響，課堂上的交流討論非常熱烈，大家在討論中學(xué)習了新知識，鞏固了舊知識。公用工程在培訓上開(kāi)展對各崗位的工藝流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及應急處理進(jìn)行詳細的講解。特別的應急處理方面，各班組進(jìn)行討論，并總結出正確的方法。同時(shí)開(kāi)展以班組為單位的安全環(huán)保培訓活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，班長(cháng)、員工及在崗臨時(shí)工都積極主動(dòng)提出各項合理化建議，裝置給予考證采納；員工還積極進(jìn)行隱患自查活動(dòng)，對隱患進(jìn)行合理的處理，未能作有效處理的上報裝置。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，提高的了員工的主觀(guān)能動(dòng)性和操作水平，同時(shí)在安全環(huán)保意識有了較大的提高。
今年設備方面的培訓主要是圍繞著(zhù)“設備的使用、維護及異常處理”進(jìn)行講解。從各個(gè)裝置各個(gè)崗位的運行特點(diǎn)和常出現的問(wèn)題進(jìn)行培訓，由現場(chǎng)人員相互討論，挖掘設備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長(cháng)設備的有效運轉時(shí)間、提高設備利用率。通過(guò)學(xué)習設備管理和故障診斷技術(shù)，認識到設備管理不是被動(dòng)的設備管理，應積極的，挖掘設備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長(cháng)設備的有效運轉時(shí)間、提高設備利用率，有效的控制設備檢修維護成本。在故障診斷技術(shù)上，充分發(fā)揮每個(gè)現場(chǎng)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，以避免不要的人為因素造成的損失。
安全方面的培訓，安全員俞怡海作了詳盡的培訓活動(dòng)。
1、現場(chǎng)指導教育員工使用學(xué)習固定式長(cháng)管呼吸和組織員工在消防隊學(xué)消防器材的使用
2、開(kāi)展安全環(huán)�；顒�(dòng)，組織員工在車(chē)間會(huì )議室學(xué)習危險化學(xué)品的知識培訓，并給予考核
3、車(chē)間選派四名員工參加公司的安全知識競賽，并取得較好名次。
4、事故應急預案處理演練活動(dòng)：6月18日公司和泉港安監局
給織191罐區員工進(jìn)行PO槽車(chē)裝車(chē)過(guò)程管線(xiàn)漏著(zhù)火演練。通過(guò)演練發(fā)現正壓式長(cháng)管呼吸器使用不熟練。針對問(wèn)題，組織人員再次進(jìn)行學(xué)習。
通過(guò)安全培訓學(xué)習，員工不僅學(xué)習到了相關(guān)安全知識，也提高遇危險情況自救和互救能力，提高安全環(huán)保意識。
通過(guò)這一年的培訓，員工在各項能力有了不同程度的提高，但在培訓過(guò)程中也暴露不少問(wèn)題。在培訓過(guò)程中員工的參與熱情不夠高，課堂氣氛不夠活躍；中控人員對現場(chǎng)的熟悉程度還有待提高，針對此問(wèn)題，需要多安排中控人員在現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行講課；新來(lái)員工較多，與老員工同堂學(xué)習，進(jìn)度跟不上，以后上課需要多照顧新員工。在新的一年，PO車(chē)間培訓工作，在去年的基礎上，針對以上問(wèn)題，在培訓計劃作針對性的改進(jìn)，努力將xx的培訓工作做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩定。
車(chē)間培訓工作總結 8
為了保證培訓質(zhì)量，在培訓中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是我們改了以往只重數量不重質(zhì)量的培訓方式，將這次培訓分兩個(gè)階段，先是針對培訓內容，制定出適合的培訓方式。多講一些適應現場(chǎng)的內容，多用舉例子來(lái)提高學(xué)員的學(xué)習興趣進(jìn)行集中培訓，也就是先將職工集中起來(lái)把重點(diǎn)內容，其次是對《htk499紅外線(xiàn)軸溫探測系統》、和《電工基礎》進(jìn)行講解，讓他們了解我們的培訓意圖；二是在此次培訓中我們采用了新的教學(xué)方法，就是把要培訓的重點(diǎn)做成軟件，用這種新的教學(xué)方法對職工進(jìn)行培訓，給他們一種耳目一新的感覺(jué)，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習到更多的知識。三是在培訓內容上我們大量采用實(shí)例教學(xué)，把今年以來(lái)《紅外線(xiàn)軸溫探測系統》發(fā)生的各種常見(jiàn)故障進(jìn)行全面整理、歸類(lèi)、分析，并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動(dòng)，增加了課堂的生動(dòng)性。
在今后班組培訓中的幾點(diǎn)啟示
在這次培訓中我們包機班組取得效果比較顯著(zhù)，新職人員一致贊成我們采取的這種培訓方式，希望今后這種培訓列為到日常工作中，讓更多的職工從中受益，但由于在培訓過(guò)程速度快，還有一些學(xué)員的接受效果不好，因此，在今后的培訓中我們應盡量做到以下幾點(diǎn)：
1、分層次對職工進(jìn)行培訓。職工的文化素質(zhì)參差不齊，有的是中專(zhuān)、技校畢業(yè)，有的是轉業(yè)兵，有的`是由于各種原因接班的，而他們的接受能力就相對有所不同。因此，在今后的培訓中，我們不能一概而論，而是分層次進(jìn)行，讓尖子帶動(dòng)薄弱人員，給接受能力強的人快講，給接受能力差的人一點(diǎn)一點(diǎn)講解，以便于同步進(jìn)行。
2、在培訓內容上選擇重點(diǎn)，不泛泛而講。要想搞好班組職工的`培訓工作，我們就應該在培訓內容上下功夫，選擇一些現場(chǎng)適用的，切合實(shí)際內容對職工進(jìn)行培訓，不能是拿過(guò)規章，不加以選擇就泛泛講來(lái)，讓職工聽(tīng)起來(lái)泛而無(wú)味，起不到好的效果，收不到好的作用。因此在培訓過(guò)程中我們應把培訓的重點(diǎn)放在現場(chǎng)的實(shí)際操作上。
3、采取多種培訓方式，提高培訓效果。隨著(zhù)高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設備在生產(chǎn)中的廣泛應用，給我們教育培訓提出了更高的要求。要想讓職工能盡快掌握新設備在現場(chǎng)的使用。因此，我們在今后的培訓中就應該增加一些科技含量高的內容，提高職工現場(chǎng)反映能力。
車(chē)間培訓工作總結 9
按照化工有限公司冬季培訓工作實(shí)施方案的總體要求，為確保裝置冬季安全平穩生產(chǎn)，我們電儀車(chē)間針對冬季安全生產(chǎn)裝置管線(xiàn)易凍、易堵、易滲漏，員工難操作的特點(diǎn)，結合車(chē)間的實(shí)際工作情況及員工的崗位需求，認真編制了《冬季培訓計劃運行表》，并按照培訓計劃的'具體安排對員工有針對性地組織開(kāi)展了冬季培訓。較好地完成了車(chē)間1月份培訓的`各項工作。下面將本月的培訓工作做以總結：
一、制定培訓計劃，精心安排，積極組織實(shí)施培訓工作。
本車(chē)間1月下旬，按照上級要求編制了《冬季培訓計劃運行表》， 由負責授課的教師收集好培訓的信息資料，編制好培訓教案。按時(shí)為學(xué)員授課。
在冬季培訓中，重點(diǎn)講解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作業(yè)中安全問(wèn)題，提升了員工冬季維修能力，提高了防范意識，確保了裝置本質(zhì)安全。
二、檢查考核落實(shí)培訓，保證冬季培訓工作有序進(jìn)行。
本車(chē)間于月25日對崗位員工的培訓情況進(jìn)行了考試驗收。此 次考試有16名員工參加�？己私Y果80分以上，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15人。通過(guò)考核，大多數人對本月培訓知識都能夠較熟悉掌握并能實(shí)際應用，收到了良好效果�；具_到了此次活動(dòng)培訓的目的。
我電儀車(chē)間將繼續按照培訓計劃和化工有限公司要求，努力配合上級完成各項培訓工作任務(wù)。提高全體員工素質(zhì)，確保裝置冬季安全平穩生產(chǎn)。
車(chē)間培訓工作總結 10
為了保證培訓質(zhì)量，在培訓中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是我們改了以往只重數量不重質(zhì)量的培訓方式，將這次培訓分兩個(gè)階段，先是針對培訓內容，制定出適合的培訓方式。多講一些適應現場(chǎng)的內容，多用舉例子來(lái)提高學(xué)員的學(xué)習興趣進(jìn)行集中培訓，也就是先將職工集中起來(lái)把重點(diǎn)內容，其次是對《htk499紅外線(xiàn)軸溫探測系統》、和《電工基礎》進(jìn)行講解，讓他們了解我們的培訓意圖；二是在此次培訓中我們采用了新的教學(xué)方法，就是把要培訓的重點(diǎn)做成軟件，用這種新的教學(xué)方法對職工進(jìn)行培訓，給他們一種耳目一新的感覺(jué)，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習到更多的知識。三是在培訓內容上我們大量采用實(shí)例教學(xué)，把今年以來(lái)《紅外線(xiàn)軸溫探測系統》發(fā)生的'各種常見(jiàn)故障進(jìn)行全面整理、歸類(lèi)、分析，并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動(dòng)，增加了課堂的生動(dòng)性。
在今后班組培訓中的幾點(diǎn)啟示
在這次培訓中我們包機班組取得效果比較顯著(zhù)，新職人員一致贊成我們采取的這種培訓方式，希望今后這種培訓列為到日常工作中，讓更多的職工從中受益，但由于在培訓過(guò)程速度快，還有一些學(xué)員的接受效果不好，因此，在今后的培訓中我們應盡量做到以下幾點(diǎn)：
1、分層次對職工進(jìn)行培訓。職工的文化素質(zhì)參差不齊，有的是中專(zhuān)、技校畢業(yè)，有的是轉業(yè)兵，有的是由于各種原因接班的，而他們的接受能力就相對有所不同。因此，在今后的培訓中，我們不能一概而論，而是分層次進(jìn)行，讓尖子帶動(dòng)薄弱人員，給接受能力強的人快講，給接受能力差的人一點(diǎn)一點(diǎn)講解，以便于同步進(jìn)行。
2、在培訓內容上選擇重點(diǎn)，不泛泛而講。要想搞好班組職工的培訓工作，我們就應該在培訓內容上下功夫，選擇一些現場(chǎng)適用的，切合實(shí)際內容對職工進(jìn)行培訓，不能是拿過(guò)規章，不加以選擇就泛泛講來(lái)，讓職工聽(tīng)起來(lái)泛而無(wú)味，起不到好的效果，收不到好的作用。因此在培訓過(guò)程中我們應把培訓的重點(diǎn)放在現場(chǎng)的實(shí)際操作上。
3、采取多種培訓方式，提高培訓效果。隨著(zhù)高技術(shù)術(shù)含量的鐵路設備在生產(chǎn)中的廣泛應用，給我們教育培訓提出了更高的要求。要想讓職工能盡快掌握新設備在現場(chǎng)的使用。因此,我們在今后的培訓中就應該增加一些科技含量高的內容，提高職工現場(chǎng)反映能力
車(chē)間培訓工作總結 11
有梭車(chē)間XX年度培訓工作按照培訓中心要求，緊緊圍繞部門(mén)方針目標，認真落實(shí)職代會(huì )精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團結拼搏，朝氣蓬勃的職工隊伍，主要做了以下工作。
一、領(lǐng)導帶頭，干部積極參與，評選“優(yōu)秀培訓教員”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習，講技術(shù)，看貢獻，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺階。
二、注重理論培訓，促使工作標準上臺階，質(zhì)量水平上臺階。我們質(zhì)量上重點(diǎn)對值車(chē)工、分析工講《疵布評分標準》，操作上重點(diǎn)講《工作法》，設備上重點(diǎn)講《工作原理》，《安裝調試標準》。通過(guò)培訓，使大家工作中能時(shí)刻用標準衡量自己，自覺(jué)執行標準，提高了工作標準，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機一等品率完成x%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%，創(chuàng )七年來(lái)最好水平。
三、充分發(fā)揮班后小課堂的'作用。今年4月份、5月份車(chē)間重點(diǎn)針對生產(chǎn)問(wèn)題，開(kāi)展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數增加了倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門(mén)能及時(shí)得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，對提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。
四、全員參與，點(diǎn)多面廣，干部負責所屬轄區的職工培訓工作。技術(shù)員、輪班長(cháng)、教練員、小組長(cháng)、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對轄區內職工進(jìn)行理論授課和技能培訓，注重實(shí)用性、及時(shí)性，避免了盲目性。
五、周密計劃、精心安排，狠抓落實(shí)工作。設備、操作培訓結合春季操作、設備大比武活動(dòng)，既有理論學(xué)習，又安排實(shí)際練兵，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開(kāi)拓創(chuàng )新求生存，園區建設謀發(fā)展”做出積極貢獻。
經(jīng)過(guò)半年培訓工作，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標準，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng )七年最好水平，節節攀升，下機一等品率連續三個(gè)月完成x%以上，實(shí)現了職代會(huì )“干部職工素質(zhì)明顯提高適應求生存謀發(fā)展現狀要求”的標準。在今后的培訓工作中，我們將更加努力，再創(chuàng )佳績(jì)。
車(chē)間培訓工作總結 12
在公司的統一安排下，我們有幸來(lái)到廠(chǎng)家進(jìn)行認識實(shí)習。這次實(shí)習非常匆忙，時(shí)間比較緊張，也正是這樣才讓我們在較短的時(shí)間內接觸了先對豐富的內容。此次培訓我們不能到全部的廠(chǎng)家學(xué)習，但也走訪(fǎng)參觀(guān)了廣州擎天實(shí)業(yè)有限公司、深圳奧特迅電力設備股份有限公司、福建南電股份有限公司、南京南瑞集團公司、國電南京自動(dòng)化股份有限公司。
第一站我們到達的是廣州擎天實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行勵磁系統及其附屬設備的學(xué)習。由于節前廠(chǎng)家休息，所以培訓只能安排在室內進(jìn)行。廠(chǎng)家細心地為我們準備了學(xué)習資料，對于資料上的一些重點(diǎn)內容培訓老師給予了講解。
第二站到達的是深圳奧特迅電力設備股份有限公司，學(xué)習內容是直流系統及其附屬設備。在參觀(guān)學(xué)習是，我們看到了他們自主研發(fā)的微機監控裝置、微機絕緣監測裝置等很多類(lèi)電力要求的核心部件。這讓我不禁感嘆科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展。也讓我對我們的設備有了很大的信心。
第三站來(lái)到了福建南電股份有限公司學(xué)習水輪發(fā)電機組及其附屬設備。在進(jìn)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習之前，培訓教師特意安排我們進(jìn)行安全教育，囑咐安全事項及需要注意的項目。然后通過(guò)老師總體介紹，粗劣的了解了該廠(chǎng)的產(chǎn)品類(lèi)型和工廠(chǎng)概況，這是我第一次下的真正的工廠(chǎng)，讓我了解到了工廠(chǎng)的生產(chǎn)具體流程。
最后一站到達的'是南京，在南京要到兩家公司學(xué)習，先到南京南瑞集團公司學(xué)習水輪機調速系統。之后到國電南京自動(dòng)化股份有限公司參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習內容包括繼電保護，輔機及計算機監控系統的學(xué)習。通過(guò)老師的講解，自己參觀(guān)，再結合以前學(xué)到的理論知識的，有些內容才真正的達到了掌握的水平。以前，有些知識所以然能在短時(shí)間內掌握運用，但有一些知識則不能掌握，也不便記憶，更談不上掌握運用了，因此，學(xué)到的內容雖多、廣、博，但是我們學(xué)習到的只是其一部份，或者是一些皮毛的東西，要想真正的掌握所有的理論知識，只有通過(guò)實(shí)際的學(xué)習和參觀(guān)，才能達到這個(gè)目的。
通過(guò)此次的培訓，雖然時(shí)間有限，但是還是一定程度的達到了本次培訓的目的，也使培訓更加的有意義。十天的時(shí)間雖然短暫，但這幾天我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識。在實(shí)踐中，我們的認識能力得到了提高，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，我們豐富了視野，也進(jìn)一步提高了自己的觀(guān)察能力及思考能力，為我們今后的學(xué)習和生活到來(lái)了很大的幫助。
車(chē)間培訓工作總結 13
根據公司的培訓計劃安排，我們在品管部、制造部以及工藝部進(jìn)行了一個(gè)月的培訓。這個(gè)月的培訓主要是有關(guān)實(shí)踐方面的培訓，是基于前一階段在研發(fā)部門(mén)的理論知識的培訓的一個(gè)實(shí)踐。在這一個(gè)月的培訓中，雖然說(shuō)有時(shí)候有點(diǎn)辛苦，但是每一天都過(guò)得很充實(shí)，也收獲了很多。下面對我在這一階段的培訓進(jìn)行總結。
通過(guò)這階段的培訓，我對整個(gè)公司的生產(chǎn)運作流程有了大致的了解。按照工作流程，由市場(chǎng)部接到合同評審單后，由研發(fā)部進(jìn)行評審，并根據合同評審單進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)新的表型。工藝部根據研發(fā)部研究出來(lái)的新表對新表型進(jìn)行驗證，跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；計劃采購部購買(mǎi)電子元器件和液晶等物件、聯(lián)系外協(xié)加工模塊等，品管部對所購的物料和模塊進(jìn)行抽檢，抽檢合格后將物品入庫。制造部根據生產(chǎn)計劃進(jìn)行備料，經(jīng)前裝、輔助加工、調試、老化、后裝成品后由FQC負責質(zhì)量檢驗和包裝，最后再將包裝好的電能表交給市場(chǎng)部。各個(gè)部門(mén)之間既是分工負責又是緊密聯(lián)系、相互合作的，任何一個(gè)部門(mén)出現了問(wèn)題都會(huì )影響到其他部門(mén)的正常運行。這就要求各個(gè)部門(mén)之間在做好本職位工作的同時(shí)也要相互合作，多與其他部門(mén)交流、溝通，這樣才能保證整個(gè)公司能夠正常有效地運作。
培訓期間，我們除了按照公司的培訓計劃去熟悉和了解整個(gè)公司的生產(chǎn)流程之外，在公司生產(chǎn)比較忙時(shí)，我們就去幫忙干活。記得在車(chē)間培訓之前何總就跟我們說(shuō)過(guò)，在車(chē)間培訓時(shí)我們應該要調整好自己的心態(tài)，培訓時(shí)，我們不應該以一名大學(xué)生的身份去學(xué)習，而是要放低心態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻以一名車(chē)間作業(yè)人員的標準來(lái)嚴格要求自己，完全把自己當做一名車(chē)間作業(yè)人員來(lái)嚴格遵守車(chē)間的各項>規章制度；同時(shí)我們還要有吃苦耐勞的精神。因此在培訓中，我們認真聽(tīng)從了車(chē)間安排，在車(chē)間繁忙的時(shí)候幫忙打包裝、檢查主板的外觀(guān)、穿鉛封、穿密封繩、掛隨工單、設載波、打螺釘、焊繼電器等等。雖然說(shuō)有時(shí)候感覺(jué)有點(diǎn)辛苦，甚至有時(shí)候要加班，但是我感覺(jué)自己這段時(shí)間很過(guò)得很充實(shí)，自己也從中學(xué)到了很多。在裝配流水線(xiàn)上幫忙穿密封繩時(shí)，我深切體會(huì )到了流水作業(yè)的好處以及其紀律性。在流水線(xiàn)上工作時(shí)每個(gè)員工都要有良好的'紀律性，時(shí)刻都要保持著(zhù)高度集中的精神，因為生產(chǎn)流水線(xiàn)的速度很快，一個(gè)稍不留神就有可能跟不上流水線(xiàn)的速度，也影響到后面作業(yè)人員的正常工作，從而導致整個(gè)流水線(xiàn)的癱瘓，使整個(gè)流水線(xiàn)工作不能正�？焖俚倪\作。
在這一個(gè)月的``培訓中，我對電能表的生產(chǎn)流程及主要工序要點(diǎn)有了一定的了解，對電能表的感性認識也有了較大的提高；通過(guò)培訓，我體會(huì )到了速度、時(shí)間、效率以及紀律性在工作中的重要性。同時(shí)通過(guò)培訓我也發(fā)現自己在電能表相關(guān)知識上有很大的欠缺與不足，在接下來(lái)的培訓中，我會(huì )更加注意自己加強電能表理論知識的學(xué)習，爭取取得更大的進(jìn)步。
車(chē)間培訓工作總結 14
20xx年2月11日，我有幸參加了《生產(chǎn)干部訓練營(yíng)》的培訓活動(dòng)。培訓知識有很強的實(shí)用性，對日常工作和生產(chǎn)現場(chǎng)有很強的指導意義。經(jīng)過(guò)這次培訓，作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)的管理干部，我內心受到很大的觸動(dòng)，使我對“執行力、現場(chǎng)5s管理和浪費的消除、生產(chǎn)干部的角色定位與心態(tài)調整、工作計劃與時(shí)間管理、溝通與激勵能力提升”等內容有了全新的理解。
作為涂裝一車(chē)間的調度員，與車(chē)間生產(chǎn)管理、車(chē)間成本控制等零距離接觸。涂裝車(chē)間是能源消耗大戶(hù)，其中，漆、膩子、固化劑等價(jià)格昂貴，生產(chǎn)中不經(jīng)意的浪費就會(huì )給公司帶來(lái)巨大的生產(chǎn)成本。20xx年是公司的質(zhì)量提升年，提升質(zhì)量是企業(yè)生存的必要條件，管控成本是賺取更多利潤的手段，而我作為一線(xiàn)生產(chǎn)的管理人員，是公司質(zhì)量提升、成本降低的先鋒隊，肩負著(zhù)巨大的使命。
通過(guò)培訓，豐富了我的理論知識和實(shí)踐水平，對日常工作和管理等有了很大的幫助，也明確了以后自己努力的`方向。下面，我談一下自己的體會(huì )：
1、學(xué)習的理解學(xué)習不是一種形式，也不是一種義務(wù)，學(xué)習是一種心靈的根本改變。只有從心靈的改變，才能完全的去掌握一種理念和一種思路，才能從根本上去理解“高效的生產(chǎn)管理與最低的成本控制”。
2、責任當面對車(chē)間涂裝和裝配的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我應該更多的是考慮自己的責任，而不是歸罪與外。面對問(wèn)題，積極尋找自己工作的管理和決策的失誤，然后尋找問(wèn)題的根本解決方案，才能提高車(chē)間的執行力，從根本上解決問(wèn)題。返修不能從根本上解決問(wèn)題。
3、現場(chǎng)管理通過(guò)這次培訓，“現場(chǎng)管理”不是簡(jiǎn)單的“5S管理”。在以后的工作中，管理對象提升為“人、機、料、法、環(huán)”。努力減少現場(chǎng)工作的不和諧因素，減少現場(chǎng)工人的勞動(dòng)強度，減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和合格率。
4、角色定位與認知作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)的基層干部，面對工作，賦予了工作特殊的意義。工作中有生產(chǎn)任務(wù)的計劃，改善和協(xié)調和基層人員的培養。通過(guò)這次培訓，認識到卓越企業(yè)看基層。在以往的工作中，我們忽略了對生產(chǎn)一線(xiàn)工人的培養。他們是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，是質(zhì)量的根本保證。加強他們學(xué)識和實(shí)踐技能的培訓，為質(zhì)量的保證打下堅實(shí)的基礎。
5、時(shí)間時(shí)間給予每個(gè)人都是公平的，是無(wú)法蓄積的，無(wú)法取代的。在日常工作中，要合理安排生產(chǎn)計劃和工作節拍，同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)管理。避免車(chē)間加班。魯迅先生說(shuō)：時(shí)間是組成生命的材料，浪費別人的時(shí)間是無(wú)異于謀財害命的。加班也是浪費車(chē)間的電能，也生產(chǎn)成本的增加。
6、溝通和交流秉承“責任，包容和溝通”的文化理念，偉大的事業(yè)需要溝通，只有及時(shí)和高效的溝通，才能加強企業(yè)生產(chǎn)運作，減少成本浪費。
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20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的工作部署下，機械維修公司根據年初制定的年度培訓計劃，按時(shí)完成各項培訓工作任務(wù)，注重理論與實(shí)際相結合，采取課堂集中理論培訓，現場(chǎng)實(shí)物認知培訓，實(shí)際動(dòng)手能力培訓，對重點(diǎn)知識領(lǐng)域多層次由淺入深，由局部到整體進(jìn)行全面培訓。取得了較理想的成績(jì)，兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績(jì)，在20xx年的實(shí)際培訓工作中，主要開(kāi)展了以下方面的工作及取得的成效：
一、在員工技能培訓方面
1、員工理論培訓方面，根據機械維修公司工作部署，全年共組織完成98堂設備維修及管理專(zhuān)業(yè)理論培訓課的學(xué)習培訓，總計406個(gè)課時(shí)，總計培訓人次達到1191人/次，累計培訓人數達2352人，20xx年共計組織完成35次維修專(zhuān)業(yè)理論考試，培訓內容涵蓋了化工裝置所有的常見(jiàn)機械設備的作用、結構原理及使用維護檢修，設備維修常用工器具、量具的結構原理，使用及維護保養等，使所有員工基本掌握了一般常用設備在今后維護檢修過(guò)程中需掌握的理論基礎，為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎。在公司生產(chǎn)工藝培訓方面，從11月份開(kāi)始對全公司生產(chǎn)裝置工藝過(guò)程及裝置性能進(jìn)行系統集中培訓，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對機械維修工程技術(shù)人員及班組長(cháng)進(jìn)行集中培訓，再由工程技術(shù)人員及班組長(cháng)對各班組員工分批次進(jìn)行現場(chǎng)培訓，目前學(xué)習培訓完成的裝置點(diǎn)包括煤儲運、熱電裝置、供排水廠(chǎng)三個(gè)片區。在20xx年的培訓工作中，將繼續對后續工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區繼續進(jìn)行工藝及設備的現場(chǎng)認知培訓。
2、員工實(shí)操培訓，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習，使所有青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手能力得到較全面的有效鍛煉。在設備檢修技術(shù)方面，先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導培訓，召開(kāi)3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習會(huì )議。分批次組織員工到現場(chǎng)進(jìn)行機組檢修三表對中找正技術(shù)實(shí)操練習并考核，召開(kāi)2次三表對中找正技術(shù)交流學(xué)習培訓，對員工實(shí)操過(guò)程中存在的問(wèn)題及相關(guān)注意事項進(jìn)行解析，力爭使每一位員工確實(shí)掌握每次設備檢修過(guò)程的每一個(gè)技術(shù)細節，同時(shí)使他們養成良好的實(shí)踐總結習慣。在理論培訓開(kāi)展的同時(shí)，組織員工完成供銷(xiāo)，后勤物資貨架制作，員工工具箱制作，公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注重員工實(shí)操培訓，使廣大員工操作技能得到大幅度提高。
3、培訓管理工作方面，組織完成整個(gè)培訓工作臺賬建立和完善，員工每一次培訓，每一次考試都有詳細記錄并存檔，做好每月培訓工作總結，組織召開(kāi)每月培訓工作列會(huì )，就上月培訓工作情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，根據公司部署編制每月培訓計劃并按計劃有序開(kāi)展，嚴格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺賬及報表，配合企管部的每月培訓工作考核。
二、20xx年培訓工作亮點(diǎn)
1、在公司培訓工作主管部門(mén)企管部的指導和幫助下，完成整年度培訓計劃，特別是圓滿(mǎn)完成每月企管部對機械維修公司的培訓工作嚴格考核要求。
2、通過(guò)一年多時(shí)間的培訓工作開(kāi)展，對于青工同志而言適應了從學(xué)生到工人的角色轉變，剛開(kāi)始的每次培訓都有部分同志過(guò)不了關(guān)，都需要進(jìn)行補考。通過(guò)大家的努力，到下半年就基本消滅了補考現象，所有員工都在穩步提高。
3、在公司主管部門(mén)的指導和幫助下，機械維修公司培訓工作取得可喜成績(jì)，兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績(jì)，特別是11月份年度大比武考核中，設備維修專(zhuān)業(yè)9名個(gè)人獲獎人員，機械維修公司占據8名，囊括前三名的好成績(jì)。
4、根據企管部出臺的相關(guān)文件精神，機械維修公司建立和完善各項培訓管理制度，培訓措施，考核措施，機構組建等，并設計專(zhuān)用共享文件夾供機械維修公司培訓機構所有人員共享，內容包括理論及實(shí)操培訓臺賬、月度培訓計劃、月度培訓考核、月度培訓總結、月度培訓列會(huì )紀要、員工職業(yè)資格持證情況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓分工，同時(shí)也方便機械維修公司領(lǐng)導及公司主管部門(mén)的工作檢查及提出要求。
三、20xx年培訓工作存在的不足及改進(jìn)措施
1、20xx年培訓工作大部分仍然是建立在書(shū)本及課件層面上，特別是上半年的培訓，廣大員工一直是采取死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習，不能結合實(shí)際融會(huì )貫通，這種情況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓，工藝裝置及設備現場(chǎng)認知學(xué)習過(guò)程中的得到逐步改善，并在今后的工作中繼續完善。
2、對于現場(chǎng)裝置及設備的認知培訓也只能是建立在表面，由于相關(guān)設備的詳細技術(shù)資料有所欠缺，目前也只能從一般通用標準及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹，此種情況只能隨著(zhù)現場(chǎng)施工進(jìn)度的開(kāi)展，相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善。
3、個(gè)別員工在學(xué)習方法上理解不夠，抓不住重點(diǎn)，不能理解理論與實(shí)際相結合，下一步將要求班組對相對較落后人員的提高多做工作，力爭不讓一人掉隊。
四、培訓效果總體評估
通過(guò)20xx年機械維修公司開(kāi)展集中培訓工作以來(lái)，整體評估效果如下：
1、對于老員工來(lái)說(shuō)，部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過(guò)程中，由于相關(guān)資料欠缺，網(wǎng)絡(luò )傳媒落后，完全是靠師傅言傳身教，師傅怎么教就怎么做，只注重實(shí)際操作過(guò)程鍛煉，對理論技能掌握方面有所欠缺，通過(guò)機械維修公司近一年多的集中培訓，使得老員工在理論基礎上的得到加強，在綜合技能水平上得到了全面提高�；揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù)，但對于技術(shù)含量高，具有特殊裝配要求的設備比如高速，高溫，生冷設備的維護檢修，由于接觸不多還有待加強培訓。
2、對于青年職工，由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè)，雖然專(zhuān)業(yè)對口，但沒(méi)有接觸過(guò)實(shí)際，在培訓過(guò)程中比較難于實(shí)現理論與實(shí)際相結合，部分同志在理論描述上朗朗上口，但具體實(shí)物是什么形狀都沒(méi)印象。通過(guò)公司組織的近一年多的集中培訓和實(shí)操訓練，使得絕大多數青工同志對現場(chǎng)實(shí)際有了基本的認識，常規通用動(dòng)手技能操作的到了有效鍛煉，目前處于剛入門(mén)階段，基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù)，但是他們接受能力較強，進(jìn)步很快，相信在不遠的將來(lái)就能成才，就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍。
3、總的來(lái)說(shuō)目前機械維修公司基本具備了能獨立完成公司大部分現有裝置的維護檢修任務(wù)，包括現場(chǎng)一般機泵類(lèi)設備，管道維修，閥門(mén)維修，一般非標件的制作安裝等。對于蒸汽輪機，離心壓縮機等大機組目前只能進(jìn)行一般日常性維護檢修，對于機組大修還有待加強培訓鍛煉。焊接維修工作目前也只能進(jìn)行一般結構焊接，對于承壓設備，檢驗等級較高的`焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì)，這也是機械維修公司下一步培訓工作的目標，但由于條件所限，實(shí)現這一目標還需得到公司的大力支持和幫助。
五、20xx年培訓計劃
20xx年培訓工作計劃將圍繞公司試車(chē)投產(chǎn)準備為主線(xiàn)，對公司試車(chē)投產(chǎn)過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，化工裝置原始開(kāi)車(chē)應具備的設備運行維護保障條件方面入手，積極開(kāi)展員工培訓工作，力爭在公司生產(chǎn)正常投運前帶出一支作風(fēng)硬，技術(shù)精，具有頑強意志品質(zhì)的維修團隊，以此為目標計劃從以下方面開(kāi)展培訓工作：
1、針對公司建設接近尾聲，試車(chē)投產(chǎn)在即，機械維修將充分利用現場(chǎng)設備安裝，試車(chē)過(guò)程的`機會(huì )，盡一切可能組織全體員工積極參與進(jìn)去，對所學(xué)過(guò)的各種生產(chǎn)設備的基本理論知識進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)物印證，在對現場(chǎng)設備認知學(xué)習的同時(shí)，鞏固理論知識。
2、針對20xx年培訓工作存在的問(wèn)題，逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善，繼續對空分裝置、氣化裝置、凈化裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習了解，對各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設備特別是具有代表性的設備進(jìn)行詳細剖析學(xué)習。
3、根據實(shí)際情況，從設備維護檢修的角度對具有代表性的現場(chǎng)設備從編制維護檢修規程，組織學(xué)習檢修規程方面加強設備檢修組織能力培訓。
4、開(kāi)展實(shí)際檢修操作安全技能培訓，從每一項檢修任務(wù)的開(kāi)展需要辦理的票證、設備交接的手續、安全防護措施的落實(shí)、檢修過(guò)程中的危險點(diǎn)監控、檢修后的交付試車(chē)等方面加強員工的安全意識培訓。
5、加強員工職業(yè)道德培訓，具備干一行愛(ài)一行基本從業(yè)素質(zhì)，加強工作責任心素質(zhì)鍛煉，愛(ài)崗敬業(yè)，用心做事，最求卓越。
六、20xx年培訓工作建議
1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快，按以前的培訓思路已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標準管理部門(mén)，針對現代化企業(yè)設備維修及管理，采購部分最新出臺的相關(guān)標準，便于指導設備維修及管理人員開(kāi)展標準化培訓工作，也利于公司今后的設備維修及管理正規化，標準化開(kāi)展。
2、就目前公司設備維修技能條件而言，對一般常用設備及裝置的維修及管理沒(méi)有問(wèn)題，但對于透平機械，離心式壓縮機機組大修而言，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件，因此建議公司聯(lián)系同類(lèi)型企業(yè)，利用他們對透平機械，離心壓縮機組大修的機會(huì )，派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參與學(xué)習培訓，正真徹底掌握這方面的設備維護檢修技能。
車(chē)間培訓工作總結 16
在即將過(guò)去的20xx年里，廠(chǎng)根據公司“對標有色、學(xué)習有色”的總體部署，以實(shí)現“人要規范化、事要流程化、物要組織化”為目標，全面有效推進(jìn)5S管理各項工作，不斷改善現場(chǎng)工作環(huán)境，全面提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象，不斷提高企業(yè)管理水平，初步完成了整理、整頓、清掃階段的規定動(dòng)作。
5S管理工作取得了一定成績(jì)，但是還存在不少問(wèn)題，現將5S管理工作總結匯報如下：
一、 加強組織領(lǐng)導，宣傳動(dòng)員，明確任務(wù)。
1、為了加強5S管理工作的組織領(lǐng)導，我廠(chǎng)成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的`5S管理工作領(lǐng)導小組，明確了5S管理聯(lián)系人，具體負責5S管理日常工作。
2、5月8日，廠(chǎng)組織召開(kāi)了推進(jìn)5S管理動(dòng)員大會(huì )，對5S管理進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。
利用板報、宣傳欄、橫幅、圖片展、參觀(guān)學(xué)習、QQ群、班組安全會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等形式宣講5S管理，營(yíng)造時(shí)時(shí)5S、人人5S、事事5S的氛圍，提高廣大員工的5S管理意識。
今年以來(lái)，我們除了參加公司組織的5S管理參觀(guān)、學(xué)習活動(dòng)，我們自己組織了5節5S管理知識培訓課，6次到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習取經(jīng)，制作了3副橫幅、30塊宣傳標語(yǔ)、5塊5S管理看板。
3、制定了5S管理活動(dòng)實(shí)施方案、階段工作計劃、檢查考核標準、健全完善相關(guān)工作制度；加強5S管理執行情況的督促、檢查、考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下達整改意見(jiàn)通知書(shū)，限期整改；
4、每周二下午3:00組織召開(kāi)5S管理專(zhuān)題會(huì )議(與廠(chǎng)生產(chǎn)調度會(huì )同步)，總結前階段工作，部署安排下階段工作；保持與上級部門(mén)、下屬班組的經(jīng)常性溝通交流，取得廣泛支持，推進(jìn)5S管理順利開(kāi)展。
二、穩步推進(jìn)各階段工作。
1、整理階段工作：
�、�.對工作現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，制定了電鋅廠(chǎng)要與不要物品的判別基準。
�、�.對明顯不要的非必需品進(jìn)行一次徹底清理，對無(wú)使用價(jià)值類(lèi)物品進(jìn)行分類(lèi)堆放，報相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。
�、�.劃分區域，各生產(chǎn)班組以工作流程為軸線(xiàn)分層級細分責任區域，不能留有死角和盲區，劃分的區域明確區域責任人。
�、�.解決了濕法現場(chǎng)“臟亂差”的問(wèn)題。
由于無(wú)水源，濕法二樓生產(chǎn)現場(chǎng)地面積渣結垢嚴重，廠(chǎng)集思廣益，制定措施，利用濕法污水池水循環(huán)使用，既解決了水源問(wèn)題，有沒(méi)有二次水外排，現場(chǎng)面貌煥然一新。
2、整頓階段工作：
�、�.對照《公司5S管理整頓驗收標準》，在軟件方面 及時(shí)進(jìn)行資料整理歸檔，如各區域整理制度、要與不要標準、相應標識、5S管理看板等進(jìn)行完善，對生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公區域存在的不足，組織專(zhuān)人進(jìn)行整理整頓工作，加以完善；
�、�.通道、物品存放區劃線(xiàn)定位，需要的物品明確放置場(chǎng)所，實(shí)行形跡管理，落實(shí)責任，提高了工作效率。
五金庫、輔料庫物品做好標示，物品擺放目視化。
現場(chǎng)物品、工具分類(lèi)擺放整齊、有條不紊；
�、�.制作了電積鋅廠(chǎng)平面示意圖、各區域現狀定置管理圖；
�、�.所有物品按使用頻率合理分類(lèi)，廠(chǎng)各種輔材料已按要求擺放；
�、�.對現場(chǎng)護欄、樓梯、主要設備進(jìn)行了防腐刷漆
�、�.進(jìn)行了一次5S管理攝影圖片展示，通過(guò)改善前后的圖片對比，說(shuō)明了抓好5S管理工作帶來(lái)的變化及重要性，對員工進(jìn)行了潛移默化的教育。
3、清掃階段工作
�、�.對整理整頓階段的工作進(jìn)行進(jìn)一步細化，徹底清理現場(chǎng)、庫房、排班室等區域非必需品、雜物、垃圾，物品按定置要求擺放，設定存放上下限，保持整理整頓階段的工作成果，不留死角；
�、�.劃分清掃責任區，制定了電鋅廠(chǎng)各區域清掃標準，明確清掃頻次、工具和責任人，并組織員工學(xué)習，各區域清掃標準及自律表在現場(chǎng)上墻公示；
�、�.停產(chǎn)期間，對設備進(jìn)行潤滑維護保養工作以及間斷運行試車(chē)。
制定了電鋅廠(chǎng)設備定期點(diǎn)檢保養計劃，制作了8塊主要生產(chǎn)設備點(diǎn)巡檢示意圖；
�、�.根據生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，尋找問(wèn)題源。
近期共清理出了6條問(wèn)題源，建立起了臺帳；
�、�.根據有限條件進(jìn)行問(wèn)題源治理，不斷改善提高，形成清掃制度。
針對濕法每臺壓濾機過(guò)濾中液體跑冒滴漏問(wèn)題，制作了手搖擋液簾，既解決了跑冒滴漏問(wèn)題，又減輕了員工的勞動(dòng)強度，提高了工作效率。
車(chē)間培訓工作總結 17
三季度，車(chē)間伴隨著(zhù)煤化二期的開(kāi)工，開(kāi)展了“以加強安全教育培訓，增強隱患排查、危險源辨識和突發(fā)事故的應急能力，強力推行車(chē)間三級隱患查治工作，開(kāi)展安全交叉管理模式，加強生產(chǎn)檢修現場(chǎng)安全管理，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理思路為航標；推行班組、工段、車(chē)間三級隱患查治工作，消除各類(lèi)安全隱患，安全、高效的完成了三季度的生產(chǎn)任務(wù)�，F將三季度安全工作總結匯報如下：
一、三季度安全績(jì)效情況
三季度，我車(chē)間安全工作在各級領(lǐng)導的關(guān)懷、指導和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起，處理違規人員20人次，查治大小隱患74處；三季度無(wú)人身傷害事故、設備事故發(fā)生。
二、主要開(kāi)展的工作情況
1、精心組織、全面檢查，確保節日期間的安全工作
車(chē)間根據年初制定的《安全生產(chǎn)工作計劃》的要求組織班段長(cháng)對各崗位的消火栓、滅火器、安全閥、外來(lái)車(chē)輛阻火器、轉動(dòng)設備的防護罩、電氣設備、等進(jìn)行全面檢查和維護保養，車(chē)間跟蹤落實(shí)。三季度更換5Kg滅火器12具，二期新增滅火器74具(5Kg滅火器70具，50Kg滅火器4具)，有效的遏制了物的不安全狀態(tài)。同時(shí)車(chē)間將隱患查治工作擴展到每個(gè)工段、班組，形成了車(chē)間、工段、班組三級安全隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責的局面，消除人的不安全因素，確保了中秋、國慶期間車(chē)間的安全生產(chǎn)。
2、有計劃的開(kāi)展各種安全教育培訓，不斷提高員工安全意識和技能
為了提高員工的安全意識和技能，車(chē)間根據公司二期即將投產(chǎn)，為確保二期的順利開(kāi)工，車(chē)間主任精心部署，七月份進(jìn)行一、二期人員的交換，對一期人員集中開(kāi)展了為期一個(gè)月的崗位操作規程、安全規程、工藝流程及安全事故案例培訓活動(dòng)，并在月底對一期培訓人員進(jìn)行了培訓內容的考試，驗證其培訓效果，合格率為98%。同時(shí)從8月份開(kāi)始車(chē)間改變以往的值班模式，安排專(zhuān)人進(jìn)行夜間值班，改變了班前班后會(huì )形式，制定出每周一題(周一至周四由值班領(lǐng)導進(jìn)行講解學(xué)習，周五至周日對所學(xué)內容進(jìn)行提問(wèn)的方式，對答不出人員進(jìn)行考核的方式)，將一些安全知識牢記在每位員工的心靈深處，形成時(shí)時(shí)講安全、事事喊安全的良好氛圍。
3、加強生產(chǎn)檢修現場(chǎng)安全管理，強化過(guò)程監控
三季度，二期各工段進(jìn)入投產(chǎn)試運行階段；車(chē)間加強了檢修、施工現場(chǎng)的人、物、作業(yè)環(huán)境的`管理，認真落實(shí)危險作業(yè)管理制度，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、管道設備檢修作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)檢查，三季度共辦理動(dòng)火作業(yè)68次，進(jìn)入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危險作業(yè)安全可控。并要求在重點(diǎn)檢修、施工作業(yè)現場(chǎng)車(chē)間安全員和崗位段長(cháng)必須到場(chǎng)，設立安全警戒區域等安全措施，進(jìn)行了全程全方位的安全監控。同時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導、安全員每天深入現場(chǎng)巡回檢查，對違反安全生產(chǎn)規章制度和違規操作等人員，現場(chǎng)當面就違章、違規，會(huì )造成的事故和傷害進(jìn)行說(shuō)勸教育，讓違規者認識到違規后的危險和嚴重后果，從而杜絕“三違現象”，有效地保證車(chē)間的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、改變方式、方法，做好新工安全培訓、教育
對新入司的49名(其中包括13名焦油加氫)新員工，車(chē)間精心準備，嚴把二三級安全教育關(guān)，針對車(chē)間各崗位、危險源、現場(chǎng)安全設施等情況和以往安全培訓教育方式、方法單一，與崗位生產(chǎn)結合少等問(wèn)題，以及新員工年齡小，好奇、愛(ài)動(dòng)的特點(diǎn)；由車(chē)間主任和安全員講解，包含車(chē)間各崗位工藝流程、安全操作規程、危險源、工作現場(chǎng)存在的風(fēng)險及防范措施，以及有毒有害危險化學(xué)品使用防護知識和典型事故案例等知識點(diǎn)等逐一進(jìn)行安全培訓教育。
5、做好二期安全設施的完善工作
7月底日，車(chē)間召開(kāi)二期投產(chǎn)前的準備會(huì )議后，安排機修人員對二期存在的一些制約生產(chǎn)的設備、工藝及安全設施進(jìn)行改造(如：對冷鼓院內增加管道過(guò)橋 9個(gè)，發(fā)現冷鼓風(fēng)機進(jìn)出口閥與地基間隙較大，進(jìn)行安裝防護欄4個(gè)等)；于此同時(shí)，將二期人員分配到生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉生產(chǎn)現場(chǎng)的各工藝管線(xiàn)的走向，以及在施工隊伍在安裝設備及鋪設工藝管線(xiàn)時(shí)存在的問(wèn)題，能及時(shí)督促施工隊伍改造的進(jìn)行改造，改造不了的派車(chē)間檢修人員進(jìn)行改造。各段長(cháng)具體負責督導活動(dòng)開(kāi)展。從車(chē)間到段長(cháng)到一線(xiàn)建立起管理，監督，落實(shí)體系，對二期的開(kāi)工真正做到責任明確，逐級管理，分層落實(shí)，在行動(dòng)上把安全工作自覺(jué)地融入到日常生產(chǎn)工作中，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
在認真聽(tīng)取了校區《關(guān)于進(jìn)一步加強機關(guān)作風(fēng)建設的實(shí)施意見(jiàn)》以后，按照本部門(mén)的工作職責，仔細對照有關(guān)要求，從政治思想、部門(mén)工作、勤政廉潔、文明辦公等幾個(gè)方面進(jìn)行了自查和自評。本部門(mén)整體政治思想素質(zhì)較高，嚴格遵守勞動(dòng)紀律，工作認真負責，工作效率高，無(wú)推諉現象，嚴格執行上級關(guān)于勤政廉潔的各項規定，倡導節約，無(wú)鋪張浪費現象，沒(méi)有涉及安全穩定的事項發(fā)生。
三、存在問(wèn)題和不足
安全工作本身固有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是以逸待勞、一蹴而就的，而是只有開(kāi)始永遠沒(méi)有結束的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在很多不足之處。
1、新工較多，存在對設備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識意識不到位的地方，設備和人員的磨合賞不默契，有待進(jìn)一步加強培訓和指導。
2、二期生產(chǎn)過(guò)程中，一些問(wèn)題得不到及時(shí)、徹底和有效的解決。如：安全防護設施不到位、消防設施及安全警示牌等不到位，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
自從學(xué)校開(kāi)展“主題安全教育”活動(dòng)以來(lái)，學(xué)校各種隱患得到徹底整改、學(xué)生行為發(fā)生了明顯的變化，師生的法制意識和安全意識普遍增強，學(xué)生的種種不安全行為基本杜絕，文明程度大大提高；安全已成為學(xué)生的自覺(jué)行動(dòng)，有的學(xué)生還能自覺(jué)制止不安全行為。絕大部分學(xué)生都能做到衣食住行，安全第一。在安全教育活動(dòng)中，還涌現出大批的先進(jìn)班級和先進(jìn)個(gè)人。他們將成為學(xué)校繼續開(kāi)展安全教育的榜樣，在以后的'安全教育中發(fā)揮著(zhù)重要作用。
為期不多的安全培訓即將結束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。
3、各生產(chǎn)崗位的安全防護欄、過(guò)橋等未設計到位，在操作過(guò)程中留下了隱患。
4、施工隊伍和車(chē)間內部檢修現場(chǎng)交叉施工作業(yè)較多，車(chē)間對檢修現場(chǎng)的安全監控力度不夠，需進(jìn)一步加大監控力度。
四、下季度安全重點(diǎn)工作計劃：
1、有針對性的開(kāi)展設備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識和事故警示教育工作，提高新老員工的安全知識和技能，消除習慣性違章、僥幸心理和經(jīng)驗主義現象，提高突發(fā)事件的應變能力。
2、繼續開(kāi)展安全隱患查治和危險源辨識活動(dòng)，提高員工對潛在安全隱患的查治，與危險的識別預防能力。
3、開(kāi)展安全交叉管理，加強班段長(cháng)的安全管理意識和管理力度教育，發(fā)揮基層安全管理作用，有效運行車(chē)間安全管理體系，消除安全管理的死點(diǎn)、盲點(diǎn)。
五、創(chuàng )建安全培訓示范企業(yè)。
培育一批重視職工安全培訓、保障安全培訓經(jīng)費、創(chuàng )新培訓方法、全面持證上崗的企業(yè)。推廣這些企業(yè)好經(jīng)驗、好做法，指導和督促全市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位向示范企業(yè)學(xué)習，全面落實(shí)安全培訓工作，切實(shí)從源頭上杜絕安全生產(chǎn)隱患，減少事故的發(fā)生。
1、繼續細化、深化三級安全隱患查治工作，強化生產(chǎn)檢修現場(chǎng)和生產(chǎn)區域外來(lái)人員安全管理；杜絕因檢修現場(chǎng)監控不到位而引發(fā)安全事故、隱患查治流于形式和職工三違現象。
2、安排車(chē)間檢修人員對二期所缺不完善的防護欄、過(guò)橋等進(jìn)一步完善。
3、對二期存在制約生產(chǎn)的設備、及工藝管路進(jìn)行改造，保證二期安全生產(chǎn)。
嚴禁在一切易燃易爆物品、物資倉庫和其他一切禁煙區吸煙。吸煙時(shí)應到安全地帶，煙頭未熄時(shí)不得進(jìn)入工作場(chǎng)所。糾正不良的吸煙習慣，不躺在床上或沙發(fā)上吸煙，不在勞動(dòng)和尋物時(shí)吸煙，不亂丟煙頭和火柴梗、亂磕煙灰，更不要將引燃的煙頭隨處亂放。
4、提前做好防凍保溫工作，保證進(jìn)入冬季后安全生產(chǎn)。 在新的一季度里，我們會(huì )更加努力工作，加強安全管理工作，彌補工作中存在的不足和問(wèn)題，全面提升車(chē)間的管理工作。為車(chē)間下季度的安全生產(chǎn)保駕護航。
車(chē)間培訓工作總結 18
截至8月16日，#2機組的A修工作已經(jīng)圓滿(mǎn)收關(guān)。在此期間，全班員工盡全力確保#1機組消缺維護工作和靖電大修人員的配合工作兩不誤。在主抓安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，我們更沒(méi)有放松人員的技術(shù)培訓工作。充分的利用#2機組A修的良好機遇，使理論與實(shí)踐能夠緊密的結合在一起，豐富檢修人員的專(zhuān)業(yè)理論知識，提高檢修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的實(shí)現精細化檢修，為機組的安全穩定運行提高保障。
機化班主要承擔汽機、化學(xué)專(zhuān)業(yè)范圍內的相關(guān)主、輔設備的檢修維護。所屬設備范圍大，知識點(diǎn)繁多，班內人員老齡化較為嚴重，學(xué)習難度大，合同工又大多是新進(jìn)人員，所缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識較多，這些問(wèn)題均不同程度的加劇了技術(shù)培訓工作的難度。因此按照檢修計劃和培訓進(jìn)度的要求，通過(guò)在現場(chǎng)向靖電老師傅的咨詢(xún)，學(xué)習，組織人員在現場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行講解，認真的進(jìn)行大修學(xué)習筆記的.記錄，人員之間進(jìn)行結對互幫等等多種方法進(jìn)行培訓，有計劃、有目的、有針對性的制定培訓計劃，并在現場(chǎng)有序的進(jìn)行，因此取得了良好的效果。在大修現場(chǎng)的學(xué)習過(guò)程中，因設備均進(jìn)行解體檢修，因此使人員更好的了解了機組的主、輔設備的內部結構。其中學(xué)習的知識比較全面，內容如下：
一、主機部分。揭缸后，學(xué)習了汽輪機的內部構造，高、中、低壓缸的結和面密封檢查，金屬監督，葉輪葉片除銹打磨，轉子檢查軸瓦，測量轉子的揚度、瓢偏，彎度，及葉片的金屬探傷等檢修工藝。
二、小機部分。汽缸解體后，學(xué)習了測量汽缸的水平及嚴密性，前后軸瓦檢查及頂起試驗，軸瓦間隙的調整，A、B小機油系統的全面檢修等檢修工藝。
三、管閥部分。對所屬范圍內的閥門(mén)都進(jìn)行了檢查，有問(wèn)題的均進(jìn)行了檢修。各式閥門(mén)的解體檢修讓人員們從直觀(guān)上就看到內部構造，對今后的檢修工作有很大的幫助。
四、其他輔助部分。其中包括EH油、潤滑油、密封油等油系統，給水、凝結水、開(kāi)式水、閉式水等系統。在這些輔助系統的檢修中，注重學(xué)習各類(lèi)缺陷的處理工藝等。
經(jīng)過(guò)了45天的檢修與學(xué)習，大家都受益匪淺。在現場(chǎng)的觀(guān)摩學(xué)習，老師傅的講解傳授，認真進(jìn)行檢修記錄，真正的將所學(xué)與實(shí)際融會(huì )貫通，相當程度的提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，熟練了檢修操作工藝。
在此次#2機組的A修工作中，部門(mén)還開(kāi)展了“#2機組檢修勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，機化班全員都積極響應，在“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”完成工作的同時(shí)，更牢固的樹(shù)立了“夯實(shí)安全，提高質(zhì)量，保證進(jìn)度，文明節約”的檢修理念。注重學(xué)習，專(zhuān)注安全，這都為搞好以后的培訓和安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。
車(chē)間培訓工作總結 19
在工業(yè)化的浪潮下，生產(chǎn)車(chē)間作為生產(chǎn)制造的重要環(huán)節，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而要讓生產(chǎn)車(chē)間人員運作高效并達到產(chǎn)品質(zhì)量的要求，就需要進(jìn)行崗位培訓。下面是我在參加生產(chǎn)車(chē)間崗位培訓后的一些心得體會(huì )。
首先，回想起參加生產(chǎn)車(chē)間崗位培訓前的心情，可以用“期待”和“緊張”來(lái)形容。期待，因為通過(guò)培訓，我可以獲取到更多生產(chǎn)車(chē)間的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，提升自己的綜合素質(zhì)；緊張，因為作為一個(gè)新手，我擔心自己是否能夠適應崗位培訓的要求，是否能夠勝任將來(lái)的工作。
生產(chǎn)車(chē)間崗位培訓的過(guò)程中，我們學(xué)習了許多關(guān)于生產(chǎn)制造的知識和技能。通過(guò)講座、實(shí)地考察和實(shí)操操作，我逐漸了解到生產(chǎn)車(chē)間的工作流程、設備維護和故障排除的常見(jiàn)問(wèn)題等。同時(shí)，培訓還注重培養我們的團隊合作意識和溝通能力，通過(guò)項目小組的合作來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。這些經(jīng)歷讓我從一個(gè)純粹的理論學(xué)習者，成長(cháng)為一個(gè)能夠實(shí)際操作和與他人合作的專(zhuān)業(yè)人士。
在實(shí)際操作中，我遇到了許多困難和挑戰。例如，在設備維護方面，我面臨著(zhù)對機械設備的不熟悉和操作不熟練；在故障排除方面，我面臨著(zhù)沒(méi)有經(jīng)驗來(lái)判斷問(wèn)題的根源。然而，我通過(guò)與導師和同事的交流和請教，努力克服這些困難。他們給予了我很多的支持和指導，教會(huì )了我如何獨立思考和解決問(wèn)題。通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習，我逐漸提升了自己的技能和經(jīng)驗，成功地克服了這些困難和挑戰。
生產(chǎn)車(chē)間崗位培訓不僅僅是為了提升我們的專(zhuān)業(yè)能力，也是為了培養我們的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。在培訓過(guò)程中，我們學(xué)會(huì )了如何分析問(wèn)題、尋找問(wèn)題的原因，并提出解決方案。在實(shí)際的.生產(chǎn)工作中，這些能力將會(huì )發(fā)揮重要的作用。此外，通過(guò)培訓，我還認識到了團隊合作的重要性。在團隊合作中，我們需要相互支持、相互配合，才能夠取得更好的成果。這些培訓的啟示和收獲將成為我未來(lái)工作和生活中的寶貴財富。
通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間崗位培訓，我對自己的未來(lái)有了更明確的展望。我意識到，作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的一員，我需要不斷學(xué)習和進(jìn)步，不斷提高自己的技能和經(jīng)驗，以適應行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的要求。同時(shí)，我也明白到，團隊合作和溝通能力是取得成功的關(guān)鍵。我將繼續努力，鍛煉自己的團隊合作和溝通能力，并不斷完善自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能。我相信，只要堅持不懈地努力，我一定能夠在生產(chǎn)車(chē)間崗位上取得出色的成績(jì)。
總結起來(lái)，生產(chǎn)車(chē)間崗位培訓讓我在生產(chǎn)制造領(lǐng)域有了進(jìn)一步的了解和實(shí)踐，提升了自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，我克服了許多困難和挑戰，鍛煉了自己的解決問(wèn)題的能力，并通過(guò)團隊合作和溝通能力取得了成功。我相信，這次培訓將為我未來(lái)的工作和生活奠定堅實(shí)的基礎。
車(chē)間培訓工作總結 20
近年來(lái)，隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的不斷擴大，企業(yè)中員工轉崗的現象越來(lái)越常見(jiàn)。轉崗對員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰和機遇，而生產(chǎn)車(chē)間作為企業(yè)的核心部門(mén)之一，更是需要從各個(gè)崗位中培養出合格的人才。在我參加生產(chǎn)車(chē)間轉崗培訓的這段時(shí)間里，我不僅收獲了專(zhuān)業(yè)知識和技能，更深刻地認識到了轉崗的重要性和意義。
首先，生產(chǎn)車(chē)間的轉崗培訓讓我意識到了專(zhuān)業(yè)知識的重要性。在轉崗之前，我所了解的生產(chǎn)車(chē)間只是一些表面的東西，對于工藝流程、設備操作等專(zhuān)業(yè)知識了解得非常有限。在培訓中，我通過(guò)學(xué)習相關(guān)課程和實(shí)踐操作，深入了解了生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程和設備細節，從而掌握了相關(guān)的技能和知識。這讓我認識到，只有擁有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，才能夠更好地適應新崗位，勝任工作任務(wù)。
其次，通過(guò)轉崗培訓，我感受到了團隊合作的力量。生產(chǎn)車(chē)間的工作需要多人協(xié)作，一個(gè)崗位的順利工作離不開(kāi)整個(gè)團隊的配合和支持。在培訓中，我們組成了一個(gè)小組，每個(gè)人扮演不同的角色，共同完成了一項生產(chǎn)任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我們相互合作、相互幫助，共同解決問(wèn)題和面對挑戰。我深深感受到了團隊合作的力量，也明白了轉崗后與同事之間的默契配合和有效溝通是非常重要的。
此外，轉崗培訓還讓我意識到了不斷學(xué)習的重要性。作為一個(gè)轉崗的新人，正是因為對這個(gè)崗位的陌生，所以才需要進(jìn)行培訓和學(xué)習。在培訓過(guò)程中，我不僅是學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技能，更是學(xué)會(huì )了如何主動(dòng)尋求需要的.幫助和反饋，在不斷實(shí)踐中不斷改進(jìn)自己的工作。轉崗培訓使我深刻認識到，只有不斷地學(xué)習和提升自己，才能夠跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，走在崗位上的前沿。
最后，轉崗培訓還讓我體會(huì )到了勤奮和耐心的重要性。在轉崗培訓中，我們不僅需要認真聆聽(tīng)講師的講解，還需要對工藝流程和設備細節進(jìn)行反復的實(shí)踐操作。這些練習不僅需要耐心，還需要持之以恒的勤奮。只有通過(guò)不斷重復的實(shí)踐，才能夠真正掌握和熟練運用相關(guān)的知識和技能。轉崗培訓過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了通過(guò)自己的努力和堅持，不斷去克服問(wèn)題和困難，最終取得了自己的突破和進(jìn)步。
總結起來(lái)，通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間轉崗培訓的這段時(shí)間，我不僅收獲了專(zhuān)業(yè)知識和技能，更深刻地意識到了團隊合作、不斷學(xué)習、勤奮和耐心的重要性。轉崗不僅是一次挑戰，更是一次機遇。只有通過(guò)培訓和學(xué)習，才能夠更好地適應新崗位，勝任自己的工作任務(wù)。我相信，通過(guò)不斷的努力和積累，我一定可以在生產(chǎn)車(chē)間中有所作為，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
車(chē)間培訓工作總結 21
當被告知需要轉崗到生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，我內心充滿(mǎn)了疑慮。作為一名辦公室職員，我對生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境和工作方式一無(wú)所知。我對自己適應不了骯臟、吵鬧的車(chē)間環(huán)境感到擔心，更擔心自己是否能夠勝任新的工作任務(wù)。這些疑慮使我對即將開(kāi)始的轉崗培訓充滿(mǎn)了緊張和焦慮。
一、培訓中的成長(cháng)。
然而，隨著(zhù)培訓的進(jìn)行，我逐漸意識到許多擔憂(yōu)都是多余的。在培訓課程中，我逐漸了解了生產(chǎn)車(chē)間的工作流程和操作規范，并且獲得了一些基本的技能。在實(shí)際操作中，雖然不可避免地遇到了一些問(wèn)題和困難，但通過(guò)和同事們的互相幫助和合作，我找到了解決問(wèn)題的方法。在這個(gè)過(guò)程中，我逐漸消除了對新環(huán)境的陌生感，形成了一種自信和安心的狀態(tài)。
二、挑戰與機遇。
轉崗培訓讓我面臨了新的挑戰，但同時(shí)也給了我機遇。車(chē)間工作的'節奏緊張，對細節的要求更高，錯誤和疏漏可能導致整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的中斷。在這種環(huán)境下工作，每一個(gè)操作都需要全身心的投入和專(zhuān)注。通過(guò)培訓，我發(fā)現自己能夠承受更大的壓力，提高了自己的工作效率和責任心。此外，車(chē)間中的各種設備和機械也給了我學(xué)習和掌握新技能的機會(huì )，幫助我進(jìn)一步提升了自己的綜合能力。
三、團隊的力量。
在車(chē)間轉崗培訓過(guò)程中，我體驗到了團隊合作的重要性。生產(chǎn)車(chē)間的工作需要多個(gè)環(huán)節的協(xié)同配合，每個(gè)環(huán)節的人員都起到關(guān)鍵作用。通過(guò)和車(chē)間團隊的合作，我學(xué)會(huì )了傾聽(tīng)和溝通，懂得了相互支持和幫助，提高了自己的團隊意識。在培訓結束后，我感激地意識到，沒(méi)有團隊的協(xié)作和支持，我無(wú)法順利完成這個(gè)轉崗培訓，也無(wú)法取得今天的進(jìn)步。
四、轉崗后的展望與期待。
通過(guò)生產(chǎn)車(chē)間轉崗培訓，我認識到自己的潛力和不足，并且找到了改進(jìn)的方向。我期待在轉崗后，能夠更好地應對各種挑戰和困難，發(fā)揮自己的實(shí)力和潛能。我希望能夠與車(chē)間團隊建立更緊密的合作關(guān)系，共同努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。我也希望在轉崗后能夠繼續學(xué)習和成長(cháng)，不斷提升自己的技能和知識，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)車(chē)間轉崗培訓的過(guò)程雖然充滿(mǎn)了困難和挑戰，但也為我帶來(lái)了成長(cháng)和收獲。通過(guò)培訓，我逐漸克服了對新環(huán)境的陌生感和不安全感，學(xué)會(huì )了與團隊合作和溝通，提高了自己的工作效率和綜合能力。我對轉崗后的發(fā)展充滿(mǎn)了期待和希望，愿意繼續努力學(xué)習和進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
車(chē)間培訓工作總結 22
在進(jìn)入汽車(chē)生產(chǎn)車(chē)間之前，我對汽車(chē)生產(chǎn)過(guò)程的了解僅限于書(shū)本和網(wǎng)絡(luò )上的知識。因此，當我有機會(huì )參與汽車(chē)生產(chǎn)車(chē)間的培訓時(shí)，我感到非常興奮和期待。我希望通過(guò)這次培訓能夠親身感受汽車(chē)生產(chǎn)的全過(guò)程，并學(xué)習到更多實(shí)際操作的技能和知識。
在汽車(chē)生產(chǎn)車(chē)間的培訓中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和技能。首先，我學(xué)會(huì )了如何正確操作各種生產(chǎn)設備和工具。這不僅要求我準確地理解每個(gè)設備的功能，還要熟練掌握如何進(jìn)行維護和保養。其次，我學(xué)會(huì )了如何與團隊成員合作，與其他車(chē)間的人員協(xié)調工作，確保生產(chǎn)線(xiàn)的高效運行。最后，我還學(xué)會(huì )了如何在高壓和緊張的工作環(huán)境下保持冷靜，并快速解決問(wèn)題。這些寶貴的經(jīng)驗和技能將在我的未來(lái)職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用。
在汽車(chē)生產(chǎn)車(chē)間的培訓過(guò)程中，我遇到了一些挑戰。首先，由于我之前沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗，我需要更多時(shí)間來(lái)適應車(chē)間的工作環(huán)境和操作要求。然而，通過(guò)與經(jīng)驗豐富的同事溝通和請教，我逐漸克服了這個(gè)挑戰。此外，由于工作強度較大且時(shí)間緊迫，我經(jīng)常需要強調集中注意力和高效率。通過(guò)制定規劃和及時(shí)調整工作重點(diǎn)，我漸漸適應了這種緊張的工作節奏。
通過(guò)汽車(chē)生產(chǎn)車(chē)間的.培訓，我受益匪淺，不僅學(xué)到了許多實(shí)際的技能和知識，還收獲了一些思考和啟示。首先，我意識到團隊協(xié)作的重要性。在汽車(chē)生產(chǎn)車(chē)間，無(wú)論是技術(shù)工人還是生產(chǎn)管理人員，彼此之間都需要相互配合和支持，才能確保整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的順利運作。其次，我認識到在任何工作中，細節的重要性。只有每一個(gè)細節都得到重視和完美完成，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車(chē)產(chǎn)品。最后，我也深刻體會(huì )到學(xué)習的重要性，只有不斷學(xué)習和更新知識，才能跟上時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步。
通過(guò)汽車(chē)生產(chǎn)車(chē)間的培訓，我對未來(lái)的職業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)了期待。我希望能夠進(jìn)一步深入了解汽車(chē)生產(chǎn)領(lǐng)域，并通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的汽車(chē)生產(chǎn)工程師。為了實(shí)現這個(gè)目標，我計劃繼續學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，積極參與實(shí)踐項目，并保持對新技術(shù)和新工藝的敏感度。我相信，通過(guò)不斷的努力和積累，我一定能夠在未來(lái)的職業(yè)生涯中取得更大的成就。
汽車(chē)生產(chǎn)車(chē)間的培訓經(jīng)歷使我受益匪淺，不僅學(xué)到了實(shí)際的工作技能和知識，也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。我相信，這次培訓將為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。我會(huì )牢記培訓中所學(xué)到的一切，并以此為基礎，不斷努力提升自己，為汽車(chē)生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展做出更大的貢獻。
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