財務(wù)管理培訓總結
20xx年6月中旬，我參加了清華大學(xué)財稅總監研修班的培訓。雖然只有短暫的三天，但這次清華大學(xué)財務(wù)管理研修使我受益匪淺。平日里工作忙忙碌碌，瑣事煩雜，很少有相對集中的時(shí)間進(jìn)行系統學(xué)習，所以用謙遜、認真、求學(xué)若渴的態(tài)度全身心投入到本次的學(xué)習當中，收獲了一些當前經(jīng)濟熱點(diǎn)問(wèn)題、全面財務(wù)管理、管理者素質(zhì)等方面的知識。我在回味和領(lǐng)悟學(xué)習內容的同時(shí)，充分認識到：財務(wù)總監是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)的樞紐。對企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，他們將決定著(zhù)企業(yè)的興旺或衰敗。
首先，“xx、xx“經(jīng)濟熱點(diǎn)問(wèn)題培訓課程讓我進(jìn)一步了解在全球化視角下的經(jīng)濟與金融問(wèn)題，知曉了當前世界經(jīng)濟的熱點(diǎn)，如美國經(jīng)濟危機的起源及其全球的影響、我們國家的宏觀(guān)經(jīng)濟政策（人民幣匯率、外匯的'儲備等）以及金融危機所引發(fā)的一系列的思考。
老師們運用了大量實(shí)際案例，理論聯(lián)系實(shí)際，讓我們的學(xué)習從經(jīng)濟學(xué)上升到社會(huì )科學(xué)、哲學(xué)的高度，使我們拓寬了看問(wèn)題的視角。我深刻意識到：作為一名財務(wù)管理者必須既要懂政治，又會(huì )識風(fēng)險；既要精業(yè)務(wù)，又要懂管理。財務(wù)管理者的視野要放在宏觀(guān)的經(jīng)濟形勢下去審時(shí)度勢、去參與決策，這樣才能更加精準地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)狀況的分析、資金的管理及運作、財務(wù)風(fēng)險的規避和控制等，使得企業(yè)的財務(wù)管理能夠適時(shí)順應經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化的趨勢要求，順應企業(yè)持續發(fā)展的需求，努力使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降至最低，體現企業(yè)價(jià)值的最大化。
其次，“經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)管理”培訓課程使我進(jìn)一步理解財務(wù)管理的內涵、財務(wù)報表的優(yōu)勢及不足、企業(yè)財務(wù)失敗的原因及補救、財務(wù)戰略等方面的知識。這不僅強化了對財務(wù)總監工作的職能定位（籌資、融資、納稅籌劃）。
而且提前預知了財務(wù)管理失敗的原因分析、預警信號的捕捉以及相應補救的措施，從實(shí)操的角度我們分享了在日常的工作當中應該把握的技巧及變通的方法，這對實(shí)際業(yè)務(wù)處理方面有著(zhù)重要的借鑒和指導意義。
最后“卓有成效的管理者”培訓課程讓我明晰了作為財務(wù)總監的素質(zhì)在角色勝任中的舉足輕重：
1、以德為先——做事先做人，做人以德為先。做好財務(wù)總監必須要有良好的思想品德和職業(yè)道德，德行決定命運作為管理者要想具有整合企業(yè)員工的力量，要想擁有統領(lǐng)員工的感召力和親和力，必須具備良好的德行和不偏不倚的公心。德行不僅是做人的基礎，德行更是領(lǐng)導者做事的根本。
2、以新應變——“新”就是要用超前的意識、創(chuàng )新的思維來(lái)指導工作。墨守陳規就意味著(zhù)倒退，意味著(zhù)即將被淘汰。企業(yè)服務(wù)對象的需求在變，財務(wù)、稅務(wù)制度在變、企業(yè)員工的需求在變、員工對管理者的期望在變……只有用開(kāi)放的、不斷求新的理念才能順應這種變化，才能處變不驚。
3、以身作則——俗話(huà)說(shuō)得好：身教重于言傳。作為管理者理應嚴以律己，寬以待人，要求員工做到的自己應該首先做好，這樣才能夠給團隊成員以表率的作用，才能夠映射團隊成員。在維護財務(wù)制度權威的同時(shí)，營(yíng)造著(zhù)平等和—諧的氛圍。
4、以細致勝—財務(wù)管理是一項復雜而精細的工作，容不得絲毫馬虎，在日常的管理工作中不斷地灌輸重視細節的意識，不斷地槽刻腳踏實(shí)地、一絲不茍的工作思想。把對財務(wù)工作細節的關(guān)注和執行培養成一種良好的習慣。
總之，這次清華大學(xué)財務(wù)管理培訓和交流是自我再認識的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)此次學(xué)習，使我們對自身的差距及財務(wù)總監的角色有了全面的認識，增強了我的財務(wù)應用能力。在今后的工作中，我會(huì )將以上的感悟作為一面鏡子，不斷提高自我；同時(shí)取長(cháng)補短，學(xué)習、借鑒優(yōu)秀的財務(wù)管理模式和領(lǐng)導藝術(shù)，竭盡所能地使財務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)、合乎法規、精細嚴實(shí)、卓有有效，為領(lǐng)導決策的提供準確的第一手信息，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
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