員工跟班學(xué)習培訓總結

　　XX電站員工跟班學(xué)習培訓總結

　　引黃工程第一批生產(chǎn)培訓學(xué)習人員一行15人于11月7日晚抵達龔嘴電站，經(jīng)電站安排并通過(guò)安全學(xué)習后，我們便按照運行、維修、安監三個(gè)小組介入電站的生技處、安監處、發(fā)電處、維修公司、廠(chǎng)房(運行)等相應部門(mén)跟班學(xué)習。

　　根據小組安排，我于龔嘴電站下廠(chǎng)運行學(xué)習，通過(guò)這一段時(shí)間的跟班運行，現將龔嘴電站運行治理方面的情況簡(jiǎn)述如下：

　　一、龔嘴電站概況國電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠(chǎng)位于當代世界文化名人郭沫若故里—四川省樂(lè )山市沙灣區境內。

　　毗鄰世界文化遺產(chǎn)峨眉山和樂(lè )山大佛聞名風(fēng)景區。該廠(chǎng)下轄龔嘴、銅街子兩個(gè)大型水電站，總裝機容量1320MW，設計年發(fā)電量662.8萬(wàn)兆瓦時(shí)，是國家特大型水力發(fā)電企業(yè)。龔嘴水電站總裝機720MW，設計年發(fā)電量341.8萬(wàn)兆瓦時(shí)。電站于1966年3月開(kāi)工建設，1971年12月26日第一臺機組發(fā)電，1978年12月全部建成投產(chǎn)。銅街子水電站總裝機4×150MW，設計年發(fā)電量321萬(wàn)兆瓦時(shí)。電站于1985年動(dòng)工，1992年10月首臺機組并網(wǎng)發(fā)電，1994年12月全部機組投產(chǎn)。該電站的建成，使梯級電站的綜合效益得到充分發(fā)揮。該廠(chǎng)積極貫徹“科技興廠(chǎng)”戰略，大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造和科技進(jìn)步，從1997年開(kāi)始成功引進(jìn)加拿大和澳大利亞優(yōu)惠夠買(mǎi)，實(shí)施龔、銅兩站綜合自動(dòng)化改造和沙灣集控中心的建設工作。20xx年，該廠(chǎng)成功通過(guò)“無(wú)人值班”（少人值守）驗收，成為全國第36家達到“無(wú)人值班”（少人值守）的水電廠(chǎng)，其自動(dòng)化水平跨入全國先進(jìn)水電廠(chǎng)行列。

　　二、運行治理

　　(一)、現場(chǎng)值守治理值守兩個(gè)值實(shí)行7天輪倒的方式，值班期間承擔值守和ON-CALL應急職責，由值守長(cháng)進(jìn)行統一治理，值守人員和ON-CALL人員進(jìn)行相互輪換。正常情況下，只留兩人在辦票室值守，主要負責與集控中心進(jìn)行聯(lián)系、辦票等工作，不負責監盤(pán)，監盤(pán)工作由上一級調度(沙灣集控中心負責)；其余人員作為ON-CALL人員，實(shí)行24小時(shí)待命，負責巡檢、定期試驗及切換、通知維護人員處理缺陷、檢修隔離操作、事故處理等工作。為了做好“無(wú)人值班（少人值守）”工作，在現場(chǎng)為值守人員配置了休息室和公寓，讓值守人員有良好的休息環(huán)境和學(xué)習環(huán)境。休息室在廠(chǎng)房?jì)�；公寓也在廠(chǎng)區，到生產(chǎn)現場(chǎng)只有幾分鐘的路程，在緊急情況下，公寓人員可以快速到達廠(chǎng)房，協(xié)助進(jìn)行事故處理或其它工作。任何時(shí)間中控室不得無(wú)人值守，夜間確因工作需要導致中控室短時(shí)無(wú)人時(shí)，值守人員應隨時(shí)向調度長(cháng)報告自己所在的位置及聯(lián)系方式。值守崗位為分別有值守長(cháng)、專(zhuān)責工程師、值守員。

　　(二)、值守考勤及記錄龔嘴電站運行人員全部為中專(zhuān)或中技以上學(xué)歷文憑，近期還不斷補充本科以上學(xué)歷人員充實(shí)運行隊伍，相比較而言運行人員整體素質(zhì)較高，工作有一定的責任心。每周值長(cháng)對每一位值守員進(jìn)行考勤，考勤與平時(shí)工作表現與效益獎金掛鉤，這樣付于了值長(cháng)一定的權力，便于值長(cháng)對值守員的治理，這一點(diǎn)尤其對引黃泵站運行隊伍治理難的情況值得參考借鑒。工作日志首頁(yè)記錄班組人員基本情況，包括姓名、年齡、文化程度、參加工作時(shí)間、電話(huà)等。班組基本崗位人員有：班長(cháng)、副班長(cháng)、安全員、培訓員、考勤員、宣傳員、工具材料員、工會(huì )小組長(cháng)等。

　　(三)、設備巡視龔嘴電站設備巡回檢查采用了“小神探”巡（點(diǎn)）檢治理系統，它是應用于設備或生產(chǎn)工藝巡檢作業(yè)的一套信息治理系統（MIS）。巡回檢查設備時(shí)只需手持巡檢儀根據它內部核定的巡回路線(xiàn)即可。在需要巡回檢查的設備區域有相應的對接點(diǎn)，需用巡檢儀與該對接點(diǎn)接觸，然后現場(chǎng)在巡檢儀輸入巡視內容及數據，這樣在規定的時(shí)間內每個(gè)巡回區域巡檢的內容都被記錄在巡檢儀內，回中控室內將巡檢儀與電腦中的“小神探”巡（點(diǎn)）檢治理系統紅外線(xiàn)連接將數據傳入。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )遠方調度可以隨時(shí)查看巡回檢查的時(shí)間與內容。在采用此套系統以前，龔嘴電站是在廠(chǎng)房相應每個(gè)區域掛一個(gè)巡檢日志簿，巡檢人員巡視后在日志相應的表格上劃勾即可。這種先進(jìn)的系統我泵站可以借鑒使用。

　　(四)、設備定期輪換、實(shí)驗此項工作由現場(chǎng)值守人員擔任，要求定期工作的操作嚴格執行操作票制度，操作前由值守長(cháng)通報調度中心后簽字發(fā)令執行，操作完畢后及時(shí)通報集控中心，操作人將操作票整理存檔。定期工作嚴格按照運行規程的規定執行，需要作記錄的應在規定的記錄。工作項目時(shí)間1.高頻通道檢測試驗、主變在線(xiàn)監測登錄數據檢查第日10點(diǎn)2.避雷器動(dòng)作次數周一、周四3.排水泵手動(dòng)啟動(dòng)試驗、排水泵定期切換第值切換一次4.事故照明定期試驗及400VBZT定期試驗第月一日5.濾水器清掃排污，第天手動(dòng)排污二次6.機組密封水倒換7.技術(shù)供水系統倒換

　　(五)、兩票治理龔嘴電站配置了生產(chǎn)運行治理系統，系統在辦票室、檢修、生技處、發(fā)電處等相關(guān)部門(mén)全部聯(lián)網(wǎng)，可隨時(shí)查看辦票情況。兩票由發(fā)電處預先統一編號，按照編號順序使用（微機打印票滿(mǎn)足自動(dòng)編號要求），兩票全部用該系統生成打印。兩票在操作未完成之前沒(méi)有進(jìn)行確認，可電腦中更改。設備操作結束電腦中輸入結束時(shí)間、署名后不能再進(jìn)行更改。遠方可即可查看實(shí)時(shí)的辦票情況。實(shí)際操作注重以下幾條：三考慮：一次系統改變對二次保護及自動(dòng)裝置的影響，操作中可能出現的問(wèn)題，系統改變后的安全和經(jīng)濟運行。三核實(shí)：核對設備的位置、名稱(chēng)、編號。四步操作法：監護、唱票、復誦、對號。五對照：對照現場(chǎng)實(shí)際，對照模擬圖板，對照運行技術(shù)標準，對照圖紙，對照原有操作票及設備編號。

　　(六)、設備維護設備運行、維護、消缺等設備治理工作是經(jīng)常性和日常性的基礎工作，龔嘴電站以發(fā)電處、維護處、機電處、試驗中心為主要負責單位，生產(chǎn)技術(shù)處提供技術(shù)指導，安全監察處為監督單位，共同完成相關(guān)工作。除運行值班人員平時(shí)進(jìn)行設備巡視維護外，專(zhuān)門(mén)成立維護組進(jìn)行設備的巡視及維護工作(包括清掃設備、柜體內外等)，維護人員巡視過(guò)程中發(fā)現的設備缺陷可以處理的，辦理工作票進(jìn)行缺陷處理，處理不了的填定缺陷通知卡由檢修人員處理。另外平時(shí)廠(chǎng)房的衛生工作龔嘴電站引入了物業(yè)治理機制，建立合同關(guān)系，廠(chǎng)房及中控室的衛生工作由物業(yè)治理完全負責，保證廠(chǎng)房的衛生。

　　三、技術(shù)培訓運行值守隊伍中培訓員根據上一級部門(mén)制訂培訓計劃，該計劃于每月底前制定完成送處室審核，審核人批注審核意見(jiàn)。

　　培訓實(shí)施考核情況記錄：記錄提綱為培訓的課題，地點(diǎn)課時(shí)數和內容，主講和受培訓人的姓名和考核方式等。培訓內容例如：值守人員的職責、正常巡檢項目、反事故演習方案、操作票練習、安全器具使用知識、各水機、電氣系統知識、保護、安規、運行規程、機組開(kāi)停機流程、監控系統畫(huà)面及操作、消防系統等。培訓內容登記員工培訓記錄中。龔電發(fā)電處還根據設備更新情況，選派技術(shù)骨干參加設備出廠(chǎng)驗收，到生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行培訓學(xué)習，把握新設備的設計原理、性能、調試方法、運行操作中的注重事項。受訓人員回來(lái)后，負責把學(xué)到的知識對運行人員進(jìn)行講解，達到全體運行人員能把握新設備性能、操作的目的。新設備投運時(shí)，跟隨廠(chǎng)家技術(shù)人員根據廠(chǎng)里的實(shí)際情況進(jìn)行調試，直至正常投入運行。同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行新設備規程編寫(xiě)，針對新設備進(jìn)行事故預想和反事故演習，加快運行人員技術(shù)更新速度，提高了運行人員技術(shù)素質(zhì)。另外龔嘴電站制定了相關(guān)制度如下進(jìn)行運行治理供參考：龔銅兩站交接班治理制度龔銅兩站現場(chǎng)值守治理制度集控中心工業(yè)電視巡屏治理制度設備倒閘操作治理制度設備定期試驗、輪換制度設備退出運行作隔離、安全措施的操作和監護制度設備巡回檢查制度監控系統通訊中斷應急預案設備運行維護治理規定維護人員巡回檢查治理制度兩票治理制度設備缺陷治理獎勵考核辦法防止電氣誤操作措施工業(yè)物管安全文明作業(yè)治理辦法事故處理治理規定發(fā)電處生產(chǎn)現場(chǎng)安全工器具治理制度微機兩票治理制度現場(chǎng)安全保衛制度消防安全治理制度龔銅兩站機組黑啟動(dòng)預案防洪搶險應急預案通過(guò)這次在龔嘴電站跟班學(xué)習，與我們泵站運行工作相對比，使我對我們泵站的運行工作有了一個(gè)定位。我們泵站的硬件設施在許多方面都不比龔嘴電站差甚至超過(guò)他們，但龔嘴電站運行工作人員結構比我們強，素質(zhì)整體比我們高。這樣就要求我們治理要好，多出來(lái)看看，讓運行人員熟悉到自身的不足，改正缺點(diǎn)，努力提高自己，這樣我們的運行工作會(huì )得到提高。龔嘴電站作為一個(gè)老水電廠(chǎng)，有他們長(cháng)年比較好的治理經(jīng)驗，也有老廠(chǎng)的弊病。通過(guò)這次學(xué)習總結，我們應該學(xué)習他們其中好的地方，提高我們自己的運行治理。

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