5s管理培訓總結范文

　　培訓是提高員工對工作性質(zhì)的認知，改善員工的工作計劃，提高員工的工作能力。下面由yjbys小編整理的管理培訓總結，歡迎大家閱讀!

　　【5s管理培訓總結范文一】

　　特別是在關(guān)鍵工序那一塊，甚至會(huì )影響整個(gè)公司的生產(chǎn)流程，所以，平時(shí)一定要對設備點(diǎn)檢并且堅持下去。清潔是5S的第四步。它能維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。清潔需要形成一種制度，它是都會(huì )規范的建立。在5S中，清潔能起到穩定、提升，對現有不足提出反省和對策。所有人都喜歡干凈、舒適的環(huán)境，不管有錢(qián)的還是沒(méi)有錢(qián)的，不管房子大小，我們的家里都收拾得干干凈凈、整整齊齊。

　　然而，內外有別，不要說(shuō)公共場(chǎng)所，我們每天工作八個(gè)小時(shí)的場(chǎng)所，都是愛(ài)理不理，任憑它臟亂差，為什么會(huì )這樣?我認為一個(gè)是沒(méi)有那種意識，另一個(gè)就是他們認為臟亂差不會(huì )影響到工作的效率。實(shí)際上一種規范制度的形成，能夠大幅度提高我們的工作效率，剛開(kāi)始肯定不習慣，但是等習慣了之后，才會(huì )發(fā)現我們的效率提高了很多。有一個(gè)公司，推出這樣一種制度叫“拆門(mén)”。

　　就是把公司里面放置的不是貴重物品的柜子、箱子的門(mén)或者是蓋全部拆掉。許多人剛開(kāi)始不習慣拆門(mén)、蓋，沒(méi)有門(mén)、蓋的柜子箱子能安全嗎?其實(shí)絕大多數的柜子箱子里擺放的并不是貴重的物品，而是一些作業(yè)文件、記錄數據、聯(lián)絡(luò )通知之類(lèi)的東西。再者，外人看不到的地方，往往被改成其他用途，或者用來(lái)存放私人物品，浪費了空間不說(shuō)，也達不到快速去拿、放回的目的。

　　這個(gè)公司強制性的拆下了文件柜一年，然后再將文件柜門(mén)裝上，結果就是大家反倒不樂(lè )意了，就連最開(kāi)始反對拆門(mén)的人都反對再裝回去，因為取拿太不方便了。所以，只要堅持半年以上，人們就會(huì )養成習慣。

　　素養是5S的最后一步，可以說(shuō)5S起于素養，終于素養，它最終的目的就是提升人的品質(zhì)。素養可以說(shuō)是對于規定了的事情，大家都按著(zhù)要求去做，并且養成一種習慣，這就是我們平時(shí)所說(shuō)的涵養或品德，是對人的綜合素質(zhì)的要求。我們和世界一流的差距有多大?從地震過(guò)后的日本就能看出來(lái)，那種即使在災難面前仍然能夠做到井然有序，是一種很可怕的精神，同時(shí)也反應了人的素質(zhì)。而我們呢?僅僅一個(gè)傳言就能讓大家去哄搶食鹽，一對比就會(huì )發(fā)現，我們和世界一流的差距還很大。

　　隨著(zhù)世界經(jīng)濟的`發(fā)展，越來(lái)越多的公司開(kāi)始走上了國際化的道路，當與國際接軌的時(shí)候，我們會(huì )呈現的很多的后勁不足、產(chǎn)品毛病多、競爭力差等情況，這嚴重影響了公司的形象。拋去技術(shù)角度的情況，那么剩下的就是我們員工工作的責任心，也就是工作的態(tài)度。

　　有句話(huà)叫“態(tài)度決定一切”。態(tài)度本身是和個(gè)人的素養有直接而密切的關(guān)系，如果一個(gè)人的素養不夠，則態(tài)度無(wú)法堅定，目標無(wú)法確定，成功只能是鏡花水月。例如上下班行為方面的素養，交往行為的素養和公共場(chǎng)所行為的素養等。上班的時(shí)候要著(zhù)裝整潔得體，儀容適宜，見(jiàn)面互相愉快地打招呼，并說(shuō)：“早上好!”工作中要嚴格按照相關(guān)的操作規范進(jìn)行，上班時(shí)間不能出現吃零食玩手機等等的現象。下班之前要整理、打掃工作現場(chǎng)以及工作臺，將垃圾倒掉等。與人交往時(shí)，要盡量使用“您好”、“謝謝”、“請”、“對不起”等禮貌用語(yǔ)。

　　在公共場(chǎng)所要嚴格遵守企業(yè)的各種規章制度，不在公共場(chǎng)合大聲喧嘩，維護公共場(chǎng)所的設施等。其實(shí)很多道理我們都懂，但是就是很少去做，因為沒(méi)有養成這樣的習慣，而養成這樣的習慣需要長(cháng)期的堅持不懈，最后形成一種本能，這才是素養的體現。

　　企業(yè)不在于有多少資源，而在于如何利用現有的資源。5S不在于苛求企業(yè)的“硬件”設施有多好，而在于如何有效地運用“軟件”，使現有“硬件”達到一個(gè)最佳運行狀態(tài)。“不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海”。

　　實(shí)行5S需我們從一點(diǎn)一滴做起、需要我們的恒心和團結，只有量的積累，才有質(zhì)的飛躍。相信全員5S觀(guān)念的推行和實(shí)施，必將使企業(yè)的規范發(fā)展推向一個(gè)更新的臺階!

　　【5s管理培訓總結范文二】

　　20XX年5月17日，公司組織了這場(chǎng)“5S”推行技巧等的培訓，通過(guò)這次培訓課程，使我對“5S”工作有了更進(jìn)一步的認識。對我們日后“5S”工作的開(kāi)展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導意義。

　　我們車(chē)間的“5S”工作是從去年1月份伴隨著(zhù)公司“5S”管理工作的開(kāi)展而紅紅火火開(kāi)展起來(lái)的。自“5S”工作實(shí)施起，我們對“5S”工作的指導思想和工作基本上停留在5個(gè)S的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)層面上。

　　一、 5S工作的現狀

　　1、“5S”管理工作的目標不夠明確

　　雖然在前一階段我們的“5S”取得了一些成績(jì)，但我們也發(fā)現了一些問(wèn)題：比如維持起來(lái)比較困難，還有就是到達一定程度之后再提高起來(lái)比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強調更多的是整齊之后工作起來(lái)會(huì )更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，“5S”工作的真正的目的還不夠明確。

　　2、只解決表面問(wèn)題，深層次難點(diǎn)問(wèn)題解決起來(lái)難度大

　　我們對車(chē)間的“5S”工作不可謂不重視，在每次召開(kāi)的車(chē)間員工會(huì )議和班組長(cháng)會(huì )上都強調。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5S”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機的檢查工作。并使其與員工的績(jì)效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。

　　在檢查中我們也發(fā)現了一些問(wèn)題，比如說(shuō)機器的漏水漏油問(wèn)題，初期我們采取的是引排接三者結合的辦法，取得了一些成績(jì)，車(chē)間的地面干爽多了，打掃起來(lái)、行走起來(lái)也方便多了。但時(shí)間一長(cháng)，問(wèn)題就又出現了，原先用到的桶和溝渠布滿(mǎn)了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見(jiàn)到漏水漏油問(wèn)題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問(wèn)題。

　　3、到處呆料、呆物、呆事

　　我們對于“5S”工作的認真也是全廠(chǎng)出了名的，我們車(chē)間也多次得到領(lǐng)導的肯定。但我們還是發(fā)現有時(shí)我們似乎在整理的過(guò)程中做著(zhù)重復的事，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線(xiàn)機剪下后放到軋機放線(xiàn)的地方，但由于軋機放線(xiàn)處地方狹小和有時(shí)得軋機故障導致加工不及時(shí)，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車(chē)間放銅板的空地上，結果后來(lái)銅板來(lái)了又沒(méi)地方放，最后就都亂了起來(lái)。到后面軋機要冷軋時(shí)有要重復的吊過(guò)去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。并且使車(chē)間在這個(gè)方面感覺(jué)有點(diǎn)亂。

　　4、以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養教育

　　從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè)，當然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標了。因此，在過(guò)去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5S”為輔的。在“5S”工作中也主要以整理、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對“5S”整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數情況下我們還是相當重視“5S”工作的。但我們發(fā)現效果一個(gè)問(wèn)題：就是在很多時(shí)候，我們都在對同一個(gè)事件做著(zhù)重復的事情，比如說(shuō)車(chē)間外面草坪的清潔維護，廠(chǎng)區已經(jīng)統一劃分到了各個(gè)車(chē)間，各車(chē)間也設立了相應的監督人員。這些監督人員大多為基層班組長(cháng)。

　　他們的工作重心是執行安排車(chē)間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是“5S”工作，同時(shí)班組長(cháng)沒(méi)有多余的時(shí)間進(jìn)行監管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來(lái)根據“5S”管理素養的核心思想，員工和各級管理人員應該首先從自身素養抓起，維護好周?chē)�的環(huán)境，避免重復的操作，浪費人力和時(shí)間。但是這樣的問(wèn)題一直難以解決，說(shuō)明我們應該從高層次上重視培養員工的自覺(jué)意識。

　　二、“5S”的真正作用和意義：

　　通過(guò)這一天時(shí)間的學(xué)習，結合課程和我們車(chē)間的具體實(shí)際，使我對“5S”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：

　　1、對“5S”工作目的的重新認識：“5S”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“S”。而它并不是最終的目的，5個(gè)“S”只是一種推動(dòng)“5S”工作開(kāi)展的手段方法。“5S”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度、增加公司認知度和效益。

　　(1)、改善工作環(huán)境、提高工作效率。“5S”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標識標牌的目視化。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節約出更多的時(shí)間、人力、能源和設備進(jìn)行其他需要的工作。

　　(2)、提高公司知名度、增加公司認知度和效益。“5S”工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶(hù)和相關(guān)客人參觀(guān)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平。當客戶(hù)在車(chē)間進(jìn)行參觀(guān)時(shí)看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車(chē)間，肯定會(huì )對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿(mǎn)信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿(mǎn)信心。當然客戶(hù)也會(huì )和其他企業(yè)對比，如果我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的.機會(huì )，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴格把握，客戶(hù)對于我們廠(chǎng)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和認同度也會(huì )同步提高，自然會(huì )增加了企業(yè)的利潤。

　　2、“5S”管理的意義

　　(1)、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時(shí)環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶(hù)對公司的認知度。

　　(2)、“5S”工作對 “5S”工作者本身增加了對機器設備的關(guān)注度。使員工在清潔機器、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)心起了機器的運行和維護情況，比如什么時(shí)候該加油，什么情況下出現什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說(shuō)明了那個(gè)部位的損壞等，從而使問(wèn)題得到及早的解決，避免了更大更多的損失。

　　(3)、提高了員工素質(zhì)。“5S”工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現象的發(fā)生，同時(shí)在某種程度上也起到了相互監督的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監督使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作。“5S”工作的長(cháng)抓不懈，可以使員工被迫養成愛(ài)惜優(yōu)良環(huán)境的習慣，而且增加了對公司的歸屬感和認知感。

　　(4)、提高了管理人員的能力。“5S”工作部是一個(gè)單純的“5S”過(guò)程，而是一系列聯(lián)系績(jì)效考核、質(zhì)量管理、機器設備維護管理、員工日常管理、執行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過(guò)“5S”管理過(guò)程，管理人員可以加強對這些管理工作的認識和理解，再結合經(jīng)驗的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。

　　【5s管理培訓總結范文三】

　　大家都應該聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“一屋不掃，何以天下?”。它說(shuō)的是漢初三杰之一的韓信在年輕的時(shí)候，放任不羈，做事不拘小節，常常把家里搞得一團糟，一位好心鄰居提醒他說(shuō)：“你為何不把家里清掃一下呢?”他居然振振有詞的回答說(shuō)：“大丈夫處世，當一掃天下，何掃一屋?”鄰居立即反駁他：“一屋不掃，何以?huà)咛煜?”

　　從古至今，時(shí)間在變遷，但是道理卻沒(méi)有改變。一屋不掃，何以?huà)咛煜�。同樣，一廠(chǎng)不掃，何以?huà)呤袌?chǎng)。企業(yè)之間的競爭，不僅僅是市場(chǎng)方面的競爭，還有企業(yè)內部的競爭，更多地表現為基于“時(shí)間、質(zhì)量、成本”的競爭。如何以最快的速度、最低的成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量、滿(mǎn)足消費者個(gè)性化需求的產(chǎn)品，成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。但員工的素養和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的科技隊伍是其中的最重要方面之一，5S管理的推行是培養一支高素質(zhì)的員工隊伍的基礎。

　　5S管理起源于日本，它分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。剛開(kāi)始學(xué)習5S的時(shí)候，認為5S不過(guò)就是打掃衛生，我們每天都在做，但是后培訓過(guò)程中，慢慢了解到5S不僅僅是打掃衛生那么簡(jiǎn)單，在整個(gè)培訓和實(shí)習中讓我們對5S活動(dòng)從最初的認識到較深入的理解，從被動(dòng)學(xué)習到主動(dòng)學(xué)習，從帶著(zhù)情緒開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養的提升，實(shí)現了一個(gè)全員認知、觀(guān)念更新的'過(guò)程。

　　整理是5S的第一步，它主要是堅決清理不必要物品。將工作場(chǎng)所的物品區分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其他的都清除或放置在其他地方。這樣就做到了最大化的合理利用空間，我們可以對物品進(jìn)行分類(lèi)，分為經(jīng)常使用的物品，一般使用的物品，和很少使用的物品。這樣我們就能有效的對這些物品進(jìn)行重新歸位整理，這樣也能最大的節省空間。在最后三天的實(shí)習中，我們最開(kāi)始的任務(wù)就是首先先確定哪些東西是沒(méi)有用的，然后挑選出來(lái)，堅決的處理掉，這樣，剩下的你就會(huì )發(fā)現東西少了很多，也沒(méi)有那么復雜了。

　　整頓是5S的第二步，它主要是將整理之后的資源進(jìn)行系統的整合。整頓的目的是最大限度地減少不必要的工作時(shí)間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費等等。如果說(shuō)整理是節省了空間，那么整頓就是節省了時(shí)間。整頓有三個(gè)要素，分別是場(chǎng)所、方法和標識。場(chǎng)所就是物品放置的場(chǎng)所，要做到完全設定，物品的保管要定點(diǎn)、定類(lèi)、定量。生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放置真正需要的物品。

　　方法就是物品放置的方法，首先要做到易取，就是很容易就能拿到。其次就是不能超出所規定的范圍標準。最后的標識就是所有物品都要有可視的標識。放置的場(chǎng)所和物品要一對一，某些標識的方法要整體統一。其實(shí)在我們工作的現場(chǎng)就有很多浪費的情況，在現場(chǎng)翻來(lái)覆去的找東西，因為不知道東西放在哪里。在工作現在走來(lái)走去，因為零件存放位置與工作現場(chǎng)距離太遠。這樣的情況有很多，那么，我們在現場(chǎng)就浪費了很多的時(shí)間。

　　所以我們需要有效的整合工作中浪費的時(shí)間，盡可能的減少空間的浪費，最大限度地合理利用空閑的地方。在做整頓的過(guò)程中，要注意幾點(diǎn)：

　　1、人移動(dòng)的距離越短越好。

　　2、人移動(dòng)的次數越少越好。

　　3、使用的材料和零件在不影響生產(chǎn)正常運行的情況下，少放一些。4、對物品的搬運次數要再少一些。5、必備的物品放在什么地方都能明白無(wú)誤。這才是整頓的意義。

　　清掃是5S的第三步。單從字面上理解是大掃除的意思。但是清掃可不僅僅是這么簡(jiǎn)單的意思。嚴格上來(lái)講，清掃包括三個(gè)方面，一是對設備的表面進(jìn)行清除污垢。二是點(diǎn)檢設備物品等是否可用，是否損壞。三是對于有隱患的設備儀器等進(jìn)行維修、維護。

　　也就是說(shuō)讓設備等物品處于良好的可用狀態(tài)，這樣才是達到了清掃的目的。我們很多設備每天都要打掃的，但是每天都有那么多的灰塵，卻從來(lái)沒(méi)有去追究到底為什么會(huì )有這么多的灰塵，這些灰塵是哪里來(lái)的，能不能從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。如果解決了，那么，怎么才能保持下去。這時(shí)，就需要我們做設備的點(diǎn)檢。設備的點(diǎn)檢是清掃中很重要的一塊，它能夠時(shí)刻保證機會(huì )的良好運轉，不會(huì )在關(guān)鍵時(shí)刻出現問(wèn)題，耽誤生產(chǎn)。

　　【5s管理培訓總結范文四】

　　一、加強5S現場(chǎng)管理的必要性：

　　1、從管理理論上分析：優(yōu)化現場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節。2、從管理實(shí)踐上分析。3、加強現場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。4、加強現場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。

　　5S管理培訓心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們人類(lèi)社會(huì )沒(méi)有任何積極的意義。

　　5S現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。

　　“5S”是來(lái)自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統稱(chēng)為“5S”。

　　“5S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。

　　二、5S現場(chǎng)管理的內容：

　　5S現場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，具體包括：

　　1.整理整理就是將必需物品與非必需品區分開(kāi)，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點(diǎn)如下：

　�、賹γ考�物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

　�、谝獏^分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(cháng)期不用的;

　�、奂幢闶潜匦杵�，也要適量;將必需品的數量要降低到最低程度;

　�、茉谀膬憾伎捎锌蔁o(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟;

　�、莘潜匦杵肥侵冈谶@個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應該找它合適的位置。

　�、蕻攬�(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現有的場(chǎng)地，會(huì )發(fā)現竟然還很寬綽。

　　2.整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應受到現場(chǎng)管理人員(班長(cháng)、車(chē)間主任等)的責任追究。這種整頓對每個(gè)部門(mén)都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì )讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。

　�、賹�尋找的時(shí)間減少為零;

　�、谟挟惓�(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現;

　�、燮渌�人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;

　�、懿煌�的人去做，結果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。

　　3.清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng )造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導)都應一起來(lái)執行這個(gè)工作。

　�、僮詈媚芊峙涿總�(gè)人應負責清潔的區域。分配區域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負責的區域、死角。

　�、趯ψ约旱呢熑螀^城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的`工作。

　�、鄣教幎几蓛粽麧�，客戶(hù)感動(dòng)，員工心情舒暢。

　�、茉谡麧嵜髁恋沫h(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現。

　�、菰O備異常在保養中就能發(fā)現和得到解決。

　　4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認自己的工作區城內有無(wú)不良現象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。

　�、兕I(lǐng)導的言傳身教、制度監督非常重要;

　�、谝粫r(shí)養成的壞習慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

　　5.修養修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。

　　每一位員工都應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實(shí)踐的話(huà)，個(gè)別員工就會(huì )拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。

　�、賹W(xué)習、理解并努力遵守規章制度，使它成為每個(gè)人應具備的一種修養;

　�、陬I(lǐng)導者的熱情幫助與被領(lǐng)導者的努力自律是非常重要的;

　�、坌枰�人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德;

　�、芑ハ嘈湃�，管理公開(kāi)化、透明化;

　�、萦掠谧晕覚z討反省，為他人著(zhù)想，為他人服務(wù)。

【5s管理培訓總結】相關(guān)文章：

5s管理培訓總結03-05

“5S管理”培訓學(xué)習總結10-26

“5S管理”培訓學(xué)習總結范文01-14

“5S管理”培訓學(xué)習總結范文06-12

5s管理培訓心得體會(huì )12-24

5s管理培訓心得體會(huì )優(yōu)秀12-23

5s培訓心得03-15

5s培訓心得09-07

5S管理標語(yǔ)02-25