1、科技世界深如海，正如曾國藩所說(shuō)的，必須有智、有識，當你懂得一門(mén)技藝，并引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現在才起步追，有很多東西要學(xué)習。
2、我老是在說(shuō)一句話(huà)，親人并不一定就是親信。一個(gè)人你要跟他相處，日子久了，你覺(jué)得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應該可以信任他;你交給他的每一項重要工作，他都會(huì )做，這個(gè)人就可以做你的親信。
3、無(wú)論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你有知識，沒(méi)有資金的話(huà)，小小的付出就能夠有回報，并且很可能達到成功。
4、從前經(jīng)商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功;可現在的企業(yè)家，還必須要有相當豐富的知識資產(chǎn)，對于國內外的地理、風(fēng)俗、人情、市場(chǎng)調查、會(huì )計統計等都非常熟悉不可。
5、一個(gè)人憑己的經(jīng)驗得出的結論當然是最好，但是時(shí)間就浪費得多了，如果能將書(shū)本知識和實(shí)際工作結合起來(lái)，那才是最好的。
6、下一個(gè)世紀的企業(yè)家將和我完全不同，因新世紀企業(yè)家的成功取決于科技和知識，而不是錢(qián)。
7、作為父母，讓孩子在十五六歲就遠離家鄉，遠離親人，只身到外面去求學(xué)深造，當然是有些于心不忍，但是為了他們的將來(lái)，就是再不忍心也要忍心。
8、如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時(shí)間;反之，你贏(yíng)了，也贏(yíng)在時(shí)間。
9、世界上并非每一件事情，都是金錢(qián)可以解決的，但是確實(shí)有很多事情需要金錢(qián)才能解決。
10、我的錢(qián)來(lái)自社會(huì )，也應該用于社會(huì )，我已不再需要更多的錢(qián)，我賺錢(qián)不是只為了自己。為了公司，為了股東，也為了替社會(huì )多做些公益事業(yè)，把多余的錢(qián)分給那些殘疾及貧困的人。
11、萬(wàn)一真的失敗了，也不必怨恨，慢慢圖謀東山再起的機會(huì )，只要一息尚存，仍有作最后決戰的本錢(qián)。
12、一個(gè)人除了賺錢(qián)滿(mǎn)足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點(diǎn)，如果只顧賺錢(qián)，并賠上自己的健康，那是很不值得的。
13、商業(yè)的存在除了創(chuàng )造繁榮和就業(yè)，最大作用是服務(wù)人類(lèi)的需要。企業(yè)是為股東謀取利潤的，但應該堅持固定文化，這里經(jīng)營(yíng)的其中一項成就，是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展最好的途徑。
14、為了適應時(shí)代發(fā)展變化的需要，也為了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，企業(yè)必須以市場(chǎng)為導向、以創(chuàng )新為手段、以效率為核心，重建企業(yè)形象。
15、我17歲就開(kāi)始做批發(fā)的推銷(xiāo)員,就更加體會(huì )到掙錢(qián)的不容易、生活的艱辛了。人家做8個(gè)小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)。
16、我們長(cháng)江要生存，就得要競爭;要競爭，就必須有好的質(zhì)量。只有保證質(zhì)量，才能保證信譽(yù)，才能保證長(cháng)江的發(fā)展壯大。
17、我對自己有一個(gè)約束，并非所有賺錢(qián)的生意都做。有些生意，給多少錢(qián)讓我賺，我都不賺……有些生意，已經(jīng)知道是對人有害，就算社會(huì )容許做，我都不做。
18、領(lǐng)導全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動(dòng)力。與員工互動(dòng)溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng )意、膽識及謹慎態(tài)度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。
19、對一個(gè)職工，如果他平時(shí)馬馬虎虎，我會(huì )十分生氣，一定會(huì )批評，但他有時(shí)做錯事，你應該給他機會(huì )去改正。
20、大部分的人都有部分長(cháng)處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則;又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用。
21、以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，現在有時(shí)會(huì )與他們談生意……但約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因為世情才是大學(xué)問(wèn)。
22、中國古人講：萬(wàn)變不離其宗。這個(gè)宗就是指合乎實(shí)際情況，合乎道理。變是一定要變的，這個(gè)世界本來(lái)就是豐富多彩的，千變萬(wàn)化的。
23、我們的社會(huì )中沒(méi)有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計其數，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過(guò)自己的活動(dòng)為社會(huì )作貢獻，社會(huì )也回報他們以崇高榮譽(yù)和巨額財富。
24、精明的商家可以將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿(mǎn)商業(yè)細胞的商人，賺錢(qián)可以是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。
25、我凡事必有充分的準備然后才去做。一向以來(lái)，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說(shuō)天氣很好，但我常常問(wèn)我自己，如5分鐘后宣布有臺風(fēng)，我會(huì )怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。
26、人要去求生意就比較難，生意跑來(lái)找你，你就容易做，那如何才能讓生意來(lái)找你?那就要靠朋友。如何結交朋友?那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。
27、要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺(jué)。當然，還要有良好的監督和制衡制度，不然山高皇帝遠，一個(gè)好人也會(huì )變壞。
28、雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢(qián)，已經(jīng)多過(guò)員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。
29、我認為要像西方那樣，有制度且比較進(jìn)取，用兩種方式來(lái)做，而不是全盤(pán)西化或是全盤(pán)儒家。儒家有它的好處，也有它的短處，儒家在進(jìn)取方面是很不夠的。
30、一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。
31、在我的企業(yè)內，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒(méi)出現過(guò)工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬(wàn)眾一心。
32、只有博大的胸襟，自己才不會(huì )那么驕傲，不會(huì )認為自己樣樣出眾，承認其他人的長(cháng)處，得到他人的幫助，這便是古人所說(shuō)的有容乃大的道理。
33、凡事都留個(gè)余地，因為人是人，人不是神，不免有錯處，可以原諒人的地方，就原諒人。
34、精明的商人只有嗅覺(jué)敏銳才能將商業(yè)情報作用發(fā)揮到極致，那種感覺(jué)遲鈍、閉門(mén)自鎖的公司老板常常會(huì )無(wú)所作為。
35、我從不間斷讀新科技、新知識的書(shū)籍，不至因為不了解新訊息而和時(shí)代潮流脫節。
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