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企業(yè)招聘的三個(gè)難題和解決對策
對于過(guò)去的招聘來(lái)說(shuō)，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專(zhuān)家教人們如何面試，哪有專(zhuān)家教人們如何招聘�？墒�，對于現在的招聘來(lái)說(shuō)，招聘者如果不采取相應的策略和方法，企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才。因為現在的企業(yè)越來(lái)越多，求職者越來(lái)越少，所以招聘成為了企業(yè)非常頭痛的問(wèn)題，主要表現有以下三點(diǎn)：
一、約了不來(lái)
以前是求職者打電話(huà)問(wèn)公司，自己是否能到公司面試，公司卻明確規定，沒(méi)有接到通知拒絕來(lái)訪(fǎng)�，F在是公司打電話(huà)找求職者，邀請他到公司面試，求職者甚至連機會(huì )都不給你。因為現在一個(gè)求職者每天會(huì )接到多家公司的面試電話(huà)，當然，一般的公司邀約是不在他的考慮范圍了，所以約了不來(lái)成為了現在招聘者頭痛的問(wèn)題。
現在對于招聘者的邀約，心情好的一點(diǎn)求職者還會(huì )在電話(huà)多問(wèn)幾句，問(wèn)完以后，客氣地說(shuō)一句，我明天抽時(shí)間過(guò)來(lái)看看。而正真上門(mén)來(lái)面試的人不到20%，不客氣的求職者直接在電話(huà)里就拒絕了你。
對策：招聘專(zhuān)員通知面試時(shí)務(wù)必實(shí)事求是告訴求職者公司針對相應崗位能給的福利待遇范圍，既不要畫(huà)大餅也不要妄自菲薄。最好采用電話(huà)和郵件相結合的通知方式。方便應聘者接收信息和加強對公司的良好印象。
二、來(lái)了不做
也許企業(yè)為了吸引人才，想盡辦法把求職者約到公司。然后，招聘主管不斷地給他描述公司的遠景，個(gè)人的前景。希望求職者能留在公司上班�？墒�，對于企業(yè)大多數求職者來(lái)說(shuō)，他們既要工資高，又要工作輕松，還要有雙休，而且工作地點(diǎn)不能離家太遠，請問(wèn)有多少企業(yè)能夠符合他們的要求啊!所以，即使招聘者口水講干，好話(huà)說(shuō)盡，真正愿意到公司來(lái)上班的人少之又少。
現在的企業(yè)招聘難，人才求職難，關(guān)鍵原因就是雙方互不遷就，一個(gè)寧可找不到工作也不隨便就業(yè)，一個(gè)寧可找不到人才也不隨便招聘。特別是裝飾，餐飲等行業(yè)，他們全靠周末周日賺錢(qián)，哪能有雙休呢?企業(yè)總不能為了滿(mǎn)足員工的要求，而不做生意或隨便更改制度吧?可是習慣了雙休的員工無(wú)法接受這種工作制度，所以大多數人來(lái)了以后不愿做。其實(shí)，現在的市場(chǎng)上既不缺人，也不缺企業(yè)，而是缺少有效的對接。這是現在企業(yè)招聘的第二個(gè)難題。
對策：加強前期簡(jiǎn)歷篩選標準，規范面試流程，注重細節，體現人文關(guān)懷。如實(shí)溝通職業(yè)發(fā)展和培訓機會(huì )。
三、做了不久
為什么很多企業(yè)需要長(cháng)期招聘呢?不是因為企業(yè)真的發(fā)展很快，而是因為企業(yè)人才流失太快，只要企業(yè)不斷地有人離職，企業(yè)就必須不斷地招聘。只會(huì )招人，不會(huì )留人，那是瞎忙。既不會(huì )招人，又不能留人，那么企業(yè)更危險。所以一家企業(yè)的發(fā)展，既要解決人才的招聘問(wèn)題，又要解決人才的流失問(wèn)題。
對策：一。導入試用期指導員制度，關(guān)注和指導新員工融入企業(yè)。二。建立符合企業(yè)實(shí)際的職業(yè)發(fā)展通道。三。建立創(chuàng )新進(jìn)取的企業(yè)文化
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