應屆畢業(yè)生求職攻略「民企篇」
外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)……除了個(gè)人的素質(zhì)和學(xué)識之外,要有什么樣的求職技巧才能叩開(kāi)這些企業(yè)的大門(mén)?下面是yjbys整理的關(guān)于應屆畢業(yè)生民企的求職攻略，歡迎閱讀參考！
民企向畢業(yè)生敞開(kāi)大門(mén)
民營(yíng)企業(yè),曾一度被應屆大學(xué)生“棄如敝屣”,然而隨著(zhù)浙江民營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展,福利待遇和工作條件的提高,加上民營(yíng)企業(yè)急需大規模吸納人才,向求職者敞開(kāi)了大門(mén),因此落戶(hù)民企不失為一個(gè)明智的選擇。
民企的優(yōu)勢在哪里
國企的改革已進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段,但一些國企也還存在著(zhù)分配上的“平均主義”色彩較濃,管理人員與普通員工收入相差有限,福利政策也缺乏彈性激勵機制等缺點(diǎn)。相對來(lái)說(shuō),民企在這些方面就比較靈活。比如,許多民營(yíng)企業(yè)老板到國企挖人,只要是他看中的對象,開(kāi)口就許諾給以股份與分紅等。
除了靈活的薪金制度與日趨規范化的管理,民企寬廣的發(fā)展空間也是一個(gè)極大的亮點(diǎn)�，F在不少民營(yíng)企業(yè)都向員工提供培訓機會(huì )。
事實(shí)上,已有許多年輕人在大學(xué)畢業(yè)后先到大型跨國公司工作一段時(shí)間,掌握了先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗之后,再跳槽去民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。而對于許多高科技民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),由于近期發(fā)展較快,因而特別歡迎具管理實(shí)踐經(jīng)驗或掌握技術(shù)的人才加盟。
應聘民企宜從基層干起
某服務(wù)業(yè)民企的員工基本上都是老板王先生親自招聘的。他給剛出校門(mén)的學(xué)生月薪一般為1600元。但他表示,這一工資數目并不代表對應屆生現有能力的評價(jià),更不代表對其今后能力的評價(jià),而僅僅代表企業(yè)提供的這個(gè)崗位的“價(jià)碼”。
王先生經(jīng)常與新員工溝通,讓他們不要把現有工作作為最終目標。他的想法是,目前的`崗位最多干3年,在此期間,視員工能力的表現,提升為領(lǐng)班、主管,甚至今后發(fā)展為經(jīng)理、總經(jīng)理。“但前提是要珍惜機會(huì ),認真地學(xué)、勤懇地做,企業(yè)會(huì )讓你學(xué)到終身受益的東西,不管你以后自己創(chuàng )業(yè)當老板還是當高級職業(yè)經(jīng)理人,你都會(huì )受益。”事實(shí)上,許多民企老板或中高層管理人員自己就是從最基層的崗位干出來(lái)的。
王先生對應屆畢業(yè)生的要求很簡(jiǎn)單,概括起來(lái)有五點(diǎn):一是認真細心、少出錯,有責任感;二是工作中笑臉相迎、和顏悅色、服務(wù)意識強;三是具有面對惡言惡語(yǔ)甚至辱罵的心理承受能力;第四是善于與同事、上司、陌生人溝通,愛(ài)說(shuō)話(huà)發(fā)言;五是對數字敏感,心算能力強,會(huì )電腦。
王先生曾面試過(guò)的不少大學(xué)生,對于“愿在基層工作幾年”的提問(wèn),很多人回答“干幾個(gè)月”,有些人甚至答以“幾個(gè)星期”。王先生說(shuō),這些大學(xué)生沒(méi)有專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷,卻想一來(lái)就干主管以上崗位。“其實(shí)我的初衷是把他們當中層干部來(lái)培養的,可他們不愿從基層起步。”這一方面說(shuō)明大學(xué)生對自己缺乏正確定位,尚未意識到自身的差距,另一方面也說(shuō)明他們缺乏自信,生怕被一直安排在基層崗位上。
去年自上海理工大學(xué)畢業(yè)后在私營(yíng)企業(yè)工作至今的小李向學(xué)弟學(xué)妹們建議,應聘民企最需體現認真與踏實(shí)。老板對小李的評價(jià)就是“會(huì )干、肯干、可靠”。“除了日常工作,我還經(jīng)常在例會(huì )上提些預見(jiàn)性的意見(jiàn),做老板的‘諸葛亮’。”小李說(shuō),在私企工作還要體現較“聽(tīng)話(huà)”的一面,因為民企仍存在家族制的痕跡,要求員工絕對服從老板。
求職民企注意事項
相比于過(guò)去,民企固然已有很大進(jìn)步,但無(wú)可否認的是,任何事物總是良莠不齊,所謂“林子大了,什么鳥(niǎo)都有”。有人曾總結民營(yíng)企業(yè)用人方面的四大誤區:
誤區一:重朋友介紹,輕市場(chǎng)配置。
誤區二:重高薪輕保障。比如,人才招聘時(shí),一些民企在待遇上只提“薪金多少”,而諸如養老保險、失業(yè)保險、醫療保險等根本就不提。
誤區三:重使用輕培養。有些私企老板明確表示,需要的是拿過(guò)來(lái)就能用的人才,至于員工培養、培訓,不僅耽誤時(shí)間還要投入資金,是賠本買(mǎi)賣(mài)。當然,也有老板擔心,投入資金花力氣培訓員工后,弄不好跳到競爭對手那兒,賠了夫人又折兵。
誤區四:“巧用”廉價(jià)勞動(dòng)力。有些私企看中的是應屆畢業(yè)生的“年輕力壯”,將其視作最好的資本和財富,千方百計拿來(lái)為自己廉價(jià)使用。
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