面試應問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題
面試是通過(guò)書(shū)面、面談或線(xiàn)上交流的形式來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過(guò)面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經(jīng)過(guò)組織者精心策劃的招聘活動(dòng)。以下是小編為大家整理的面試應問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
根據我個(gè)人的認識，我覺(jué)得，在接受面試過(guò)程中，求職者至少要問(wèn)以下三個(gè)問(wèn)題：
1.“公司當前面臨的機遇和困難是什么？”
這個(gè)問(wèn)題看起來(lái)似乎有點(diǎn)空洞，面試官也可能不會(huì )告訴你什么具體的信息，但你至少可以從中捕捉到點(diǎn)東西，有助于你判斷這個(gè)企業(yè)是否真的適合你。
而且，通過(guò)問(wèn)這樣的問(wèn)題，讓面試官知道，你來(lái)公司面試，是確實(shí)在考慮長(cháng)遠發(fā)展問(wèn)題，而不是單看眼前利益，這無(wú)疑會(huì )為你增加一些印象分。
2.“這個(gè)崗位為什么會(huì )存在空缺？”
通過(guò)詢(xún)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，來(lái)判斷公司是在發(fā)展的過(guò)程中需要補充人選，還是因為人員離職導致了崗位空缺，這也可以幫助你來(lái)對該公司做出正確的評判。如果是因為原有的任職者離職，那么，其離職的原因是什么呢？上司原因？待遇原因？機制問(wèn)題？等等，都要去進(jìn)行考慮。如果是原來(lái)的任職者調整崗位或者是晉升了，那當然沒(méi)什么問(wèn)題，這可以幫助你了解一下未來(lái)的發(fā)展機會(huì )。
3.“我的準上司是個(gè)怎樣的人？”
數據表明，員工往往是因為公司而來(lái)，又因為上司而走，在很大程度上，與上司的關(guān)系已經(jīng)成為員工的主要導火索。所以，在決定加入某企業(yè)之前，一定要了解一下你的準上司，了解她的個(gè)人情況（年齡、婚姻狀況、子女情況、大致的工作經(jīng)歷等）、了解她的工作風(fēng)格，等等，避免遇到一個(gè)很“混蛋”的上司，否則，你可能也會(huì )因為她而很快離職。
面試官歡迎你提問(wèn)
在面試的過(guò)程中，一些求職者擔心會(huì )因提問(wèn)關(guān)系自己發(fā)展和利益的問(wèn)題得罪面試官，不敢提問(wèn)。人力資源經(jīng)理們說(shuō)，面試官歡迎你提問(wèn)!
杜邦中國集團有限公司人力資源及行政經(jīng)理李莉萍說(shuō)，現在企業(yè)在招聘 中非�？粗行畔Φ�，因為只有互相了解，互相選擇，才可能做到雙贏(yíng)。華運房地產(chǎn)公司人力資源部經(jīng)理李春暉說(shuō)，越是大的公司，在招聘中，越是追求信息對等。業(yè)務(wù)總監張東揚則透露，他每次做面試官時(shí)，都會(huì )給求職者留出時(shí)間來(lái)提問(wèn)題，通過(guò)這些問(wèn)題，能夠更真實(shí)地了解求職者。
但人力資源經(jīng)理們提醒求職者，在面試時(shí)切忌向面試官提問(wèn)過(guò)于敏感的'問(wèn)題，以免引起對方尷尬，降低自己的得分。
職場(chǎng)老將要表達完整自我
人力資源經(jīng)理們表示，用人單位對求職者進(jìn)行面試，主要目的是了解求職者“真實(shí)的自己”，發(fā)現其長(cháng)處和不足，并由此判斷求職者是否為合適的人選。
在面試中，求職者是應完整地表達“真實(shí)的自己”，還是只表達適合自己所求職位的自己?北京諾蘭特公司人力資源部經(jīng)理李紅慶認為，對于初入職場(chǎng)者，應選擇后者;而對于那些職場(chǎng)老將們，特別是那些謀求管理層職位的人，最好選擇前者。
李紅慶說(shuō)，企業(yè)在招聘管理層人員時(shí)，除了考察應聘者的管理能力，還會(huì )重視應聘者與企業(yè)文化的融合度，即應聘者在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的可能性。應聘者在面試中如有“省略”地表達自己，即便給企業(yè)造成認識上的偏差，并因此“蒙混”過(guò)關(guān)，這對于應聘者未必就是好事。因為，對于一個(gè)成熟的職場(chǎng)人，一旦發(fā)現自己與企業(yè)文化難融，勢必會(huì )再度跳槽。這種結果顯然是耽誤個(gè)人，也耽誤企業(yè)。
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