創(chuàng )新型面試問(wèn)題
創(chuàng )新型面試問(wèn)題推薦

我想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的,又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。
你怎樣來(lái)決定某人是否具有創(chuàng )造性呢?
你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng )造性呢?
什么事會(huì )抹殺一個(gè)人的創(chuàng )造性和積極性?
描述一下這樣一種情形:你的一位員工精疲力竭了。問(wèn)題出在哪里?佻是怎樣推行重大變革的?我想聽(tīng)你舉些具體例子加以說(shuō)明。
請你說(shuō)說(shuō)鼓勵員工創(chuàng )造性的最有用的方法和技巧。
講講過(guò)去三個(gè)月里,你們部門(mén)發(fā)生的一些變化。我想聽(tīng)聽(tīng)你是怎樣讓部門(mén)和員工們適應那些變化的。
如果你干這個(gè)工作,你該怎樣判斷這個(gè)工作是否需要一些變革呢?
請說(shuō)說(shuō)你和你手下人推行的創(chuàng )造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法?
面試官:清給我們講一個(gè)例子說(shuō)明你的創(chuàng )新能力?
面試者:好的.我講一下我在擔任學(xué)生會(huì )外聯(lián)部部長(cháng)期間做的一個(gè)活動(dòng)。
求職者:在擔任學(xué)生會(huì )外聯(lián)部部長(cháng)期間.我們曾舉辦了第一屆戲劇文化節,當時(shí)尋找I8,000元贊助的任務(wù)分配到外聯(lián)部,進(jìn)展一直不順利,以前贊助過(guò)的`贊助商都覺(jué)得此次贊助費用過(guò)高。后來(lái),我在分析潛在贊助商后,提出一個(gè)想法:我們不一定非要從有過(guò)贊助學(xué)生活動(dòng)的企業(yè)中尋找贊助商,可以考慮一下那些關(guān)注學(xué)生市場(chǎng).但是沒(méi)有贊助過(guò)學(xué)生活動(dòng)的。仔細分折之后。我提出可以與銀行保險行業(yè)的一些企業(yè)聯(lián)系試一試。經(jīng)過(guò)努力,我帶領(lǐng)我們團隊獲得了工行的贊助。
如何回答面試中創(chuàng )新能力類(lèi)問(wèn)題
什么是創(chuàng )新?創(chuàng )造往往指的是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程,就是純粹意義上的創(chuàng )新,而創(chuàng )新既包括了創(chuàng )造,也包括從別的領(lǐng)域借鑒的經(jīng)驗。
創(chuàng )新也可以從三個(gè)方面來(lái)論述:
【1】新。作為創(chuàng )新的主意,當然要新才能夠算創(chuàng )意。所以在講述這個(gè)例子的時(shí)候,一定強調為什么新,新在哪里。一個(gè)好的主意和一個(gè)創(chuàng )意并不一定是一樣的。
【2】可操作。在商業(yè)社會(huì ),決定勝負的不是一個(gè)概念有多新.而是如何把一個(gè)新的概念很好的轉換成可操作的步驟。于是。如果一個(gè)新的辦法,即便能夠很好的解決問(wèn)題。但是由于無(wú)法實(shí)施;蛘邔(shí)施起來(lái)花費太高,也不能算是一個(gè)很好的辦法。所以在介紹這個(gè)例子的時(shí)候,一定要突出這個(gè)想法的可操作性。
【3】以結果為導向。要記。汗竟陀媚悴皇亲屇銘{空想一些新點(diǎn)子的,任何的創(chuàng )意.只有能夠很好地針對和滿(mǎn)足客戶(hù)以及企業(yè)需要時(shí)才足一個(gè)好的創(chuàng )意。所以在敘述你的創(chuàng )意的時(shí)候.務(wù)必要表明你是針對布時(shí)的需要提出的創(chuàng )意.井幾很好地解決問(wèn)題。
舉個(gè)例子:假設GE生產(chǎn)出了一個(gè)能夠100年燈絲都燒不斷的燈泡,就創(chuàng )意本身很新,也可能不難操作;但是對于消費者而言.一個(gè)100年燒不斷的燈泡。和一個(gè)10年燒不斷的燈泡沒(méi)有什么區別.這個(gè)邊際效應幾乎是0。是研發(fā)一個(gè)燈泡可能花費不小,于是這個(gè)創(chuàng )意并沒(méi)有從需求出發(fā),異致創(chuàng )意本身對商業(yè)不會(huì )有什么貢獻。所以創(chuàng )意一定要以結果為導向,從需求人手。
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