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關(guān)于“冒失”的面試者
招聘的職位是運營(yíng)經(jīng)理，73年的他，看起來(lái)要年輕許多。幾位領(lǐng)導面試下來(lái)，對其專(zhuān)業(yè)知識及技能都表示了肯定。
幾方領(lǐng)導面試結束后（正好一位領(lǐng)導即總經(jīng)理有事出門(mén)了），我跟他說(shuō)，我們幾位領(lǐng)導還要就面試情況做最終的評審，我會(huì )在三天之內將面試結果回復您。他很不高興的說(shuō)，我在公司呆了這么久，能否今天把面試情況告訴我，說(shuō)有其它單位之類(lèi)。我說(shuō)幾位面試的領(lǐng)導對其能力表示了肯定，按照公司的招聘制度及流程，我們有一個(gè)評審時(shí)間，加之，運營(yíng)經(jīng)理崗位不是一般的事務(wù)類(lèi)崗位，除了專(zhuān)業(yè)技能外，領(lǐng)導還需要綜合考慮其它因素，才能做出最終決定，希望他理解。
晚上回到家，看到手機顯示一個(gè)未接電話(huà)，沒(méi)在意，八點(diǎn)鐘我接到了他的電話(huà)，意思是對下午臨走前的冒失表示抱歉。第二天，他到公司找了領(lǐng)導，說(shuō)了一番，當時(shí)領(lǐng)導都沒(méi)明白怎么回事。……面對這個(gè)細節，我想了很久，此行為似乎印證了領(lǐng)導之前的判斷。
小結：
1、他的工作經(jīng)歷集中在外資企業(yè)，接受過(guò)系統的培訓，專(zhuān)業(yè)技能沒(méi)問(wèn)題。適應了外資企業(yè)的管理模式，能否適應民營(yíng)企業(yè)？能否融入公司？穩定性需要考察。
2、三天的評審時(shí)間是需要的，一方面是主考官的冷靜，反觀(guān)這次面試；二是幾方主考官的溝通，尤其是面試結果有異議時(shí)，需要做一個(gè)權衡，因為沒(méi)有完美的應聘者；最后，對候選人需要進(jìn)行綜合比較，擇“優(yōu)”錄用（優(yōu)，指優(yōu)秀，人崗匹配度高，性?xún)r(jià)比高等）。
3、作為一個(gè)中高級管理人員，結合冰山理論，面試考察不能僅僅局限于專(zhuān)業(yè)技能，穩定性、求職動(dòng)機、管理能力、執行風(fēng)格、情商、價(jià)值觀(guān)等都是不可少的要素。
4、人無(wú)完人，如何用人所長(cháng)？作為運營(yíng)經(jīng)理，他存在的一些不足，從整個(gè)公司的大環(huán)境來(lái)說(shuō)，難以擔當正職，但是放在合適的副職崗位上，與正職互補，是不錯的選擇。
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