17位CEO面試可能會(huì )問(wèn)你的古怪問(wèn)題匯總
管理層一般不會(huì )有時(shí)間面試所有的職位候選人。一旦面試時(shí)，他們希望問(wèn)出最有效的問(wèn)題。
什么樣的問(wèn)題是好的面試問(wèn)題呢?這沒(méi)有一本教科書(shū)可以給出，但根據一些CEO和管理層的說(shuō)法，回答這樣問(wèn)題不需要一定非常聰明或正式。
以下，是一些經(jīng)常會(huì )被問(wèn)到但又非常不尋常的面試問(wèn)題。
Lars Dalgaard，Andreessen Horowitz風(fēng)險資本家，SuccessFactors前CEO
問(wèn)題：你從你母親那學(xué)到什么?
為什么問(wèn)：Dalgaard認為這是一個(gè)非常有力量的問(wèn)題，能夠得知一個(gè)人的情感類(lèi)型�；旧�，我是想測試他們：你準備好和我在一起了嗎?
Stewart Butterfield, 工作社交 App Slack的CEO
問(wèn)題：法國大革命發(fā)生在哪個(gè)世紀?
為什么問(wèn)：Butterfield的目的是想看看候選人對這個(gè)世界是不是充滿(mǎn)了好奇。他還經(jīng)常問(wèn)別人，在你成長(cháng)的那時(shí)候，你希望自己以后變成什么樣?
César Melgoza，商業(yè)智能公司Geoscape的創(chuàng )始人兼CEO
問(wèn)題：你最近在讀什么書(shū)或雜志?你閑暇的時(shí)候喜歡做什么?
為什么問(wèn)：Melgoza認為，這樣的問(wèn)題可以看到是什么在激發(fā)候選人的積極性。“問(wèn)題的另一面其實(shí)是，你是否在投資你自己。”
Yasmin Green, Jigsaw(Alpbaet的科技孵化器公司)的研發(fā)總監
問(wèn)題：你有沒(méi)有辦法在中央公園的冰激凌攤上賺錢(qián)?
為什么問(wèn)：我想看看應聘人怎么樣處理模棱兩可的問(wèn)題，以及獨立思考時(shí)是否能夠保持有趣。
Don Charlton, 軟件招聘公司 Jazz的創(chuàng )始人兼CEO
問(wèn)題：如果你沒(méi)有通過(guò)這家公司的'90天試用期，你認為你可能是哪一方面沒(méi)做好?
為什么問(wèn)：Charlton認為，這是考察應聘者是否有自知之明的好問(wèn)題。“你需要讓?xiě)刚哒J識到，他們能夠自信，以及在這份工作里取得成功的關(guān)鍵因素。”
Lori Senecal, MDC Partner網(wǎng)絡(luò )公司CEO，以及廣告代理商CP+B公司CEO
問(wèn)題：你發(fā)明過(guò)什么嗎?
為什么問(wèn)：Senecal認為，你不是必須要發(fā)明過(guò)一個(gè)自動(dòng)機器人，而可以是任何東西。這個(gè)問(wèn)題是為了考察候選人是否有創(chuàng )新的能力，以及為難題尋找新思路的欲望。
Andy Bryant, 英特爾董事會(huì )主席
問(wèn)題：你的哪些課程學(xué)得最好?
為什么問(wèn)：“這個(gè)問(wèn)題涉及到智力，以往成功的記錄，以及你在英特爾目標。如果我可以找到符合這些標準的人，我通常都會(huì )要他。”Bryant這樣認為。
Gary Smith, 寬帶和電信公司 Ciena的CEO
問(wèn)題：如果工作中某一天你感覺(jué)很糟糕，我怎么感覺(jué)和察覺(jué)到?
為什么問(wèn)：Smith說(shuō)：“比如應聘者說(shuō)他會(huì )變得沉默寡言，那我追問(wèn)‘告訴我接下來(lái)你會(huì )怎么做，你怎樣處理這種糟糕，你是否會(huì )回避問(wèn)題?’我會(huì )深入挖掘下去，因為這會(huì )帶出很多東西，比如什么事情可以激勵他們，工作中哪些方面是讓他們很享受的，哪些方面是被其討厭的。”
Mary A. Laschinger, Veritiv集團的CEO
問(wèn)題：你是如何把一件事情做成的?
為什么問(wèn)：Laschinger認為這個(gè)問(wèn)題可以得到候選人的三個(gè)信息: 價(jià)值觀(guān)、好學(xué)心、技術(shù)能力。他們是否會(huì )利用跨部門(mén)的資源，為了達到目標什么是必須做的，與他人打交道時(shí)成功和失敗的經(jīng)歷。
Stormy Simon, 在線(xiàn)銷(xiāo)售Overstock主席
問(wèn)題：如果讓你成為一種動(dòng)物，你會(huì )選擇哪一種?
為什么問(wèn)：動(dòng)物王國千奇百態(tài)，任何人都能找到一種和他們個(gè)性、習慣相符合的動(dòng)物。
David Politis, 云端軟件供應商BetterCloud的CEO
問(wèn)題：如果你能做這個(gè)世界上的任何事情，你的夢(mèng)想工作是什么?
為什么問(wèn)：Politis說(shuō)：“我的緊接著(zhù)下一個(gè)問(wèn)題是‘為什么你想那樣做’，這兩個(gè)問(wèn)題能告訴你回答者的激情和痛點(diǎn)分別是什么。”
Lorna Borenstein, 在線(xiàn)烹飪、瑜伽、健身視頻內容商Grokker的創(chuàng )始人兼CEO
問(wèn)題：分享一下你的生活故事?
為什么問(wèn)：在開(kāi)始每一次面試時(shí)，Borenstein都與應聘者分享她自己的生活故事，她希望應聘者知道她來(lái)自哪里，然后希望他們也告訴她類(lèi)似的故事。
Joshua Reeves, 工資App Gusto的CEO
問(wèn)題：我有點(diǎn)類(lèi)似于4歲的小孩，我愛(ài)問(wèn)很多個(gè)“為什么”。
為什么問(wèn)：Reeves不怎么關(guān)注候選人的技能和工作經(jīng)歷，他喜歡知道候選人在他們很多重要的時(shí)刻做出選擇的根本原因是什么。
Tobi Lütke, Shopify的CEO
問(wèn)題: 我們的面試基本圍繞著(zhù)面試者的生活故事，找到他們生命中做重要決定的時(shí)刻，然后深入討論下去。
為什么問(wèn)：“我發(fā)現，判斷一個(gè)人工作能力好壞可以根據他們對于機遇的態(tài)度，是認為機遇是要積極爭取的，還是等待機遇。這大抵可以判斷出他是悲觀(guān)還是樂(lè )觀(guān)主義者。”Lütke這么認為。
Lori Dickerson Fouché, Prudential Financial集團保險的CEO
問(wèn)題：你喜歡在哪種文化里工作?你的強項在哪里，如何強?如果你發(fā)現他人沒(méi)有按照你的想法去做，你會(huì )做出什么反應?
為什么問(wèn)：Fouché的目的是為了找出應聘者的韌性和毅力。“在面臨壓力的情況下的表現是非常重要的。”
Melanie Whelan, SoulCycle的CEO
問(wèn)題：跟我描述一下你的背景?
為什么問(wèn)：這是用來(lái)暖場(chǎng)任何對話(huà)的好方法，而且這能傳遞出你的溝通語(yǔ)言能力，你是一個(gè)簡(jiǎn)潔、直接的人，還是善于講故事的人?
Cindi Leive, Glamour雜志主編
問(wèn)題：我總是問(wèn)別人為什么他們想要這份工作?
為什么問(wèn)：Leive說(shuō)：“沒(méi)有統一的正確答案，但是我希望知道他們的原因。”
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