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中化管培面試經(jīng)驗
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，前方等待著(zhù)我們的將是新的工作機會(huì )和挑戰，面試技巧指的是在面試時(shí)候的技巧。面試是你能夠得到一份工作的關(guān)鍵。內容包括面試前的準備工作、面試當中應該注意的問(wèn)題，面試想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的中化管培面試經(jīng)驗，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中化面試經(jīng)驗一：
簡(jiǎn)單介紹一下，自己是02年入學(xué)浙大工科，畢業(yè)后工作了一年，考的經(jīng)濟碩，09年找到了工作，希望自己的經(jīng)歷對學(xué)弟學(xué)妹有幫助。
中化管培：印象很深。給一段材料，5分鐘閱讀，30分鐘討論，5分鐘總結。是要建一個(gè)動(dòng)物園，介紹了交通，位置，可建的建筑，資金來(lái)源等等。字數很多，我狀態(tài)也不好，一下子就懵了，沒(méi)有想法。正當大家紛紛擾擾討論時(shí)，一個(gè)中財男提出要12人按相鄰位置分成4個(gè)小組，分別就島內設施，島內交通，島內與島外交通，還有一個(gè)什么的。這個(gè)方法絕妙啊，一個(gè)大問(wèn)題就像大饅頭無(wú)處下嘴，只有分解開(kāi)，逐個(gè)攻破。然后就分組討論。我在島內與島外交通組，我們討論結果是，根據材料給的已有港口等設施，建從主要城市到與這個(gè)島隔水相望的一個(gè)城市的鐵路幾十公里，連接起來(lái)(具體位置記不得了)，由于能夠促進(jìn)島和這個(gè)城市的共同發(fā)展，所以建設費用要分攤。我還提出了，發(fā)債券籌集建設資金，用火車(chē)票的收益來(lái)償還。這一點(diǎn)我覺(jué)得很好，拓寬了自己來(lái)源，不依賴(lài)于原來(lái)的什么委員會(huì )和動(dòng)物園緩慢的門(mén)票和住宿餐飲收入。我還提出了，在相鄰的一個(gè)城市發(fā)放旅游優(yōu)惠券，吸引人到島上來(lái)。組內討論差不多了，一個(gè)北大男提出組內先推舉一人總結，然后一人總體總結。我覺(jué)得自己在之前時(shí)間，面試官看到的表現不是太突出，所以自告奮勇要做本組的總結。每組只有3個(gè)人，其實(shí)每個(gè)人都想做，但是當一個(gè)人提出我來(lái)做，誰(shuí)都不好意思反對。其實(shí)這種時(shí)候“人為刀俎，我為魚(yú)肉，何辭為”。
我總結了我們組的意見(jiàn)，并著(zhù)重強調了發(fā)債券以及在鄰近城市發(fā)旅游券這兩個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)。小組總結后還有一個(gè)自由意見(jiàn)補充，島內設施組提出自己的客戶(hù)群，主題，建設的建筑中沒(méi)有材料中所提及的可以考慮的賭場(chǎng)。我強烈要求加上賭場(chǎng)，因為這會(huì )帶來(lái)可觀(guān)收益，吸引高收入人群消費�？偨Y結束后，面試官提出批評，你們居然沒(méi)有討論資金的詳細來(lái)源和分配。面試官問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題，加入賭場(chǎng)難道不會(huì )對這個(gè)動(dòng)物園的主題“家庭、和諧”造成影響嗎?我答，只要做的好，可以完全不影響。我們可以讓賭場(chǎng)建在地下，封閉管理，與動(dòng)物園無(wú)礙。既然有直升機停機坪，有錢(qián)人可以方便來(lái)去�，F實(shí)的例子就是，韓國濟州島，是有名的蜜月旅行目的地，也是賭場(chǎng)云集之地，并沒(méi)有因為賭場(chǎng)的存在而影響其對家庭的吸引力，關(guān)鍵看怎么操作�；旧�，要建賭場(chǎng)的只有我一人。后來(lái)面試官再點(diǎn)評，提到我們在賭場(chǎng)建與不建上有爭議，其他人都極力要撇清說(shuō)我不這么認為，我還是堅持。最后，面試官讓每人投3票給認為應該進(jìn)入下一輪的人，我投了一票給自己，還有一個(gè)人投給了我。中財男有11票，自己沒(méi)投，北大男票也很多，我心里覺(jué)得他們兩是無(wú)可爭議的表現好。面試官問(wèn)我為什么投給自己，我說(shuō)“我力排眾議，要建賭場(chǎng)，這將會(huì )給島上帶來(lái)很大的收益，我提出了發(fā)債券的籌資方式和旅游優(yōu)惠券的吸引措施……”。很遺憾，最后沒(méi)有進(jìn)第二輪。但是得出兩點(diǎn)體會(huì )：解決問(wèn)題，從宏觀(guān)上提出解決思路比細節上出彩重要得多。第二，當自己的境地很危險的時(shí)候，就算與其他所有人意見(jiàn)相左，也許也要堅持一下�；貧w眾人的意見(jiàn)一點(diǎn)也不引人注意，如果堅持得有道理，反倒有可能被關(guān)注。
中化面試經(jīng)驗二：
遠東國際租賃是到我們學(xué)校宣講比較早的企業(yè)，相信很多去聽(tīng)宣講會(huì )都是沖著(zhù)它們家老娘是中化集團，宣講會(huì )持續了三個(gè)多小時(shí)，真是個(gè)精力充沛的HRGG，花了一個(gè)小時(shí)給我們介紹啥叫融資租賃，幸虧口才很棒，演講的風(fēng)格也不錯，不然我還真沒(méi)耐心聽(tīng)3個(gè)小時(shí)。遠東的宣講讓人印象比較深刻，VCR拍的很讓人激情澎湃，人才選拔很復雜，前前后后居然會(huì )有12輪面試筆試，福利待遇很好，據說(shuō)過(guò)年還會(huì )向你的父母表示感謝，送送小禮品，還會(huì )送點(diǎn)過(guò)年費，真是個(gè)有米的公司。
差不多晚上10點(diǎn)的樣子，宣講結束，現場(chǎng)投遞簡(jiǎn)歷，用筆在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)自己的意向崗位和城市，因為了解不多，我投遞了自己最有競爭力和興趣的審計崗和上海。
這是一家很負責任的公司，說(shuō)是所有的簡(jiǎn)歷都會(huì )被他們仔細的看過(guò)三遍，而且是兩個(gè)人交叉(后來(lái)才知道，其實(shí)他們篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候并沒(méi)有看你投遞的崗位，而是根據你的簡(jiǎn)歷做模糊判斷，如果看了你的簡(jiǎn)歷，認為遠東確實(shí)有合適你的崗位，他們就會(huì )通知你過(guò)來(lái)面試的，因為你應聘的崗位和你最后進(jìn)入實(shí)際從事的崗位一致的比例不到20%，陸sir的原話(huà))。
從宣講會(huì )回來(lái)，想著(zhù)憑著(zhù)我們廈大會(huì )計系的牌子再加上我的CPA，怎么著(zhù)簡(jiǎn)歷篩應該是沒(méi)問(wèn)題的吧，回來(lái)趕緊的在網(wǎng)上搜索資料，看看前面四輪面試的內容，第一輪是即興演講，題目都有，呵呵，why遠東，why me，職業(yè)規劃，三個(gè)問(wèn)題總共三分鐘。這種平時(shí)想的太多了，整理思路并不困難，然后再演練怎樣將時(shí)間控制在三分鐘。
果然，晚上12點(diǎn)收到短信通知，第二天早上九點(diǎn)參加第一輪面試。
第一輪：即興演講
提早半個(gè)小時(shí)到場(chǎng)，走到面試會(huì )議室外，看到清一色的男生，心里有些嘀咕，完蛋了，全是男的，難道又是來(lái)做陪襯的?(在金融租賃公司的yl說(shuō)他們這種類(lèi)型的公司因為工作壓力比較大，都愛(ài)要男生)。和旁邊的兩個(gè)男生(yzc和sjx)一起聊了會(huì )天，得知很多都是有工作經(jīng)驗的，待會(huì )分兩個(gè)教室，應該會(huì )把沒(méi)工作經(jīng)驗的和有工作經(jīng)驗的分開(kāi)。結果不曉得是不是沒(méi)工作經(jīng)驗的人太多了，我居然被分到了有工作經(jīng)驗的一組，心里暗汗，而且組織我們這組面試的是陸sir，再汗(應該會(huì )更加嚴格吧，不過(guò)后來(lái)我卻非常慶幸我的四輪面試都是在陸sir手下完成的，這當然是后話(huà))
說(shuō)說(shuō)我們這組的情況吧，一共20個(gè)人左右，2個(gè)MBA，剩下的全部是碩士，專(zhuān)業(yè)大概都是財會(huì )、金融、經(jīng)濟、法律。
果然是老題目，陸sir照例講了下這輪面試的一些規則，不分先后順序，時(shí)間嚴格控制在三分鐘，一到點(diǎn)就cut。當陸sir宣布開(kāi)始之后，不知道是不是工作過(guò)一段時(shí)間的人都比較謹慎呢，我看大家都在猶豫，我一咬牙就跑上去了，并不是不緊張，是緊張的要死，不過(guò)管不了那么多了，反正都是要上去的，第一個(gè)還比較容易拿彩頭。
真的是蠻緊張的，聲音感覺(jué)都有些不對，不過(guò)幸好我事先有準備，總算比較有條理的演講完了，時(shí)間也控制的剛剛好，最后也沒(méi)忘了給大家小鞠個(gè)躬表示感謝，回到座位，旁邊的yzc對我微微一笑說(shuō)“講的很好”，relief，總算over了，可以很放松的看人家表演了，不過(guò)也沒(méi)有很閑，在筆記本上一邊聽(tīng)人家演講，一邊記錄要點(diǎn)，方式和內容比較好的以后可以借鑒嘛!都三四個(gè)人了，我看yzc還沒(méi)有起身的意思，就推了他一把，越靠前越有優(yōu)勢，這個(gè)絕對是真理。
一個(gè)小時(shí)過(guò)后，當所有的同學(xué)演講完畢后，陸sir當場(chǎng)公布能夠進(jìn)入下一輪面試的同學(xué)名單，第二概12點(diǎn)的樣子，具體的再短信通知。yzc、sjx和我都有幸進(jìn)入下一面�？傆�5個(gè)人進(jìn)入第二輪，淘汰率在75%。聽(tīng)說(shuō)隔壁的那個(gè)教室里，20多個(gè)人留下了8個(gè)。陸sir說(shuō)，可能我比較嚴，不過(guò)你們不要擔心分到我這組就吃虧了，下一輪我們hr會(huì )交換，也就是說(shuō)你們進(jìn)入第二輪的同學(xué)下午會(huì )在另外一個(gè)hr那里面試。
中化面試經(jīng)驗三：
上午起了個(gè)大早參加中化財務(wù)的一面，話(huà)說(shuō)本組八個(gè)人，只有我一個(gè)女生，性別歧視很?chē)乐氐恼f(shuō).
面試總共1個(gè)小時(shí)，一個(gè)小會(huì )議室，四四分開(kāi)對面坐，中間的主位當然是給HR姐姐的。首先是每人一分鐘的自我介紹，中英文自選，多數同學(xué)選擇英文了。只見(jiàn)HR姐姐邊聽(tīng)邊在每個(gè)人的簡(jiǎn)歷上記錄，不知道在寫(xiě)啥，呵呵。然后就是無(wú)領(lǐng)導小組討論，五分鐘自己看案例找思路，然后是35分鐘的自由討論，期間HR不參與任何環(huán)節。當時(shí)只顧著(zhù)想案例了沒(méi)注意HR在干什么，好像也是不停的聽(tīng)聽(tīng)記記。我們的案例是“建個(gè)動(dòng)物園”，之后是選舉一個(gè)代表總結陳述討論的方案，中文。其實(shí)討論的過(guò)程還滿(mǎn)激烈的，但是有了個(gè)女生，大家還都顯得比較溫和一點(diǎn)。汗，這可能是我最大的貢獻吧。
看論壇上寫(xiě)案例的不多，把我遇到的案例寫(xiě)出來(lái)給大家看看，可能會(huì )有幫助：
投資人要求在一個(gè)小島上建一座動(dòng)物園，包括海豚館、鳥(niǎo)館、爬行動(dòng)物館(可以設立護欄)�？梢越⑵渌o助設施，要集消費、娛樂(lè )、休閑于一體，該項目建成后要達到老少皆宜。
可以選擇的建筑物有：停車(chē)場(chǎng)、賓館、餐館、咖啡館、公用電話(huà)亭、高爾夫球場(chǎng)、博物館、圖書(shū)館、夜總會(huì )和賭場(chǎng)、露營(yíng)地、學(xué)校、托兒所、安全保障亭、橋和輪渡……(記不全了)
小島上有平地、草地和樹(shù)林(闊葉林為主)，如果需要的話(huà)可以砍伐掉樹(shù)木。島上的地形有河流、瀑布和森林。島距離陸地400米，島北面30公里處有個(gè)小鎮，西面10公里處也有個(gè)小鎮，但是該鎮服務(wù)設施有限。
10個(gè)項目投資人來(lái)自不同的公司和企業(yè)，對項目有不用的要求，有個(gè)偏重建立賭場(chǎng)等，有的偏重發(fā)展教育和文化。
該項目要求前期的門(mén)票和其他消費收入要達到預算的25%，總投資要求在5年內收回。
要求給出一個(gè)小組方案，選舉一個(gè)代表向投資方陳述方案內容。
案例就是這些。我們組選舉了一個(gè)男生作總結發(fā)言。之后HR讓我們每個(gè)人舉起右手，說(shuō)很可能本次面試只有一個(gè)人能進(jìn)入下一輪，請大家把你認為合適的人選出來(lái)。不知道這個(gè)是要考察什么，有點(diǎn)暈。
就這么多了，還是那句話(huà)，祝福大家，也祝福自己。
中化管培面試經(jīng)驗四：
第一關(guān)：無(wú)領(lǐng)導小組討論
關(guān)卡描述：
組成一個(gè)臨時(shí)團隊，規定時(shí)間內完成一道題目。
通關(guān)技能：
√ 順暢的溝通表達：職業(yè)人必備的基本素質(zhì)；
√ 清晰的邏輯思維：會(huì )讓面試官額外加分；
√ 高效的團隊協(xié)作：整個(gè)團隊準確高效完成任務(wù)，才是一次成功的無(wú)領(lǐng)導小組討論。
雷區：
× 違反面試規則：
面試官在面試開(kāi)始時(shí)都會(huì )告知無(wú)領(lǐng)導小組討論的規則，違反面試規則是不利的，比如在討論過(guò)程中向面試官舉手提問(wèn)；
× 一言堂：
無(wú)領(lǐng)導小組對組員發(fā)言的次數不作限制，這并不代表說(shuō)得越多越好，關(guān)鍵時(shí)刻說(shuō)了關(guān)鍵的話(huà)或對團隊有卓越貢獻才是極好的。說(shuō)得太多了，也適時(shí)給別的童鞋發(fā)言的機會(huì )吧~
× 語(yǔ)不驚人死不休：
有的童鞋為了給面試官留下深刻印象，刻意劍走偏鋒，屢屢拋出驚人言論甚至帶著(zhù)整個(gè)團隊跑偏，要記得，整個(gè)團隊圓滿(mǎn)完成任務(wù)才是正確的哦~
·第二關(guān)：結構化面試
關(guān)卡描述：
與HR深入互動(dòng)交流。
通關(guān)技能：
√ 了解中化：了解企業(yè)的前世今生、業(yè)務(wù)布局，認同企業(yè)文化；
√ 匹配崗位：清楚地知道自己與崗位的匹配度；
√ 自我認知：成熟的自我認知、清晰的職業(yè)規劃；
√ 思想內涵：熱愛(ài)學(xué)習、主動(dòng)思考。
雷區：
× 沒(méi)有充足準備：
進(jìn)入下一輪面試，了解公司的歷史及現狀，業(yè)務(wù)布局、崗位需求等信息是十分必要的，但如果在面試時(shí)脫口稱(chēng)我們?yōu)椤爸袊ぁ�、“中國石化”，那小化也無(wú)能為力了……
× 緊張不自信：
保持良好的應聘心態(tài)非常重要，患得患失、邏輯混亂會(huì )影響面試成績(jì)。
× 職業(yè)規劃不清晰：
不清楚自己與崗位的匹配點(diǎn)，對未來(lái)規劃不清晰，會(huì )影響與面試官的交流。對自己的選擇多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，會(huì )讓你對自己的定位更準確。
拓展項目考查
不少技能爆棚的童鞋們順利闖過(guò)群面，他們在結構化面試中，對應屆畢業(yè)生的培養及成長(cháng)路徑頗為關(guān)心，提出了很多問(wèn)題，小化今天就集中解答一下：
Q1：中化的人才培養體系是怎樣的？中化集團管理培訓生是怎樣的項目？
A：中化以“應屆畢業(yè)生→骨干員工→關(guān)鍵崗位后備→關(guān)鍵崗位”為培養路徑，建立了分層、分類(lèi)的人才培養體系。中化集團的應屆畢業(yè)生培養以管理培訓生為示范項目，甄選一批優(yōu)秀畢業(yè)生，通過(guò)在職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位輪崗鍛煉等方式進(jìn)行快速培養，打造一支認同中化企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)、具有良好潛質(zhì)的青年人才隊伍，成為骨干員工后備梯隊的重要組成力量,能夠在未來(lái)公司創(chuàng )業(yè)發(fā)展歷程中發(fā)揮重要作用。
Q2：招收管理培訓生，中化最看重哪些素質(zhì)？
A：根據集團管理培訓生的培養目標，管理培訓生應具備的四項核心能力素質(zhì)，即：概念思維、好奇心和學(xué)習能力、同理心、情感成熟度。
Q3：管理培訓生的培養方式是怎樣的？有哪些具體措施？
A：管理培訓生入職后，在1.5年的培養期內，集團人力資源部以持續培養青年人才四項素質(zhì)為目標，系統設計培養計劃，通過(guò)職業(yè)化塑造和價(jià)值觀(guān)塑造，幫助管理培訓生實(shí)現從“院校人”到“職業(yè)人”的轉變，再從“職業(yè)人”轉變?yōu)椤爸谢恕薄?/p>
員工成長(cháng)因素中70%來(lái)自崗位實(shí)踐、20%來(lái)自溝通交流和10%來(lái)自培訓學(xué)習，稱(chēng)為“721”規律。下面小化就著(zhù)重講講畢業(yè)生進(jìn)入中化后的“721”：
崗位實(shí)踐=輪崗+課題研究+經(jīng)驗固化
輪崗：總部輪崗半年，培養宏觀(guān)視野和戰略思維；經(jīng)營(yíng)單位輪崗一年，深入具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
課題研究：結合所在單位經(jīng)營(yíng)情況和實(shí)際工作每年完成1篇論文。
經(jīng)驗固化：對輪崗經(jīng)驗進(jìn)行總結和梳理，及時(shí)反思和回顧。
溝通交流=導師制+交流分享
指導老師：由關(guān)鍵崗位擔任，答疑解惑、指引方向。
輔導老師：由輪崗部門(mén)的直接上級擔任，掌握動(dòng)態(tài)、重點(diǎn)引導。
交流分享：人力資源部支持引導+管理培訓生交流活動(dòng)。
培訓學(xué)習=集中培訓+自主學(xué)習
集中培訓：每年4次集中培訓，經(jīng)營(yíng)單位現場(chǎng)交流學(xué)習，以增長(cháng)見(jiàn)識、拓寬視野。
自主學(xué)習：精讀書(shū)籍，撰寫(xiě)心得。
Q4：我想應聘小化家經(jīng)營(yíng)單位的崗位，請問(wèn)各單位也有類(lèi)似的應屆生培養機制嗎？
A：有啊有啊，各經(jīng)營(yíng)單位的應屆畢業(yè)生培養體系與集團既一脈相承又各具特色，中化石油“晨曦計劃”、中化化肥“金種子計劃”、中種集團“春發(fā)計劃”、中化藍天“管理培訓生項目”、中國金茂“方舟計劃”、中化國際“光合計劃”等等，各單位結合自身行業(yè)特點(diǎn)，針對性地培養應屆畢業(yè)生，形成了適合本公司應屆畢業(yè)生培養和發(fā)展的方法路徑。
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