通用全面的電氣面經(jīng)
申請職位：GE CLP EID(HBS 上海)--PS:在申請時(shí)職位信息的HBS,ES等內容其實(shí)是GE不同業(yè)務(wù)的縮寫(xiě)，我當時(shí)不清楚具體含義，CLP下的具體業(yè)務(wù)部也是隨便填的，HBS是Home Basic Solution,其他不太清楚;
申請部門(mén)：GE Lighting(宜山路900號的office);
申請形式：宣講會(huì )現場(chǎng)投遞(要感謝去參加宣講會(huì )的JYD,幫我投遞的簡(jiǎn)歷~~);
時(shí)間安排：5.24宣講會(huì )現場(chǎng)投遞，6.10一面+二面，6.22終面(終面時(shí)間本來(lái)是6.18,后來(lái)本人有事所以改時(shí)間，6.22是最終敲定人選的deadline)--PS:列上具體時(shí)間是為了提醒大家，GE的招聘有時(shí)時(shí)間周期會(huì )很長(cháng)，請大家耐心等待;
面試經(jīng)歷：
1.一面：一面當天據我估計有50人左右，分兩個(gè)批次，每批次2group分別面試，12人/group,我所在group是12選3,其他組有多有少，總體是50選15的樣子(大概數據)
一面面試程序-self introduction+15min case study+30min group discussion+5min report
1.1
Self Introduction:每個(gè)人現場(chǎng)做一個(gè)簡(jiǎn)易的席卡，標注姓名，然后簡(jiǎn)單各自自我介紹
經(jīng)驗：中英文隨意，這個(gè)相當于暖場(chǎng)環(huán)節，盡可能放松，你可能一下子發(fā)現在
1.2
Case Study:(英文)背景是一個(gè)會(huì )展任務(wù)，5個(gè)功能團隊，從12個(gè)候選人分別為這5個(gè)部門(mén)甄選出一個(gè)leader,提供部門(mén)對人選的要求要求和候選人的信息(性格、經(jīng)歷、工作能力、社會(huì )關(guān)系)
經(jīng)驗：
(1)把握時(shí)間，邊讀邊做筆記(面試時(shí)會(huì )發(fā)草稿紙，最后要回收，及時(shí)是在自己的筆記本上寫(xiě)也要撕下來(lái)上交);
(2)聽(tīng)清楚hr說(shuō)的一面流程，前15min自己閱讀，沒(méi)有必要在此時(shí)就提出分工閱讀，設定leader、time recorder等角色，如果后35min是你的show time,那此15min最好潛心研讀case;
(3)群面的case有時(shí)沒(méi)有那么復雜，比如這個(gè)案例可能比一般的case interview簡(jiǎn)單，但是對鍛煉和考核思路的.效用是一樣的所以心態(tài)上要調整好
1.3 Group Descussion:會(huì )有群面經(jīng)驗的同學(xué)提出分工，有記錄員，計時(shí)員，然后展開(kāi)討論，負責我們group的hr在一旁觀(guān)察，同時(shí)面的另一個(gè)group的hr也會(huì )來(lái)查看，有關(guān)群面的經(jīng)驗yingjiesheng上有很多帖子，在此我列出我感觸最深的幾點(diǎn)。
經(jīng)驗：(1)如果你跟我一樣，是第一次來(lái)群面，那么首先要低調的看有經(jīng)驗的同學(xué)是如何提議分工，如何推動(dòng)討論的展開(kāi)，隨著(zhù)討論的深入，你會(huì )慢慢進(jìn)入狀態(tài)，所以對于沒(méi)有群面經(jīng)歷的人來(lái)說(shuō)，第一次群面是一個(gè)很好的活學(xué)活用的機會(huì );
(2)time recorder 真的真的很重要，不是說(shuō)這個(gè)角色的人一定會(huì )勝出，但是如果這個(gè)角色發(fā)揮出色，整個(gè)group的效率和質(zhì)量都會(huì )提升，這個(gè)角色不僅僅是看著(zhù)手表計時(shí)，而是應該把握整個(gè)討論的進(jìn)度，讓討論緊而不迫，節奏穩而不送，這往往出色完成團隊討論的關(guān)鍵;
(3)討論過(guò)程中心態(tài)放平和，固然是個(gè)人的show time,但是整體的出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)團隊出色完成任務(wù)，團隊強了你勝出的機會(huì )才會(huì )高，這個(gè)道理相信大家在看群面面經(jīng)時(shí)有接觸過(guò)，我在此想再強調一下;
(4)我們Group自始至終沒(méi)有固定的leader,風(fēng)水輪流轉，這種氣氛反而比較好，每個(gè)人都有表現的機會(huì )，我想表達的是，大家看群面面經(jīng)也不能太定勢思維，實(shí)際情況千變萬(wàn)化;
1.4 Report:我提議讓做記錄的mm做report,mm從前在GE實(shí)習過(guò)，剛剛討論時(shí)覺(jué)得表現力也不錯
經(jīng)驗：(1)別人做report時(shí)認真聽(tīng)，必要時(shí)做記錄，有的群面在report后會(huì )后提問(wèn)環(huán)節，你不是reportor,但是仍然有機會(huì )展示自己;
(2)最終勝出的人跟是否是leader/time recorder/reportor,是否是原來(lái)公司的實(shí)習生沒(méi)有必然聯(lián)系，決定因素是你在群面中表現的素質(zhì)和公司文化、用人標準是否契合，不是最aggressive的人最有幾率勝出，也不是表現最多的人最能勝出，但是be active是必須的;
2.二面：和yingjiesheng上面經(jīng)寫(xiě)的一樣，當場(chǎng)出了結果，各自去留，分道揚鑣。早上兩個(gè)批次4個(gè)group共50左右的人中留下的15個(gè)，進(jìn)行1對2(或3)的單面。
面試內容：hr考核階段，問(wèn)題如下：
(1)
對今早群面的體會(huì )-針對你的回答進(jìn)行追問(wèn)
(2)
為什么選擇CLP EID項目
(3)
對sales和marketing的理解(這兩個(gè)問(wèn)題針對我的表達追問(wèn)的)
(4)
如果你成為了sales,最大的成就感和最大的挑戰是什么
(5)
針對實(shí)習經(jīng)歷提問(wèn)：壓力最大的經(jīng)歷，為什么換職位
(6)
平時(shí)是個(gè)talk active的人么?
(7)
職業(yè)理想
(8)
Any Questions
經(jīng)驗：主要是針對這個(gè)崗位和自身經(jīng)歷的契合度的交流，hr jj都很nice,所以沒(méi)有任何不適的感覺(jué)，也沒(méi)有經(jīng)歷壓力面，建議在準備此種面試時(shí)，把精力多放點(diǎn)在對職位和個(gè)人素質(zhì)的契合度上，至于是壓力面，行為面試，都不是能預計的，這個(gè)只有兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩。
3.Final 面：和亞洲區做市場(chǎng)的一個(gè)Manager聊了1個(gè)小時(shí)，互動(dòng)的成分更多，據她說(shuō)她拿到的hr的list里有3個(gè)人，錄取率她說(shuō)不確定，如果滿(mǎn)意的話(huà)就都要了。
問(wèn)題如下：
(1)
從簡(jiǎn)歷里介紹一個(gè)社團活動(dòng)的例子
(2)
從簡(jiǎn)歷里介紹一個(gè)實(shí)習的例子
(3)
Any Question
經(jīng)驗：感覺(jué)就是跟Manager聊聊，像跟一個(gè)新朋友展示自己一樣，面試進(jìn)展到這里，沒(méi)有什么經(jīng)驗可以分享了，表現真自我就夠了，在此對于Manager的Nice真的
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