【必備】勵志演講稿錦集8篇
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在當下社會(huì )，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的勵志演講稿9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
勵志演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、老師，同學(xué)們：
大家好！
我們是岳麓交警，今天來(lái)校和大家一起進(jìn)行交通安全學(xué)習。今天是第17個(gè)全國中小學(xué)生安全教育日，主題是“普及安全知識，提高避險能力”。作為一名交通參與者，我們中學(xué)生在道路交通中應注意什么呢？
一、請記住兩條基本的通行規則
在我國，有兩條基本的道路交通通行規則。一是右側通行。我國是一個(gè)右側通行的國家，行車(chē)、走路都應該靠右。二是各行其道。由于機動(dòng)車(chē)、非機動(dòng)車(chē)和行人在道路上的通行方式尤其是行駛的速度差別很大，如果它（他）們都在同一車(chē)道內行駛很容易發(fā)生交通事故，一旦發(fā)生交通事故最先受到傷害的就是非機動(dòng)車(chē)和行人。各行其道是非機動(dòng)車(chē)駕駛人和行人保護自己生命安全的最有效方法之一。
二、請認識并遵守交通信號
交通信號包括交通信號燈、交通標志、交通標線(xiàn)和交通交通警察的指揮。它們是永不下崗的交通警察，用不同的顏色、圖案、符號和文字來(lái)表達特定的意思。交通信號的種類(lèi)很多，但請大家記住幾種顏色的意義：紅色是血色，代表禁止；綠色表示許可；黃色代表警示；藍色代表提示或指引；白色代表撤消或解除。
三、左顧右盼才是良好的交通習慣
交通要安全，在思想集中的同時(shí)還左顧右盼，要注意觀(guān)察周邊的交通狀況。一是走路應走人行道，過(guò)馬路應直行通過(guò)過(guò)街設施，先左后右觀(guān)察兩邊來(lái)車(chē)，不要搶道，不能看書(shū)或戴耳塞聽(tīng)音樂(lè )。二是騎車(chē)要看清楚來(lái)往車(chē)輛，轉彎前，要伸手示意，不能突然猛拐，不能雙手離把，不能并行；三是乘車(chē)或下車(chē)開(kāi)門(mén)前必須先查看車(chē)外、車(chē)后的交通動(dòng)態(tài)，防止車(chē)門(mén)撞到他人或自己被其他車(chē)輛撞到；四是注意觀(guān)察周邊車(chē)輛動(dòng)態(tài)，特別要注意已亮著(zhù)指示燈、剎車(chē)燈、尾燈或向你閃燈的車(chē)輛，保持應有安全距離，提前做好避讓準備。同時(shí)，汽車(chē)是依靠前輪來(lái)轉向的，前后有個(gè)輪距差，離轉彎汽車(chē)太近，容易被車(chē)尾擦到。
四、克服在交通中的僥幸心理
交通事故的發(fā)生往往就是在一瞬間，據我們調查，絕大多數的當事人在事故發(fā)生前抱有一種僥幸心理。一是不要認為其他車(chē)輛肯定會(huì )讓行。在我國，大眾的文明交通習慣還沒(méi)有形成，就在斑馬線(xiàn)上也常有事故發(fā)生，一定要有“寧停三分，不搶一秒”的心理。二是不要認為汽車(chē)一剎就會(huì )停。由于慣性作用，汽車(chē)剎車(chē)后還會(huì )向前滑行一段路，這就是力的慣性作用。何況還有可能駕駛人注意力不集中、剎車(chē)不靈、措施不及等因素。因此，永遠不要和汽車(chē)搶行。三是不要認為你看到它它就能看到你。在車(chē)前車(chē)后，都有一個(gè)駕駛人的視線(xiàn)死角，在汽車(chē)前、后急穿或搶行，常會(huì )讓駕駛人措手不及，就會(huì )造成車(chē)禍。
交通安全，人人有責。今天，我們一起在國旗下宣誓，展示了中學(xué)生對社會(huì )責任的一份擔當，我對你們充滿(mǎn)信心和期待。讓我們攜起手來(lái)，做文明交通的倡導者、踐行者和傳播者，這既是對自己生命安全的負責，更是對所有關(guān)心自己、愛(ài)護自己的所有人負責。
我的演講結束，謝謝大家！
勵志演講稿 篇2
基于這樣的思考，除了技能教育，我在新東方的教學(xué)系統中加上了另外兩個(gè)要素，即對學(xué)生的立志教育和價(jià)值教育。我一直希望把技能教育、立志教育、價(jià)值教育三個(gè)要素系統化地揉在一起。目的是讓學(xué)生明白一個(gè)道理：你追求那些價(jià)值體系的東西以及自身精神狀態(tài)的完善，最終的結果必然是更好地賺錢(qián)，過(guò)上更美好的生活。
企業(yè)也是如此。如果說(shuō)我一門(mén)心思地想賺錢(qián)，新東方早就不存在了。因為學(xué)生一看這里就是賺錢(qián)機構，別的什么也不管，根本不會(huì )來(lái)新東方學(xué)習。賺錢(qián)是新東方經(jīng)營(yíng)教育的一個(gè)副產(chǎn)品。我要不要賺錢(qián)呢？我要，但是，當我把賺錢(qián)變成一個(gè)副產(chǎn)品，以其他東西為主的時(shí)候，新東方反而就成功了。
所以，一個(gè)企業(yè)，當它有價(jià)值體系、有社會(huì )責任體系的時(shí)候，一般都會(huì )變成一個(gè)比較良好的企業(yè)。從世界范圍來(lái)看，這樣的企業(yè)很少有倒閉的。
勵志演講稿 篇3
同學(xué)們：
你們好，給你們講個(gè)故事。
上帝造了一群魚(yú)。這些魚(yú)種類(lèi)多樣，大小各異。為了讓它們具有生存本領(lǐng)，上帝把它們的身體做成流線(xiàn)型，而且十分光滑，這樣游動(dòng)起來(lái)可以大大減少水的阻力。上帝使每種魚(yú)擁有短而有力的鰭，使魚(yú)在大海中自由自在地游動(dòng)。
待上帝把這些魚(yú)放到大海中的時(shí)候，忽然想起一個(gè)問(wèn)題，魚(yú)的身體比重大于水，這樣，魚(yú)一旦停下來(lái)，它就會(huì )向海底沉下去，沉到一定深度，就會(huì )被水的壓死。于是，上帝趕緊找到這些魚(yú)，又給它們一個(gè)法寶，那就是魚(yú)鰾。魚(yú)鰾是一個(gè)可以自己控制的氣囊，魚(yú)可以用增大或縮小氣囊的辦法，來(lái)調節沉浮。這樣，魚(yú)在海里就輕松多了，有了氣囊，它不但可以隨意沉浮，還可以停在某地休息。魚(yú)鰾對魚(yú)來(lái)講，實(shí)在是太有用了。
出乎上帝意料的是，鯊魚(yú)沒(méi)有前來(lái)安裝魚(yú)鰾。鯊魚(yú)是個(gè)調皮的家伙，它一入海，便消失得無(wú)影無(wú)蹤，上帝費了好大的勁兒也沒(méi)有找到它。上帝想，這也許是天意吧。既然找不到鯊魚(yú)，那么只好由它去吧。這對鯊魚(yú)來(lái)講實(shí)在太不公平了，它會(huì )由于缺少鰾而很快淪為海洋中的弱者，最后被淘汰。為此，上帝感到很悲傷。
億萬(wàn)年之后，上帝想到他放到海中的那群魚(yú)來(lái)，他忽然想看看魚(yú)們現在到底如何?他尤其想知道，沒(méi)有魚(yú)鰾的鯊魚(yú)如今到底怎么樣了，是否已經(jīng)被別的魚(yú)吃光了。
當上帝將海里的魚(yú)家族都找來(lái)的時(shí)候，他已經(jīng)分不清哪些是當初的大魚(yú)小魚(yú)，白魚(yú)黑魚(yú)了。因為，經(jīng)過(guò)億萬(wàn)年的變化，所有的魚(yú)都變了模樣，連當初的影子都找不到了。面對千姿百態(tài)，大大小小的魚(yú)，上帝問(wèn)：“誰(shuí)是當初的鯊魚(yú)?”這時(shí)，一群威猛強壯，神氣飛揚的魚(yú)游上前來(lái)，它們就是海中的霸王——鯊魚(yú)。上帝十分驚訝，心想，這怎么可能呢?當初，只有鯊魚(yú)沒(méi)有魚(yú)鰾，它要比別的魚(yú)多承擔多少和啊，可現在看來(lái)，鯊魚(yú)無(wú)疑是魚(yú)類(lèi)中的佼佼者。這到底是怎么回事呢?
鯊魚(yú)說(shuō)：“我們沒(méi)有魚(yú)鰾，就無(wú)時(shí)無(wú)刻不面對，因為沒(méi)有魚(yú)鰾，我們就一刻也不能停止游動(dòng)，否則我們就會(huì )沉入海底，死無(wú)葬身之地。所以，億萬(wàn)年來(lái)，我們從未停止過(guò)游動(dòng)，沒(méi)有停止過(guò)抗爭，這就是我們的生存方式�！�
永遠是前進(jìn)的動(dòng)力!
謝謝大家，我的演講完畢。
勵志演講稿 篇4
當我知道今年勵志獎學(xué)金的名額有我時(shí)，我感到非常的榮幸。我要向學(xué)校的領(lǐng)導、老師、同學(xué)們表示衷心的感謝。剛進(jìn)入遼寧建筑職業(yè)學(xué)院的校門(mén)時(shí)，我沒(méi)有想到會(huì )有今天的成績(jì)，更沒(méi)想到會(huì )獲得勵志獎學(xué)金。
我是一個(gè)從普通家庭里來(lái)的普通孩子。父親去世后的第五周，我來(lái)到了咱們學(xué)校。當初我和許多同學(xué)一樣，是追尋著(zhù)自己的夢(mèng)想來(lái)到了遼寧建筑職業(yè)學(xué)院，但是我又比其他同學(xué)少了一份“任我遨游”的愜意，因為家境的原因，我首先擔心的是我會(huì )因無(wú)力支付學(xué)費而被學(xué)校拒之門(mén)外。但在學(xué)院、老師、同學(xué)的關(guān)懷、幫助下，我頂住了壓力，學(xué)會(huì )了如何在逆境中成長(cháng)，學(xué)會(huì )了如何堅強而樂(lè )觀(guān)地學(xué)習、生活，學(xué)會(huì )如何照顧不顧一切供我念書(shū)的可憐的母親。
回味一年來(lái)的種種生活，心里始終充滿(mǎn)的是感激、欣喜、幸福。感激的是國家、學(xué)校對我學(xué)業(yè)的支持、幫助，沒(méi)有國家助學(xué)金的幫助，我不可能繼續我的大學(xué)生活，不可能圓了我的大學(xué)夢(mèng)想；欣喜的是通過(guò)公開(kāi)競選，分別擔任了班級里的生活委員，建筑工程管理系勤工助學(xué)部部長(cháng)，學(xué)院？副部長(cháng)。我競選成功，是老師、同學(xué)對我各方面能力的認可，我感謝老師、同學(xué)們對我的信任，我一定會(huì )在自己的崗位上盡職盡責，全心全意為同學(xué)們服務(wù)。幸福的是為了回報國家、學(xué)校、老師對我的厚愛(ài)，我自始至終把學(xué)習放在首位、盡心盡力的學(xué)習每門(mén)課程，力爭在學(xué)習上名來(lái)前茅。天道酬勤，在大一一學(xué)年里我分別取得班級第三名、第一名的好成績(jì)，從而獲得了二等、一等獎學(xué)金。沒(méi)有了學(xué)費、生活費的壓力，我可以開(kāi)心的做自己喜歡的事：我參加了專(zhuān)升本的自考學(xué)習、工作在勤工助學(xué)崗位上、幫媽媽找工作
現在我自由自地穿梭在校園里的每個(gè)角落，心里除了“感謝”就只有“回報”了。我該如何回報關(guān)心和愛(ài)護我的國家、學(xué)院、老師、同學(xué)們了呢？答案只有一個(gè)，那就是努力、努力再努力，以更加優(yōu)異的成績(jì)回報國家、學(xué)院、老師對我學(xué)業(yè)的支持和幫助，回報媽媽對我人生的無(wú)私奉獻，回報同學(xué)們對我生活的關(guān)愛(ài)。將來(lái)，我一定會(huì )把自己所學(xué)的知識奉獻給我的祖國，我要讓我的母校因為我而驕傲和自豪！
勵志演講稿 篇5
親愛(ài)的同學(xué)們敬愛(ài)的陳老師：
大家上午好！
我今天演講的題目是《論實(shí)干》。
實(shí)干顧名思義就是實(shí)實(shí)在在的干一步一個(gè)腳印腳踏實(shí)地的干。像老黃牛一樣埋下頭來(lái)做自己的事情就是實(shí)干。如果你想成功那么你就得實(shí)干。實(shí)實(shí)在在做有用的事情。如果每天喊口號似的我要做多少題目要看多少頁(yè)書(shū)而不付出行動(dòng)的，那么我可以肯定的告訴你成功一定不會(huì )青睞你。因為你是活在口號中而不是活在實(shí)干中。大家應該都知道王進(jìn)喜的事跡。在石油要從油井中噴出的緊要關(guān)頭如果他不用身體去和水泥而是站在旁邊干著(zhù)急結果有會(huì )是怎樣眾所周知魏書(shū)生先生是一個(gè)偉大的教育家。請大家假想一下，假如魏老師做的和說(shuō)的不一樣，結果有會(huì )是怎樣。如果他們不去實(shí)干不付出行動(dòng)，那么他們就不會(huì )成功。實(shí)干造就了一代代成功人物。在科學(xué)技術(shù)經(jīng)濟水平不斷發(fā)展的今天實(shí)干尤為重要。如果不是醫務(wù)工作者的實(shí)干SARS就不會(huì )這么快被攻克如果不是廣大人民群眾的實(shí)干我們今天的生活就不會(huì )這么好。
在我們的學(xué)習中也是如此，那些基礎知識扎實(shí)平時(shí)肯實(shí)干的同學(xué)成績(jì)就會(huì )好。相反的，那些平時(shí)沒(méi)事做整天生活在口號當中，一到考試就臨時(shí)抱佛腳的人成績(jì)就會(huì )差。所以在學(xué)習當中我們一定要實(shí)干多做實(shí)事少喊口好。只有實(shí)實(shí)在在的做有用的事知識才會(huì )一點(diǎn)點(diǎn)的積累學(xué)識才會(huì )一步步的提高。為了自己理想的實(shí)現。為了在高考場(chǎng)上一舉奪魁，我們必須從現在起踏踏實(shí)實(shí)走路。日計劃、周計劃、月計劃我們要一個(gè)個(gè)的落實(shí)。不能讓它們成為一紙空文。當天的學(xué)習任務(wù)要當天完成不能推遲。要做到說(shuō)了算定了干一不做二不休。知識點(diǎn)要一個(gè)一個(gè)過(guò)關(guān)，學(xué)習是一個(gè)持恒的過(guò)程。對每天的學(xué)習，我們不僅要落到實(shí)處而且要持之以恒的做下去。這樣才會(huì )有明顯的效果。就像我們寫(xiě)《創(chuàng )新日記》一樣�！皩�(shí)干”二字說(shuō)出口容易寫(xiě)出來(lái)也不難難就難在其意實(shí)實(shí)在在的干。而且要不得持之以恒的干尤其是在學(xué)習方面。誰(shuí)能夠持之以恒的踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習，誰(shuí)就是最后的勝利者。實(shí)干如同一葉船槳，推動(dòng)著(zhù)我們不斷前行，實(shí)干如同一只螢火蟲(chóng)，照亮并指引我們前行的路，實(shí)干又如同一只信鴿，帶著(zhù)我們的夢(mèng)想飛向遠方。
同學(xué)們，為了我們的理想，為了我們的班級，為了我們的第一，請投身于實(shí)干中去吧！
我的演講完畢。謝謝大家。
勵志演講稿 篇6
有兩個(gè)數字，20xx年收入2424.8億元，完成年計劃的101%。20xx年的目標是收入2740億元，萬(wàn)達電商的活躍會(huì )員人數達到1億人。
我最關(guān)心的是首富的轉型動(dòng)作，一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)轉型，一個(gè)是要死磕萬(wàn)達電商。王健林作為最土豪企業(yè)的代表，他年底放的這些狠話(huà)有很多某后信號，值得所有傳統企業(yè)家引以為鑒：
1、善轉型者生。萬(wàn)達是一個(gè)轉型高手，第四次轉型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過(guò)3次成功的轉型：第一次轉型是1993年走出大連，萬(wàn)達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型，突破地域局限。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉型，這次轉型創(chuàng )新了萬(wàn)達商業(yè)模式。第三次轉型是從20xx年開(kāi)始，大規模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。
2、強化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個(gè)高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經(jīng)歷過(guò)教訓。王健林說(shuō)：特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執行層要研究一個(gè)辦法。
3、但是，互聯(lián)網(wǎng)轉型也不是喊口號，要拼產(chǎn)品力。王健林說(shuō)：萬(wàn)達電商20xx年活躍會(huì )員人數達到1億人，我認為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個(gè)什么概念，是沖擊BTA的概念，而且到目前為止，沒(méi)看到萬(wàn)達電商有什么強悍的爆品。
20xx年存在主要問(wèn)題
（一）企業(yè)管理仍存漏洞
大歌星出現嚴重管理漏洞，財務(wù)系統三次預警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn)，集團只好紀律處分。因為領(lǐng)導的問(wèn)題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。
（二）工程質(zhì)量出現問(wèn)題
武漢積玉橋項目住宅裝修質(zhì)量出現問(wèn)題，出現問(wèn)題不怕，但武漢項目公司、商管公司，對業(yè)主反映的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，沒(méi)有立即返修，最后導致業(yè)主上街鬧事，給萬(wàn)達集團造成嚴重負面影響。
（三）管理費用偏高
集團總部和各系統都存在管理費用偏高的問(wèn)題，這是我們聘請權威第三方機構調研得出的結論。特別是一些不掙錢(qián)的部門(mén)，花錢(qián)更是大手大腳，不注意節約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個(gè)問(wèn)題，我定下一條底線(xiàn)，今后萬(wàn)達管理費用的增長(cháng)幅度，不得超過(guò)企業(yè)收入和凈利潤的增長(cháng)幅度。
20xx年主要工作安排
（一）20xx年經(jīng)營(yíng)主要目標
全集團資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)業(yè)26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)、14間酒店。收入、租金、利潤指標內部下達。
文化集團收入450億元。其中AMC收入183.8億元。
萬(wàn)達院線(xiàn)收入和利潤指標內部下達，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實(shí)現凈利潤目標。
萬(wàn)達旅業(yè)收入107.5億元，向萬(wàn)達文旅項目輸送游客不少于40萬(wàn)人次。
兒童娛樂(lè )新開(kāi)店27家，收入1.4億元。兒童娛樂(lè )的重要性已經(jīng)顯現出來(lái)，我們做了分析，有了兒童娛樂(lè )后，萬(wàn)達廣場(chǎng)的人流有一定增長(cháng)。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂(lè )園和漢秀收入11.8億元；文化集團其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開(kāi)門(mén)店17家。
快錢(qián)公司收入29億元。
電商公司開(kāi)業(yè)成都云數據中心，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線(xiàn)，活躍會(huì )員人數達到1億人。
（二）開(kāi)始全新轉型升級
1、第四次轉型。
萬(wàn)達過(guò)去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng )新與轉型。第一次轉型是1993年走出大連，萬(wàn)達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型，突破地域局限，為做大企業(yè)規模奠定基礎。第二次轉型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉型，這次轉型創(chuàng )新了萬(wàn)達商業(yè)模式，使萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉型是從20xx年開(kāi)始，大規模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬(wàn)達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。20xx年萬(wàn)達要開(kāi)始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉型。
2、萬(wàn)達集團的轉型。
萬(wàn)達集團轉型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè)；從內容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬(wàn)達已宣布到20xx年的發(fā)展目標，資產(chǎn)1萬(wàn)億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉型目標，一是20xx年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過(guò)65%，房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入、凈利占比低于35%；二是20xx年海外收入占比超過(guò)20%。今后萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實(shí)現轉型升級。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉型。
不要認為轉型就是集團的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。過(guò)去萬(wàn)達成功靠的是城市綜合體，建一個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)，旁邊配建一些公寓、寫(xiě)字樓、商鋪用來(lái)銷(xiāo)售，通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)生的現金流來(lái)投資持有萬(wàn)達廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)模式�，F在萬(wàn)達要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬(wàn)達廣場(chǎng)的設計、建造、招商、運營(yíng)、慧云系統、電子商務(wù)系統都由萬(wàn)達自己做，使用萬(wàn)達廣場(chǎng)品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷(xiāo)售，是準金融投資行為，萬(wàn)達與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒(méi)有任何房地產(chǎn)銷(xiāo)售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房?jì)r(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩定。目前萬(wàn)達已和4家機構簽訂240億元26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)的投資協(xié)議，還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)投資合同。也就是說(shuō)將20xx年開(kāi)業(yè)的23家、20xx年開(kāi)業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬(wàn)達廣場(chǎng)合同簽完，年內收現金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因為萬(wàn)達的強項就是招商、建設、管理。今年原計劃開(kāi)業(yè)的26個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)已在建，無(wú)法改成輕資產(chǎn)模式，今年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)數量保持不變，明年開(kāi)始每年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達廣場(chǎng)50家以上，到20xx年目標累計開(kāi)業(yè)超過(guò)380家，而且20xx年后萬(wàn)達還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現20xx年目標，即使按去年萬(wàn)達廣場(chǎng)平均客流打八折，每年客流總人次也將超過(guò)60億；如果每人每年逛20次萬(wàn)達廣場(chǎng)，就是3億人。萬(wàn)達將成為世界最大的線(xiàn)下消費平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當我們形成如此龐大的線(xiàn)下消費平臺，再加上O2O電子商務(wù)模式，誰(shuí)都無(wú)法與我們競爭。過(guò)去有人說(shuō)萬(wàn)達做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護城河，那今后我們的護城河將更寬更深。從20xx年開(kāi)始，萬(wàn)達就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)能力賺大錢(qián)的階段，這是多年積累的結果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬(wàn)達今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。目標是3年內將租金占凈利潤的比重提升超過(guò)50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標考核體系。過(guò)去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標，今年起這些指標也要考核，但不再是核心指標，核心考核指標調整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長(cháng)指標。只要這三個(gè)指標保持較高增長(cháng)，房地產(chǎn)收入指標就可以少增長(cháng)，可以不增長(cháng)，甚至可以負增長(cháng)，這也是今年調減收入增幅的主因。目標考核體系改變后，集團要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內將目前的土地儲備和貸款減少一半，具體的操作方案春節前報我批準。
（三）加快發(fā)展電子商務(wù)
1、確保成都云計算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標。萬(wàn)達做O2O，線(xiàn)下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線(xiàn)上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規模。全集團要為快錢(qián)的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬(wàn)達電商用快錢(qián)支付，萬(wàn)達廣場(chǎng)商家也要用，商管公司要一家一家去談，動(dòng)員他們使用快錢(qián)。但我認為，快錢(qián)主要發(fā)展方向不是支付規模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團開(kāi)專(zhuān)題會(huì )研究這個(gè)問(wèn)題。
4、萬(wàn)達電商基本成熟后，要考慮向社會(huì )開(kāi)放，力爭做成一個(gè)開(kāi)放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬(wàn)達電商手里有巨大線(xiàn)下平臺、有數億會(huì )員，如果愿意加入，我們出錢(qián)做數據中心、網(wǎng)絡(luò )改造。
5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬(wàn)達所有領(lǐng)導講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執行層要研究一個(gè)辦法。
（四）繼續推進(jìn)國際戰略
1、堅持并購為主、投資為輔的方針；20xx年完成2至3家較大規模的并購。
2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項目。海外酒店還是堅持走傳統路子，結合公寓開(kāi)發(fā)，以平衡現金流。
3、加大海外人才儲備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲備，這點(diǎn)成本是可以付出的，確保做到人等項目，不能項目等人。
（五）穩步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
1、20xx年一季度成立萬(wàn)達金融集團，注冊資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規劃。
2、年內并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來(lái)。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開(kāi)門(mén)店、拉人頭的傳統模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數據優(yōu)勢，萬(wàn)達電商大數據不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買(mǎi)一次東西，不能全面抓取消費數據。萬(wàn)達電商會(huì )員多數人一個(gè)月會(huì )到萬(wàn)達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數據更加全面，可以基本掌握客戶(hù)消費能力。二是規模優(yōu)勢。萬(wàn)達電商今年會(huì )員發(fā)展目標是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì )員，幾十萬(wàn)連鎖商家。萬(wàn)達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
（六）更高提升企業(yè)管理
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項目經(jīng)營(yíng)。從今年開(kāi)始，萬(wàn)達文化旅游項目就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區開(kāi)業(yè)，明年合肥、南昌萬(wàn)達城開(kāi)業(yè)，20xx年后每年3個(gè)以上文旅項目開(kāi)業(yè)。必須做好文旅項目經(jīng)營(yíng)，只有經(jīng)營(yíng)收入達到預期，萬(wàn)達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過(guò)去萬(wàn)達都是固定租金，今年先選2個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)做實(shí)驗，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標使萬(wàn)達廣場(chǎng)租金到20xx年比原測算增長(cháng)10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著(zhù)百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。
5、堅決控制費用增長(cháng)，落實(shí)總部管理費三年不增長(cháng)的目標。
6、強化對商管的監督審計。我們發(fā)現，萬(wàn)達廣場(chǎng)火了，到期調租金的時(shí)候，有個(gè)別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。跑了就行了嗎？如果金額大，照樣移送司法。事后調查發(fā)現部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言？萬(wàn)達有投訴部門(mén)，今年審計部門(mén)要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。
（七）帶頭承擔社會(huì )責任
1、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬(wàn)人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬(wàn)人。
2、支持100名應屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈4億元人民幣；義工活動(dòng)突破10萬(wàn)人次；全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng)，在丹寨縣招聘1萬(wàn)名農民工到與萬(wàn)達合作的施工企業(yè)務(wù)工，開(kāi)工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠(chǎng)。
今年推薦讀《萬(wàn)達哲學(xué)》，通過(guò)讀這本書(shū)讓大家更加深入了解萬(wàn)達文化。
20xx年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，經(jīng)濟增長(cháng)有可能繼續放緩，這種情況下，希望萬(wàn)達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。
我寫(xiě)了一首《20xx年感言》，與大家共勉。
二零一四成標志，
萬(wàn)達騰飛待指日。
世界名企當有我，
民族復興爭赴之。
勵志演講稿 篇7
大家好：
非常高興有機會(huì )來(lái)這里和大家一起分享我們小米的創(chuàng )業(yè)故事。
四年半前，小米在中關(guān)村創(chuàng )業(yè)，那一天，我們十來(lái)個(gè)人一起喝了一碗小米粥就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。
后來(lái)，很多人問(wèn)我，你們?yōu)槭裁唇小靶∶卓萍肌?我說(shuō)，我們就是希望用“小米加步槍”的精神開(kāi)始新一輪的創(chuàng )業(yè)。
我們的產(chǎn)品是三年前這個(gè)時(shí)間段上市的，這三年來(lái)我們總共只發(fā)布了6款手機，三年前的10月底，我們發(fā)布了小米1，兩年前我們發(fā)布了小米2，去年我們發(fā)布了小米3，這中間我們發(fā)布了紅米和紅米Note，前不久發(fā)布了小米4。
可能一般的消費者不知道這意味著(zhù)什么，作為一個(gè)手機廠(chǎng)商，你們所知道的除蘋(píng)果之外，絕大部分的手機巨頭，每年都要做50到100款手機，你永遠不可能記住每年他們上市的那些型號叫什么。
大家信奉的是“機海戰術(shù)”——總有一款手機適合你。三年前我做手機的時(shí)候就這樣想，我能不能只做幾款手機，為非常在乎性能、體驗的20到30歲的理工科男生做一款手機，讓他們發(fā)自?xún)刃南矚g這個(gè)東西?
有了這個(gè)想法，我們就想把每款手機認真做好。
少做一點(diǎn)事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略。我們發(fā)布小米4的時(shí)候再看最初做的5款手機，都是爆款，這說(shuō)明什么?
當你要做的事情更少的時(shí)候，你才真正有更多的精力把它做好。
我賣(mài)的每一款手機我包里都有，幾乎每天拿出來(lái)用用看，看它好在哪里、不好在哪里。去年7月份發(fā)布紅米，到現在已經(jīng)賣(mài)出了2500萬(wàn)部。
前不久我又拿了一部量產(chǎn)版用，想看看一年半前的手機現在用起來(lái)感覺(jué)如何，事實(shí)證明用起來(lái)還是非常好。當你每年做50到100款手機的時(shí)候，你不可能認真用自己的產(chǎn)品，如果你自己的產(chǎn)品都沒(méi)有用過(guò)，你賣(mài)給消費者的時(shí)候，就不知道他們的感受是什么樣的。
小米明后年進(jìn)入世界500強
正是因為我們很專(zhuān)注地只做了6款手機，達成了什么奇跡?我們20xx年底上市，剛上市兩個(gè)月就做到5.5億人民幣、20xx年上半年、下半年我們以每半年為一個(gè)曲線(xiàn)，它是一個(gè)近乎完美的增長(cháng)曲線(xiàn)。
20xx年全年126億人民幣，去年全年330億人民幣，我們成為全球創(chuàng )業(yè)公司里面最快到10億美金的公司，最快銷(xiāo)售額到100億美金的公司，它像一個(gè)完美曲線(xiàn)一樣地在增長(cháng)。
昨天還有幾家國際權威調查機構發(fā)布的一個(gè)數字，讓我自己也有意外驚喜，包括IDC在內的幾家機構發(fā)布什么了數字呢?今年三季度(7-9月)，小米超過(guò)三星成為中國市場(chǎng)的老大。
我們今天想一想，三四年時(shí)間做6款手機就到了這樣的業(yè)績(jì)表現，而且今年我們預計銷(xiāo)售額會(huì )在750億到800億，我覺(jué)得按照這樣的增長(cháng)趨勢，明后年是有機會(huì )進(jìn)入世界500強的。
如果達成這個(gè)目標，也將是全球最短時(shí)間進(jìn)入世界500強的企業(yè)。
昨天BCG(波斯頓調研公司)出的報告顯示，小米也進(jìn)入了全球最具創(chuàng )新力的50強。
小米的創(chuàng )新是什么?跟用戶(hù)一起做手機
小米創(chuàng )新在什么地方呢?到今年7月1日，小米通過(guò)銷(xiāo)售大量的手機，形成了一個(gè)7千萬(wàn)用戶(hù)群的MIUI用戶(hù)，這個(gè)系統的好處就是小米最大的創(chuàng )新點(diǎn)。
它源于一個(gè)樸素的想法，在我參與金山軟件的創(chuàng )辦的時(shí)候，有機會(huì )見(jiàn)到諾基亞、摩托羅拉他們全球研發(fā)的老大，我就將原來(lái)用諾基亞、摩托羅拉時(shí)感到的不方便的地方告訴他們，提出修改意見(jiàn)，他們聽(tīng)完以后覺(jué)得有道理，可是我永遠沒(méi)有見(jiàn)到他們改過(guò)。
所以我就在想，我能不能做一款手機，如果你有意見(jiàn)，告訴我。如果我覺(jué)得有道理，我可不可以立刻就添到我的手機里面?
我就是用這樣的想法開(kāi)始做MIUI。
我給MIUI定了一個(gè)要求，我們需要每一個(gè)星期發(fā)布一個(gè)新的版本，這樣你提出的意見(jiàn)只要合理，我一周之內就能改。
可能大家對一星期出一個(gè)操作系統沒(méi)有概念，像Windows是5年發(fā)一個(gè)新的版本，操作系統一星期發(fā)一個(gè)版本是空前的難題，難在什么地方?如果操作系統不做足夠完備的測試，萬(wàn)一有Bug，啟動(dòng)不了怎么辦?
幾千萬(wàn)的手機用戶(hù)就用不了手機。所以傳統上，做操作系統要花很長(cháng)時(shí)間測試，所以發(fā)布周期非常長(cháng)。小米最大的創(chuàng )新就是每周能發(fā)布一個(gè)操作，這里面有很高的技術(shù)含量。
有這個(gè)技術(shù)支撐之后可以做什么?可以在網(wǎng)上號召上百萬(wàn)人提意見(jiàn)，然后通過(guò)各種機制篩選出有價(jià)值的建議，把這些建議做到產(chǎn)品里。而且做完以后還問(wèn)你這個(gè)功能怎么樣，你如果覺(jué)得不好可以一直改，改到你滿(mǎn)意為止。
創(chuàng )辦四年來(lái)我們每個(gè)星期堅持不斷風(fēng)雨無(wú)阻地更新，一共發(fā)布了200多個(gè)版本。
小米手機贏(yíng)在細節和用戶(hù)體驗，舉個(gè)例子看?
我相信在座有很多人在用小米手機，應該還有更多人沒(méi)有用過(guò)小米手機。
有人就問(wèn)我說(shuō)你這個(gè)手機好在什么地方?你給我說(shuō)說(shuō)。其實(shí)小米在設計理念上是“集大成設計”，里面有非常多細微設計很實(shí)用。我給大家舉一個(gè)小例子，當你來(lái)了一個(gè)陌生電話(huà)，系統會(huì )告訴你這個(gè)電話(huà)是送貨員還是中介機構，是推銷(xiāo)還是騷擾電話(huà)，或是騙子，這樣你就可以選擇接還是不接。
如果是送貨員，甚至有送貨員叫什么，送貨員的照片，這個(gè)功能最早是在小米手機上出現的。我有一次給領(lǐng)導匯報，談到手機他說(shuō)最麻煩的是他得7*24小時(shí)開(kāi)機，晚上來(lái)一個(gè)騷擾電話(huà)就經(jīng)常睡不好。
我說(shuō)這個(gè)簡(jiǎn)單，我們加一個(gè)功能，晚上睡覺(jué)的時(shí)候只接VIP電話(huà)，指定幾個(gè)人可以打進(jìn)來(lái)，其他的人不接通就行了。這個(gè)功能他覺(jué)得非常好。我有一次見(jiàn)韓寒，他說(shuō)你能不能開(kāi)發(fā)一個(gè)功能，只接我通訊錄里的電話(huà)?我說(shuō)這個(gè)好，我加了一個(gè)功
能，只接通訊錄里的電話(huà)。我們就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)把各種功能做進(jìn)去，讓你用時(shí)的體驗遠超你想象。再舉一些小例子，你去星巴克掏出手機，它彈出提示你一鍵連接星巴克免費WIFI，不用輸密碼。
不僅在星巴克，在高鐵、機場(chǎng)餐廳我們都支持。
你平時(shí)用2G、3G、4G時(shí)，運營(yíng)方流量很貴，用我們的壓縮傳輸基本能省20%流量。
所以小米不停和用戶(hù)溝通怎么可以改得更好用，怎么讓你使用手機變得更輕松。
比如大家覺(jué)得去醫院看病掛號很麻煩，我們就做了一個(gè)“超級黃頁(yè)”，在手機里你直接就可以指定醫院掛號，包括買(mǎi)高鐵票、充值。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把大量的電話(huà)號碼和服務(wù)直接整合到手機里。
今天的智能手機就是一個(gè)高性能的電腦，它的處理能力相當強大，我們就是把這些東西整合在一起。所以我們MIUI的設計理念是什么?易上手，很好用，看起來(lái)好看，易精通，集大成，各種各樣的功能這里面都有，手機客戶(hù)群非常廣泛，它一定要集大成，要讓用戶(hù)有發(fā)現的樂(lè )趣，用著(zhù)用著(zhù)他就覺(jué)得有這么好的功能，要有發(fā)現的樂(lè )趣。談到這里我還可以給大家說(shuō)一個(gè)功能，紅米和紅米Note很多人買(mǎi)回去是送給父母用。
父母用的時(shí)候就會(huì )發(fā)現屏幕上的字看不清楚，這些看起來(lái)很簡(jiǎn)單的功能他覺(jué)得很復雜，我們開(kāi)發(fā)了一個(gè)極簡(jiǎn)模式，特別簡(jiǎn)單，可以讓字號變大，他也可以用微信這樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用，老人家用這個(gè)的時(shí)候就會(huì )覺(jué)得我們這個(gè)好用，這個(gè)簡(jiǎn)單。
所以小米就是一點(diǎn)一滴把大家的意見(jiàn)匯聚在一起，其實(shí)就是最大限度的把大家的力量和智慧調動(dòng)在一起做這款手機。
我們做完了以后，在國際上很快就有一定的知名度，我們國際粉絲起來(lái)之后他們幫我們在全球推廣，包我們做各國的語(yǔ)言版本，甚至把MIUI系統移植到各種手機上，現在MIUI能支持180款手機都是這些愛(ài)好者干的。
所以我們在網(wǎng)上匯聚了幾百萬(wàn)人幫我們做這件事情，今天我們的產(chǎn)品不僅僅是小米的心血，也是數百萬(wàn)米粉一起貢獻的作品。這種模式我們叫做“參與感”，怎么把用戶(hù)拉過(guò)來(lái)和你一起做事情，首先是可以幫助你把產(chǎn)品做好，其次更重要的是因為用戶(hù)參與了這件事情，他有很大的成就感，他會(huì )心甘情愿地幫助你把這款手機推薦給他的同學(xué)、朋友、家人、同事，他就成了小米的一分子。我在很多的場(chǎng)合講這一套東西的時(shí)候，很多人還是聽(tīng)不懂，說(shuō)你能不能用一個(gè)更通俗的方式講給我聽(tīng)!我說(shuō)好!它有點(diǎn)像于“群眾路線(xiàn)”，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去。如果你這么去想的時(shí)候就理解了我們一再談的“參與感”是什么樣的東西。
為什么“參與感”有如此大的威力?
因為我們跟消費者是朋友，我們一個(gè)小公司三、四年前十來(lái)個(gè)人，什么都沒(méi)有，但是我們有跟大家做朋友的態(tài)度，有愿意不斷改善、快速改進(jìn)的能力，我們就一步一步火箭般地成長(cháng)。
到今天為止，小米實(shí)際上形成了這么三個(gè)業(yè)務(wù)或者平臺，第一就是手機硬件，第二是MIUI的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的平臺，第三是小米網(wǎng)。
因為我們的手機主要是通過(guò)電商銷(xiāo)售，這個(gè)電商還不是天貓、淘寶和京東，這個(gè)電商是小米自營(yíng)的，我們主要賣(mài)小米和小米周邊產(chǎn)品，短短三年時(shí)間就電商而言我們也成了中國第三大電商公司，除了阿里和京東之外第三大。
創(chuàng )業(yè)回顧：一切都是因為18歲時(shí)的夢(mèng)想
做小米我當時(shí)是怎么想的?
在這里我想跟大家分享的是：我覺(jué)得夢(mèng)想對一個(gè)人還是非常重要的，因為有夢(mèng)想的話(huà)你才能夠堅持幾十年不動(dòng)搖，孜孜不倦的去追求。我覺(jué)得改變自己這一生其實(shí)是一件很簡(jiǎn)單的事情，1987年，我上大一的時(shí)候，看了一本叫《硅谷之火》的書(shū)�？赐曛�，我激動(dòng)地在學(xué)校操場(chǎng)里一遍遍地走，久久難以抑制內心的激動(dòng)。
我在想怎么讓我的人生與眾不同?我們中國人能不能辦一個(gè)世界級偉大的公司?從那時(shí)起我就奠定了自己的奮斗目標，所以在大學(xué)期間就給自己定了很多很苛刻的目標，然后去完成，并參與金山軟件的創(chuàng )辦，做了很多事情。
20xx年金山上市之后我就基本上“退休了”，因為在金山創(chuàng )業(yè)那么多年特別特別辛苦，金山上市以后我覺(jué)得自己的責任和使命也到了一個(gè)階段，希望休整一段時(shí)間。休整了幾年以后，很多人都勸我是不是能再干一點(diǎn)事情，我自己一直沒(méi)有下定決心。
在我40歲的時(shí)候，有一天從夢(mèng)中醒來(lái)，我問(wèn)我自己我還有沒(méi)有勇氣去追尋內心的夢(mèng)想，當時(shí)我負擔最重的是什么?是事業(yè)小有所成，而且也帶了一幫兄弟們做得不錯，如果我自己創(chuàng )業(yè)砸了怎么辦?面子上有點(diǎn)過(guò)不去，因為創(chuàng )業(yè)時(shí)間越長(cháng)其實(shí)對創(chuàng )業(yè)越來(lái)越敬畏，覺(jué)得創(chuàng )業(yè)90%的公司都會(huì )關(guān)門(mén)，我覺(jué)得我自己也不例外，我做不下去關(guān)門(mén)了多丟人，而且當時(shí)很多媒體給我封了一個(gè)“創(chuàng )業(yè)導師”，其實(shí)我最煩“創(chuàng )業(yè)導師”這個(gè)說(shuō)法，把你封成導師你還怎么創(chuàng )業(yè)，所以我當時(shí)心里負擔很重。
后來(lái)我想了一個(gè)小方法、小技巧，來(lái)解決我內心的壓力。我是怎么解決的呢?我在想要不咱們低調一點(diǎn)，干一個(gè)小公司，反正誰(shuí)也不說(shuō)，打死也不說(shuō)，偷偷摸摸干，干得差不多了再說(shuō)這個(gè)公司是我干的，于是就有了小米，在初期的一年半里面其實(shí)沒(méi)有幾個(gè)人知道小米科技是做什么的，也不知道是誰(shuí)做的，極其極其低調，在初期我們內部全是研發(fā)團隊，我們只相信口碑。我記得MIUI第一版發(fā)布的時(shí)候，我們在互聯(lián)網(wǎng)上只找到了100個(gè)人愿意試用。
很多人了解小米的歷史是從小米手機發(fā)布之后，其實(shí)四年半前我們就跟中關(guān)村一個(gè)普通創(chuàng )業(yè)公司一樣，做出來(lái)的產(chǎn)品也沒(méi)有人關(guān)注，剛開(kāi)始只有100人用，我說(shuō)：“只有100個(gè)人用，我們能不能把這100個(gè)人伺候好，讓他們覺(jué)得這東西好，讓他們覺(jué)得好用，讓他們的朋友來(lái)用，口口相傳�！苯Y果第二個(gè)星期就有200人用，第三個(gè)星期就有400人，第四個(gè)星期就有800人用，小米手機發(fā)布的時(shí)候全球已經(jīng)50萬(wàn)人使用了。
也就是說(shuō)小米手機在發(fā)布之前，就已經(jīng)有50萬(wàn)人的鐵桿粉絲了，很多人忽略了小米在初期一年半做的事情。這就是我們?yōu)槭裁磳诒畼O其在意，不斷聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷迭代不斷改善，慢慢來(lái)，一步步做，到了今天的這個(gè)樣子，我們就是這樣走過(guò)來(lái)的。
三家榜樣公司：同仁堂、海底撈和Costco
我在辦小米的時(shí)候，我就想我們有沒(méi)有機會(huì )把它辦成世界級的偉大公司。
換句話(huà)說(shuō)，我們甚至有沒(méi)有可能辦成百年公司，百年基業(yè)。不少企業(yè)家都在談百年基業(yè)，金山軟件已經(jīng)干了25年，我知道百年基業(yè)是非常不容易的，尤其在中國，我甚至不相信在中國有人能干過(guò)百年。
我帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題研究了一下，我發(fā)現居然有幾個(gè)公司干了百年，大家知道是哪幾個(gè)公司嗎?有三四家，最出名的叫“同仁堂”。我這一研究不要緊，發(fā)現同仁堂不是100年，是340年，跨越了幾個(gè)朝代，經(jīng)歷了多少輪戰火還能活下來(lái)，我就很好奇憑什么?我研究了一下，我真的覺(jué)得同仁堂能做到百年不是一件容易的事情，還真的有內在的規律。
我認為同仁堂能做百年，最最重要的事情是同仁堂的創(chuàng )始人講的幾句話(huà)：“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工�！钡谝痪渚褪遣灰倒p料，第二句就是工作不偷懶，這兩句話(huà)合在一起就是“貨真價(jià)實(shí)”。
在我們今天這個(gè)社會(huì )，做到貨真價(jià)實(shí)不容易，這些問(wèn)題是怎么造成的?我覺(jué)得核心問(wèn)題是我們能不能堅信“貨真價(jià)實(shí)”。
同仁堂還有第二句話(huà)：“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知�！币馑际悄阕龅氖虑闆](méi)有人知道，但是上天知道。
所以用這種約束力讓同仁堂代代相傳，秉承了“貨真價(jià)實(shí)”的這種經(jīng)營(yíng)理念。
這是我在辦小米之前琢磨最多的一家公司，給了我很大的啟發(fā)。
我們中國產(chǎn)品便宜，為什么感覺(jué)質(zhì)量很差?我們能不能竭盡全力做好產(chǎn)品?所以我在做小米手機的時(shí)候全部用的是最貴的原材料，最貴的供應商，最貴的組裝廠(chǎng)。
哪怕像現在賣(mài)699元的紅米也都是富士康生產(chǎn)的，可能大家不知道富士康生產(chǎn)意味著(zhù)什么，至少對我來(lái)說(shuō)加工成本貴了一倍。為什么?其實(shí)規律是，貴的東西絕大部分的可能性是它的'質(zhì)量要好很多。
我們到工廠(chǎng)和供應鏈看的時(shí)候，品質(zhì)管理、加工細節、做工會(huì )遙遙領(lǐng)先。我們剛開(kāi)始做手機的時(shí)候，處理器全部買(mǎi)的高通最貴的處理器，包括所有配置都選的最高端的。
當時(shí)絕大部分國產(chǎn)手機公司都是做幾百塊錢(qián)的手機，很多人是怎么便宜怎么來(lái)，我們在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，因為每一個(gè)手機都是給我自己做的，我一定要叫它好用。所以我在想，我們只有向蘋(píng)果和三星學(xué)習，用全球最好的供應鏈、最好的原材料、最好的工廠(chǎng)，才有機會(huì )做出最好的手機。這句話(huà)我可以展開(kāi)說(shuō)得更透，只有用最好的供應商，最好的原材料，最好的加工廠(chǎng)，才有機會(huì )做出最好的手機。
很多人就說(shuō)，你們都用最好的，但是你們手機比iPhone差很遠。我們和蘋(píng)果的差距還真的差很遠，我們需要一代一代的進(jìn)步，三年前發(fā)布小米1手機，幾個(gè)月前發(fā)布小米4手機，我覺(jué)得小米4手機已經(jīng)接近國際頂級水平，并且我有足夠的自信告訴大家，相信小米的下一代還會(huì )往前走一大步。
所以，我覺(jué)得第一個(gè)的觀(guān)點(diǎn)就是說(shuō)什么呢?我覺(jué)得好的品質(zhì)是花錢(qián)花精力找最好的人才有機會(huì )做出來(lái)的。
我第二個(gè)參考的公司是誰(shuí)?
我有一次在機場(chǎng)買(mǎi)了一本書(shū)《海底撈你學(xué)不會(huì )》，我覺(jué)得我學(xué)會(huì )了，為了驗證我有沒(méi)有學(xué)會(huì )我還專(zhuān)門(mén)吃了幾次海底撈，去完以后真的嘆為觀(guān)止。
我最震撼的是什么?海底撈的裝修很一般，店的位置也很一般，但是它有一點(diǎn)點(diǎn)非常不一樣的感受，它的服務(wù)員非常熱情，非常親切，讓你都覺(jué)得整個(gè)餐館都很好。
有一次吃飯我就問(wèn)那個(gè)服務(wù)員，你整天那么樂(lè )為什么?你不就做個(gè)服務(wù)員嗎，結果給人教訓了一頓。
人家說(shuō)我40幾歲的下崗女工找不到工作，海底撈一個(gè)月給我四千多工資，我睡覺(jué)做夢(mèng)都會(huì )笑醒。
那句話(huà)真給我震住了，就是海底撈對員工很好，員工在公司感覺(jué)很好的時(shí)候他對客戶(hù)就完全不同。
海底撈最重要的還有，就是海底撈的口碑非常強大，強大到什么程度呢?
網(wǎng)上有一個(gè)段子，說(shuō)去海底撈吃飯，吃完飯人家上了一個(gè)果盤(pán)，果盤(pán)切的西瓜，沒(méi)吃完結賬的時(shí)候問(wèn)服務(wù)員能不能帶走，服務(wù)員說(shuō)不能帶。
其實(shí)很多餐館都說(shuō)是不能帶的，結完賬以后這個(gè)服務(wù)員送了整個(gè)西瓜給他，說(shuō)切開(kāi)的西瓜帶回去不衛生，我給你整個(gè)西瓜得了。所以我每次去海底撈吃飯都想打包一個(gè)西瓜(笑)。
我沒(méi)有試過(guò)，大家可以去試一試。
這是什么意思呢?其實(shí)它講的是超預期，就是你要的不過(guò)就是剩下來(lái)切開(kāi)的幾塊西瓜，人家給你整個(gè)西瓜，是不是遠遠超出了你的預期?
所以，口碑的核心不簡(jiǎn)單是好產(chǎn)品有口碑，或者又好又便宜的產(chǎn)品有口碑，有口碑的其實(shí)是超出消費者的預期!
全球酒店業(yè)最好的就是迪拜的帆船酒店，我去迪拜我第一個(gè)想到的就是帆船酒店。
去完以后，覺(jué)得一般，一進(jìn)去金碧輝煌，看起來(lái)很土。
為啥去海底撈，跟這個(gè)七星級酒店比起來(lái)差很遠，帆船酒店可是全世界最頂級的酒店。
為什么呢?因為我去一個(gè)很偏僻的地方，基本沒(méi)有裝修的餐館，我對它沒(méi)有預期。它做的每一件事情都是超預期的，門(mén)口有免費的飲料，免費吃的東西，排隊的時(shí)候還可以打撲克、剪指甲，每件事情都超預期。
我到帆船酒店，全球最高檔的地方的時(shí)候，我的預期已經(jīng)被調得很高了，所以無(wú)論看什么我都覺(jué)得就是“一般般”。
我今天回想起來(lái)也是覺(jué)得帆船酒店服務(wù)挺好，我進(jìn)餐廳人家說(shuō)你是不是第一次來(lái)，我說(shuō)是，他說(shuō)我帶你參觀(guān)餐廳，給我介紹他們世界各地的廚師長(cháng)，還有一個(gè)是蘇州去的廚師長(cháng)，說(shuō)是專(zhuān)門(mén)請去的，廚師長(cháng)還用中文和你交流，吃完飯結賬之后還送一張紀念卡片，說(shuō)你第一次來(lái)我們餐廳，我們送你一張紀念卡片。其實(shí)服務(wù)非常好，但是跟它的房費比好像沒(méi)有超過(guò)預期，你比較的時(shí)候就要想怎么讓客戶(hù)有超過(guò)的預期，他就能幫助你傳播。
很多人對這一點(diǎn)理解不夠透徹，所以我自己理解，海底撈就是和用戶(hù)做朋友，超出用戶(hù)預期。
我參考的第三家公司是1962年美國的沃爾瑪，別的店每個(gè)東西要掙45%，沃爾瑪掙一半，天天平價(jià)，并且幾十年如一日。它找廢舊的倉庫改裝，都放在城市邊緣處，就是因為這樣很大的倉庫，很偏僻，房租非常便宜，反過(guò)來(lái)使它的成本很低，就具備了很強的競爭力，用了四十幾年，沃爾瑪成為了世界營(yíng)業(yè)額第一的公司。
Costco這個(gè)公司比沃爾瑪還要厲害，我們現在零售商店一般要有30%左右的毛利。Costco說(shuō)我們任何東西只掙1-14%，如果超過(guò)14%，需要找CEO批準，需要找董事會(huì )批準。Costco所有商品的利潤都在1-14%，我們平均賺7%，正好打平成本，可以理解Costco基本不掙你的錢(qián)。
Costco的每一樣東西有兩三個(gè)品牌，都是最好的，他們只賺一點(diǎn)點(diǎn)，相當于幾乎就是他們的進(jìn)貨價(jià)，所以看了那個(gè)東西好你覺(jué)得好你拿著(zhù)就走了，不需要看價(jià)錢(qián)。
有些從國外回來(lái)的人，他們幾乎所有的東西都是在Costco買(mǎi)的。所以像美國這樣成本這么貴的地方，他們東西能賣(mài)這么便宜，我覺(jué)得是因為高效。我就想我們怎么做一個(gè)好的東西讓中國老百姓買(mǎi)得起?我們手機業(yè)的成本到底消耗在什么地方?我進(jìn)手機商店買(mǎi)手機，一進(jìn)去沒(méi)幾個(gè)客戶(hù)，卻有八、九個(gè)促銷(xiāo)員。
房租不是成本嗎?促銷(xiāo)員不是成本嗎?你每買(mǎi)一部手機平均100元估計給促銷(xiāo)員和店面的。能不能不要渠道，不要店面，不要促銷(xiāo)員，能不能成本價(jià)直銷(xiāo)，全在我自己開(kāi)的一個(gè)小店，能賣(mài)多少是多少，把成本控制到非常低的狀態(tài)。
所以發(fā)布小米手機之后，我們辦了mi.com，在自己網(wǎng)站上賣(mài)，我們同等產(chǎn)品做到國際品牌1/3的價(jià)錢(qián)，國內品牌的不到一半的價(jià)錢(qián)，我們的成功靠大量的模式創(chuàng )新做的。下一步我們要把小米網(wǎng)做到全球世界各地，讓世界上每個(gè)人無(wú)論國家無(wú)論民族無(wú)論膚色他們都能享受來(lái)自中國的科技創(chuàng )新。
假如我把這件事情做成就能圓了我18歲的夢(mèng)想，辦一個(gè)世界級的偉大公司。
布局海外，在世界范圍里面“農村包圍城市”
我們就是通過(guò)這樣的方式先找了幾個(gè)市場(chǎng)試了一下，發(fā)現奏效。找了哪些市場(chǎng)呢?其實(shí)還是發(fā)達地區，去完以后我們在當地都成了最火的手機。我們有了自信以后，三個(gè)月前開(kāi)始強攻印度。
因為印度不一定看得起中國企業(yè)，他們從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)小米，這個(gè)很痛苦。
我跟總裁林斌、負責國際業(yè)務(wù)的副總裁虎哥(HugoBarra)商量，說(shuō)我們只有扎根印度才能贏(yíng)，第二天虎哥(HugoBarra)就背著(zhù)包袱常駐印度�；⒏缡俏覀僆T產(chǎn)業(yè)的巨星，大家都用過(guò)安卓手機，他就是做安卓系統的人，去年11月他加盟了小米，幫小米做國際業(yè)務(wù)。他去印度，我就說(shuō)你按三年前小米的模式重來(lái)一回，不需要知名度，因為好的產(chǎn)品，便宜的產(chǎn)品，超預期的產(chǎn)品不用廣告，不要知名度，從零開(kāi)始，平地起高樓。
所以，現在印度人也天天排隊買(mǎi)小米，每周都在秒，跟國內一樣�？赡苷f(shuō)到這里大家又罵我們饑餓營(yíng)銷(xiāo)，我們除了極個(gè)別產(chǎn)品這樣以外，絕大多數的產(chǎn)品都是開(kāi)架銷(xiāo)售的。秒小米4的確有困難，為什么?因為工業(yè)產(chǎn)品需要調試產(chǎn)線(xiàn)，一步步爬坡，這是工業(yè)品的規律。
當我們的產(chǎn)能上來(lái)以后我們都是開(kāi)架銷(xiāo)售的，所以我們希望一兩年時(shí)間能夠在印度排到市場(chǎng)第一。
接著(zhù)我們在印尼、巴西，全球大迂回，最后再做歐美，在世界范圍里面“農村包圍城市”。很多人說(shuō)你們干嗎不直搗黃龍，我覺(jué)得這里面的原因大家都很清楚，我們還是需要在全世界市場(chǎng)練兵，最后我們一定會(huì )拿下歐美的，因為世界這個(gè)環(huán)境里面不能缺少歐美，他們也是消費大戶(hù)，我們其實(shí)就是這么布局的。
未來(lái)三到五年里復制100家小米
所以我們未來(lái)的目標是什么?從去年年初開(kāi)始，我們的目標就是帶動(dòng)一百家這樣的企業(yè)一起成長(cháng)，一起在中國做大，一起揚帆出海，成為全球企業(yè)。
在今年7月份，我們講到當初創(chuàng )辦小米時(shí)的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想四年前還不敢講。所以我們的夢(mèng)想是什么呢?我們的夢(mèng)想就是“星辰大�！薄覀円讶蚩闯晌覀兊氖袌�(chǎng)，我們希望帶動(dòng)中國企業(yè)在各自的領(lǐng)域成為世界第一，這就是我們的目標。我真的沒(méi)有想到只用了三年時(shí)間我們就成了世界前三，我以為明年才會(huì )做到世界前三，但是我真的相信用五到十年時(shí)間，小米手機有機會(huì )成為世界第一。而且小米所帶動(dòng)的周邊合作伙伴，我們至少會(huì )有20個(gè)世界第一。
我們做到今天以后，很多人又開(kāi)始說(shuō)小米模式看不懂，其實(shí)我說(shuō)小米模式我從創(chuàng )辦第一天就在講，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只是大家覺(jué)得學(xué)不會(huì )或者復制不了。
我在今年1月份的時(shí)候講，小米模式就是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級。
我認為小米模式是可復制的，可以大幅度提高市場(chǎng)競爭力。有了這樣的想法以后，其實(shí)這個(gè)想法是去年年初大家給我的壓力，我說(shuō)我愿意在未來(lái)的三到五年里復制100家小米，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級。
這幾家都是我復制的，我先說(shuō)一下紫米科技，就是做充電寶，做到全球最好，全部用最高品質(zhì)的電池，最高品質(zhì)的工藝做工，成本價(jià)零售。去年年底，1萬(wàn)多毫安，當時(shí)的平均價(jià)200多塊，因為電芯的價(jià)錢(qián)是核心的，分國際大廠(chǎng)、國內一流、山寨電芯，最狠的是用回收筆記本的二手電芯，很容易爆炸。我們的電芯全部用國際大廠(chǎng)，如果這些電池爆炸，第一個(gè)賠的是LG、三星，電芯貴就質(zhì)量有保證。
我們做完了以后，多少錢(qián)?69塊人民幣。當時(shí)供不應求，69的充電寶都要搶?zhuān)粋�(gè)月接近300萬(wàn)只，世界第一。就是這樣，紫米科技用最好的電芯、最好的工藝來(lái)做充電寶。
今年預計銷(xiāo)售額大概在15億人民幣(去年8月是零)。至于小米耳機，做耳機這個(gè)公司是去年3月份創(chuàng )辦的，在去年10月份上市，今年大概有10億銷(xiāo)售額。
最重要的是觀(guān)念，做世界級的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品
我覺(jué)得小米模式的核心就是“同仁堂式”的貨真價(jià)實(shí)，“海底撈式”的超預期口碑，和沃爾瑪、好市多(Costco)高效率的模式創(chuàng )新。
這一套模式能夠幫助傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，我們已經(jīng)開(kāi)始了，中國市場(chǎng)不缺產(chǎn)品，但缺好產(chǎn)品，缺又好又便宜的產(chǎn)品，缺高客戶(hù)體驗的產(chǎn)品，極其稀缺，我堅信我們能帶動(dòng)足夠的市場(chǎng)需求，總之我們讓生活變得更美好。
小米用中國產(chǎn)地成本價(jià)，用中國最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，造福全世界，造福全人類(lèi)。所以光小米一家不夠，我們應該像當年索尼帶動(dòng)日本整個(gè)工業(yè)一樣，讓中國所有產(chǎn)品都變得更加優(yōu)質(zhì)。所以，去年年初我有了這個(gè)計劃。
我現在在干一件什么事情?有一次，我看到地上全是電線(xiàn)，覺(jué)得為什么所有的插線(xiàn)板看起來(lái)都這么丑，于是希望把插線(xiàn)板做好，希望做一個(gè)像藝術(shù)品一樣精致的，能放在大家床頭柜、電視柜和辦公桌上的插線(xiàn)板。而且這個(gè)插線(xiàn)板能內置手機充電器，并且是高速的充電器，能充手機和平板，這個(gè)計劃我們也正在做。
我有一次在中關(guān)村講課，他們有一個(gè)插線(xiàn)板，做到了世界第二，但我覺(jué)得這個(gè)插線(xiàn)板不好看，又大又蠢。怎么用做藝術(shù)品的方式來(lái)做這個(gè)東西呢?大家聽(tīng)說(shuō)過(guò)小米手環(huán)嗎?國際知名品牌的手環(huán)大概賣(mài)1400元~1700元，我過(guò)去兩年差不多全部用過(guò)。中科大一位博士今年創(chuàng )辦了一家公司，他們原來(lái)做智能手表，但我說(shuō)智能手表不好，每天都要充電，建議能不能做手環(huán)。于是他在7月份的時(shí)候做了一個(gè)手環(huán)，我真的覺(jué)得比我想象中好太多。這個(gè)手環(huán)表面用鋁合金面板，它能夠記載你運動(dòng)、睡眠情況，除了這兩點(diǎn)以外還有幾點(diǎn)特別強大：它充一次電能用50-60天，洗澡游泳的時(shí)候都能戴，還有它能做成身份ID，可以用在手機解鎖、支付、智能家居環(huán)境里。只有專(zhuān)注，并且做到極致，你才有機會(huì )做到世界第一。我希望小米的這波創(chuàng )業(yè)對中國的影響，就像三星之于韓國，索尼之于日本。
我希望小米的夢(mèng)想成為中國的未來(lái)，中國越來(lái)越多的企業(yè)在全世界范圍內崛起，成為“優(yōu)質(zhì)平價(jià)”的代名詞。讓全世界享受中國科技創(chuàng )新的力量，我覺(jué)得這才是整個(gè)我做小米希望對社會(huì )有點(diǎn)幫助的地方�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維能幫助中國的傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，最最重要的是觀(guān)念，要做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做世界級的產(chǎn)品。我覺(jué)得通過(guò)過(guò)去三年在中國的實(shí)踐，如果把小米的模式擴大到世界各地的話(huà)，小米有機會(huì )成為中國的國民品牌，代表中國!
勵志演講稿 篇8
媽媽說(shuō)，我生下來(lái)第一次對她笑時(shí)，媽媽流了淚。后來(lái)媽媽回憶說(shuō)，當時(shí)的我真是可愛(ài)至極，嫩紅色的皮膚還有些須絨毛，咧開(kāi)小嘴甜甜的笑了。對了，還有兩個(gè)小酒窩，媽媽看著(zhù)看著(zhù)，不知為什么就哭了。
于是，我的人生，便從這個(gè)微笑起航。
在我極小的時(shí)候，家里幾乎困難到人們無(wú)法想象的程度：家中甚至連餐桌都沒(méi)有，用一只大紙箱代替。房子是連40平米都不到的小平房，冬天房頂上的排氣扇會(huì )被凍住，于是爸爸每天就在5點(diǎn)左右用一根橫木爬上房頂去搖動(dòng)一下排氣扇，什么也不懂的我總是站在屋檐下看爸爸弄，然后咧開(kāi)嘴露出兩顆小牙對爸爸報以最甜美的微笑，在爸爸看來(lái)，那就是為他從事這項工作的最好報酬。
再后來(lái)，家里條件變好了，住進(jìn)了一套公寓，可是生活卻變的忙碌了：爸爸已調到了教育局，一天到晚都要下鄉檢查。媽媽要很努力的教學(xué)，因為那時(shí)她已是書(shū)記，孤獨的我總是爬到床的角落里，借著(zhù)電視的熒光翻看相片，有我出生時(shí)候的，有我生日時(shí)候的，還有爸爸媽媽結婚時(shí)候的，他們大學(xué)時(shí)候的，甚至還有他們小學(xué)的畢業(yè)照，望著(zhù)這些相片，我再次微笑了，只不過(guò)，多了幾許孤獨——
而如今，帶著(zhù)微笑成長(cháng)的我也已身在江南，千古澎湃的江水足以沖刷掉我身上的東北風(fēng)味，灌以無(wú)盡的江南柔情。長(cháng)大后，與父母的話(huà)雖然還是那么多，原來(lái)的熱情卻走了樣，再也不會(huì )在回家后先給父母一個(gè)可愛(ài)的微笑，因為脫口而出的先是這次的考試分數，也不會(huì )在周末與父母微笑著(zhù)逛街，因為無(wú)盡的補習班早已經(jīng)“預定”好了時(shí)間。
朋友啊，如果你正在為自己家中羅嗦的父母而苦惱，請帶著(zhù)微笑出發(fā)，對他們大聲說(shuō)：我愛(ài)你們!
帶著(zhù)微笑出發(fā)，用微笑去溫暖父母，去溫暖親情。
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