福特和通用的競爭勵志故事
有一品牌的漱口水銷(xiāo)售不錯，但它的味道欠佳，另一家公司的漱口水起名“好味道”推向市場(chǎng)，眼看著(zhù)“好味道”進(jìn)攻得手。經(jīng)營(yíng)者看到自己市場(chǎng)逐步減少，經(jīng)過(guò)一番思考后，決定承認自己的“家丑”公開(kāi)宣稱(chēng)自己的產(chǎn)品是“使你一天痛恨兩次的漱口水，但會(huì )消滅大量細菌�！苯�(jīng)營(yíng)者巧妙地使消費者認識到：為了“氣味像殺蟲(chóng)劑一樣的漱口水消滅細菌的效果特好”，反而促進(jìn)了產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
電扇永遠不關(guān)
由于假冒產(chǎn)品的干擾，質(zhì)量很好的蝙蝠電扇在京銷(xiāo)售不旺，廠(chǎng)家和商家共同想出了一個(gè)點(diǎn)子。1981年4月1日南京一家大商場(chǎng)櫥窗里的三臺蝙蝠牌電扇轉動(dòng)了。電扇旁邊有幾行醒目的大字：“這三電扇是4月1日8時(shí)開(kāi)動(dòng)，一直未關(guān)，晝夜轉動(dòng)，算一算到現在工作了多少時(shí)間？”經(jīng)過(guò)這里的男老少都要駐足看一看，算一算；不經(jīng)過(guò)這里的有還要繞道來(lái)；上夜班的人，有的還要查看一下是否有人會(huì )讓它們停下來(lái)“休息”一會(huì )兒。時(shí)間越久，們對蝙蝠牌電扇的信任度就越高。這一年，蝙蝠牌電扇的銷(xiāo)量占南京市總銷(xiāo)售量的80%。
市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )里，人們人物進(jìn)行的各種選擇及活動(dòng)大都是從自身的利益出發(fā)，追求自身利益的最大化，但無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人不可能都得到滿(mǎn)足，不可能都取得利益的最大化。誰(shuí)能取得利益的最大化呢？在具備才能的基礎上，就要看誰(shuí)具有很強的競爭精神和技巧了。（勵志故事 ）如，一個(gè)比較好的公司到學(xué)校招聘員工的需求數量是有限的，報名者又眾多，結果供給超過(guò)需求，那么作為應聘者如何使自己脫穎而出呢？只能靠競爭！在招聘中誰(shuí)能充分地展示自己的才能，誰(shuí)就能取得勝利。
再如，你開(kāi)了一家商店，在你的周?chē)灿衅渌碎_(kāi)的多家商店，這就不可避免地在爭取顧客、擴大市場(chǎng)占有率等方面存在激烈的競爭，而你要達到自身利益的最大化，除了搞好人緣關(guān)系外，主要還是在質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、廣告宣傳等方面下工夫。
在市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )里，競爭會(huì )越來(lái)越激烈，甚至是你死我活我們必須增長(cháng)競爭成功的本領(lǐng)，提高方方面面的能力，同時(shí)還要具有爭強好勝的競爭意識，才能在競爭中擊敗他人，使自己立于敗之地。
“福特”和“通用’的競爭
美國最大的兩家汽車(chē)公司“福特”和“通用”競爭非常激烈。每當“通用”的新車(chē)型上市，“福特”就立即買(mǎi)來(lái)，在10天之內解體，對其零件逐個(gè)清洗、稱(chēng)重，按功能排列固定在展板上，然后，與自己的產(chǎn)品作對照，分別進(jìn)行工藝、成本分析，從中找出超過(guò)對方的'對策�！案Ｌ亍钡倪@種做法是要使自己的產(chǎn)品比“通用”的更好，是要在競爭中戰勝對手，成為贏(yíng)家。
美國的鈔票是垃圾制造的
美國的鈔票是垃圾制造的。一個(gè)規模小得不能再小的造紙公司，在美國財務(wù)部向全國造紙廠(chǎng)招標中，一舉擊敗了眾多強大的對手而奪魁，其原因是采用了破布、廢絲綿、纖維屑等廢物來(lái)制造，節了木材及前期的化工原料，達到了低消耗、高效率、少污染的高質(zhì)量紙的要求。這不能不說(shuō)是高度競爭所產(chǎn)生的結果。
所以，我們現在就要做好準備，以后面對激烈競爭的現實(shí)社會(huì )，才能敢比、敢拼、敢為人先，敢于在競爭中當搏擊風(fēng)浪的勝者，不做與世無(wú)爭的無(wú)能之輩。
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