跌倒,爬起來(lái),就是成功勵志故事

　　出生于金融世家的他，生于廣州，長(cháng)于臺灣。1970年前往美國路易斯安那州立大學(xué)攻讀工商管理碩士，與別的有錢(qián)公子不一樣的是他喜歡一邊念書(shū)、一遍打工來(lái)磨練自己的經(jīng)濟投資能力。

　　在臺灣成長(cháng)的他耳濡目染著(zhù)金融經(jīng)濟的信息往來(lái)與商業(yè)運作模式，看盡了官場(chǎng)商界上細膩的人脈哲學(xué)。銀行家之子的身份，也讓他比常人更容易接觸到金融財務(wù)知識、熟悉現金流的運作模式，冥冥中也為他將來(lái)自創(chuàng )事業(yè)打下了堅實(shí)的經(jīng)濟學(xué)及人際學(xué)基礎。

　　22歲那年，他讀完大學(xué)，開(kāi)始自己的創(chuàng )業(yè)之路。凡事講求第一、速度快的激進(jìn)性格，讓他迅速在美國的發(fā)展站穩了腳跟，他從房地產(chǎn)方面著(zhù)手發(fā)展，逐步在加州經(jīng)營(yíng)了酒店、汽車(chē)旅館、出租式公寓、住宅社區等。不到30歲便在美國擁有百萬(wàn)財富的'他可以說(shuō)是少年得志。過(guò)早的成功讓他擁有財富與自信的同時(shí)，變得有些輕狂。

　　36歲時(shí)，他想在他生活的華人區里蓋一棟豪華的五星級酒店。然而，當這個(gè)項目已經(jīng)投入200萬(wàn)美金之后，基本也是當時(shí)他所有的積蓄，他卻發(fā)現，這個(gè)項目根本就是個(gè)失敗的項目。最終，由于他的過(guò)于輕率，導致他傾家蕩產(chǎn)，一無(wú)所有。

　　在那些灰暗的日子里，他變得茫然，找不到方向。他家門(mén)口有一個(gè)溜冰場(chǎng)，有一天，他看見(jiàn)一個(gè)溜冰教練在教孩子們溜冰。孩子們剛開(kāi)始溜都小心翼翼，怕摔跤。有一個(gè)孩子問(wèn)教練：“老師，你是怎么溜得這么好的？”教練答道：“跌倒，爬起來(lái)，就是成功�！�

　　一整天，他待在溜冰場(chǎng)里�？春⒆觽兊�倒，爬起來(lái)，又跌倒，爬起來(lái)，從小心翼翼不敢溜，經(jīng)常摔跤，到最后漸漸掌握平衡，溜得越來(lái)越熟練自如。他一下子醒悟過(guò)來(lái)，是啊，“跌倒，爬起來(lái)就是成功�！本拖袼�的事業(yè)，雖然失敗了，跌倒了，可是只要我還在這里，那就爬起來(lái)，從頭再來(lái)。如果再摔倒，再爬起來(lái)，從頭再來(lái)。這樣反復跌倒，爬起來(lái)，最后我一定會(huì )像這些學(xué)溜冰的孩子們一樣，掌握技巧，獲得成功。想明白了這點(diǎn)，他立刻站起來(lái)，回去重新籌集資金，從來(lái)再來(lái)。這一次失敗的經(jīng)歷讓他變得更加理智清醒，從此收起他的自負和輕狂。開(kāi)始腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地從頭再來(lái)。

　　1989年他來(lái)到中國，進(jìn)入中國大陸市場(chǎng)。這一次他沒(méi)有急于成立公司，他吸取了上一次慘痛失敗的教訓，用了3年的時(shí)間來(lái)對中國大陸市場(chǎng)進(jìn)行了全面詳細的調查、預測、評估和分析。

　　當時(shí)放在他面前的有兩個(gè)地產(chǎn)專(zhuān)案選擇：一個(gè)是位于上海黃金地段徐家匯的商業(yè)開(kāi)發(fā)（位置相當于臺北市忠孝SOGO），這是穩賺不賠的買(mǎi)賣(mài)；另一個(gè)則是在二線(xiàn)城市另辟戰場(chǎng)，在南京蓋摩天大樓。而當所有人認為會(huì )毫不猶豫的選擇前者的王恒卻“意外”的選擇了后者。因為3年來(lái)對中國大陸市場(chǎng)的全面詳細的的調研結果，讓他清醒地看到一個(gè)事實(shí)：在中國大陸，“第一”是特別值錢(qián)的名號。由于當時(shí)躋身投資進(jìn)入一線(xiàn)城市的競爭者如過(guò)江之鯽一般，而這龐大的競爭者隊伍中也有很多臺商，與其這樣的“齊頭并進(jìn)”，不如自己尋找“退一步海闊天空”的豁達——投資深入上千個(gè)二、三線(xiàn)城市絕對有機會(huì )立地稱(chēng)王。

　　所以當大家都把眼光集中在上海、北京等大都會(huì )，競相進(jìn)駐一級城市時(shí)，他卻把布局重心擺在南京、揚州、合肥、西安、昆明等二線(xiàn)省會(huì )城市。并且采取了和一般百貨業(yè)截然不同的方式進(jìn)行投資：一般百貨同業(yè)對土地多采取租賃模式，降低開(kāi)店成本，再把賺來(lái)的營(yíng)收拿來(lái)擴張分店，希望在最短時(shí)間內，創(chuàng )造最大市占率。然而，他卻自己買(mǎi)土地、且規劃整體商場(chǎng)開(kāi)發(fā)。隨著(zhù)近年中國房地產(chǎn)價(jià)格翻升，許多通路業(yè)都苦于年年飆漲的租賃成本，大嘆賺來(lái)的錢(qián)都交給了房東。唯有近七成地產(chǎn)都屬自家的他，得以幸免于難，且集團土地資產(chǎn)也跟著(zhù)大漲。

　　這一次，他成功了。不到20年，他所控股經(jīng)營(yíng)的“金鷹國際集團”在中國已擁有28家分店，遍及15個(gè)城市，2012年總營(yíng)收超過(guò)160億元，今年上半年達86億元，依舊維持7%的成長(cháng)率，堪稱(chēng)中國百貨業(yè)數一數二的領(lǐng)導品牌。他就是素有中國百貨王之稱(chēng)的“金鷹國際集團”董事長(cháng)王恒。

　　當有記者問(wèn)及他的成功秘訣，他說(shuō)：“跌倒了，爬起來(lái)，就是成功。面對困境，我們首先要相信有成功的可能。把每次失敗帶來(lái)的教訓掌握了，便有了下次的進(jìn)步。在堅強意志的統率下，矢志不渝地前行，那么成功已經(jīng)不再遙遠了�！�

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