當你選擇新加坡作為留學(xué)國家的時(shí)候，除了考慮學(xué)校專(zhuān)業(yè)校園的問(wèn)題已以外，你肯定也會(huì )想在這個(gè)國家的生活、就業(yè)問(wèn)題。例如，我在讀的時(shí)候，能否在當地打工?我讀完畢業(yè)以后能否有機會(huì )留下來(lái)工作?
在新加坡，對留學(xué)生打工是有規定的，一般私立大學(xué)的學(xué)生是不允許兼職打工的，公立大學(xué)的學(xué)生可以每周打工平均不超過(guò)16小時(shí)。關(guān)于打工的機會(huì )，你能夠去做什么樣的兼職，這完全是看你的個(gè)人能力，你能夠做什么樣的工作。例如，新加坡現在由標新局的推出的兼職員工計劃 Pooling of part-timers，越來(lái)越受企業(yè)和兼職者的歡迎。
很早之前就已經(jīng)有報告指出，目前新加坡勞動(dòng)力缺乏，很多行業(yè)的企業(yè)都不能為公司請到合適的人才，無(wú)奈之下，只能推出相應的共有兼職計劃，為企業(yè)解燃眉之急。所以，對于想要在讀期間兼職幫補生活費的你，在英文和綜合能力都不錯的條件下，你要找份兼職工作其實(shí)沒(méi)有那么難的。相應地，如果你順利畢業(yè)，想留在新加坡工作，也沒(méi)有想象和傳聞中那么遙不可及。
就業(yè)市場(chǎng)上，職位空缺很多，需要招聘的企業(yè)也很多，為什么招聘需求那么大你會(huì )找不到工作?原因大概也就是，你的要求和你的能力不匹配。如果你沒(méi)有很好的英文能力如何在一個(gè)英語(yǔ)為官方語(yǔ)言的國度工作?如果你沒(méi)有很好的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，你如何能夠勝任高薪厚職?在能力與你想要得到的成正比的定情況下，希望你可以在校園里奮力提升自己。
更多國人加入“共有兼職員工”計劃，舒緩服務(wù)業(yè)人手不足的壓力。過(guò)去一年，加入“兼職工大隊”的人數從1300人倍增至2500多人，而一些零售和餐飲業(yè)者雇用的兼職工比率也提高至三成。
共有兼職員工計劃(pooling of part-timers)由標新局推出，這些兼職工每周貢獻上千小時(shí)的工作時(shí)間，相等于20多名全職員工的工時(shí)，而利用計劃填補人手的企業(yè)從50家增加到100家。經(jīng)過(guò)一年多的試行階段后，標新局從上個(gè)月起，將負責計劃的人力資源公司從原本的一家，增加到三家。
零售和餐飲業(yè)聘用更多兼職工
服務(wù)業(yè)向來(lái)面對人手短缺的問(wèn)題，因此雇用兼職工成為雇主解決人手不足的權宜之計。受訪(fǎng)的零售和餐飲業(yè)者告訴本報，在過(guò)去一年多的時(shí)間里，他們雇用的兼職工人數增加一倍，占員工總數的比率也從原本的不到兩成增加到三成左右。
與企業(yè)自行聘請兼職工的做法不同的是，在計劃下企業(yè)將員工薪水和一筆費用付給人力資源公司后，有關(guān)兼職工招聘、調派和發(fā)薪的責任都落在外包人力資源公司身上。
從試行階段就參與這項計劃的TCC方案公司總經(jīng)理黃盟春說(shuō)，每名兼職工平均每周工作12小時(shí)，超過(guò)半數是學(xué)生，但近來(lái)年長(cháng)者也增加。通過(guò)面試后，TCC會(huì )為他們提供八小時(shí)的培訓，才將他們派到需要支援的公司。
黃盟春說(shuō)：“許多公司都面對人手不足的問(wèn)題，因此詢(xún)問(wèn)加入這項計劃的企業(yè)也越來(lái)越多。大多時(shí)候，客戶(hù)會(huì )要求安排同一名兼職工到店里幫忙，這是為了確保兼職工對品牌或產(chǎn)品有一定的認識。”
體育用品專(zhuān)賣(mài)店Royal Sporting House是其中一家加入計劃的企業(yè)。該公司人力資源助理總經(jīng)理陳玉玲說(shuō)，人力資源公司任何時(shí)候都有兩三名可隨時(shí)上陣的兼職工，當有員工突然請假或不來(lái)上班時(shí)，人力資源公司就會(huì )聯(lián)絡(luò )其他兼職工，在短時(shí)間內填補空缺。
她說(shuō)：“如果是公司直接聘請的兼職工，他們就是我們的職員，從記錄工作時(shí)間、福利到薪水，都得由人事部親力親為，人力資源公司的服務(wù)讓我們的工作更加靈活。”
人力部的資料顯示，從事兼職工作的人數不斷增加。2010年，有17萬(wàn)6700人從事兼職工作，去年已增至19萬(wàn)4700人，占受雇居民人數的比率從9%增至9.7%。
不過(guò)，受訪(fǎng)業(yè)者也指出，雇用兼職工只是權宜之計，不是長(cháng)遠的解決方案，更無(wú)助于提升餐飲和零售業(yè)的服務(wù)水平。
通過(guò)計劃請兼職工的日本連鎖餐館Shin執行董事埃得溫說(shuō)，由于餐館屬于中價(jià)位，顧客對服務(wù)有一定要求，但是公司能為兼職工提供的培訓比較有限。他說(shuō)：“全職員工能為餐館服務(wù)的時(shí)間比較長(cháng)，因此我們能提供更多培訓，對提升服務(wù)水平更有幫助。”