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咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》備考訓練題2017
2017年咨詢(xún)工程師《組織管理》考試時(shí)間4月15日下午14：00-16：30，為幫助考生們復習好這部分內容，以下是百分網(wǎng)小編搜索整理的一份咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》備考訓練題，供參考練習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續關(guān)注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
1.貨物招標文件的主要內容包括( )。
A.詢(xún)價(jià)函
B.采購的產(chǎn)品名稱(chēng)、數量，及供貨一覽表
C.技術(shù)規格及技術(shù)數據表
D.投標文件格式
E.資格預審表
答案：ABCD
2.下列說(shuō)法正確的是( )。
A.竣工驗收是工程交付使用前的必經(jīng)程序
B.竣工驗收是發(fā)包人支付工程價(jià)款的前提
C.工程承包合同中可以不約定工程范圍
D.竣工結算是指工程交工后，計算工程實(shí)際造價(jià)以及與已撥付工程寬之間的余額
E.工程質(zhì)量是工程承包合同中的核心內容
答案：ABDE
3.下列說(shuō)法正確的是( )。
A.轉移風(fēng)險包括相互轉移風(fēng)險和向第三方轉移風(fēng)險
B.向第三方轉移風(fēng)險是指向承包商轉移風(fēng)險
C.索賠的內容包括可能發(fā)生但還未發(fā)生的損失
D.索賠是指承包商向發(fā)包人提出給予補償的要求。
E.索賠提出的補償包括經(jīng)濟補償和時(shí)間補償及順延工期
答案：ADE
4.S曲線(xiàn)比較法以橫坐標表示時(shí)間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，可以獲得如下信息( )。
A.實(shí)際工程進(jìn)展速度
B.進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間
C.工程量的完成情況
D.后續工程進(jìn)度預測
E.進(jìn)度計劃是否合理
答案：ABCD
5.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò )圖如下圖所示，其作圖錯誤表現為( )。
A.有多個(gè)起點(diǎn)節點(diǎn)
B.有多個(gè)終點(diǎn)節點(diǎn)
C.節點(diǎn)編號有誤
D.存在循環(huán)回路
E.有多余虛工作
答案：ACE
6.下列是進(jìn)度控制過(guò)程的部分內容，其中( )是最先和最后進(jìn)行的。
A.分析產(chǎn)生偏差的原因
B.分析偏差對其后續工作和總工期的影響
C.采取進(jìn)度調整措施
D.采取響應的經(jīng)濟、組織、合同措施
E.實(shí)施調整后的進(jìn)度計劃
答案：AE
7.為了全面、準確的掌握進(jìn)度計劃的執行情況，咨詢(xún)工程師應當對其進(jìn)行跟蹤檢查，其主要工作有( )。
A.定期收集進(jìn)度報表資料
B.現場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況
C.定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議
D.向業(yè)主提供進(jìn)度報告
E.變更進(jìn)度計劃
答案：ABC
8.建設投資包括( )。
A.設備工器具購置費
B.建筑安裝工程費
C.工程建設其他費
D.鋪底流動(dòng)資金
E.建設期利息
答案：ABCE
9.工程項目費用計劃的編制依據有( )。
A.WBS
B.組織方針
C.項目進(jìn)度計劃
D.范圍說(shuō)明書(shū)
E.費用估算
答案：ACE
10.以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括( )。
A.決策階段
B.勘察階段
C.設計階段
D.施工階段
E.竣工驗收階段
答案：AC
11、建立項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的依據是( )。
A.國家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設項目質(zhì)量管理的要求和規定
B.有關(guān)工程建設的各種技術(shù)規范和標準
C.委托合同及合同附件規定的各項具體質(zhì)量要求和規定
D.項目綜合管理計劃
E.項目控制基準
標準答案：A，B，C
解析：建立項目管理質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的依據是：國家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設項目質(zhì)量管理的要求和規定;有關(guān)工程建設的各種技術(shù)規范和標準;委托合同及合同附件規定的各項具體質(zhì)量要求和規定。項目綜合管理計劃和項目控制的基準是項目實(shí)施和控制的依據，不是建立質(zhì)量管理方針和目標的依據。
12、設計文件的會(huì )簽包括( )。
A.綜合會(huì )簽
B.專(zhuān)業(yè)會(huì )簽
C.工藝方案會(huì )簽
D.初步設計的會(huì )簽
E.施工圖設計的會(huì )簽
標準答案：A，B
解析：會(huì )簽是施工圖設計過(guò)程的最后一道工序，分為綜合會(huì )簽和專(zhuān)業(yè)會(huì )簽。綜合會(huì )簽是保證各專(zhuān)業(yè)的廠(chǎng)房或設計區域范圍內布置合理、互不碰撞，專(zhuān)業(yè)會(huì )簽是保證接受條件專(zhuān)業(yè)的設計圖紙與條件要求相符。設計評審分為工藝方案的評審、初步設計評審、施工圖設計評審，評審和會(huì )簽要區分開(kāi)來(lái)。
13、工藝方案評審會(huì )議的會(huì )議紀要由( )共同簽字。
A.項目經(jīng)理
B.設計經(jīng)理
C.技術(shù)部負責人
D.評審會(huì )主持人
E.質(zhì)量經(jīng)理
標準答案：A，B，C，D
解析：工藝方案會(huì )議評審會(huì )議紀要由項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、技術(shù)部負責人和評審會(huì )主持人共同簽署。
14、下列對風(fēng)險事件的描述，正確的是( )。
A.風(fēng)險事件指影響項目目標的可能發(fā)生的事件
B.風(fēng)險事件的發(fā)生不確定
C.風(fēng)險事件發(fā)生對項目造成的影響也不確定
D.風(fēng)險事件一旦發(fā)生，就會(huì )給項目帶來(lái)?yè)p失
E.風(fēng)險就是風(fēng)險事件發(fā)生的可能性
標準答案：A，B，C，E
解析：風(fēng)險事件指任何影響項目目標實(shí)現的可能發(fā)生的事件。風(fēng)險就是風(fēng)險事件發(fā)生的可能性。風(fēng)險事件的發(fā)生是不確定的，風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標實(shí)現的影響也不確定，不一定給項目帶來(lái)?yè)p失。
15、外推方法分為( )三種。
A.前推
B.后推
C.旁推
D.上推
E.下推
標準答案：A，B，C
解析：定量風(fēng)險分析方法包括概率分布法、外推方法、靈敏度分析、概率樹(shù)分析和模擬法。外推方法又分為前推、后推和旁推三種，大量運用的是前推方法。
16、工程項目范圍定義的依據有( )。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
標準答案：A，B，C，E
解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個(gè)主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。工程項目范圍定義應根據工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據。區分項目范圍定義和范圍變更控制的依據。
17、在項目建設周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢(xún)任務(wù)的要求不同，所以會(huì )有不同的范圍定義的成果，包括( )。
A.工作大綱
B.咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)
C.咨詢(xún)服務(wù)合同附件
D.項目建議書(shū)
E.初步設計圖紙
標準答案：A，B，C
解析：項目建議書(shū)是項目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設計圖紙是準備階段產(chǎn)生的工作成果。區分項目建議書(shū)與咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)。
18、確定項目的組成結構，按工程內容進(jìn)行項目分解，必須做到( )。
A.識別項目的組成部分
B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期
C.識別每一可交付成果的組成單元
D.證實(shí)分解的正確性
E.劃分項目建設階段
標準答案：A，B，C，D
解析：按工程內容進(jìn)行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實(shí)分解的正確性。
19、矩陣式組織結構的缺點(diǎn)包括( )。
A。項目管理權力平衡困難
B.信息回路比較復雜
C.項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)
D.項目團隊成員在項目后期沒(méi)有歸屬感
E.項目經(jīng)理沒(méi)有正式的權威性
標準答案：A，B，C
解析：矩陣式組織結構中項目管理的權力要在項目經(jīng)理與職能部門(mén)之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進(jìn)行，還要在相應的部門(mén)中進(jìn)行，項目成員正常情況下至少要接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導。選項D是項目式組織結構的缺點(diǎn)，選項E是職能式組織結構的缺點(diǎn)，可以排除。
20、項目管理組織結構調整優(yōu)化的原因是( )。
A.項目主客觀(guān)條件發(fā)生變化
B.項目竣工驗收
C.實(shí)踐證明原組織結構方案不適合項目的開(kāi)展
D.項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變
E。由于委托方資金問(wèn)題、產(chǎn)權關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標進(jìn)行調整，因而對項目?jì)热菀惨M(jìn)行相應的改變
標準答案：A，C，D，E
解析：項目管理組織結構調整優(yōu)化的原因有：項目主客觀(guān)條件發(fā)生變化;項目正常運行本身使項目管理的內容出現變化;實(shí)踐證明原組織結構方案不適合項目的開(kāi)展。選項E是項目主觀(guān)條件發(fā)生的變化，也要求組織結構進(jìn)行調整優(yōu)化
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