2017咨詢(xún)工程師《組織管理》備考試題
不少考生已經(jīng)進(jìn)入2017年咨詢(xún)工程師考試的復習了，為了幫助大家更好地進(jìn)行備考，百分網(wǎng)小編準備了一份《組織管理》部分的備考試題，有需要的考生可以看一看，更多內容歡迎關(guān)注應屆畢業(yè)生網(wǎng)!
1、工程項目目標系統建立的方法是( )。
A.工作分解結構
B.系統控制
C.價(jià)值工程法
D.結構分析法
標準答案：A
解析：工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過(guò)控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標，達到控制整個(gè)工程項目的目的。選項D是系統控制強調運用的方法。
2、交鑰匙模式是指( )。
A.設計―采購―建造
B.建造―運營(yíng)―移交
C.設計―建造―移交
D.采購―建造―移交
標準答案：A
解析：設計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設計開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招標，委托一家工程公司對設計一采購一建設進(jìn)行總承包。設計一采購-建設也稱(chēng)交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。
3、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是( )。
A.由專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行項目管理
B.設計一采購一建造模式
C.委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
D.BOT模式
標準答案：C
解析：委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢(xún)設計人員長(cháng)期從事建設項目的咨詢(xún)和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節約投資。
4、工程項目管理的基本原理，不包括( )。
A.目標系統管理
B.過(guò)程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.綜合管理
標準答案：D
解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿(mǎn)足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項目管理過(guò)程中，必須進(jìn)行目標系統管理、過(guò)程控制管理和信息技術(shù)管理。
5、工程項目總控中的核心是( )。
A.費用控制
B.進(jìn)度控制
C.合同控制
D.質(zhì)量控制
標準答案：C
解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開(kāi)。
6、不屬于項目綜合管理過(guò)程的是()
A.項目計劃的制定
B.項目計劃的實(shí)施
C.項目計劃的變更控制
D.項目計劃的廢除
標準答案：D
解析：工程項目綜合管理的過(guò)程是一種有計劃有秩序和動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括項目計劃的制訂、項目計劃的實(shí)施和項目計劃的變更控制。
7、屬于工程項目綜合管理基本理念的是( )
A.溝通
B.組織
C.計劃
D.監督
標準答案：A
解析：在工程項目綜合管理中，通過(guò)溝通，可以統一參與各方的認識和要求，明確各項工作的順序，加強協(xié)作和配合，解決執行中出現的新情況、新問(wèn)題、新矛盾。
明確溝通在項目綜合管理中的地位。組織、計劃、監督是管理的基本職能，可以排除選項B、C、D。
8、不屬于項目計劃實(shí)施控制的基本方法的是( )。
A.建立計劃實(shí)施的監測記錄體系和統計報告制度
B.對偏差進(jìn)行分析
C.采取措施糾正偏差
D.修改計劃
標準答案：D
解析：工程項目計劃實(shí)施控制的目的是要不斷地監視計劃實(shí)施的過(guò)程，當偏離計劃時(shí)，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實(shí)現。計劃實(shí)施控制的方法應先建立計劃實(shí)施的監測記錄體系和統計報告制度，然后對偏差進(jìn)行分析后采取措施糾正偏差。
9、階段性評價(jià)與定期評價(jià)，兩者評價(jià)內容的主要區別是( )。
A.質(zhì)量
B.進(jìn)度
C.費用
D.功能特性
標準答案：D
解析：階段性評價(jià)是指一個(gè)子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價(jià)，這時(shí)評價(jià)的內容比較廣泛，包括對項目的功能特性進(jìn)行評價(jià)。定期評價(jià)是子項目尚在建設過(guò)程中，很難對項目功能特性做出評價(jià)，只能對已完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行綜合評價(jià)。要區分階段性評價(jià)和定期評價(jià)的內容。
10、關(guān)于項目管理制度表述錯誤的是( )。
A.工程項目管理文件的內容應當在反復協(xié)調的基礎上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機的整體，相互配套
B.工程項目管理文件的文字應當簡(jiǎn)明扼要、言語(yǔ)科學(xué)、解釋清晰、便于執行
C.工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎上
D.工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下發(fā)動(dòng)項目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施
標準答案：C
解析：工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上。沒(méi)有完善的管理制度，項目管理就會(huì )出現無(wú)序、混亂、低效的狀態(tài)
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