2016咨詢(xún)工程師《組織與管理》習題及答案
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一、單項選擇題
1、溝通方式的選取取決于( )
A、欲要溝通的對象
B、合同規定
C、提出溝通的一方
D、溝通雙方的關(guān)系
2、根據施工進(jìn)度的開(kāi)工及延期開(kāi)工的有關(guān)規定，對延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權的是( )
A、發(fā)包人
B、承包人
C、監理工程師
D、設計單位
3、招標人和投標人在招標投標過(guò)程中，應自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標投標管理的( )
A、公正原則
B、公平原則
C、誠實(shí)信用原則
D、獨立原則
4、工程項目( )的資源消耗對整個(gè)工程項目總體投資的影響程度是最主要的。
A、決策階段
B、準備階段
C、實(shí)施階段
D、試生產(chǎn)及竣工驗收階段
5、在下列工程項目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于( )
A、委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理
B、交鑰匙模式
C、由專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行項目管理
D、建造-運營(yíng)-移交模式
6、實(shí)行總分包的工程，分包單位應按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負責，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔( )
A、連帶責任
B、違約責任
C、違法責任
D、賠償責任
7、咨詢(xún)工程師是工程項目投資業(yè)主進(jìn)行項目管理的助手和參謀，下列不屬于其對工程項目管理的目的是( )
A、保障委托方實(shí)現其對工程項目的預期目標
B、按合同規定取得合法收入
C、為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng )造良好的社會(huì )聲譽(yù)
D、保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準
8、虛擬建設概念的表述錯誤的是( )
A、設計和施工相結合
B、虛擬建設由日本提出
C、通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通
D、業(yè)主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧
9、投標保證金一般不得超過(guò)投標總價(jià)的( )
A、2%
B、1%
C、0.5%
D、1.5%
10、在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有( )
A、責任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項目進(jìn)展情況
答案：
1：A 2：B 3：D 4：A 5：C 6：A 7：D 8：B 9：A 10：B
二、多項選擇題
1、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是( )
A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和
B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀(guān)能動(dòng)性的
C、要素的有用性意味著(zhù)組織內的要素都是有益的
D、運動(dòng)的規律性是指管理者應使自己的管理活動(dòng)體現出規律性，以提高管理的效果
E、一個(gè)組織系統中的人、財、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現出作用的大小、主次、方面等各不相同
2、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有( )
A、團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負責項目的工作
B、團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)
C、提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節
D、相對項目式組織結構來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
E、容易實(shí)現項目管理權力平衡
3、把控制報告按照( )的不同進(jìn)一步細分，是工程項目總控的成果之所在。
A、總體控制
B、過(guò)程控制
C、定期控制
D、界面控制
E、不定期控制
4、有效信息溝通的障礙有( )
A、認知障礙
B、語(yǔ)義障礙
C、個(gè)性和興趣障礙
D、組織名稱(chēng)的影響
E、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
5、以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括( )
A、工程項目決策階段
B、工程項目準備階段
C、工程項目實(shí)施階段
D、工程項目試生產(chǎn)階段
E、工程項目竣工驗收階段
6、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著(zhù)項目策劃、項目建議書(shū)、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開(kāi)展項目的管理工作，主要有( )
A、及時(shí)辦理有關(guān)設計文件的審批工作
B、對投資方向和內容作初步構想
C、選擇好咨詢(xún)機構
D、組織對工程項目建議書(shū)和可行性研究報告進(jìn)行評審
E、選派合格的現場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監理機構
7、設計評審包括( )
A、綜合評審
B、專(zhuān)業(yè)評審
C、工藝方案的評審
D、初步設計的評審
E、施工圖設計的評審
8、貨物采購合同的管理原則是( )
A、平等互換原則
B、貨物采購合同應依據工程承包合同訂立
C、貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內容，遵守貨物與貨幣等價(jià)交換原則
D、賣(mài)方對買(mǎi)方必須以轉移實(shí)物方式履行合同
E、貨物采購合同必須是書(shū)面形式
9、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說(shuō)明，正確的是( )
A、安裝工程預付款的預付額度一般不超過(guò)當年安裝工程量的10%
B、安裝工程預付款的預付額度一般不超過(guò)當年安裝工程量的30%
C、監理工程師接到承包人提交的已完工程量的報告后7天內按設計圖紙核實(shí)
D、發(fā)包人應在雙方計量確認后7天內，向承包人支付工程款
E、發(fā)包人應在雙方計量確認后4天內，向承包人支付工程款
10、以下( )是咨詢(xún)工程師在招標投標管理中應完成的工作。
A、策劃招標方案
B、實(shí)施招標投標活動(dòng)
C、編制標底
D、制定評標標準
E、對招標投標活動(dòng)實(shí)施監督
答案：
1：A、B、E、 2：A、B、C、D、 3：A、B、D 4：A、B、C、E、 5：A、B、
6：B、C、D 7：C、D、E、 8：B、C、D、E、 9：A、C、E 10：A、B、C、D
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