2016咨詢(xún)工程師方法實(shí)務(wù)練習題
簡(jiǎn)答題
1、 W自來(lái)水廠(chǎng)建設項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)W項目)使用國債資金，在確定招標方案時(shí)，招標人決定W項目自行招標，并采取邀請招標方式選擇施工隊伍，評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價(jià)法，招標人授權評標委員會(huì )直接確定中標人。在招標過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件一：本次招標向A、B、C、D、E共5家潛在投標人發(fā)出邀請，A、B、D、E潛在投標人均在規定的時(shí)問(wèn)內提交了投標文件，C潛在投標人沒(méi)有提交投標文件。
事件二：評標委員會(huì )由5人組成，其中招標人代表1人，招標人上級主管部門(mén)代表1人，其余3人從省政府有關(guān)部門(mén)提供的專(zhuān)家名冊中隨機抽取產(chǎn)生。
事件三：在評標過(guò)程中，發(fā)現A投標人的投標文件沒(méi)有按照招標文件規定的格式進(jìn)行編制。
事件四：在評標過(guò)程中，發(fā)現D投標人的投標文件商務(wù)部分中有兩處用大寫(xiě)表示的數額與用小寫(xiě)表示的數額不一致。
問(wèn)題
1.W項目招標人是否必須進(jìn)行招標?為什么?
2.W項目是否可以由招標人自行決定采用邀請招標的方式確定施工隊伍?為什么?
3.如何處理事件1～4?并簡(jiǎn)單陳述理由。
4.評標委員會(huì )根據什么條件推薦中標候選人，如何確定中標人?在什么條件下招標人可以依次確定排名第二、三的中標候選人為中標人?
2、 某地擬新建一個(gè)制藥廠(chǎng)項目。根據預可行性研究提供的工藝設備清單和詢(xún)價(jià)資料，估算該項目主廠(chǎng)設備投資4200萬(wàn)元，主廠(chǎng)房的建筑工程費占設備投資的18%，安裝工程費占設備投資的12%，其他工程費用按設備(含安裝)和廠(chǎng)房投資系數法進(jìn)行估算，有關(guān)系數見(jiàn)表4-85。上述各項費用均形成企業(yè)固定資產(chǎn)。
預計建設期物價(jià)平均上漲率3%，基本預備費為10%。建設期2年，建設投資第1年投入60%，第2年投入40%。
本項目的資金來(lái)源為自有資金和借款，貸款本金為6000萬(wàn)元，年利率為6%。每年貸款比例與建設資金投入比例相同，且在各年年中均衡發(fā)放。與銀行約定，從生產(chǎn)期的第1年開(kāi)始，按5年等額還本付息方式還款。固定資產(chǎn)折舊年限為8年，按平均年限法計算折舊，預計凈殘值率為5%，在生產(chǎn)期末回收固定資產(chǎn)余值。
項目生產(chǎn)期為8年，流動(dòng)資金總額為500萬(wàn)元，全部源于自有資金。生產(chǎn)期第1年年初投入流動(dòng)資金總額的30%，其余70%于該年年末投入。流動(dòng)資金在計算期末全部回收。預計生產(chǎn)期各年的經(jīng)營(yíng)成本均為2000萬(wàn)元(不含增值稅進(jìn)項稅額)，銷(xiāo)售收入(不含增值稅銷(xiāo)項稅額)在生產(chǎn)期第1年為4000萬(wàn)元，第2～8年均為5500萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)稅金及附加占銷(xiāo)售收入的比例為5%，
所得稅率為33%，行業(yè)基準收益率ic=15%。復利系數表見(jiàn)表4-86。
問(wèn)題
1.估算該項目的建設投資。
2.計算建設期利息以及還款期第1年的還本額和付息額。
3.計算固定資產(chǎn)凈殘值、各年折舊額(要求列出計算式)。
4.編制項目投資現金流量表(將相關(guān)數據直接填入表4-87中)。計算項目投資稅后財務(wù)凈現值，并評價(jià)本項目在財務(wù)上是否可行。
(計算結果均保留兩位小數)
3、【背景資料】為提高生產(chǎn)率，某大型企業(yè)新上一條生產(chǎn)線(xiàn)，需要購置一批生產(chǎn)設備，在購置設備時(shí)，可有兩種方案選擇：一是進(jìn)口國外的生產(chǎn)設備;二是使用國內設備。若購置國外設備，每臺的價(jià)格為4萬(wàn)美元/臺，運雜費及保險費為2500美元/臺，進(jìn)口關(guān)稅及增值稅約為18美元/臺，每臺設備只需一名操作員，人均工資為18000元/年，設備的使用壽命為12年，在12年內，每6年一次大修，每3年一次小修，大修費用6萬(wàn)元，小修費用3萬(wàn)元，年運行費為10000元/臺。若使用國內設備，每臺設備的價(jià)格為12萬(wàn)元/臺，每臺設備需3名操作員，人均工資為10000元/臺，需要繳納的購置稅費等約2萬(wàn)元/臺，使用壽命為12年，在12年內，每4年大修一次，每2年小修一次，大修費用4萬(wàn)元，小修2萬(wàn)元，年運行費為3000元/臺。
【問(wèn)題】：已知外匯牌價(jià)為8.3元/美元，影子匯率換算系數為1.08，社會(huì )折現率為10%，進(jìn)口設備所耗勞動(dòng)力影子價(jià)格換算系數為1.15，試問(wèn)哪種方法最好?
4、 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)為應對市場(chǎng)競爭，近年來(lái)一直以降低產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格為主要競爭策略。為了改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，該企業(yè)擬調整競爭策略，并為此聘請一家咨詢(xún)公司對當地冰箱市場(chǎng)進(jìn)行分析。咨詢(xún)公司從委托單位得到了部分資料，見(jiàn)表4—1。
咨詢(xún)公司用德?tīng)柗品▽τ绊懕滗N(xiāo)量的主要因素進(jìn)行了市場(chǎng)調查，從研究部門(mén)、家電經(jīng)銷(xiāo)商和知名家電企業(yè)選擇了36名專(zhuān)家實(shí)施調查。在意見(jiàn)征詢(xún)表中，列出了質(zhì)量、價(jià)格、品牌、外觀(guān)、噪音、自動(dòng)化程度和售后服務(wù)等項目，要求專(zhuān)家從中選擇3個(gè)影響銷(xiāo)售的主要因素，并按其重要性排序。在第二輪征詢(xún)后，按專(zhuān)家排序情況和評分標準(排為第一位的給3分、排為第二位的給2分，排為第三位的給1分)評分，排在前5位的為質(zhì)量、品牌、價(jià)格、自動(dòng)化程度和外觀(guān)5個(gè)因素。第三輪征詢(xún)后，36名專(zhuān)家對該5個(gè)因素重要性排序的人數分布情況如表4—2所示。
【問(wèn)題】
1.如果當地2012年冰箱的平均價(jià)格下降到2500元/臺，用價(jià)格彈性系數法預測當地2012年冰箱的銷(xiāo)售量。
2.以第三輪征詢(xún)的專(zhuān)家意見(jiàn)為依據，按評分標準分別計算影響冰箱銷(xiāo)售的5個(gè)主要因素的得分(列出計算過(guò)程)，并按分值排序。
3.為增加銷(xiāo)售并改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，該企業(yè)應如何調整競爭策略?說(shuō)明理由。
4.按照五力分析，最重要的競爭力量是什么?替代品的威脅包括幾方面?
5.由于政策變化，要求使用不含氟利昂的制冷劑，此技術(shù)一般的小企業(yè)難以掌握，有些原料市場(chǎng)供應不足。經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)現，許多消費者選擇冰箱時(shí)不考慮是否有氟。請用五因素模型分析一下上述情況對行業(yè)競爭的影響。
5、某施工單位根據領(lǐng)取的某2000m2兩層廠(chǎng)房工程項目招標文件和全套施工圖紙，采用低報價(jià)策略編制了投標文件，并獲得中標。該施工單位(乙方)于某年某月某日與建設單位(甲方)簽訂了該工程項目的固定總價(jià)合同，工期為8個(gè)月。甲方在乙方進(jìn)入施工現場(chǎng)后，因資金緊缺，無(wú)法如期支付工程款，口頭要求乙方暫停施工一個(gè)月。乙方亦口頭答應。工程按合同規定期限驗收時(shí)，甲方發(fā)現工程質(zhì)量有問(wèn)題，要求返工。兩個(gè)月后，返工完畢。結算時(shí)甲方認為乙方遲延交付工程，應按合同約定償付逾期違約金。乙方認為臨時(shí)停工是甲方要求的，乙方為搶工期，加快施工進(jìn)度才出現了質(zhì)量問(wèn)題，因此遲延交付的責任不在乙方。甲方則認為臨時(shí)停工和不順延工期是當時(shí)乙方答應的，乙方應履行承諾，承擔違約責任。
【問(wèn)題】
1.該工程采用固定總價(jià)合同是否合適?并說(shuō)明理由。
2.該施工合同的變更形式是否妥當?并說(shuō)明理由。此合同爭議規范應如何處理?
8、某總承包企業(yè)擬開(kāi)拓國內某大城市工程承包市場(chǎng)。經(jīng)調查該市目前有A、B兩個(gè)BOT項目將要招標。兩個(gè)項目建成后經(jīng)營(yíng)期限均為15年。
經(jīng)調研，收集和整理出A、B兩個(gè)項目投資與收益數據，見(jiàn)表6-1�；鶞收郜F率為6%，資金時(shí)間價(jià)值系數見(jiàn)表6-2。
表6-1 A、B項目投資與收益數據表
|
項目名稱(chēng) |
初始投資/萬(wàn)元 |
運營(yíng)期每年收益/萬(wàn)元 |
||
|
1～5年 |
6～10年 |
11～15年 |
||
|
A項目 |
10000 |
2000 |
2500 |
3000 |
|
B項目 |
7000 |
1500 |
2000 |
2500 |
表6-2 資金時(shí)間價(jià)值系數表
| n |
5 |
10 |
15 |
|
(P/F,6%,n) |
0.7474 |
0.5584 |
0.4173 |
|
(P/A,6%,n) |
4.2123 |
7.3601 |
9.7122 |
【問(wèn)題】：
1.不考慮建設期的影響，分別列式計算A、B兩個(gè)項目總收益的凈現值。
2.據估計：投A項目中標的概率為0.7，不中標費用損失80萬(wàn)元;投B項目中標概率為0.65，不中標費用損失100萬(wàn)元。若投B項目中標并建成運營(yíng)5年后，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬(wàn)元，擴建后B項目每年運營(yíng)收益增加1000萬(wàn)元。
3.按以下步驟求解該問(wèn)題：
(1)計算B項目擴建后總收益的凈現值。
(2)將各方案總收益凈現值和不中標費用損失作為損益值，繪制投標決策樹(shù)圖。
(3)用凈現值法判斷B項目在5年后是否擴建?計算各機會(huì )點(diǎn)期望值，并作出投標決策。(計算結果均保留兩位小數)
9、某企業(yè)主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品.近期擬投資建設生產(chǎn)C產(chǎn)品的項目，其財務(wù)基準收益率為10%。
該企業(yè)委托某工程咨詢(xún)公司提供相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。咨詢(xún)公司收集了2010年A、B產(chǎn)品的市場(chǎng)數據(見(jiàn)表4)以及2010年7～12月與c產(chǎn)品類(lèi)似的X產(chǎn)品的銷(xiāo)售額數據(見(jiàn)表5)。
表42010年A、B產(chǎn)品的市場(chǎng)數據
|
產(chǎn)品 項目 |
A產(chǎn)品 |
B產(chǎn)品 |
|
本企業(yè)銷(xiāo)售額／萬(wàn)元 |
1 000 |
1 000 |
|
最大競爭對手銷(xiāo)售額／萬(wàn)元 |
1 200 |
800 |
|
近年市場(chǎng)平均增長(cháng)率 |
12% |
1% |
表5 2010年7一12月X產(chǎn)品的銷(xiāo)售額單位：萬(wàn)元
|
月份 項目 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
X產(chǎn)品銷(xiāo)售額 |
110 |
135 |
160 |
200 |
230 |
270 |
咨詢(xún)公司工作過(guò)程中，甲咨詢(xún)工程師提出如下觀(guān)點(diǎn)：
(1)要獲得市場(chǎng)相關(guān)數據，只能采用實(shí)地調查和問(wèn)卷調查方法;
(2)對C產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，主要分析市場(chǎng)需求即可;
(3)對C產(chǎn)品進(jìn)行短期市場(chǎng)預測時(shí)，宜采用定性預測方法。乙咨詢(xún)工程師分析認為：該項目主要存在建設期內原材料價(jià)格上漲風(fēng)險和建設工期延誤風(fēng)險，兩種風(fēng)險發(fā)生的可能性及對項目盈利能力的影響為：
(1)建設期內材料價(jià)格上漲40%的概率為65%，可能導致項目財務(wù)內部收益率從13%下降到4.7%;
(2)建設工期延誤半年的概率為25%，可能導致項目財務(wù)內部收益率從13%下降到11.4%。
【問(wèn)題】
1.計算A、B產(chǎn)品的相對市場(chǎng)份額。畫(huà)出波士頓矩陣，并根據計算結果畫(huà)出A、B產(chǎn)品的位置，說(shuō)明A、B產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務(wù)。該企業(yè)對A、B產(chǎn)品應分別采取何種戰略?
2.用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預測2011年前2個(gè)月X產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售額(n=3)。
3.指出甲咨詢(xún)工程師的各觀(guān)點(diǎn)是否正確，并說(shuō)明理由。
4.根據乙咨詢(xún)工程師的分析結果，確定c產(chǎn)品項目面臨的兩種風(fēng)險的風(fēng)險等級，并說(shuō)明理由。
10、某家電生產(chǎn)企業(yè)聘請一家咨詢(xún)單位對其產(chǎn)品及市場(chǎng)進(jìn)行預測評估。
(1)對其空調主要銷(xiāo)售地區進(jìn)行了市場(chǎng)調查，2005-2011年空調銷(xiāo)售量和平均價(jià)格見(jiàn)表1，預計到2012年空調價(jià)格下降到2000元，現需要預測該地區2012年的空調銷(xiāo)售量。
表12005-2011年空調銷(xiāo)售量和平均價(jià)格
|
年份 |
平均價(jià)格／元 |
銷(xiāo)售量／臺 |
年份 |
平均價(jià)格／元 |
銷(xiāo)售量／臺 |
|
2005 |
4500 |
44 |
2009 |
2900 |
58 |
|
2006 |
4000 |
48 |
2010 |
2600 |
62 |
|
2007 |
3600 |
51 |
2011 |
2300 |
66 |
|
2008 |
3200 |
54 |
|
|
|
(2)該家電企業(yè)分別經(jīng)營(yíng)計算機、洗衣機、手機、空調和冰箱等多種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在行業(yè)市
場(chǎng)份額分別為12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鑒于上述情況，該公司為了制定今后的發(fā)展戰略，對行業(yè)吸引力分析后，得出計算機、洗衣機、手機、空調、冰箱幾種產(chǎn)品業(yè)務(wù)的行業(yè)吸引力分數分別為4.36、2.86、4.13、3.14和1.67;運用企業(yè)內部因素評價(jià)矩陣對企業(yè)實(shí)力進(jìn)行分析，得到計算機、洗衣機、手機、空調、冰箱幾種產(chǎn)品業(yè)務(wù)的企業(yè)實(shí)力分值分別為4.28、
3.32、3.12、1.84和4.13。需要對其企業(yè)的發(fā)展戰略進(jìn)行研究。
【問(wèn)題】
1.請用價(jià)格彈性系數法預測2012年該銷(xiāo)售區空調的需求量。
2.企業(yè)內部因素主要表現在哪些方面?
3.試對該企業(yè)進(jìn)行通用矩陣分析，并為該企業(yè)進(jìn)行戰略規劃。
4.在制定企業(yè)戰略過(guò)程中，擬采用德?tīng)柗品▽译娦袠I(yè)未來(lái)長(cháng)期發(fā)展趨勢進(jìn)行預測分析，應選擇哪些方面的專(zhuān)家組成專(zhuān)家組?如何確定專(zhuān)家組的成員數量?一般要經(jīng)過(guò)幾輪調查?這體現了德?tīng)柗品ǖ氖裁刺攸c(diǎn)?
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