2016咨詢(xún)工程師方法實(shí)務(wù)預測題
簡(jiǎn)答題
1、W廠(chǎng)生產(chǎn)的A產(chǎn)品目前的市場(chǎng)份額與最大競爭的市場(chǎng)份額的比率(相對市場(chǎng)份額)為1.2，市場(chǎng)成長(cháng)率為14%。鑒于目前的市場(chǎng)態(tài)勢，該廠(chǎng)擬調整2007年二季度的生產(chǎn)計劃。為此，委托y咨詢(xún)公司對該廠(chǎng)所在地區的A產(chǎn)品的銷(xiāo)售量進(jìn)行預測。Y公司根據本公司目前僅有的行業(yè)統計信息庫，統計了W廠(chǎng)所在地區2005年10月～2007年3月的A產(chǎn)品銷(xiāo)售量，見(jiàn)表4-83。
同時(shí)，Y，公司為了進(jìn)一步提高自己的競爭能力，并為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)服務(wù)，擬進(jìn)一步完善本公司的數據庫。
問(wèn)題
1.運用波士頓矩陣分析W廠(chǎng)目前生產(chǎn)的A產(chǎn)品屬于哪類(lèi)業(yè)務(wù)。針對此業(yè)務(wù)，該廠(chǎng)應采取何種策略。
2.采用一次指數平滑法，預測該地區2007年4月的A產(chǎn)品銷(xiāo)售量(平滑系數取0.3，初始值取前3個(gè)觀(guān)測值的平均值。列出計算過(guò)程，中間的結果保留到小數點(diǎn)后三位，最終結果保留到小數點(diǎn)后兩位)。
3.除了指數平滑法外，還有哪些常用的延伸預測法?各自的適用條件是什么?
4.為了完善企業(yè)數據庫，除了現有的行業(yè)統計信息庫外，Y公司還應建立哪些數據庫?
2、 某政府辦公樓工程，按照規定的程序，通過(guò)招標投標方式，選擇了一家具有該工程要求的相應資質(zhì)的項目管理單位，作為政府的代建單位，負責項目的投資管理和建設實(shí)施的組織工作。
在該工程的前期工作階段，政府在辦理了項目可行性研究報告審批、土地征收等有關(guān)手續的報批工作后，該項目管理單位開(kāi)始組織施工圖設計。
按照代建合同的約定，該項目管理單位嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，使工程得以圓滿(mǎn)完工，經(jīng)竣工驗收后移交給使用單位。
問(wèn)題
1.代建制的核心和關(guān)鍵分別是什么?
2.哪些項目更適合采用代建制?
3.該工程前期工作階段的工作有何不妥之處?如有，請改正。
4.代建制具有哪些作用?
5.在實(shí)行工程代建制后，項目使用單位有哪些主要職責?
3、 乙制造公司承包了甲公司所需的某設備的制造工程，根據合同編制了表3—1所示的制造工作及持續時(shí)間表。甲公司為了確保工期目標，在承包合同中明確規定，在保證質(zhì)量和合同總價(jià)不變的前提下，乙公司工期提前可以獲得工期提前獎勵。
【問(wèn)題】
1.根據表1編制的部分進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖如圖3—1所示，請繪出完整的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖。
2.指出該工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路，并指出總工期和各工作的總時(shí)差。
3.由于乙公司自身原因，工作E持續時(shí)間增加10天，其他條件不變的情況下，乙公司能保證交貨日期嗎?說(shuō)明理由。
4.由于設計變更原因，工作H持續時(shí)間增加18天，乙公司提出了延長(cháng)工期18天的索賠要求，工程師可以批準多少天的延期?為什么?此時(shí)總工期為多少天?
5.在工作H持續時(shí)間增加18天的條件下，乙公司通過(guò)資源優(yōu)化，工作G和I持續時(shí)間分別減少1天，且保證了質(zhì)量和合同總價(jià)沒(méi)發(fā)生變化，乙公司可以獲得工期獎勵嗎?為什么?
6.如果在第20天檢查工作，發(fā)現已完工作計劃費用為100萬(wàn)，已完工作實(shí)際費用為90萬(wàn)，計劃工作預算費用為110萬(wàn)元，請列式計算進(jìn)度偏差和費用偏差為多少萬(wàn)元，分別指出是費用超支、節約和是進(jìn)度的提前、落后。
4、某項目擬進(jìn)行風(fēng)險分析，準備通過(guò)采用專(zhuān)家調查法獲得主觀(guān)概率。其中，15位專(zhuān)家對項目投資額可能出現的狀態(tài)及其概率進(jìn)行預測，專(zhuān)家們的書(shū)面意見(jiàn)整理見(jiàn)表5—1。
表5—1專(zhuān)家調查意見(jiàn)匯總表
【問(wèn)題】
1.專(zhuān)家評估法的具體步驟是什么?
2.試計算投資額的概率分布、期望值、方差、標準差以及離散系數。
3.經(jīng)過(guò)分析，項目的風(fēng)險變量還有銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)成本和壽命期，并且銷(xiāo)售收入和經(jīng)營(yíng)成本均為連續型概率分布，則宜采用哪種方法進(jìn)行項目的風(fēng)險分析?其基本原理是什么?
5、
8、某總承包企業(yè)擬開(kāi)拓國內某大城市工程承包市場(chǎng)。經(jīng)調查該市目前有A、B兩個(gè)BOT項目將要招標。兩個(gè)項目建成后經(jīng)營(yíng)期限均為15年。
經(jīng)調研，收集和整理出A、B兩個(gè)項目投資與收益數據，見(jiàn)表6-1�；鶞收郜F率為6%，資金時(shí)間價(jià)值系數見(jiàn)表6-2。
表6-1 A、B項目投資與收益數據表
|
項目名稱(chēng) |
初始投資/萬(wàn)元 |
運營(yíng)期每年收益/萬(wàn)元 |
||
|
1～5年 |
6～10年 |
11～15年 |
||
|
A項目 |
10000 |
2000 |
2500 |
3000 |
|
B項目 |
7000 |
1500 |
2000 |
2500 |
表6-2 資金時(shí)間價(jià)值系數表
| n |
5 |
10 |
15 |
|
(P/F,6%,n) |
0.7474 |
0.5584 |
0.4173 |
|
(P/A,6%,n) |
4.2123 |
7.3601 |
9.7122 |
【問(wèn)題】：
1.不考慮建設期的影響，分別列式計算A、B兩個(gè)項目總收益的凈現值。
2.據估計：投A項目中標的概率為0.7，不中標費用損失80萬(wàn)元;投B項目中標概率為0.65，不中標費用損失100萬(wàn)元。若投B項目中標并建成運營(yíng)5年后，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬(wàn)元，擴建后B項目每年運營(yíng)收益增加1000萬(wàn)元。
3.按以下步驟求解該問(wèn)題：
(1)計算B項目擴建后總收益的凈現值。
(2)將各方案總收益凈現值和不中標費用損失作為損益值，繪制投標決策樹(shù)圖。
(3)用凈現值法判斷B項目在5年后是否擴建?計算各機會(huì )點(diǎn)期望值，并作出投標決策。(計算結果均保留兩位小數)
9、 甲咨詢(xún)公司接受某企業(yè)委托，編寫(xiě)某種礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)項目的申請報告。通過(guò)相關(guān)調查，收集整理資料如下：(1)2009年該行業(yè)產(chǎn)值為750億元，估計未來(lái)2年以年均l2%的速度增長(cháng);
(2)2009年該行業(yè)能耗折合標準煤為l 020萬(wàn)t(目前該行業(yè)單位產(chǎn)值能耗的國際先進(jìn)水平為0.85 t標準煤/萬(wàn)元);(3)預測該行業(yè)2010一2011年的行業(yè)產(chǎn)值能耗彈性系數為0.65。甲咨詢(xún)公司編寫(xiě)的項目申請報告中包括：(1)申報單位及項目概況;(2)發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入分析;(3)建設用地、征地拆遷及移民安置分析;(4)經(jīng)濟影響分析等主要內容。報告后面還附帶了有關(guān)部門(mén)的審查意見(jiàn)。項目的政府投資主管部門(mén)委托乙咨詢(xún)公司對甲咨詢(xún)公司編寫(xiě)的該項目申請報告進(jìn)行了核準評估。
【問(wèn)題】
1.用能源彈性系數法預測2011年該行業(yè)的能源消耗量。
2.2009年該行業(yè)的單位產(chǎn)值能耗是多少?是否達到國際先進(jìn)水平?
3.甲咨詢(xún)公司編寫(xiě)的項目申請報告中，除上述內容外，還應包括哪些內容?報告應附帶哪
些有關(guān)部門(mén)的審查意見(jiàn)?
4.乙咨詢(xún)公司應該著(zhù)重從哪些方面評估該申請報告中的資源開(kāi)發(fā)方案?
10、
某家電生產(chǎn)企業(yè)聘請一家咨詢(xún)單位對其產(chǎn)品及市場(chǎng)進(jìn)行預測評估。
(1)對其空調主要銷(xiāo)售地區進(jìn)行了市場(chǎng)調查，2005-2011年空調銷(xiāo)售量和平均價(jià)格見(jiàn)表1，預計到2012年空調價(jià)格下降到2000元，現需要預測該地區2012年的空調銷(xiāo)售量。
表12005-2011年空調銷(xiāo)售量和平均價(jià)格
|
年份 |
平均價(jià)格／元 |
銷(xiāo)售量／臺 |
年份 |
平均價(jià)格／元 |
銷(xiāo)售量／臺 |
|
2005 |
4500 |
44 |
2009 |
2900 |
58 |
|
2006 |
4000 |
48 |
2010 |
2600 |
62 |
|
2007 |
3600 |
51 |
2011 |
2300 |
66 |
|
2008 |
3200 |
54 |
|
|
|
(2)該家電企業(yè)分別經(jīng)營(yíng)計算機、洗衣機、手機、空調和冰箱等多種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在行業(yè)市
場(chǎng)份額分別為12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鑒于上述情況，該公司為了制定今后的發(fā)展戰略，對行業(yè)吸引力分析后，得出計算機、洗衣機、手機、空調、冰箱幾種產(chǎn)品業(yè)務(wù)的行業(yè)吸引力分數分別為4.36、2.86、4.13、3.14和1.67;運用企業(yè)內部因素評價(jià)矩陣對企業(yè)實(shí)力進(jìn)行分析，得到計算機、洗衣機、手機、空調、冰箱幾種產(chǎn)品業(yè)務(wù)的企業(yè)實(shí)力分值分別為4.28、
3.32、3.12、1.84和4.13。需要對其企業(yè)的發(fā)展戰略進(jìn)行研究。
【問(wèn)題】
1.請用價(jià)格彈性系數法預測2012年該銷(xiāo)售區空調的需求量。
2.企業(yè)內部因素主要表現在哪些方面?
3.試對該企業(yè)進(jìn)行通用矩陣分析，并為該企業(yè)進(jìn)行戰略規劃。
4.在制定企業(yè)戰略過(guò)程中，擬采用德?tīng)柗品▽译娦袠I(yè)未來(lái)長(cháng)期發(fā)展趨勢進(jìn)行預測分析，應選擇哪些方面的專(zhuān)家組成專(zhuān)家組?如何確定專(zhuān)家組的成員數量?一般要經(jīng)過(guò)幾輪調查?這體現了德?tīng)柗品ǖ氖裁刺攸c(diǎn)?
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