2024咨詢(xún)工程師《方法實(shí)務(wù)》模擬真題
在追求專(zhuān)業(yè)卓越的道路上，咨詢(xún)工程師們不斷挑戰自我，提升能力�，F在，我們?yōu)槟憔臏蕚淞?2024 咨詢(xún)工程師《方法實(shí)務(wù)》模擬真題。這套真題猶如一把鑰匙，開(kāi)啟你對專(zhuān)業(yè)知識深度探索的大門(mén)。
1.關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說(shuō)法不正確的是( )。
A.工程項目計劃應由項目經(jīng)理來(lái)制定
B.工程項目計劃的制定應建立一個(gè)連貫的、協(xié)調一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選
D.工程項目計劃最終應形成一個(gè)可行的、能夠實(shí)施并達到預期目標、最優(yōu)的、實(shí)現資源最佳配置的方案
答案：A
2.下列關(guān)于工程項目綜合管理過(guò)程的論述中不正確的是( )。
A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更
B.工程項目計劃的實(shí)施是實(shí)現工程項目目標的重要階段
C.工程項目計劃實(shí)施控制的目的就是要在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實(shí)現
D.工程項目計劃是工程項目組織根據確定的項目目標，對項目實(shí)施過(guò)程中的各項工作所做的計劃安排
答案：A
3.工程項目計劃的實(shí)施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實(shí)體。
A.實(shí)用價(jià)值
B.使用價(jià)值
C.經(jīng)濟價(jià)值
D.價(jià)值
答案：A
4.下列不屬于工程項目績(jì)效特征的是( )。
A.動(dòng)態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案：B
5.績(jì)效目標是在特定時(shí)間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，其結果是進(jìn)行項目績(jì)效評價(jià)的標準。下列不屬于設定績(jì)效目標指標要求的是( )。
A.準確化
B.具體化
C.定性化
D.可達到的
答案：C
6.有效的溝通對工程項目的成功來(lái)說(shuō)極為重要。溝通的重要性主要體現在以下幾方面( )。
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過(guò)程的依據和手段
C.是改善人際關(guān)系構建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員成功進(jìn)行項目管理的重要手段
E.是提升團隊凝聚力的重要保證
答案：ABCD
7.溝通的方式包括( )。
A.正式的
B.書(shū)面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書(shū)面正式的
答案：BCDE
8.工程項目溝通方式包括書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法正確的是( )。
A.口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
B.口頭溝通有較強的約束力
C.書(shū)面溝通要求精確
D.書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散
答案：ACDE
9.口頭溝通應注意的問(wèn)題是( )。
A.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
B.組織結構的影響
C.應對反映參與者文化差異的身體語(yǔ)言保持敏感
D.要注意溝通的主動(dòng)性
E.時(shí)間選擇是很重要的
答案：CDE
10.溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。
A.認知障礙
B.語(yǔ)義障礙
C.個(gè)性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
E.信息量過(guò)小造成的障礙
答案：ABCD
11.工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個(gè)階段的內容是不同的，下列屬于在工程項目準備階段的主要工作內容的是( )。
A.可行性研究
B.生產(chǎn)人員培訓
C.設計
D.項目施工
E.招標
答案：CE
12.工程項目范圍定義的依據有( )。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
答案：ABCE
13.工程項目概況是定義項目范圍的主要依據，其主要描述項目的內容包括( )。
A.具有的性質(zhì)
B.具有的規模
C.建成后必須滿(mǎn)足哪些使用功能
D.主要的構成單元
E.約束條件
答案：ABCD
14.下列有關(guān)項目約束條件的敘述中正確的是( )。
A.項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素
B.預算費用是一種外部約束
C.項目約束包括項目?jì)炔康闹萍s因素和項目外部的制約因素
D.國家的政策法規是來(lái)自于項目外部的制約因素
E.當在某一合同下實(shí)施項目時(shí)，合同中的一些規定是項目的重要約束條件
答案：ACDE
15.對大型工程項目，在實(shí)施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通�？梢苑譃榱�。下列說(shuō)法正確的是( )。
A.前二級有業(yè)主(或其代表)做出決定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制
B.第一級一般用于授權，第二級則用于編制項目預算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃
C.前三級別是復合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)
D.后三級別用于承包商的施工控制
E.工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍，由其唯一負責
答案：BCDE
16.關(guān)于工作分解結構表述正確的有( )。
A.工作分解結構是一種網(wǎng)狀結構
B.是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元
C.通過(guò)控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標，使它們之間的關(guān)系協(xié)調一致，從而控制整個(gè)項目目標
D.工作分解結構可以滿(mǎn)足各級別的項目參與者的需要
E.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經(jīng)理根據各個(gè)項目單元的技術(shù)要求，賦予項目各部門(mén)和各職員相應的職責
答案：BCDE
17.下列關(guān)于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構只能滿(mǎn)足高層項目參與者的需要
B.對大型工程項目，其工作分解結構通�？梢苑纸鉃榱�，其中第二級為單位工程
C.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起
D.可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析
E.工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來(lái)編制項目目標計劃的一種結構或框架，這種結構或框架具有層次性
答案：CDE
18.下列關(guān)于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構
B.工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細
C.對大型工程項目，其工程分解結構通�？梢苑纸鉃榱�，第六級為工作包
D.對大型工程項目，其工作分解結構通�？煞纸鉃榱�，一般前三級由業(yè)主規定
E.對簡(jiǎn)單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包
答案：ABD
19.工作分解結構中的每一級的目的是( )。
A.第一級用于編制項目預算
B.第二級則一般用于授權
C.第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃
D.前三個(gè)級別是復合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)
E.再往下的三個(gè)級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍，由其唯一負責
答案：CDE
20.關(guān)于工作分解結構的目的的表述，正確的有( )。
A.將整個(gè)項目劃分為相對獨立的，易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時(shí)也稱(chēng)工作或活動(dòng)
B.將這些工作或活動(dòng)與組織機構相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標
C.對每一工作或活動(dòng)做出粗略的時(shí)間、費用估計，并大致進(jìn)行資源分配
D.可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析
E.確定項目需要完成的工作內容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動(dòng)的順序
答案：ABDE
【咨詢(xún)工程師《方法實(shí)務(wù)》模擬真題】相關(guān)文章：
2017咨詢(xún)工程師《方法實(shí)務(wù)》模擬真題及答案01-21
2017咨詢(xún)工程師《方法實(shí)務(wù)》模擬真題答案03-22
2017咨詢(xún)工程師考試《方法和實(shí)務(wù)》模擬真題及答案03-08
2016年《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》真題及答案03-08
咨詢(xún)工程師考試模擬真題及答案10-04
2024年《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》真題（含答案）09-26
2017咨詢(xún)工程師《方法實(shí)務(wù)》預測題及答案01-21