2017年咨詢(xún)工程師參與項目管理的主要任務(wù)

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　　根據委托，咨詢(xún)工程師對工程咨詢(xún)項目的管理可以是項目進(jìn)行的任何一個(gè)階段，或其中的一個(gè)內容，也可以是幾個(gè)階段或全部管理工作。

　　(一)項目決策階段

　　咨詢(xún)工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據業(yè)主的委托，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據，包括：

　　1.對項目擬建地區或企業(yè)所在地區，及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況進(jìn)行研究，在此基礎上，根據國家宏觀(guān)調控政策和規劃，就地區發(fā)展規劃、企業(yè)發(fā)展戰略、行業(yè)發(fā)展規劃等方面提出咨詢(xún)意見(jiàn)，并與委托方進(jìn)行交流與溝通，取得共識，完成相應報告;

　　2.對項目的建設內容、建設規模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設地點(diǎn)、廠(chǎng)址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應報告;

　　3.在項目相關(guān)方案研究的基礎上，根據有關(guān)要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務(wù)、風(fēng)險、社會(huì )及國民經(jīng)濟等方面的評價(jià)，對項目整體或某個(gè)單項提出咨詢(xún)意見(jiàn)，完成相應報告，交付委托方;

　　4.按委托方及有關(guān)項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證，完成相應報告，交付給委托方;

　　5.根據委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

　　(二)項目建設準備階段

　　1.直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設計招標工作;

　　2.協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應協(xié)議的起草工作;

　　3.協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設備采購、施工招標工作;

　　4.協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設計文件及項目開(kāi)工等報批工作;

　　5.按委托方要求和國家有關(guān)規定，做好項目設計內容的調整與修改工作;

　　6.業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調等咨詢(xún)工程師參與項目管理的主要任務(wù)咨詢(xún)工程師參與項目管理的主要任務(wù)。

　　(三)項目實(shí)施階段

　　1.按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項目設計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設計;

　　2.根據委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進(jìn)行監督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進(jìn)度等方面滿(mǎn)足業(yè)主要求;

　　3.根據業(yè)主委托開(kāi)展項目中間評價(jià)工作;

　　4.及時(shí)向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況;

　　5.按有關(guān)規定對項目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理;

　　6.為工程投產(chǎn)后的運營(yíng)做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作;

　　7.配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。

　　(四)項目投產(chǎn)后階段

　　1.項目目標和過(guò)程評價(jià)咨詢(xún)工程師參與項目管理的主要任務(wù)文章咨詢(xún)工程師參與項目管理的主要任務(wù)出自咨詢(xún)工程師按業(yè)主委托對項目全過(guò)程進(jìn)行組織回顧和總結，對項目的效果和效益進(jìn)行分析和評價(jià)。對照項目可研評估結論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因，總結經(jīng)驗和教訓。

　　2.持續性評價(jià)咨詢(xún)工程師參與項目管理的主要任務(wù)咨詢(xún)工程師。對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應能力方面進(jìn)行研究，對項目是否能夠持續發(fā)展進(jìn)行分析，并在此基礎上提出項目可持續發(fā)展所需創(chuàng )造的條件;

　　3.在以上評價(jià)的基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考。

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