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注冊會(huì )計師歷年試題
放松你的腦子，樹(shù)立考試信心，下面是注冊會(huì )計師歷年試題，一年一道，你會(huì )嗎？
1 下列關(guān)于發(fā)展戰略的說(shuō)法中錯誤的是( )。
A.企業(yè)應當根據發(fā)展目標制定戰略規劃
B.企業(yè)應當在董事會(huì )下設立戰略委員會(huì )，或指定相關(guān)機構負責發(fā)展戰略管理工作，履行相應職責
C.董事會(huì )應當嚴格審議戰略委員會(huì )提交的發(fā)展戰略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(cháng)期性和可行性
D.企業(yè)的發(fā)展戰略方案經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)施
參考答案：D
參考解析:
企業(yè)的發(fā)展戰方案經(jīng)董事會(huì )審議通過(guò)后，報經(jīng)股東(大)會(huì )批準實(shí)施。
2 甲公司是一家計算機制造商，Windows操作系統的出現打破了該公司對圖形界面的控制，并出現了數種互不兼容的操作系統大戰。該公司不得不開(kāi)始變革，重 新協(xié)調戰略、組織結構，采用單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式，銷(xiāo)售范圍更廣的產(chǎn)品，令公司能夠擺脫倒閉厄運，公司的這種變革是( )。
A.提前性變革
B.反應性變革
C.滯后性變革
D.危機性變革
參考答案：D
參考解析:
如果企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機，再不進(jìn)行戰變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。因此，危機性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效。甲公司通過(guò)變革，令公司能夠擺脫倒閉厄運，屬于危機性變革。
3 在一般情況下，( )負責整個(gè)風(fēng)險管理過(guò)程，包括確保內部控制系統是充分且有效的。
A.總經(jīng)理
B.財務(wù)部
C.審計委員會(huì )
D.外部審計師
參考答案：C
參考解析:
在一般情況下，審計委員會(huì )負責整個(gè)風(fēng)險管理過(guò)程，包括確保內部控制系統是充分且有效的。
4 下列關(guān)于資金運營(yíng)活動(dòng)的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.未經(jīng)授權不得經(jīng)辦資金收付業(yè)務(wù)
B.出納人員根據資金收付憑證登記日記賬
C.印章與空白票據統一由出納保管
D.會(huì )計對相關(guān)憑證進(jìn)行橫向復核和縱向復核
參考答案：C
參考解析:
資金運營(yíng)內部控制中的票據與印章管理要求：票據統一印制或購買(mǎi);票據由專(zhuān)人保管;印章與空白票據分管;財務(wù)專(zhuān)用章與企業(yè)法人章分管。所以選項C的說(shuō)法不正確。
5 下列關(guān)于內部控制應用指引的相關(guān)說(shuō)法中，錯誤的是( )。
A.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗
B.董事、監事、經(jīng)理和其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用
C.重大籌資方案，應當按照規定的權限和程序實(shí)行集體決策或者聯(lián)簽制度
D.股利分配方案應當經(jīng)過(guò)董事會(huì )批準，并按規定履行披露義務(wù)
參考答案：D
參考解析:
股利分配方案應當經(jīng)過(guò)股東(大)會(huì )批準，并按規定履行披露義務(wù)。
6 完成了風(fēng)險管理初始信息收集之后，企業(yè)要對收集的風(fēng)險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估。下列關(guān)于風(fēng)險評估的說(shuō)法不正確的是( )。
A.應采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價(jià)
B.風(fēng)險分析應包括風(fēng)險之間的關(guān)系分析
C.風(fēng)險評估應由企業(yè)組織有關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位實(shí)施，也可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險管理專(zhuān)業(yè)能力強的中介機構協(xié)助實(shí)施
D.企業(yè)應對風(fēng)險管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險辨識、分析、評價(jià)，以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估
參考答案：A
參考解析:
進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價(jià)，應將定性與定量方法相結合。
7 下列各項中，企業(yè)進(jìn)行戰略管理時(shí)需要優(yōu)先進(jìn)行的是( )。
A.SWOT分析
B.制定組織結構
C.業(yè)務(wù)單位戰略選擇
D.協(xié)調好企業(yè)戰略、結構、文化和控制諸方面
參考答案：A
參考解析:
本題考核戰管理過(guò)程。戰管理的過(guò)程中，戰分析是整個(gè)戰管理流程的起點(diǎn)，SWOT分析屬于企業(yè)戰分析的一種方法，選項B、D屬于戰實(shí)施的一部分，選項C屬于戰選擇的一部分，所以需要優(yōu)先進(jìn)行的應該是SWOT分析。
8 2017年，中國房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，該措施對目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現出一種薪的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、 開(kāi)發(fā)商、消費者對房地產(chǎn)市場(chǎng)的理性判斷與重新認識的過(guò)程�！胺康禺a(chǎn)新政”對房地產(chǎn)企業(yè)或者是擬進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面臨的外部環(huán)境因素是( )。
A.政治和法律環(huán)境因素
B.技術(shù)環(huán)境因素
C.經(jīng)濟環(huán)境因素
D.社會(huì )和文化環(huán)境因素
參考答案：A
參考解析:
中國房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，是由政府通過(guò)制定一系列法規來(lái)約束房地產(chǎn)市場(chǎng)，因此屬于政治和法律環(huán)境因素。
9 HE公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過(guò)傳統的實(shí)體店進(jìn)行實(shí)體產(chǎn)品的銷(xiāo)售，并逐步增加服務(wù)產(chǎn)品的提供。加速到來(lái)的電商時(shí)代，逼迫HE公司實(shí)施變革，提出云商 模式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開(kāi)放平臺，實(shí)現線(xiàn)上、線(xiàn)下虛實(shí)結合。HE公司的云商系統里，包括實(shí)體產(chǎn)品、內容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三大類(lèi)。根據以上信息 可以判斷，HE公司進(jìn)行的戰略變革階段屬于( )。
A.連續階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
參考答案：D
參考解析:
戰變革的發(fā)展階段：(1)連續階段：在這個(gè)階段中，制定的戰基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。(2)漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰發(fā)生 緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統性的。(3)不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰變化呈現無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。(4)全面階段：在這 個(gè)階段中，企業(yè)戰是在一個(gè)較短的時(shí)間內、發(fā)生革命性或轉化性的變化。
10 甲公司經(jīng)過(guò)多年的苦心經(jīng)營(yíng)，先是通過(guò)內部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據了較強的位置。后來(lái)又通過(guò)并購的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等多個(gè)行業(yè)。企業(yè)規模也不斷攀升，成為全國百強企業(yè)之一。根據以上信息可以判斷，下列組織結構中最適用于該企業(yè)的是( )。
A.職能制組織結構
B.事業(yè)部制組織結構
C.戰略業(yè)務(wù)單位組織結構
D.矩陣制組織結構
參考答案：C
參考解析:
根據題干信息可以判斷，該企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)鋼鐵、金融、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)，屬于多元化的企業(yè)，企業(yè)規模也達到了全國百強，屬于規模較大的企業(yè)。戰業(yè)務(wù)單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
11 在風(fēng)險管理成本的分類(lèi)中，發(fā)現了風(fēng)險苗頭而對其實(shí)施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用是指( )。
A.糾正成本
B.懲治成本
C.損失成本
D.評估成本
參考答案：A
參考解析:
糾正成本是指發(fā)現了風(fēng)險苗頭而對其實(shí)施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用。
12 內部控制規范的基本要求是在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成互相制約、互相監督的機制，同時(shí)兼顧運營(yíng)效率。這體現的是內部控制的( )。
A.全面性原則
B.重要性原則
C.制衡性原則
D.成本效益原則
參考答案：C
參考解析:
制衡性原則，是指內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監督，同時(shí)兼顧運營(yíng)效率。所以選項C是正確的。
13乙公司是一家集團企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為化妝品，旗下產(chǎn)品涉及高、中、低各種檔次。為區別不同檔次產(chǎn)品，防止顧客混淆，影響企業(yè)整體形象，公司決 定針對高檔產(chǎn)品使用“××”品牌，中檔產(chǎn)品采用“××××”品牌、低檔產(chǎn)品采用“×××”品牌。根據以上信息可以判斷，該公司的品牌策略屬于( )。
A.單一的企業(yè)名稱(chēng)
B.自有品牌
C.每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱(chēng)
D.全國品牌
參考答案：C
14 甲公司是一家食品企業(yè)。該公司聘請的會(huì )計師事務(wù)所在對其進(jìn)行審計時(shí)，發(fā)現該公司在貨幣資金內部控制方面存在以下做法。下列關(guān)鍵控制環(huán)節中，存在重大缺陷的是( )。
A.財務(wù)專(zhuān)用章由專(zhuān)人保管，個(gè)人名章由本人或其授權人員保管
B.對重要貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實(shí)行集體決策
C.現金收入及時(shí)存入銀行，特殊情況下，經(jīng)主管領(lǐng)導審查批準方可坐支現金
D.指定專(zhuān)人定期核對銀行賬戶(hù)，每月核對一次，編制銀行存款余額調節表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調節相符
參考答案：C
參考解析:
現金收入及時(shí)存人銀行，不可坐支現金。
15 專(zhuān)屬保險公司，是非保險公司的附屬機構，下列不屬于該公司優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A.降低運營(yíng)成本
B.改善公司現金流
C.保障項目很少
D.提高服務(wù)水平
參考答案：C
參考解析:
本題考核專(zhuān)業(yè)自保。專(zhuān)業(yè)自保公司又稱(chēng)專(zhuān)屬保險公司，專(zhuān)業(yè)自保公司的優(yōu)點(diǎn)是：降低運營(yíng)成本;改善公司現金流;保障項目更多;公平的費率等級;保障的穩定性;直接進(jìn)行再保險;提高服務(wù)水平;減少規章的限制;國外課稅扣除和流通轉移。
16 東方紅是一家餐館，其經(jīng)理提出，應當在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中招聘一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動(dòng)或宴會(huì )的時(shí)候隨叫隨到，而平時(shí)則不需要這些兼職員工，那么這種平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.及時(shí)生產(chǎn)系統
參考答案：B
參考解析:
在采用某些生產(chǎn)運營(yíng)流程的情況下，企業(yè)可能對未來(lái)需求的上漲非常有信心，從而持有為滿(mǎn)足未來(lái)訂單所需的一種或多種資源的存貨，如配備適當的勞動(dòng) 力和設備，但企業(yè)會(huì )在實(shí)際收到訂單之后才開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。東方紅招聘兼職就是為了在餐館舉辦大型活動(dòng)或宴會(huì )的時(shí)候，可以有足夠的員工，所以招聘兼 職滿(mǎn)足這一需求。這種平衡產(chǎn)能與需求的方法是訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)。
17 甲公司在制定未來(lái)五年發(fā)展規劃時(shí)，決定立足于現有的食品和飲料業(yè)務(wù)，同時(shí)開(kāi)拓寵物食品業(yè)務(wù)，并根據企業(yè)的資源狀況，決定了各項業(yè)務(wù)在戰略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。根據以上信息，請判斷該公司制定的是( )。
A.總體戰略
B.競爭戰略
C.職能戰略
D.運營(yíng)戰略
參考答案：A
參考解析:
總體戰，又稱(chēng)公司層戰，是企業(yè)最高層次的戰。它需要根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調。
18 棕櫚油在國內完全是依賴(lài)進(jìn)口的植物油品種。2017年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進(jìn)口成本價(jià)與馬來(lái)西亞供貨商簽訂了1萬(wàn)噸訂貨 合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時(shí)間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場(chǎng)賣(mài)出12月棕櫚油合約1000手進(jìn) 行保值，成交均價(jià)為8290元/噸。到11月15日，進(jìn)口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣(mài)出10000噸棕櫚油現貨，價(jià)格為7950元/噸;同時(shí)在期貨市 場(chǎng)上買(mǎi)人1000手12月棕櫚油合約進(jìn)行平倉，成交均價(jià)為7900元/噸。該貿易商采用的風(fēng)險管理工具是( )。
A.風(fēng)險對沖
B.風(fēng)險規避
C.風(fēng)險轉移
D.風(fēng)險保留
參考答案：A
參考解析:
本題考核風(fēng)險管理工具。風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引人多個(gè)風(fēng)險因素或承擔多個(gè)風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是，使這些風(fēng)險的影響互相 抵銷(xiāo)。在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進(jìn)行套期保值。本題中該貿易商就是利用了套期進(jìn)行保值的，所以采用的風(fēng)險管理工具是風(fēng)險對 沖。
19 衍生產(chǎn)品是其價(jià)值決定于一種或多種基礎資產(chǎn)或指數的金融合約，下列不屬于常見(jiàn)的衍生產(chǎn)品的是( )。
A.遠期合約
B.期貨
C.銀行存款
D.期權
參考答案：C
參考解析:
本題考核衍生產(chǎn)品。常用衍生產(chǎn)品包括：遠期合約、期貨、互換、期權等。
20 某集團的組織結構為戰略業(yè)務(wù)單位組織結構，為強化對戰略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團實(shí)行嚴格的預算管理。集團風(fēng)險管理部按月從風(fēng)險監控信息系統取得各戰略業(yè)務(wù) 單位新增逾期應收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團月度經(jīng)營(yíng)調度會(huì )議研究，以便做出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險監控信息系統是( )。
A.企業(yè)資源計劃系統
B.管理信息系統
C.決策支持系統
D.專(zhuān)家系統
參考答案：B
參考解析:
管理信息系統將主要來(lái)自?xún)炔康臄祿D化成綜合性的信息，如摘要報告和異常報告。這些信息使管理層能對與自己所負責的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導和 控制及時(shí)做出有效的決策。它從事務(wù)處理系統獲得數據并生成報告。這些報告往往是標準報告，但是其中的信息通常需要再進(jìn)行其他處理。
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