注冊會(huì )計師《公司戰略與風(fēng)險管理》沖刺試題
導讀:虛假的學(xué)問(wèn)比無(wú)知更糟糕。無(wú)知好比一塊空地，可以耕耘和播種;虛假的學(xué)問(wèn)就象一塊長(cháng)滿(mǎn)雜草的荒地，幾乎無(wú)法把草拔盡。2017年注冊會(huì )計師備考已經(jīng)開(kāi)始，注冊會(huì )計師考試專(zhuān)業(yè)階段一共分六科，以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于注冊會(huì )計師《公司戰略與風(fēng)險管理》沖刺試題，供大家備考。
1、多選題
選擇適當的時(shí)機在新興產(chǎn)業(yè)中尤為重要，下列選項中，認為早期進(jìn)入是非常危險的有( )。
A、產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習曲線(xiàn)很重要，經(jīng)驗很難模仿
B、早期競爭細分市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同
C、為了塑造產(chǎn)業(yè)結構，需付出開(kāi)辟市場(chǎng)的高昂代價(jià)，而開(kāi)辟市場(chǎng)的利益無(wú)法成為企業(yè)專(zhuān)有
D、顧客忠誠非常重要
【正確答案】BC
【答案解析】本題考核新興產(chǎn)業(yè)。當下列基本情況具備時(shí)，早期進(jìn)入是適當的：
�、倨髽I(yè)的形象和聲望對顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因先驅者而發(fā)展和提高聲望。
�、诋a(chǎn)業(yè)中的學(xué)習曲線(xiàn)很重要，經(jīng)驗很難模仿，并且不會(huì )因持續的技術(shù)更新?lián)Q代而過(guò)時(shí)，早期進(jìn)入企業(yè)可以較早地開(kāi)始這一學(xué)習過(guò)程。
�、垲櫩椭艺\非常重要，那些首先對顧客銷(xiāo)售的企業(yè)將獲益。
�、芡ㄟ^(guò)早期對原材料供應、分銷(xiāo)渠道的承諾可帶來(lái)絕對成本利益。
在下列情況下，早期進(jìn)入將是非常危險的：
�、僭缙诟偁幖毞质袌�(chǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同，早期進(jìn)入的企業(yè)建立了競爭基礎后，面臨過(guò)高的轉換成本。
�、跒榱怂茉飚a(chǎn)業(yè)結構，需付出開(kāi)辟市場(chǎng)的高昂代價(jià)，其中包括顧客教育、法規批準、技術(shù)開(kāi)拓等，而開(kāi)辟市場(chǎng)的利益無(wú)法成為企業(yè)專(zhuān)有。
�、奂夹g(shù)變化使早期投資過(guò)時(shí)，并使晚期進(jìn)入的企業(yè)因擁有最新產(chǎn)品和工藝而獲益。
2、多選題
處理與把握新興產(chǎn)業(yè)的機會(huì )與風(fēng)險是最具挑戰性戰略問(wèn)題，公司要想取得成功，下列做法中正確的有( )。
A、同關(guān)鍵的供應商建立聯(lián)盟關(guān)系，獲取專(zhuān)業(yè)化的技能、技術(shù)能力和關(guān)鍵的原材料或零部件
B、追尋新的顧客群、新的用戶(hù)應用、進(jìn)入新的地理區域
C、采用削價(jià)的策略來(lái)吸引后來(lái)對價(jià)格敏感的購買(mǎi)者
D、推動(dòng)自身在技術(shù)上臻于完善，改善產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)有吸引力的性能特色
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核新興產(chǎn)業(yè)。處理與把握新興產(chǎn)業(yè)的機會(huì )與風(fēng)險是最具挑戰性戰略問(wèn)題，公司要想取得成功，通常應該采取下列一種或多種方式：
�、侔l(fā)揚企業(yè)家精神和實(shí)施創(chuàng )造性戰略為盡早贏(yíng)得產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導地位而斗爭。以產(chǎn)品卓越性為基礎的廣泛或聚集的差異化戰略通常能夠為取得競爭優(yōu)勢提供最好的機會(huì )。
�、谕苿�(dòng)自身在技術(shù)上臻于完善，改善產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)有吸引力的性能特色。
�、垡坏┘夹g(shù)不確定性消除，出現了占統治地位的技術(shù)，就采納它。盡量成為產(chǎn)業(yè)中技術(shù)標準的制定者和“占統治地位的產(chǎn)品”開(kāi)拓者。
�、茉谠缙诰椭铝τ谟星巴镜募夹g(shù)，同最有能力的供應商建立聯(lián)盟，擴大產(chǎn)品的選擇范圍，改善產(chǎn)品的款式，實(shí)現經(jīng)驗曲線(xiàn)效應，在新的分銷(xiāo)渠道中穩住陣腳，從而盡量抓住首先行動(dòng)者所擁有的優(yōu)勢。
�、萃P(guān)鍵的供應商建立聯(lián)盟關(guān)系，獲取專(zhuān)業(yè)化的技能、技術(shù)能力和關(guān)鍵的原材料或零部件。
�、拮穼ば碌念櫩腿�、新的用戶(hù)應用、進(jìn)入新的地理區域。
�、呤故状钨徺I(mǎi)者試用公司的第一代產(chǎn)品的代價(jià)和難度降低。然后，隨著(zhù)產(chǎn)品為市場(chǎng)的很大一部分所熟悉之后，開(kāi)始將廣告的重點(diǎn)從創(chuàng )造產(chǎn)品轉向提高使用頻率和建立品牌忠誠。
�、嗖捎孟鲀r(jià)的策略來(lái)吸引后來(lái)對價(jià)格敏感的購買(mǎi)者。
�、犷A測與關(guān)注在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成長(cháng)期后的新進(jìn)入者。
3、多選題
從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙主要涉及的方面有( )。
A、新興產(chǎn)業(yè)的供應者
B、新興產(chǎn)業(yè)的購買(mǎi)者
C、新興產(chǎn)業(yè)的現有競爭者
D、新興產(chǎn)業(yè)中的被替代品
【正確答案】ABD
【答案解析】本題考核新興產(chǎn)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析，這些障礙主要表現在新興產(chǎn)業(yè)的供應者、購買(mǎi)者與被替代品三個(gè)方面。
4、多選題
下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)在內部結構上的共同特征的說(shuō)法中，正確的有( )。
A、技術(shù)的不確定性
B、戰略的不確定性
C、成本的迅速變化
D、市場(chǎng)需求的不確定性
【正確答案】ABC
【答案解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰略。新興產(chǎn)業(yè)在內部結構上的共同結構特征包括：(1)技術(shù)的不確定性。(2)戰略的不確定性。(3)成本的迅速變化。(4)萌芽企業(yè)和另立門(mén)戶(hù)。(5)首次購買(mǎi)者。
5、多選題
某全國連鎖理發(fā)店以其精致的服務(wù)，獨具特色的發(fā)型設計著(zhù)稱(chēng)，在產(chǎn)業(yè)中獲得了較高的顧客認可度。該理發(fā)店采用的戰略選擇有( )。
A、克服零散——獲得成本優(yōu)勢
B、增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度
C、專(zhuān)門(mén)化——目標集聚
D、技術(shù)創(chuàng )新以創(chuàng )造規模經(jīng)濟
【正確答案】AB
【答案解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰略。該理發(fā)店是全國連鎖，屬于克服零散——獲得成本優(yōu)勢。提供精致的服務(wù)，獨具特色的發(fā)型設計，屬于增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度。
6、多選題
下列關(guān)于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因的說(shuō)法中，正確的有( )。
A、進(jìn)入障礙低或存在退出障礙
B、市場(chǎng)需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化
C、政府政策和地方法規對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制
D、不存在規模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規模
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核中小企業(yè)競爭戰略。造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括：(1)進(jìn)入障礙低或存在退出障礙。(2)市場(chǎng)需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化。(3)不存在規模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規模。
其他的因素，如政府政策和地方法規對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制，以及一個(gè)新產(chǎn)業(yè)中還沒(méi)有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據重要的市場(chǎng)份額等因素，也是導致產(chǎn)業(yè)零散的原因。
7、多選題
下列屬于采用“躲閃者”戰略的企業(yè)可以選擇的商業(yè)模式的有( )。
A、與跨國公司建立合資、合作企業(yè)
B、將企業(yè)出售給跨國公司
C、根據自身的本土優(yōu)勢專(zhuān)注于細分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節
D、生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核新興市場(chǎng)的企業(yè)戰略。在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中，“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下，如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價(jià)值，企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個(gè)：
(1)與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。
(2)將企業(yè)出售給跨國公司。
(3)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開(kāi)與跨國公司的直接競爭。
(4)根據自身的本土優(yōu)勢專(zhuān)注于細分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節。
(5)生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。
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