注冊會(huì )計師《財務(wù)管理成本》考試真題綜合題精選
2016年注冊會(huì )計師考試專(zhuān)業(yè)階段考試時(shí)間為2016年10月15日-16日,為了幫助大家對考試有更深地理解,下面yjbys網(wǎng)小編為大家提供了注冊會(huì )計師《財務(wù)管理成本》考試真題綜合題精選,供大家練習。

1、綜合題:甲公司是一家建設投資公司,業(yè)務(wù)涵蓋市政工程綠化、旅游景點(diǎn)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域。近年來(lái),夏日納涼休閑項目受到青睞,甲公司計劃在位于市郊的A公園開(kāi)發(fā)w峽谷漂流項目(簡(jiǎn)稱(chēng)“w項目”),目前正在進(jìn)行項目評價(jià),有關(guān)資料如下:
(1)甲公司與A公園進(jìn)行洽談并初步約定,甲公司一次性支付給A公園經(jīng)營(yíng)許可費700萬(wàn)元(稅法規定在5年內攤銷(xiāo),期滿(mǎn)無(wú)殘值),取得w項目5年的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)權,此外,甲公司還需每年按營(yíng)業(yè)收入的5%向A公園支付景區管理費。
(2)w項目前期投資包括:修建一座蓄水池,預計支出100萬(wàn)元,漂流景區場(chǎng)地、設施等固定資產(chǎn)投資200萬(wàn)元,購入橡皮艇200艘,每艘市價(jià)5000元。按稅法規定,以上固定資產(chǎn)可在10年內按直線(xiàn)法計提折舊,期滿(mǎn)無(wú)殘值。5年后,A公園以600萬(wàn)元買(mǎi)斷w項目,甲公司退出W項目的經(jīng)營(yíng)。
(3)為宣傳推廣w項目,前期需投入廣告費50萬(wàn)元。按稅法規定,廣告費在項目運營(yíng)后第1年年末稅前扣除。甲公司經(jīng)調研預計w項目的游客服務(wù)價(jià)格為200元/人次,預計第1年可接待游客30000人次;第2年及以后年度項目將滿(mǎn)負荷運營(yíng),預計每年可接待游客40000人次。
(4)預計w項目第1年的人工成本支出為60萬(wàn)元,第2年增加12萬(wàn)元,以后各年人工成本保持不變。
(5)漂流河道,橡皮艇等設施的年維護成本及其他營(yíng)業(yè)開(kāi)支預計為100萬(wàn)元。
(6)為維持w項目正常運營(yíng),預計需按照營(yíng)業(yè)收入的20%墊支營(yíng)運資金。
(7)甲公司計劃以2/3(負債/權益)的資本結構為w項目籌資,如果決定投資該項目,甲公司將于2014年10月發(fā)行5年期債券。由于甲公司目前沒(méi)有已上市債券,擬采用風(fēng)險調整法確定債務(wù)資本成本。w項目的權益資本相對其稅后債務(wù)資本的風(fēng)險溢價(jià)為5%。
甲公司的信用級別為BB級,目前國內上市交易的BB級公司債券有3種,這3種債券及與其到期日接近的政府債券的到期收益率如下:
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發(fā)債公司 |
上市債券到期日
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上市債券到期收益率
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政府債券到期日
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政府債券到期收益率
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H
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2015年1月28日
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6.5%
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2015年2月1日
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3.4%
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M
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’2016年9月26日
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7.6%
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2016年10月1日
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3.6%
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1
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2019年1o月15日
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8.3%
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2019年1o月10日
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4.3%
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(9)甲公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。要求:
(1)根據所給資料,估計無(wú)風(fēng)險報酬率;計算 w項目的加權平均資本成本,其中債務(wù)資本成本采用風(fēng)險調整法計算,權益資本成本采用債券報酬率風(fēng)險調整模型計算。
(2)計算w項目的初始(零時(shí)點(diǎn))現金流量、每年的現金凈流量及項目的凈現值(計算過(guò)程及結果填入下方表格中),判斷項目是否可行并說(shuō)明原因。
單位:萬(wàn)元
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項目 |
零時(shí)點(diǎn)
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第1年
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第2年
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第3年
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第4年
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第5年
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現金凈流量
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折現系數-
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現金凈流量的現值
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凈現值
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(3)以項目目前凈現值為基準,假設w項目各年接待游客人次下降10%,用敏感程度法計算凈現值對接待游客人次的敏感系數。
(1)無(wú)風(fēng)險報酬率應該是和甲公司發(fā)行債券到期日相同的政府債券到期收益率,所以選擇4.3%。
債券稅前資本成本=4.3%+[(6.5%一3.4%)+(7.6%一3.6%)+(8.3%一4.3%)]/3=8%權益資本成本=8%×(1—25%)+5%=11%加權平均資本成本=8%×(1—25%)×2/5+11%×3/5=9%
(2)
單位:萬(wàn)元
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項目 |
零時(shí)點(diǎn)
|
、第1年
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第2年
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第3年
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第4年
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第5年
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固定資產(chǎn)投資
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一400
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經(jīng)營(yíng)許可費
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一700
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廣告費
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一50
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墊支營(yíng)運資本
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一120
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一40
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稅后營(yíng)業(yè)收入
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450
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600
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600
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600
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600
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變動(dòng)成本(景區管理費)
|
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一30
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—40
|
—40
|
—40
|
—40
|
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固定付現成本
|
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一160
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—172
|
—172
|
一172
|
—172
|
|
稅后付現成本
|
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一142.5
|
—159
|
—159
|
一159
|
—159
|
|
項目 |
零時(shí)點(diǎn)
|
第1年
|
第2年
|
第3年
|
第4年
|
第5年
|
|
折舊與攤銷(xiāo)
|
|
180
|
180
|
180
|
180
|
180
|
|
折舊與攤銷(xiāo)抵稅
|
|
45
|
45
|
45
|
45
|
45
|
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廣告費抵稅
|
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12.5
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營(yíng)業(yè)現金流量
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365
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486
|
486
|
486
|
486
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營(yíng)運資本收回
|
|
|
|
|
|
160
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處置同定資產(chǎn)回收流量
|
|
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|
500
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現金凈流量
|
一1270
|
325
|
486
|
486
|
486
|
1146
|
|
折現系數(9%)
|
1
|
0.9174
|
0 8417
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0.7722
|
0.7084
|
0.6499
|
|
現金凈流量的現值
|
一1270
|
298.16
|
409.07
|
375.29
|
344.28
|
744.79
|
|
凈現值
|
901.59
|
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|
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【解析】零時(shí)點(diǎn)固定資產(chǎn)投資的現金凈流量=一[100+200+200 × 5000÷10000]=一400(萬(wàn)元)
零時(shí)點(diǎn)營(yíng)運資本墊支引起的現金凈流量=一200 × 30000÷10000×20%=一120(萬(wàn)元)
第1年年末營(yíng)運資本墊支引起的現金凈流量=一(200 ×40000÷10000×20%一120)=一40(萬(wàn)元)
第1年年末稅后收入=200 × 30000÷10000 ×(1—25%)=450(萬(wàn)元)
第2~5年年末稅后收入=200 × 40000÷10000 ×(1—25%)=600(萬(wàn)元)
第1年年末變動(dòng)成本(景區管理費)=一200 ×30000÷10000×5%=一30(萬(wàn)元)
第2~5年年末變動(dòng)成本(景區管理費)=一200×40000÷10000×5%=一40(萬(wàn)元)
第1年年末固定付現成本=一(60+100)=一160(萬(wàn)元)
第2~5年年末固定付現成本=一(60+12+100)=一172(萬(wàn)元)
第1年年末稅后付現成本=一(30+160)×(1—25%)=一142.5(萬(wàn)元)
第2~5年年末稅后付現成本=一(40+172)×(1—25%)=一159(萬(wàn)元)
年折舊與攤銷(xiāo)=400÷10+700÷5=180(萬(wàn)元)
年折舊與攤銷(xiāo)抵稅=180×25%、=45(萬(wàn)元)
第1年年末廣告費抵稅=50 ×25%=12.5(萬(wàn)元)第5年年末處置固定資產(chǎn)回收流量=600一[600一(400—400/10 ×5)]× 25%=500(萬(wàn)元)
(3)接待游客下降10%:
第0年現金流量現值…400700—50—120 ×(1—10%)=一1258(萬(wàn)元)
第1年年末現金流量現值={450 ×(1—10%)一[30×(1—10%)+160]×(1—25%)+45+12.5—40×(1—10%)}×0.9174=262.61(萬(wàn)元)
第2~5年營(yíng)業(yè)現金流量=600×(1—10%)一[40 ×(1—10%)+172]×(1—25%)+45=429(萬(wàn)元)
第2年現金流量現值=429 × 0.8417=361.09(萬(wàn)元)
第3年現金流量現值=429 × 0.7722=331.27(萬(wàn)元)
第4年現金流量現值=429 × 0.7084=303.90(萬(wàn)元)
第5年現金流量現值=[429+160 ×(1—10%)+500]×0.6499=697.34(萬(wàn)元)
凈現值=一1258+262.61+361.09+331.27+303.90+697.34=698.21(萬(wàn)元)
凈現值變動(dòng)率=(698.21—901.59)/901.59=一22.56%
凈現值對接待游客人次的敏感系數=(一22.56%)/(一10%)=2.26。
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