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2015注冊會(huì )計師考試《公司戰略》預測題答案及解析
一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認為正確的答案，用鼠標點(diǎn)擊相應的選項。)
(1) :B
【答案】B
【解析】在內部控制結構階段開(kāi)始正式將內部控制環(huán)境納入內部控制范疇，同時(shí)不再區分內部會(huì )計控制和內部管理控制。
(2) :D
【答案】D
【解析】戰略控制同時(shí)采用定性方法與定量方法，預算控制通常只采用定量方法。
(3) :A
【答案】A
【解析】選項B屬于成本領(lǐng)先戰略的優(yōu)勢;選項c屬于集中成本領(lǐng)先戰略的優(yōu)勢;選項D屬于集中差異戰略的優(yōu)勢。
(4) :B
【答案】B
【解析】市場(chǎng)滲透是通過(guò)充分開(kāi)發(fā)現有的產(chǎn)品市場(chǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)施方法有：(1)擴大市場(chǎng)份額;(2)開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng);(3)保持市場(chǎng)份額。該企業(yè)采取的是擴大市場(chǎng)份額的方法。
(5) :C
【答案】C
【解析】PEST分析用于外部宏觀(guān)環(huán)境分析，包括：政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會(huì )和文化因素以及技術(shù)因素。人口的種族構成的變化引起文化傳統和價(jià)值觀(guān)的變化，屬于PEST分析法中的社會(huì )和文化因素。
(6) :B
【答案】B
【解析】宏觀(guān)環(huán)境分析也被稱(chēng)作PEST分析�？捎肞EST模型客觀(guān)地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，強調對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素并識別企業(yè)組織所面臨的機會(huì )及威脅。五種競爭力模型和生命周期分析模型均屬于外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的方法;SWOT分析法是兼顧內部資源、能力與外部環(huán)境相協(xié)調的一種分析方法。
(7) :C
【答案】C
【解析】產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅主要受結構性進(jìn)入障礙和行為性進(jìn)入障礙(如預期產(chǎn)業(yè)中先進(jìn)入者的報復)，進(jìn)入障礙越大，潛在進(jìn)入者就越難以進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)。
(8) :C
【答案】c
【解析】信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準確地收集、傳遞與內部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。該企業(yè)的內部控制失范行為與內部控制中的信息與溝通要素最為相關(guān)。
(9) :A
【答案】A
【解析】獨立董事的關(guān)鍵性在于其獨立性，因為它可以確保董事會(huì )在為利益相關(guān)者的最佳利益行動(dòng)時(shí)保持足夠的客觀(guān)性。此外，獨立性在確保董事會(huì )能夠行使其監督或管理的首要責任方面(而不是過(guò)分參與企業(yè)的日常管理工作)起著(zhù)關(guān)鍵的作用。
(10) :D
【答案】D
【解析】協(xié)作是堅定行為與合作行為的組合。在對待利益矛盾與沖突時(shí)，既考慮自己利益的滿(mǎn)足，也考慮對方的利益，力圖尋求相互利益的最佳結合點(diǎn)，并借助于這種合作，使雙方的利益都得到滿(mǎn)足。
(11) :C
【答案】C
【解析】公司戰略又稱(chēng)公司整體戰略，選項A正確;競爭戰略需要明確在什么市場(chǎng)能夠取得競爭優(yōu)勢，什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區別于競爭對手以及競爭對手可能采取的行動(dòng)，選項B正確;業(yè)務(wù)簟位戰略又稱(chēng)競爭戰略，選項c錯誤;職能戰略的主要職責是如何更好地配置企業(yè)內部資源，為總體戰略和業(yè)務(wù)單位戰略服務(wù)，提高組織效率，選項D正確。
(12) :C
【答案】C
【解析】組織文化是指控制組織內行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀(guān)以及關(guān)系設定的規范。簡(jiǎn)單地說(shuō)，組織文化是指組織成員的共同價(jià)值觀(guān)體系，它使組織獨具特色，區別于其他組織。組織文化與組織設計的關(guān)系：(1)組織的規范化。組織中高度的規范化可以帶來(lái)行為的可預測性、次序性和行為的一致性。與制度化相同，高度的規范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。(2)組織的管理層次。管理層次較少、組織結構趨于扁平的組織有利于上下級之間的溝通，較為靈活，開(kāi)放，從而鼓勵員工的自主決斷。(3)集權程度。集權程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開(kāi)放、自主的文化。(4)招聘制度。員工的多樣化程度低、以?xún)炔空衅笧橹鞯慕M織傾向于擁有強調穩定和連續性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng )新的價(jià)值。(5)績(jì)效評估體系。如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化，那么強調個(gè)人績(jì)效的評估體系顯然是不適宜的。如果企業(yè)希望擁有一種冒險、創(chuàng )新的組織文化，則績(jì)效評估體系應該將重點(diǎn)放在評價(jià)創(chuàng )新的努力上，而不是以成敗論英雄，這樣才不至于降低員工創(chuàng )新的熱情。
(13) :C
【答案】C
【解析】選項A、B、D是平衡產(chǎn)能與需求的三種方法。
(14) :A
【答案】A
【解析】相關(guān)多元化戰略是指企業(yè)以現有業(yè)務(wù)為基礎進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰略。由于福耀公司主營(yíng)汽車(chē)玻璃的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，能夠體現其相關(guān)多元化戰略的是發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品。
(15) :C
【答案】C
【解析】PEST分析用于外部宏觀(guān)環(huán)境分析，包括：政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會(huì )和文化因素以及技術(shù)因素。城鎮化趨勢屬于入口流動(dòng)性范疇，屬于PEST分析法中的社會(huì )和文化因素。
(16) :D
【答案】D
【解析】邁克爾·波特提出了最具影響力的戰略分析模型一五種競爭力模型，用以確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)可能達到的最終資本回報率。
(17) :A
【答案】A
【解析】集中化戰略是針對某一特定購買(mǎi)群、產(chǎn)品細分市場(chǎng)或區域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰略。采用集中化戰略
的企業(yè)，由于受自身資源和能力的限制，無(wú)法在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現成本領(lǐng)先或者差異化，故而將資源和能力集中于目標細分市場(chǎng)，實(shí)現成本領(lǐng)先或差異化。集中化戰略一般是中小企業(yè)采用的戰略。
(18) :A
【答案】A
【解析】采取重組方案的公司可能是發(fā)展穩健的公司，也可能是處于財務(wù)困難的公司。
(19) :D
【答案】D
【解析】問(wèn)題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(cháng)率較高而相對市場(chǎng)占有率較低的業(yè)務(wù)。
(20) :B
【答案】B
【解析】選項A是差異化戰略的目標。
(21) :A
【答案】A
【解析】大規模追加投資不是成熟期的財務(wù)戰略，應該是成長(cháng)期的財務(wù)戰略，選項B、C、D都是成熟期財務(wù)戰略的特點(diǎn)，成熟期時(shí)，企業(yè)也可采用兼并收購等資本運作方式，鞏固其規模經(jīng)濟的效益。
(22) :D
【答案】D
【解析】平衡計分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠把創(chuàng )
新與學(xué)習列為四個(gè)向度中的一個(gè)。
(23) :B
【答案】B
【解析】高長(cháng)型組織結構是指具有一定規模的企業(yè)的內部有很多管理層次。在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結構有利于企業(yè)內部的控制，但對市場(chǎng)變化的反應較慢。
(24) :C
【答案】C
【解析】增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調整有關(guān)原有成本費用項目而編制預算的方法。
二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點(diǎn)擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)
(1) :A,B,C,D
【答案】ABCD
【解析】由于減損型現金剩余財務(wù)戰略的投資資本回報率與其資本成本的差額為負數，減損股東財富，所以，應提高投資資本回報率和降低資本成本，增加股東財富。如果不能扭轉局面，則出售業(yè)務(wù)單元。
(2) :A,B,C,D
【答案】ABCD
【解析】英國當代最知名的管理大師查爾斯·漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類(lèi)至今仍具有相當重要的參考價(jià)值。他將文化類(lèi)型從理論上分為四類(lèi)，即：權力(Power)導向型、角色(Role)導向型、任務(wù)(Task)導向型和人員(People)導向型。
(3) :A,B,C
【答案】ABC
【解析】處于成熟階段的財務(wù)戰略要點(diǎn)：(1)資本結構：由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降低，應當擴大負債籌資的比例;(2)資本來(lái)源：留存收益兼顧負債籌資;(3)股利政策：提高股利支付率或用多余現金回購股票。
(4) :A,B,D
【答案】ABD
【解析】零基預算的優(yōu)點(diǎn)有：(1)不受現有費用項目和開(kāi)支水平限制;(2)能調動(dòng)降低費用的積極性。
(5) :C,D
【答案】CD
【解析】一個(gè)原始戰略是否有效，并不在于它是否能原封不動(dòng)地運用到底，也不在于它的每個(gè)細小目標和環(huán)節是否都在實(shí)際執行中得以實(shí)現，而在于它能否成功地適應不可知的現實(shí)，在于能否根據現實(shí)情況做出相應的調整和修正，并能最終有效地運用多種資源實(shí)現既定的整體目標。
(6) :A,B,C,D
【答案】ABCD
【解析】競爭戰略是在業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次決定的，包括如何實(shí)現競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴大市場(chǎng)份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷(xiāo)手段和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道等。
(7) :A,B
【答案】AB
【解析】公司戰略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財務(wù)結構和組織結構方面的問(wèn)題。信息技術(shù)開(kāi)發(fā)屬于職能戰略范疇考慮的問(wèn)題。特定市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢屬于業(yè)務(wù)單位戰略范疇考慮的問(wèn)題。
(8) :A,B,C,D
【答案】ABCD
【解析】使用市場(chǎng)價(jià)值的衡量方法，股東價(jià)值衡量的關(guān)鍵問(wèn)題在于市場(chǎng)是否是理性的。選項A、B、C情形下，市場(chǎng)不夠理性;選項D情形下，缺乏一個(gè)相應的衡量市場(chǎng)。
(9) :B,C,D
【答案】BCD
【解析】收縮戰略共包括三種類(lèi)型，即緊縮與集中戰略、轉向戰略和放棄戰略。
(10) :A,C
【答案】AC
【解析】多元化戰略可以有效地分散企業(yè)的風(fēng)險并獲得高利潤的機會(huì )，在不同領(lǐng)域發(fā)展提高企業(yè)的競爭力，但與市場(chǎng)占有率和成本并沒(méi)有直接的關(guān)系。
(11) :A,B,C
【答案】ABC
【解析】公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，～般包括三個(gè)方面：(1)公司目的。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現;(2)公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長(cháng)期的戰略意向，其具體內容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍;(3)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀(guān)、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。
(12) :A,B,C,D
【答案】ABCD
【解析】對戰略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、政治風(fēng)險和法律風(fēng)險等，可采取風(fēng)險承擔、風(fēng)險規避、風(fēng)險轉換和風(fēng)險控制等方法來(lái)應對。
(13) :A,D
【答案】AD
【解析】選項B、C會(huì )降低購買(mǎi)方的議價(jià)能力。
(14) :C,D
【答案】CD
【解析】領(lǐng)導權力有時(shí)來(lái)自于領(lǐng)導者在組織結構中所處的職位，有時(shí)來(lái)自于領(lǐng)導者的個(gè)人特質(zhì)。在企業(yè)內部，領(lǐng)導權力按其來(lái)源不同共有五種表現形式，即法定權、獎勵權、強制權、榜樣權和專(zhuān)家權。其中，法定權、獎勵權和強制權主要取決于領(lǐng)導者在企業(yè)組織中的職位，屬于法定權力，是外在性權力;榜樣權和專(zhuān)家權則主要來(lái)自于領(lǐng)導者本身的因素，權力的大小取決于領(lǐng)導人的品格、知識、才能等個(gè)人素質(zhì)，是內在性權力。榜樣權與專(zhuān)家權不僅存在于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。
三、簡(jiǎn)答題(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)
(1) :
【答案】
由題目可知，在固定利率市場(chǎng)B公司比A公司多付0.12%，但在浮動(dòng)利率市場(chǎng)只比A公司多付0.03%，說(shuō)明B公司在浮動(dòng)利率市場(chǎng)有比較優(yōu)勢，而A公司在固定利率市場(chǎng)有比較優(yōu)勢�，F在B公司想按固定利率借款，而A公司想借入浮動(dòng)利率資金。由于比較優(yōu)勢的存在將產(chǎn)生可獲利潤的互換。A公司可以6%的利率借入固定利率資金，B公司以最低浮動(dòng)利率+0.15%的利率借入浮動(dòng)利率資金，然后他們簽訂一項互換協(xié)議，以保證最后A公司得到浮動(dòng)利率資金，B公司得到固定利率資金。
互換的總收益，即總的籌資成本降低=(6.12%+最低浮動(dòng)利率+0.12%)一(6%+最低浮動(dòng)利率+0.15%)=0.09%。中間銀行分享0.05%，其余0.o4%由雙方共享，由于各享有50%，即各方籌資成本均降低0.02%。即最終實(shí)際成本為：A公司支付最低浮動(dòng)利率+0.1%的浮動(dòng)利率(最低浮動(dòng)利率+0.12%-0.02%)，B公司支付6.1%的固定利率(固定利率6.12%-0.02%)。
(2) :
【答案】
這五點(diǎn)理解都不恰當。
(1)風(fēng)險管理是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程，強調全過(guò)程管理。因此不能說(shuō)在某個(gè)階段完成。
(2)風(fēng)險管理受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響，強調全員管理。因此不能說(shuō)僅依賴(lài)于公司中層以上管理人員的工作。
(3)風(fēng)險管理適用于各個(gè)級別和單位的企業(yè)。因此不能說(shuō)只適用于大中型企業(yè)。
(4)風(fēng)險管理只能對企業(yè)的管理層和董事會(huì )提供合理保證，即實(shí)現企業(yè)的目標提供合理保證，而非絕對保證。
(5)風(fēng)險管理的目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項并進(jìn)行管理。因此不能說(shuō)僅對能夠影響企業(yè)的現有事項進(jìn)行識別。
(3) :
【答案】
戰略的一個(gè)重要特性就是適應性。它強調企業(yè)組織要運用已有的資源和可能占有的資源去適應企業(yè)組織外部環(huán)境和內部條件為企業(yè)所發(fā)生的相互變化。這種適應是一種復雜的動(dòng)態(tài)的調整過(guò)程，要求企業(yè)在加強內部管理的同時(shí)，不斷推出適應環(huán)境的有效組織結構。在選擇的過(guò)程中，企業(yè)可以考慮以下四種類(lèi)型：
(1)防御型戰略組織。
防御型戰略組織主要是要追求一種穩定的環(huán)境，試圖通過(guò)創(chuàng )造一個(gè)穩定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分市場(chǎng)，來(lái)達到自己的穩定性。防御型組織常采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動(dòng)來(lái)阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩定。一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)效率是防御型戰略組織獲得成功的關(guān)鍵。通過(guò)縱向整合，可以提高防御型組織的技術(shù)效率，也就是將從原材料供應到最終產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程合并到一個(gè)組織系統里來(lái)。在行政管理上，防御型組織常常采取“機械式”結構機制，這樣，有利于產(chǎn)生并保持高效率，最終形成明顯的穩定性。防御型組織適合于較為穩定的行業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險，不可能對市場(chǎng)環(huán)境做重大的改變。
(2)開(kāi)拓型戰略組織。
開(kāi)拓型組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現在探索和發(fā)現新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機會(huì )上。在開(kāi)拓型組織里，開(kāi)創(chuàng )性問(wèn)題是為了尋求和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機會(huì )。這就要求開(kāi)拓型組織在尋求新機會(huì )的過(guò)程中必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力。由此可見(jiàn)，尋求和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機會(huì )是開(kāi)拓型組織的戰略核心任務(wù)。開(kāi)拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性，這類(lèi)組織的結構應采取“有機的”機制。開(kāi)拓型組織在不斷求變當中可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風(fēng)險。在工程技術(shù)問(wèn)題上，該組織由于采用了多種技術(shù)，所以很難發(fā)揮總體的效率，缺乏效率性，很難獲得最大利潤。同樣，在行政管理上有時(shí)也會(huì )出現不能有效地使用，甚至錯誤地使用組織的人力、物力和財力的問(wèn)題�？傊�，開(kāi)拓型組織缺乏效率性，很難獲得最大利潤。(3)分析型戰略組織。
防御型組織與開(kāi)拓型組織分別處于一個(gè)戰略調整序列的兩個(gè)極端。分析型組織處于中間，可以說(shuō)是開(kāi)拓型組織與防御型組織的結合體。這種組織總是對各種戰略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險、最大的機會(huì )獲得利潤。
分析性組織在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機會(huì )的同時(shí)，會(huì )保持傳統的產(chǎn)品和市場(chǎng)。它的市場(chǎng)轉變是通過(guò)模仿開(kāi)拓型組織已開(kāi)發(fā)成功的產(chǎn)品或市場(chǎng)完成的。同時(shí)，該組織又保留防御型組織的特征，依靠一批相當穩定的產(chǎn)品和市場(chǎng)保證其收入的主要部分。因此，成功的分析型組織必須緊隨領(lǐng)先的開(kāi)拓型組織，同時(shí)又在自己穩定的產(chǎn)品和市場(chǎng)中保持良好的生產(chǎn)效率。
由于其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有兩重性，造成這種組織并不完美。為了達到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的二重性，該組織必須建立一個(gè)雙重的技術(shù)中心，同時(shí)還要管理各種計劃系統、控制系統和獎懲系統，這就在一定程度上限制了組織的應變能力，造成既無(wú)效能又無(wú)效率的危險。
(4)反應型戰略組織。
上述三種類(lèi)型的組織盡管各自的形式不同，但在適應外部環(huán)境上都具有主動(dòng)靈活的特點(diǎn)。從兩個(gè)極端來(lái)看，防御型組織在其現有的經(jīng)營(yíng)范圍內，不斷追求更高的效率，而開(kāi)拓型組織則不斷探索環(huán)境的變化，尋求新的機會(huì )。隨著(zhù)時(shí)間的推移，這些組織對外部環(huán)境的反應會(huì )形成一定的穩定一致的模式。
反應型組織是指企業(yè)根據外部環(huán)境變化做出反應時(shí)，采取一種動(dòng)蕩不定的調整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制，所以它往往會(huì )對環(huán)境變化和不確定性做出不適當的反應，對以后的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)猶豫不決，隨后又會(huì )執行不適當的戰略決策。結果，反應型組織永遠處于不穩定的狀態(tài)。因此，反應型戰略組織在戰略選擇中是一種下策。只有在上述三種戰略都無(wú)法運用時(shí)，企業(yè)才可以考慮使用這種戰略。
(4) :
【答案】
該公司制定的內部控制系統存在以下缺陷：
(1)《企業(yè)內部控制應用指引第1號一組織結構》明確提出要求：企業(yè)應當根據國家有關(guān)法律法規的規定，明確董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層的職責權限、任職條件、議事規則和工作程序，確保決策、執行和監督相互分離，形成制衡。同時(shí)強調，企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等(即通常所說(shuō)的“三重一大”)，應當按照規定的權限和程序實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度;任何個(gè)人不得單獨進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見(jiàn)。該公司規定重大資產(chǎn)處置、對外投資和資金調度等事宜統一由總經(jīng)理審批，不符合《企業(yè)內部控制應用指引第1號一組織結構》的要求。
(2)按照《企業(yè)內部控制應用指引第9號一銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》的要求，辦理銷(xiāo)售、發(fā)貨、收款三項業(yè)務(wù)的部門(mén)應當分設，不得由同一部門(mén)或個(gè)人辦理銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的全過(guò)程。銷(xiāo)售與收款屬于不相容崗位，該公司規定允許公司銷(xiāo)售部門(mén)及銷(xiāo)售人員直接收取貨款，違背了不相容職務(wù)分離控制的要求。
(3)按照《企業(yè)內部控制應用指引第12號一擔保業(yè)務(wù)》的要求，企業(yè)應當加強對子公司擔保業(yè)務(wù)的統一監控，企業(yè)內設機構未經(jīng)授權不得辦理?yè)I(yè)務(wù);企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提供擔保的，與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟利益或近親屬關(guān)系的有關(guān)人員在評估與審批環(huán)節應當予以回避。該公司規定允許分公司自行決定是否對外提供擔保，屬于授權不當。
四、綜合題(本題共25分。)
(1) :
【答案】
(1)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的一個(gè)重要組成部分。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中所包含的可控制的變量很多，可以概括為四個(gè)基本變量，即產(chǎn)品、促銷(xiāo)、分銷(xiāo)、價(jià)格。
(2)白云山啤酒公司的營(yíng)銷(xiāo)戰略評價(jià)：
在競爭中急功近利，缺乏長(cháng)遠和全局考慮以及不能針對啤酒銷(xiāo)售特點(diǎn)，忽視建立穩定的銷(xiāo)售渠道是其主要弱點(diǎn)。
(3)奧鑫啤酒公司應采用的總體戰略是市場(chǎng)滲透戰略。市場(chǎng)滲透戰略的基礎是增加現有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率。
市場(chǎng)滲透戰略主要適用于以下情況：①當整個(gè)市場(chǎng)正在增長(cháng)，或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長(cháng)時(shí)，企業(yè)要進(jìn)入該市場(chǎng)可能會(huì )比較容易，那些想要取得市場(chǎng)份額的企業(yè)能夠以較快的速度達成目標。②如果一家企業(yè)決心將利益局限在現有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域，即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷(xiāo)售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場(chǎng)滲透戰略。③如果其他企業(yè)由于各種原因離開(kāi)了市場(chǎng)，市場(chǎng)滲透戰略可能是比較容易成功的。④企業(yè)擁有強大的市場(chǎng)地位，并且能夠利用經(jīng)驗和能力來(lái)獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢，那么向新市場(chǎng)滲透是比較容易的。⑤市場(chǎng)滲透戰略對應的風(fēng)險較低、高級管理者參與度較高，且需要的投資相對較低的時(shí)候，市場(chǎng)滲透策略也會(huì )比較適用。
(4)奧鑫啤酒公司應采用的競爭戰略是差異化戰略。
差異化戰略主要適用于以下情況：①產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現差異化，且為顧客所認可;②顧客的需求是多樣化的;③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng )新成為競爭的焦點(diǎn)。
(5)分析奧鑫啤酒公司所采用的財務(wù)戰略以及應該采取的措施：
�、儆捎阡N(xiāo)售增長(cháng)率30%與可持續增長(cháng)率l6%的差額為正數，企業(yè)現金短缺;同時(shí)，投資資本回報率22%與其資本成本8%的差額為正數，為股東創(chuàng )造了價(jià)值。所以，大河啤酒采用了增值型現金短缺財務(wù)戰略。
�、诖胧┮唬禾岣呖沙掷m增長(cháng)率。包括提高經(jīng)營(yíng)效率和改變財務(wù)政策：其中提高經(jīng)營(yíng)效率包括降低成本、提高價(jià)格、降低營(yíng)運資本、剝離部分資產(chǎn)和改變供貨渠道;而改變財務(wù)政策包括停止支付股利和增加借款的比例。
措施二：增加權益資本：包括增發(fā)股份和兼并成熟企業(yè)。
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