2013年注冊會(huì )計師考試《公司戰略》答案及解析
一、單項選擇題(本題型共24題，每小題1分，共24分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。)
1、正確答案：D
知識點(diǎn)：生產(chǎn)運營(yíng)戰略
試題解析：
質(zhì)量預防成本是指用于預防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費用。主要包括：質(zhì)量計劃工作費用、質(zhì)量教育培訓費用、新產(chǎn)品評審費用、工序控制費用、質(zhì)量改進(jìn)措施費用、質(zhì)量審核費用、質(zhì)量管理活動(dòng)費用、質(zhì)量獎勵費、專(zhuān)職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費等。選項D屬于外部損失成本。
2、正確答案：C
知識點(diǎn)：戰略控制方法
試題解析：
戰略控制的期限通常比較長(cháng)，從幾年到十幾年以上。所以，選項A錯誤;預算控制的重點(diǎn)是企業(yè)內部，戰略控制的重點(diǎn)是內部和外部。所以，選項B錯誤;預算控制通常在預算期結束之后采用糾正行為。所以，選項C正確;戰略控制采用定性與定量結合的辦法，預算控制采用定量方法。所以，選項D錯誤。
3、正確答案：B
知識點(diǎn)：市場(chǎng)需求分析
試題解析：
在城里駕車(chē)和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤車(chē)要行駛的距離更遠，最重要的因素其實(shí)是平均行車(chē)速度更高，因此，在高速路上受到的空氣阻力更大。這清楚地表明，適合于高能源密集型的通勤的電池動(dòng)力車(chē)，對于那些將車(chē)輛用于短途的低速行程(例如，在城里辦事)的消費者來(lái)說(shuō)，功能就浪費了。這種車(chē)輛無(wú)法以合適的成本，提供合適的價(jià)值。因此，題中所講的細分依據是應用細分。
4、正確答案：A
知識點(diǎn)：內部控制的目標
試題解析：
戰略目標屬于COSO《風(fēng)險管理：整合框架》中的風(fēng)險管理目標，而不屬于COSO《內部控制：整合框架》中的內部控制的目標。選項B、C和D屬于COSO《內部控制：整合框架》中內部控制的三大目標。
5、正確答案：D
知識點(diǎn)：競爭環(huán)境分析
試題解析：
競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長(cháng)能力;(3)快速反應能力;(4)適應變化的能力;(5)持久力。美國次貸危機爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。國外投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會(huì )逐步降低權益類(lèi)投資。并逐漸降低對客戶(hù)的理財產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應的分析，所以，選項D正確。
6、正確答案：C
知識點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
試題解析：
波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額增長(cháng)率曲線(xiàn)的拐點(diǎn)為依據，將產(chǎn)品生命周期分為導入期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段。1966年，美國哈佛大學(xué)教授弗農提出了產(chǎn)品壽命周期理論，與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同，弗農的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進(jìn)行考察，將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng )新、成熟與標準化3個(gè)階段。所以，選項A、D錯誤;在衰退期，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷(xiāo)售渠道的企業(yè)才具有競爭力。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)。產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低。只有到后期，多數企業(yè)退出后，價(jià)格才有望上揚。所以，選項C正確;波特提出的產(chǎn)品生命周期理論假設產(chǎn)業(yè)的增長(cháng)與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng )新和推廣過(guò)程而呈“S”形，但不同產(chǎn)業(yè)的增長(cháng)并不總是“S”形。有些產(chǎn)業(yè)跳過(guò)成熟階段，直接從成長(cháng)走向衰亡;有些產(chǎn)業(yè)在一段時(shí)間衰退之后又重新上升;還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過(guò)了導入期這個(gè)緩慢的起始階段。同時(shí)各階段的持續時(shí)間隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同。所以，選項D錯誤。
7、正確答案：D
知識點(diǎn)：財務(wù)戰略
試題解析：
內部融資是指通過(guò)企業(yè)稅后凈利潤形成的留存收益，屬于內部股權融資方式。
8、正確答案：C
知識點(diǎn)：內部控制活動(dòng)類(lèi)指引
試題解析：
重大的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)談判應當吸收財會(huì )、法律等專(zhuān)業(yè)人員參加，并形成完整的書(shū)面記錄。重要的銷(xiāo)售和同，應當征詢(xún)法律顧問(wèn)或專(zhuān)家的意見(jiàn)。企業(yè)應當健全客戶(hù)信用檔案，關(guān)注重要客戶(hù)資信變動(dòng)情況，采取有效措施，防范信用風(fēng)險。企業(yè)對于境外客戶(hù)和新開(kāi)發(fā)客戶(hù)，應當建立嚴格的信用保證制度。企業(yè)應當制定專(zhuān)人通過(guò)函證等方式，定期與客戶(hù)核對應收賬款、應收票據、預收賬款等往來(lái)款項。財會(huì )部門(mén)負責辦理資金結算并監督款項回收。對于大客戶(hù)的信用審批流程不能簡(jiǎn)化，要重視，防范信用風(fēng)險，所以選項B不正確。
9、正確答案：D
知識點(diǎn)：人力資源戰略
試題解析：
人力資源規劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人力資源規劃包括4個(gè)主要階段:(1)分析現有的員工資源;(2)估計人力資源可能發(fā)生的變化;(3)估計企業(yè)未來(lái)的人才需求;(4)確定人才供需之間的缺口。選項C屬于人力資源戰略中的招聘與選拔。
10、正確答案：A
知識點(diǎn)：風(fēng)險管理策略
試題解析：
套期保值的目的是降低風(fēng)險，而投機的目的是承擔額外的風(fēng)險以盈利。所以，選項A錯誤;期貨合約開(kāi)倉時(shí)的價(jià)格反映了市場(chǎng)參與者對標的物的遠期預期價(jià)格，所以，選項C正確;期貨合約對應的“基差”表示標的物的現貨價(jià)格與所用合約的期貨價(jià)格之差�；钤谄谪浐霞s到期日為零，在此之前可正可負。一般而言，離到期日越近，基差就越小。所以，選項D正確;為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日之前賣(mài)出平倉或者到期交割，但絕大多數期貨合約不會(huì )在到期日用標的物進(jìn)行交割而選擇平倉。所以，選項B正確。
11、正確答案：B
知識點(diǎn)：鉆石模型分析
試題解析：
1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書(shū)中，試圖對能夠加強國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進(jìn)行分析。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個(gè)決定因素：(1)生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施;(2)需求條件：主要是本國市場(chǎng)的需求;(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力;(4)企業(yè)戰略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭的表現。所以，選項 B不屬于鉆石模型的要素。
12、正確答案：C
知識點(diǎn)：權力與戰略過(guò)程
試題解析：
折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過(guò)各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。本題中甲公司和相關(guān)部分都做出了讓步，即甲公司由一步提價(jià)25%變?yōu)?年內逐步提價(jià)，三年后比現價(jià)上漲15%，相關(guān)部門(mén)也有對甲公司的處罰政策改為接受其較低幅度的逐步提價(jià)，這符合折中含義。
13、正確答案：D
知識點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合分析
試題解析：
市場(chǎng)增長(cháng)率高的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品或問(wèn)題產(chǎn)品，對于明星產(chǎn)品和有發(fā)展前途的問(wèn)題產(chǎn)品應加大投入，所以，選項A錯誤;進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品屬于現金牛產(chǎn)品，對于仍有所增長(cháng)的現金牛產(chǎn)品，應通過(guò)市場(chǎng)細分，維持其現有的市場(chǎng)占有率或延緩其下降速度。所以，選項C錯誤;市場(chǎng)占有率低且價(jià)格競爭激烈的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品，瘦狗產(chǎn)品應采用撤退戰略，所以，選項D正確;市場(chǎng)占有率下滑的產(chǎn)品，應界定為現金牛產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品，而對于這兩類(lèi)產(chǎn)品通常不再追加投資，所以，選項B錯誤。
14、正確答案：C
知識點(diǎn)：縱橫向分工結構
試題解析：
控股企業(yè)/控股集團組織結構(H型結構)是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權紐帶來(lái)連接�？毓善髽I(yè)/控股集團結構較多地出現在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而母公司則通過(guò)各種委員會(huì )和職能部門(mén)來(lái)協(xié)調和控制子公司的目標和行為。
15、正確答案：A
知識點(diǎn)：企業(yè)資源與能力分析
試題解析：
核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個(gè)不同部分有效合作的結果，也就是各種單個(gè)資源整合的結果。所以，選項A正確;圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢或者超額利潤，20世紀80年代中期至90年代末期，相關(guān)的理論研究可以初步分成兩大類(lèi)：第一類(lèi)是強調競爭優(yōu)勢來(lái)源于產(chǎn)業(yè)結構的產(chǎn)業(yè)分析理論，第二類(lèi)是強調競爭優(yōu)勢來(lái)源于企業(yè)的內在能力的核心能力理論。第一類(lèi)觀(guān)點(diǎn)以哈佛商學(xué)院的波特為代表。波特認為，決定企業(yè)贏(yíng)利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力，產(chǎn)業(yè)吸引力由五種力量決定。在產(chǎn)業(yè)結構穩定的前提下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位。企業(yè)要獲取有利的競爭優(yōu)勢就要實(shí)施基于價(jià)值鏈的戰略，主要是成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和集中化戰略。第二類(lèi)觀(guān)點(diǎn)則強調競爭優(yōu)勢來(lái)源于企業(yè)內在的能力，即企業(yè)的核心能力。核心能力理論有力地解釋了企業(yè)之間競爭力的差異。遺憾的是，核心能力理論在否定產(chǎn)業(yè)分析理論的同時(shí)，又從一個(gè)極端走到了另一個(gè)極端。顯然，忽略企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是沒(méi)有道理的。在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如果只注重培養自己的能力，但卻沒(méi)有遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內在規律，或者是不恰當地進(jìn)入了一個(gè)正在衰退的產(chǎn)業(yè)，那么這樣的企業(yè)同樣不會(huì )有競爭優(yōu)勢。同時(shí)結合戰略群組理論，只能說(shuō)企業(yè)的核心能力是形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一個(gè)主要方面而不是全部。所以，選項C錯誤;企業(yè)的核心能力可以有多種不同的表現形式。所以，選項B、D錯誤。
16、正確答案：D
知識點(diǎn)：總體戰略的主要類(lèi)型
試題解析：
密集型戰略包括市場(chǎng)滲透戰略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略。市場(chǎng)滲透戰略的基礎是增加現有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率。
17、正確答案：B
知識點(diǎn)：企業(yè)文化的類(lèi)型
試題解析：
人員導向型文化，也稱(chēng)作利他導向型文化，在這種文化中，重視個(gè)人的文化，主要由個(gè)人主導工作，強調個(gè)人價(jià)值與專(zhuān)業(yè)，員工對企業(yè)的忠誠度較低。員工通過(guò)示范和助人精神來(lái)互相影響，而不是采用正式的職權。這一文化常見(jiàn)于俱樂(lè )部、協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)團體和小型咨詢(xún)公司。所以，選項B正確。
18、正確答案：D
知識點(diǎn)：進(jìn)行風(fēng)險評估
試題解析：
最大可能損失是指風(fēng)險事件發(fā)生后可能造成的最大損失。企業(yè)一般在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險的衡量。所以，選項D正確。選項A、B和C均需要在已知概率的前提下度量風(fēng)險。
19、正確答案：B
知識點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
試題解析：
關(guān)于“差距分析”的內容的題目，2014教材已經(jīng)刪除。
20、正確答案：B
知識點(diǎn)：內部控制活動(dòng)類(lèi)指引
試題解析：
資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險有：(1)籌資決策不當，引發(fā)資本結構不合理或無(wú)效融資導致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機;(2)投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下;(3)資金調度不合理、營(yíng)運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余;(4)資金流動(dòng)管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項A、C、D屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險。
21、正確答案：B
知識點(diǎn)：總體戰略的主要類(lèi)型
試題解析：
放棄戰略是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門(mén)轉讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)。所以，選項B正確。
22、正確答案：A
知識點(diǎn)：企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因
試題解析：
以尋求市場(chǎng)為主要動(dòng)機的投資主要形成區域內和發(fā)展中國家內部的外國直接投資。甲銀行紐約分行在曼哈頓開(kāi)業(yè)主要是為了增加自己的客戶(hù)，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)，即尋求市場(chǎng)。
23、正確答案：C
知識點(diǎn)：國際化經(jīng)營(yíng)的戰略類(lèi)型
試題解析：
全球化戰略是向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標準化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)營(yíng)曲線(xiàn)和規模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。本題采 購生產(chǎn)在歐洲，總設計師團隊設計，亞洲南美洲生產(chǎn)基本款，體現了全球協(xié)作程度高，但是全球門(mén)店都只是收到總部發(fā)來(lái)的新貨負責銷(xiāo)售，說(shuō)明全球門(mén)店的銷(xiāo)售的是同款產(chǎn)品，說(shuō)明本土適應性和獨立性低，所以是全球化戰略。
24、正確答案：C
知識點(diǎn)：企業(yè)戰略與組織結構
試題解析：
反應型組織是指企業(yè)根據外部環(huán)境變化做出反應時(shí)，采取一種動(dòng)蕩不定的調整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制，所以它往往會(huì )對環(huán)境變化和不確定性做出不適當的反應，對以后的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)猶豫不決，隨后又會(huì )執行不適當的戰略決策。結果，反應型組織永遠處于不穩定的狀態(tài)。
二、多項選擇題(本題型共14題，每小題1.5分，共21分。每小題備選答案中，至少有兩個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。)
1、正確答案：A, C, D
知識點(diǎn)：價(jià)值鏈分析
試題解析：
價(jià)值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類(lèi)�；净顒�(dòng)，又稱(chēng)主體活動(dòng)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可以分為內部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)五種活動(dòng)。所以，選項A正確;支持活動(dòng)，又稱(chēng)輔助活動(dòng)，是指用以支持基本活動(dòng)而且內部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施。所以，選項C正確;雖然價(jià)值鏈的每項活動(dòng)，包括基本活動(dòng)和支持活動(dòng)都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節，但是， 這些活動(dòng)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的。所以，選項D正確;基礎設施指企業(yè)的組織結構、慣例、控制系統以及文化等活動(dòng)，所以，選項B不正確。
2、正確答案：A, B
知識點(diǎn)：內部控制活動(dòng)類(lèi)指引
試題解析：
根據《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰略》，制定與實(shí)施發(fā)展戰略需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：(1)缺乏明確的發(fā)展戰略或發(fā)展戰略實(shí)施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動(dòng)力;(2)發(fā)展戰略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過(guò)度擴張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗;(3)發(fā)展戰略因主觀(guān)原因頻繁變動(dòng)，可能導致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續發(fā)展。美捷商務(wù)酒店的并購還是在酒店行業(yè)并沒(méi)有偏離主業(yè)，所以選項C不正確;選項D屬于內部信息傳遞有關(guān)的風(fēng)險，所以選項D不正確。
3、正確答案：B, C, D
知識點(diǎn)：戰略控制方法
試題解析：
選項A屬于內部流程角度的內容;選項B、C、D均屬于與客戶(hù)滿(mǎn)意度有關(guān)的驅動(dòng)指標，即屬于顧客角度的內容。
4、正確答案：A, B, D
知識點(diǎn)：公司戰略的層次
試題解析：
公司戰略分為三個(gè)層次：總體戰略、業(yè)務(wù)單位戰略(或競爭戰略)和職能戰略。在大中型企業(yè)中，特別是多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，總體戰略是企業(yè)最高層次的戰略。它需要根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(即業(yè)務(wù)單位戰略)，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源(即職能戰略)，使各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調。
5、正確答案：B, C, D
知識點(diǎn)：企業(yè)資源與能力分析
試題解析：
有形資源通常容易被競爭對手輕易地取得，因此，這些有形資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來(lái)源。但是，具有稀缺性的有形資源能為公司帶來(lái)競爭優(yōu)勢。在香港的五星級觀(guān)光酒店中，半島酒店因為位于九龍半島的天星碼頭旁，占有有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港。美不勝收的海景和夜景，便是它的一大特色，構成其競爭優(yōu)勢的一個(gè)來(lái)源。所以，選項B、C、D正確。
6、正確答案：B, D
知識點(diǎn)：風(fēng)險管理策略
試題解析：
選項A屬于“風(fēng)險對沖”策略;選項C屬于“風(fēng)險規避”策略。
7、正確答案：A, C, D
知識點(diǎn)：審計委員會(huì )在內部控制中的作用
試題解析：
一般來(lái)說(shuō)，審計委員會(huì )的組成應全部由獨立、非行政董事組成。所以，選項A正確;審計委員會(huì )的職能是監督、評估和復核企業(yè)內的其他部門(mén)和系統。所以，選項B錯誤;對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應向董事會(huì )(審計委員會(huì ))、監事會(huì )或經(jīng)理層報告并審定。如果出現不適合向經(jīng)理層報告的情形，例如，存在與管理層舞弊相關(guān)的內部控制缺陷，內部控制評價(jià)組應當直接向董事會(huì )(審計委員會(huì ))、監事會(huì )報告。重要缺陷并不影響企業(yè)內部控制的整體有效性，但是應當引起董事會(huì )和管理層的重視。對于一般缺陷，可以與企業(yè)管理層報告，并視情況考慮是否需要向董事會(huì )(審計委員會(huì ))、監事會(huì )報告。所以，選項C正確;董事會(huì )應決定委派給審計委員會(huì )的責任，審計委員會(huì )的任務(wù)會(huì )因企業(yè)的規模、復雜性及風(fēng)險狀況而有所不同。審計委員會(huì )應每年對其權限及其有效性進(jìn)行復核，并就必要的人員變更向董事會(huì )報告。所以，選項D正確。
8、正確答案：B, C, D
知識點(diǎn)：公司戰略的定義
試題解析：
戰略的傳統概念強調了公司戰略的計劃性、全局性和長(cháng)期性;戰略的現代概念更強調戰略的應變性、競爭性和風(fēng)險性。
9、正確答案：C, D
知識點(diǎn)：業(yè)務(wù)單位戰略的選擇
試題解析：
成本領(lǐng)先戰略和差異化戰略屬于業(yè)務(wù)單位戰略。
10、正確答案：B, C, D
知識點(diǎn)：審計委員會(huì )在內部控制中的作用
試題解析：
企業(yè)各有關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)單位應定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行自查和檢驗，及時(shí)發(fā)現缺陷并改進(jìn)，其檢查、檢驗報告應及時(shí)報送企業(yè)風(fēng)險管理職能部門(mén)。所以，選項A錯誤;企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險管理專(zhuān)業(yè)能力強的中介機構對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作進(jìn)行評價(jià)，出具風(fēng)險管理評估和建議專(zhuān)項報告。所以，選項C正確;企業(yè)風(fēng)險管理職能部門(mén)應定期對各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗，要根據在制定風(fēng)險策略時(shí)提出的有效性標準的要求對風(fēng)險管理策略進(jìn)行評估，對跨部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理解決方案進(jìn)行評價(jià)，提出調整或改進(jìn)建議，出具評價(jià)和建議報告，及時(shí)報送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險管理工作的高級管理人員。所以，選項D正確;企業(yè)內部審計部門(mén)應至少每年一次對包括風(fēng)險管理職能部門(mén)在內的各有關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規定開(kāi)展風(fēng)險管理工作及其工作效果進(jìn)行監督評價(jià)，監督評價(jià)報告應直接報送董事會(huì )或董事會(huì )下設的風(fēng)險管理委員會(huì )和審計委員會(huì )。所以，選項B正確。
11、正確答案：B, D
知識點(diǎn)：企業(yè)資源與能力分析
試題解析：
成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。成功關(guān)鍵因素所涉及的是那些每一個(gè)產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長(cháng)的東西，或者說(shuō)公司要取得競爭和財務(wù)成功 所必須集中精力搞好的—些因素。成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件。核心能力，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠比其競爭對手做得更好的能力。成功關(guān)鍵因素應被看做是產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)層次的特征，而不是針對某個(gè)個(gè)別公司。擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，而不是充分條件。選項B、D屬于產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素;選項A、C屬于某個(gè)企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的核心能力因素。
12、正確答案：A, B, C, D
知識點(diǎn)：競爭環(huán)境分析
試題解析：
戰略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。
(1)有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況，主動(dòng)地發(fā)現近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。
(2)有助于了解各戰略群組之間的“移動(dòng)障礙”。
(3)有助于了解戰略群組內企業(yè)競爭的主要著(zhù)眼點(diǎn)。
(4)利用戰略群組圖還可以預測市場(chǎng)變化或發(fā)現戰略機會(huì )。
所以，選項A、B、D正確;傳統的戰略思維立足于當前已存在的行業(yè)和市場(chǎng)，采取常規的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開(kāi)針?shù)h相對的競爭，那是一種“紅海戰略”，而“藍海戰略”是指不局限于現有產(chǎn)業(yè)邊界而是極力打破這樣的邊界條件，通過(guò)提供創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰略。所以，選項C正確。
13、正確答案：B, D
知識點(diǎn)：SWOT分析的應用
試題解析：
通過(guò)SWOT分析可以將企業(yè)戰略分析過(guò)程中總結出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會(huì )與威脅轉換為企業(yè)下一步的戰略開(kāi)發(fā)方向。甲公司在短期內印后設備研發(fā)能力不足，尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰略合作，此戰略可能為WT戰略或WO戰略。所以，選項A錯誤;由于甲公司短期內印后設備研發(fā)能力不足，國外印后設備制造商競爭對手實(shí)力強大，因此，甲公司決定與一家國外印后設備制造商進(jìn)行戰略合作，此戰略為WT戰略。所以，選項C錯誤。
14、正確答案：A, C, D
知識點(diǎn)：國際市場(chǎng)進(jìn)入模式
試題解析：
企業(yè)進(jìn)入國外市場(chǎng)的模式主要有出口、股權投資、非股權安排等幾種。非股權安排模式是指企業(yè)與目標國的企業(yè)簽訂非權益性合同，使前者的專(zhuān)利、技術(shù)、經(jīng)驗、管理、人力等無(wú)形資產(chǎn)為后者所使用，并從后者獲得經(jīng)濟利益的分享。非股權安排模式是一種通過(guò)知識和技術(shù)的輸出從而進(jìn)入國外市場(chǎng)的方式。非股權安排模式主要包括：許可證模式、特許經(jīng)營(yíng)模式和工程承包模式等。選項B屬于股權投資模式。
三、簡(jiǎn)答題
1、正確答案：
(1)調查報告顯示，“方便面雖然是方便食品，但我國消費者非常關(guān)注方便面的口味和品質(zhì)。” 關(guān)注價(jià)格的消費者比例明顯低于關(guān)注口味、品質(zhì)和品牌的消費者，所以依據差異化戰略與成本領(lǐng)先戰略實(shí)施條件分析，在方便面市場(chǎng)競爭適宜采用差異化戰略，而不是成本領(lǐng)先戰略。
(2)W牌方便面、J牌彈面、T牌老壇酸菜牛肉面分別通過(guò)“品牌定位差異化、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)差異化、產(chǎn)品口味差異化，在某個(gè)細分市場(chǎng)或某個(gè)區域市場(chǎng)取得競爭優(yōu)勢”，這三個(gè)品牌采用的是集中化戰略中的集中差異戰略。
由于采用集中差異戰略是企業(yè)在一個(gè)特定的目標市場(chǎng)上實(shí)施差異化戰略，所以差異化戰略抵御產(chǎn)業(yè)5種競爭力的優(yōu)勢也能在集中戰略中體現出來(lái)。此外，集中戰略的實(shí)施可以增強企業(yè)相對的競爭優(yōu)勢。
(3)K牌方便面“在我國方便面市場(chǎng)占據1/3左右的市場(chǎng)份額，其在產(chǎn)品口味、品種、包裝、品牌傳播等方面都走在其他方便面企業(yè)的前面”，可以判斷K牌方便面采用的是差異化競爭戰略。
采取差異化戰略的風(fēng)險主要有：
1)企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高;
2)市場(chǎng)需求發(fā)生變化;
3)競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已經(jīng)建立的差異縮小甚至轉向。
在本案例中，K牌方便面面臨的風(fēng)險主要體現在第三點(diǎn)“中小方便面企業(yè)和新進(jìn)入方便面市場(chǎng)的品牌通過(guò)差異化的品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)策劃和銷(xiāo)售策劃”使得“K牌方便面的特色程度正在逐步降低”。
知識點(diǎn)：業(yè)務(wù)單位戰略的選擇
2、正確答案：
(1)依據《企業(yè)內部控制應用指引第11號——工程項目》，輝公司在工程招標管理上存在的不足之處:
�、倨髽I(yè)應當采用公開(kāi)招標方式，選擇具有相應資質(zhì)的承包商承接工程。而凌輝重工只是“向幾個(gè)承包商朋友發(fā)出投標邀請書(shū)”。
�、谄髽I(yè)應當依法組織工程開(kāi)標、評價(jià)和定價(jià)，并接受有關(guān)部門(mén)的監督。而開(kāi)標時(shí)“陳文峰將負責打開(kāi)所有密封的投標文件”，有欠公開(kāi)。
�、燮髽I(yè)應當依法組建評標委員會(huì )，由各方專(zhuān)家客觀(guān)公正地提出評審意見(jiàn)。而凌輝重工招標中中標只由陳文峰一人進(jìn)行評價(jià)，“以最低價(jià)者為標準選出中標者”。
�、軈⑴c評標的有關(guān)工作人員不得私下接觸投標人。而陳文峰“預先向幾個(gè)承包商朋友發(fā)出投標邀請書(shū)并告訴有關(guān)投標程序”。
(2)凌輝公司工程部應當提供的幾種內控流程文檔及其用處：
�、亠L(fēng)險控制矩陣文檔。關(guān)注點(diǎn)在于復核招標管理風(fēng)險流程的合理性。
�、诹鞒虉D文檔。關(guān)注點(diǎn)在于招標管理流程圖是否與實(shí)際操作及風(fēng)險控制矩陣描述相符合。
�、蹖徟鷻嘞薇砦臋n。關(guān)注點(diǎn)在于招標管理部門(mén)及崗位的描述是否準確、權限的劃分和設置是否合理。
知識點(diǎn)：內部控制活動(dòng)類(lèi)指引
3、正確答案：
(1)依據《企業(yè)內部控制應用指引第4號——社會(huì )責任》，愛(ài)寶公司生產(chǎn)銷(xiāo)售AB2202號嬰兒車(chē)在履行社會(huì )責任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險是：產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損、甚至破產(chǎn)。“如果那樣局面將可能一發(fā)而不可收”，“投訴增加了7宗，同時(shí)公司還收到報社記者對相關(guān)投訴的查詢(xún)，公司在互聯(lián)網(wǎng)上也發(fā)現有關(guān)投訴的言論。”
(2)法律風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因自身經(jīng)營(yíng)行為的不規范或者外部環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性(或:法律風(fēng)險就是基于法律的原因可能發(fā)生的危險及其他不良結果);合規風(fēng)險是指因違反法律或監管要求而受到制裁、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律、法規、行為準則或相關(guān)標準而給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)的損失的可能性。
如果愛(ài)寶公司生產(chǎn)銷(xiāo)售AB2202號嬰兒車(chē)確實(shí)存在嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，其合規風(fēng)險表現在監管機關(guān)的行政處罰，重大財產(chǎn)損失和聲譽(yù)損失;而法律風(fēng)險則體現在愛(ài)寶公司對客戶(hù)民事賠償責任的承擔。
(3)以風(fēng)險基點(diǎn)為分類(lèi)，與嬰兒車(chē)生產(chǎn)和銷(xiāo)售相關(guān)的風(fēng)險管理成本包括預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本。
�、兕A防成本。指愛(ài)寶公司為防止風(fēng)險的發(fā)生采取各種措施花費的成本，以及因此而降低業(yè)務(wù)效率所造成的直接、間接損失。
�、诩m正成本。是指愛(ài)寶公司發(fā)現風(fēng)險苗頭而應對實(shí)施檢查、追究、處置、復原所花費的成本費用。
�、蹜椭纬杀�。是指如果AB2202號嬰兒車(chē)確實(shí)存在嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，且對客戶(hù)造成了現實(shí)危害，愛(ài)寶公司必須承擔對其處理、處罰、整治而支付的成本。
�、軗p失成本。是指風(fēng)險發(fā)生對愛(ài)寶公司帶來(lái)的直接的、間接的、有形的、無(wú)形的、經(jīng)濟的、社會(huì )的、短期的、長(cháng)遠的、現實(shí)的和潛在的經(jīng)濟損失。
知識點(diǎn)：風(fēng)險管理成本與效益, 內部控制活動(dòng)類(lèi)指引
4、正確答案：
(1)君盛銀行面臨的宏觀(guān)環(huán)境有：
�、僬魏头森h(huán)境。為緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，2007年銀監會(huì )提出大力發(fā)展村鎮銀行，提高對縣域、鄉村的金融服務(wù)水平;出臺法規放寬村鎮銀行的準入條件，并給予一定的稅收優(yōu)惠，這些都是君盛銀行面臨的有利因素，而村鎮銀行不能享受?chē)秀y行享受的一些優(yōu)惠政策，是君盛銀行面臨的不利因素。
�、诮�(jīng)濟環(huán)境。政府推進(jìn)農村金融業(yè)的大力發(fā)展是君盛銀行面臨的有利因素，當地人均收入低、保險和信貸擔保發(fā)展滯后等因素制約了君盛業(yè)務(wù)的發(fā)展，是君盛銀行面臨的不利因素。
�、凵鐣�(huì )和文化因素。村鎮銀行作為新生事物，品牌認可度、社會(huì )公信度和信譽(yù)度都還不高，這些都是君盛銀行面臨的不利因素。
�、芗夹g(shù)環(huán)境。適合村鎮銀行特點(diǎn)的業(yè)務(wù)終端機和ATM機等設備供應嚴重不足，村鎮銀行的支付清算系統因為技術(shù)原因不能納入同城支付結算系統、征信系統，導致了君盛銀行不能更好地對客戶(hù)提供服務(wù)，制約了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴展。
(2)君盛銀行實(shí)施的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合有：
�、佼a(chǎn)品策略。君盛銀行根據業(yè)務(wù)和風(fēng)險特征，把客戶(hù)分為小型企業(yè)、微型企業(yè)、農戶(hù)個(gè)人三大類(lèi)，并根據客戶(hù)不同的需求設計了不同特點(diǎn)的貸款產(chǎn)品，實(shí)現產(chǎn)品差異化。
�、诖黉N(xiāo)策略。君盛銀行針對村鎮銀行作為新生事物認可度不高的特點(diǎn)，加大媒體宣傳 力度，達到廣告促銷(xiāo)的目標。同時(shí)君盛銀行還采用人員推銷(xiāo)的做法，銀行的客戶(hù)代表經(jīng)常深入一線(xiàn)，上門(mén)服務(wù)，發(fā)展新客戶(hù)和維系老客戶(hù)。
�、鄯咒N(xiāo)策略。為了解決服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少的問(wèn)題，君盛在甲省很多縣陸續增設分支機構，加 大了分銷(xiāo)渠道的建設，并與國有銀行的縣支行加強業(yè)務(wù)來(lái)往，共享渠道和客戶(hù)資源
�、軆r(jià)格策略，君盛銀行的利率明顯比民間借貸低，同時(shí)君盛銀行實(shí)施了靈活的抵押品制度，客戶(hù)可以按抵押品的全部?jì)r(jià)值發(fā)放貸款，而其他銀行按6折抵押品價(jià)值發(fā)放貸款。
知識點(diǎn)：宏觀(guān)環(huán)境分析, 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
四、綜合題
正確答案：
(1)在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在5種基本競爭力量，即潛在進(jìn)入者威脅、替代品的替代威脅、供應者的討價(jià)還價(jià)能力、購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、產(chǎn)業(yè)內現有企業(yè)的競爭。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，這5種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，最強的一種或幾種力量占據著(zhù)統治地位并且從戰略形成角度來(lái)看起著(zhù)關(guān)鍵性作用。
A地區生豬市場(chǎng)5種競爭力分析：
�、贊撛谶M(jìn)入者威脅。“國家對內地出口A(yíng)地區生豬實(shí)行配額管理及審批制度”，“進(jìn)入障礙高”，說(shuō)明目前潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅不大，但隨著(zhù)配額管理政策的放開(kāi)，“潛在進(jìn)入者的威脅也不容忽視。”
�、谔娲返奶娲{。“由于A(yíng)地區傳統消費習慣的長(cháng)期存在，其他肉類(lèi)對豬肉的替代性不大”。替代品的威脅不大。
�、酃⿷叩挠憙r(jià)還價(jià)能力。“原材料市場(chǎng)還處于買(mǎi)方市場(chǎng)……從目前國內情況來(lái)看，主要原材料產(chǎn)業(yè)均是競爭比較激烈的產(chǎn)業(yè)，供應商數量較多”。供應者的討價(jià)還價(jià)能力不大。
�、苜徺I(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力。“產(chǎn)品價(jià)格高于內地市場(chǎng)價(jià)，但質(zhì)量要求也較高。由于供A地區生豬業(yè)務(wù)不僅是經(jīng)濟行為，還是一項政治任務(wù)。因此，當大陸生豬供應量減少、內地豬肉價(jià)格急劇上升時(shí)，A地區生豬供應量和價(jià)格不會(huì )迅速做出相應的調整”。說(shuō)明購買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力強。
�、莓a(chǎn)業(yè)內現有企業(yè)的競爭。“市場(chǎng)競爭激烈”，“各出口企業(yè)始終把質(zhì)量和安全作為核心競爭力，努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌?chǎng)性的盈利模式，從而在市場(chǎng)中立足”。說(shuō)明產(chǎn)業(yè)競爭激烈，競爭對手實(shí)力較強。
(2)①外部發(fā)展是指企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰略。外部發(fā)展的狹義內涵是并購，并購包括收購和合并，收購是指一個(gè)企業(yè)(收購者)收購和吸納了另一個(gè)企業(yè)(被收購者)的業(yè)務(wù)。合并指同等企業(yè)之間的重新組合。
�、趦炔堪l(fā)展是指企業(yè)利用自身內部資源謀求發(fā)展的戰略，內部發(fā)展的狹義內涵是新建，即建立一個(gè)新的企業(yè)。
�、蹜鹇月�(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關(guān)系。合并或兼并意味著(zhù)戰略聯(lián)盟的結束。
建安公司的戰略定位和目標一要“擴大生豬養殖和出口規模，形成規�；B殖至2015年實(shí)現出口生豬規模50萬(wàn)頭(即原有規模10萬(wàn)頭的5倍)”;二要“積極打造生豬產(chǎn)業(yè)鏈，力保并擴大公司出口A(yíng)地區業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，全面整合原材料供給、生豬養殖、出口銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)鏈，擴展業(yè)務(wù)空間”;而其資源能力的主要劣勢又是“生豬養殖規模較小”、“在整個(gè)供A地區生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng )造價(jià)值點(diǎn)單一”。因此公司的發(fā)展定位、目標與其資源能力存在很大差距，如果采用內部發(fā)展途徑，一時(shí)難以解決發(fā)展瓶頸問(wèn)題。
(3)促使戰略聯(lián)盟形成的主要動(dòng)因可以歸納為以下6個(gè)方面：
�、俅龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng )新;
�、诒苊饨�(jīng)營(yíng)風(fēng)險;
�、郾苊饣驕p少競爭;
�、軐�(shí)現資源互補;
�、蓍_(kāi)拓新的市場(chǎng);
�、藿档蛥f(xié)調成本。
建安公司與宏達公司結成戰略聯(lián)盟的主要動(dòng)因主要體現在①④⑤⑥。
�、俅龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。建安公司“技術(shù)水平、管理水平較低”，而宏達公司“技術(shù)力量雄厚，創(chuàng )新能力較強”。建安公司通過(guò)戰略聯(lián)盟方案實(shí)施，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。
�、軐�(shí)現資源互補。建安公司“有50多年的供A地區生豬生產(chǎn)與出口的歷史和經(jīng)驗”，“掌握向A地區出口配額許可權，有在國家商務(wù)部注冊的供A地區生豬的兩個(gè)定點(diǎn)豬場(chǎng)”，但是，“生豬養殖規模較小”，“在整個(gè)供A地區生豬產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng )造價(jià)值點(diǎn)單一”，“技術(shù)水平、管理水平較低”;而宏達公司“生產(chǎn)規模大，具有生豬經(jīng)營(yíng)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)力量雄厚……但是，該公司沒(méi)有獲得向A地區出口配額許可權，其豬場(chǎng)也不是在商務(wù)部注冊的供A地區生豬定點(diǎn)豬場(chǎng)”。雙方實(shí)現資源互補動(dòng)機明顯。
�、蓍_(kāi)拓新的市場(chǎng)。一方面，建安公司戰略定位要“擴大公司出口A(yíng)地區市場(chǎng)業(yè)務(wù)份額”，另一方面，“A地區市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)對宏達公司的發(fā)展至關(guān)重要”，所以雙方通過(guò)戰略聯(lián)盟開(kāi)拓新的市場(chǎng)戰略動(dòng)機明顯。
�、藿档蛥f(xié)調成本。與并購方式相比，戰略聯(lián)盟的方式不需要進(jìn)行企業(yè)的整合，可以降低協(xié)調成本。本案例中，建安公司認為，如果采用并購方式“并購方與被并購方需要很長(cháng)時(shí)間的整合和協(xié)調”，所以建安公司決定采用戰略聯(lián)盟方式降低協(xié)調成本動(dòng)機明顯。
(4)從股權參與和契約聯(lián)結的方式來(lái)看，可以將企業(yè)戰略聯(lián)盟歸納為三種類(lèi)型：
�、俸腺Y企業(yè)。是指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進(jìn)行生產(chǎn)，共擔風(fēng)險和共享收益。與一般意義上的合資企業(yè)相比，它更多體現了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰略意圖，而并非僅僅限于尋求較高的投資回報率。
�、谙嗷コ止赏顿Y。是指聯(lián)盟成員之間通過(guò)交換彼此的股份而建立起一種長(cháng)期的相互合作的關(guān)系。與合資企業(yè)不同的是，這種方式不需要將彼此的設備和人員加以合并，只是便于雙方在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行為。與合并或兼并也不同，這種方式僅持有對方少量股份，聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持相對獨立性，而且股權持有往往是雙向的。
�、酃δ苄詤f(xié)議。這是一種契約式的戰略聯(lián)盟，與前面兩種有股權參與的方式明顯不同，企業(yè)之間決定在某些具體領(lǐng)域進(jìn)行合作。
建安公司與宏達公司采用的戰略聯(lián)盟類(lèi)型屬于第三種——功能性協(xié)議。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是，在經(jīng)營(yíng)靈活性、自主權和經(jīng)濟效益等方面比股權式戰略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性;不足之處在于企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩定性和長(cháng)遠利益、聯(lián)盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。
(5)依據《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，分析市場(chǎng)風(fēng)險可以考慮以下幾個(gè)方面：
�、佼a(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險。
�、谀茉�、原材料、配件等物資供應的充足性、穩定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險。
�、壑饕蛻�(hù)、主要供應商的信用風(fēng)險。
�、芏愂照吆屠�、匯率、股票價(jià)格指數的變化帶來(lái)的風(fēng)險。
�、轁撛谶M(jìn)入者、競爭者與替代品的競爭帶來(lái)的風(fēng)險。
根據案例中建安公司提出的戰略聯(lián)盟方案實(shí)施過(guò)程中可能存在的內部與外部?jì)深?lèi)風(fēng)險，其應該考慮的市場(chǎng)風(fēng)險主要體現在①③⑤。
�、佼a(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險。“生豬價(jià)格波動(dòng)、生豬疾病疫情”，都可能帶來(lái)這一風(fēng)險。
�、壑饕⿷痰男庞蔑L(fēng)險。“由于雙方利益分配不均、管理協(xié)調不暢導致雙方戰略意圖無(wú)法實(shí)現”可能對建安公司帶來(lái)其主要供應商宏達公司的信用風(fēng)險。
�、轁撛谶M(jìn)入者帶來(lái)的風(fēng)險。“生豬出口配額管理體系變化”可能帶來(lái)潛在進(jìn)入者進(jìn)入的風(fēng)險。
(6)依據《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，企業(yè)風(fēng)險管理組織體系包括：
�、僖幏兜墓痉ㄈ酥卫斫Y構;
�、陲L(fēng)險管理委員會(huì );
�、埏L(fēng)險管理職能部門(mén);
�、軐徲嬑瘑T會(huì );
�、萜髽I(yè)其他職能部門(mén)及各業(yè)務(wù)單位;
�、尴聦俟�。
風(fēng)險管理委員會(huì )對董事會(huì )負責，主要履行以下職責：
�、偬峤蝗骘L(fēng)險管理年度報告;
�、趯徸h風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案;
�、蹖徸h重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告;
�、軐徸h內部審計部門(mén)提交的風(fēng)險管理監督評價(jià)審計綜合報告;
�、輰徸h風(fēng)險管理組織機構設置及其職責方案;
�、揶k理董事會(huì )授權的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項。
知識點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析, 競爭環(huán)境分析, 發(fā)展戰略的主要途徑, 國際市場(chǎng)進(jìn)入模式, 企業(yè)面對的風(fēng)險種類(lèi), 風(fēng)險管理組織體系
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