- 相關(guān)推薦
2017注冊會(huì )計師戰略各章節重難點(diǎn)及備考策略
注冊會(huì )計師備考進(jìn)入強化提升階段，從備考時(shí)間上來(lái)看，各位考生應該對會(huì )計、審計、稅法掌握的差不多了，如果今年報考了戰略，現在就該把側重點(diǎn)放在戰略上了，雖然它的難度并不大，但卻也是我們通關(guān)注會(huì )必不可少的一環(huán)。小編奉上CPA戰略各章節重難點(diǎn)及學(xué)習策略，早看早學(xué)會(huì )!
一、CPA戰略通關(guān)策略
首先來(lái)講應把握大局，保持學(xué)習勁頭。也就是說(shuō)到了目前這個(gè)階段，大家對于戰略應該達到以下學(xué)習效果：
1.了解教材知識體系和架構;
2.理解各知識點(diǎn)之間的內在聯(lián)系及各自原理;
3.對于全書(shū)重要知識點(diǎn)大體掌握，其他知識點(diǎn)有所了解。
如果你是剛剛開(kāi)始學(xué)習戰略也不要著(zhù)急，保持住之前的學(xué)習勁頭，一切都還來(lái)得及。
二、備考戰略應準備的資料
一是官方教材，這是我們最根本的學(xué)習資料，也是中注協(xié)出題的基礎;二是輔導課程，由老師為我們細致講解戰略的命題規律及答題思路，復習備考及在考場(chǎng)上的實(shí)戰技巧等;三是輕松過(guò)關(guān)2，非常適合不會(huì )制定學(xué)習計劃的同學(xué)，圖文并茂的將教材知識點(diǎn)深入展開(kāi)，同時(shí)還有高質(zhì)量的同步練習題輔助強化階段練習。
三、認清基礎，著(zhù)重提高
在注冊會(huì )計師考試強化階段要把在基礎階段落下的學(xué)習進(jìn)度趕上，對于戰略教材中的重難點(diǎn)內容掌握透徹，最好結合歷年真題深入研究，了解這個(gè)知識點(diǎn)在考卷上如何出題，考察權重、角度和答題技巧都是什么。同時(shí)非重點(diǎn)內容也不能扔下，能記住的要全都記住。
【提示】知識點(diǎn)記憶可以分為三個(gè)層次
1.層次一：無(wú)需記憶，理解即可(SWOT、PEST、組織結構與戰略關(guān)系、風(fēng)險類(lèi)型、應對策略、風(fēng)險理財等)
2.層次二：記住大點(diǎn)即可。(五力模型、基準分析法、總體發(fā)展戰略與實(shí)施途徑、競爭戰略、中小企業(yè)競爭戰略、利益相關(guān)者研究模型、公司治理基本原則)
3.層次三：全面詳細記憶。(產(chǎn)品生命周期模型、價(jià)值鏈模型、波士頓矩陣、財務(wù)戰略、組織結構類(lèi)型、企業(yè)文化類(lèi)型、平衡計分卡、風(fēng)險管理組織體系、應用指引等)
四、CPA戰略重難點(diǎn)內容
| 章節 | 重要知識點(diǎn) |
| 第二章 | ①產(chǎn)品生命周期模型【主】 |
| ②波特五力模型【主】 | |
| ③鉆石模型 | |
| ④決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源判斷標準 | |
| ⑤價(jià)值鏈模型【主】 | |
| ⑥波士頓矩陣【主】 | |
| ⑦SWOT分析【主】 | |
| 第三章 | ①公司總體發(fā)展戰略【主】 |
| ②總體戰略實(shí)施途徑【主】 | |
| ③差異化戰略與戰略鐘模型【主】 | |
| ④藍海戰略（理論定性部分） | |
| ⑤市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略 | |
| ⑥財務(wù)戰略 | |
| ⑦對外股權投資 | |
| ⑧國際化經(jīng)營(yíng)戰略類(lèi)型 | |
| ⑨本土企業(yè)的戰略選擇（矩陣模型） | |
| 第四章 | ①集權與分權 |
| ②橫向分工結構（事業(yè)部制、SBU、矩陣制、M型、H型、國際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結構）【主】 | |
| ③橫向組織基本協(xié)調機制 | |
| ④企業(yè)文化的類(lèi)型 | |
| ⑤戰略穩定性與文化適應性 | |
| ⑥戰略失效原因及按時(shí)間劃型 | |
| ⑦平衡計分卡【主】 | |
| ⑧企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 | |
| ⑨權力的來(lái)源 | |
| ⑩對待矛盾與沖突的行為模式 | |
| 第五章 | ①風(fēng)險與風(fēng)險管理內涵 |
| ②風(fēng)險類(lèi)型辨識【主】 | |
| ③風(fēng)險管理基本流程（第2、3、5環(huán)節） | |
| ④風(fēng)險管理策略（七種工具、風(fēng)險偏好） | |
| ⑤風(fēng)險管理組織體系（董事會(huì )、風(fēng)險管理委員會(huì )、風(fēng)險管理職能部門(mén)、總經(jīng)理） | |
| ⑥風(fēng)險理財措施（傳統理財措施、現代理財措施） | |
| ⑦風(fēng)險管理技術(shù)與方法（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品�、流程圖分析法、風(fēng)險評估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、決策樹(shù)法） | |
| 第六章 | ①內部控制五要素【主】 |
| ②內部控制應用指引【主】 |
【注冊會(huì )計師戰略各章節重難點(diǎn)及備考策略】相關(guān)文章：
CPA戰略各章節重難點(diǎn)及學(xué)習策略10-17
2016托福聽(tīng)力備考重難點(diǎn)解析10-07
2018護士資格證章節重難點(diǎn)試題及答案11-16
注冊會(huì )計師《會(huì )計》重難點(diǎn)章節：合并財務(wù)報表06-11
2016執業(yè)藥師備考重難點(diǎn)總結：藥物的吸收11-10
中級《經(jīng)濟法》各章節重難點(diǎn)及分值分布情況08-28