中級會(huì )計師《財務(wù)管理》練習試題及答案
考場(chǎng)原則上設在省轄市以上中心城市或行政專(zhuān)員公署所在地的大、中專(zhuān)院�；蚋呖级c(diǎn)學(xué)校�？忌容^集中，考場(chǎng)安排困難，確需在縣設置初級資格考場(chǎng)的，須經(jīng)省級會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試管理機構批準，并報全國會(huì )計考試辦公室備案。下面我們一起來(lái)練習一下相關(guān)的練習題，以便更好地掌握相關(guān)知識點(diǎn)。
1.下列各項中，屬于企業(yè)功能的有( )。
A.企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的主要參與者
B.企業(yè)是社會(huì )生產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔者
C.企業(yè)可以推進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟技術(shù)進(jìn)步
D.企業(yè)經(jīng)濟能夠減緩社會(huì )的發(fā)展
2.采用利潤最大化目標存在很大的缺陷，主要表現在( )。
A.沒(méi)有考慮利潤實(shí)現時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值
B.沒(méi)有考慮風(fēng)險問(wèn)題
C.沒(méi)有反映創(chuàng )造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系
D.可能導致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展
3.在某公司財務(wù)目標研討會(huì )上，張經(jīng)理主張“貫徹合作共贏(yíng)的價(jià)值理念，做大企業(yè)的財富蛋糕”;李經(jīng)理認為“既然企業(yè)的績(jì)效按年度考核，財務(wù)目標就應當集中體現當年利潤指標”;王經(jīng)理提出“應將企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng )造更多的價(jià)值”。上述觀(guān)點(diǎn)涉及的財務(wù)管理目標有( )。
A.利潤最大化
B.企業(yè)規模最大化
C.企業(yè)價(jià)值最大化
D.相關(guān)者利益最大化
4.下列有關(guān)財務(wù)管理目標的理解，正確的有( )。
A.按照利潤最大化目標，企業(yè)價(jià)值=企業(yè)利潤
B.按照股東財富最大化目標，企業(yè)價(jià)值=股東權益
C.按照企業(yè)價(jià)值最大化目標，企業(yè)價(jià)值=股東權益+債權人權益
D.按照相關(guān)者利益最大化目標，企業(yè)價(jià)值=股東權益+其他相關(guān)者權益
5.下列各項中，屬于債權人與所有者利益沖突表現的有( )。
A.所有者改變舉債資金的原定用途，增大償債的風(fēng)險，降低了債權人的負債價(jià)值
B.債權人希望在創(chuàng )造財富的同時(shí)，能獲得更多的報酬、更多的享受
C.所有者和股東希望以較小的代價(jià)實(shí)現更多的財富
D.舉借新債，增大償債的風(fēng)險，致使原有債權的價(jià)值降低
6.公司對債權人承擔的社會(huì )責任主要有( )。
A.按照法律、法規和公司章程的規定，真實(shí)、準確、完整、及時(shí)地披露公司信息
B.誠實(shí)守信，不濫用公司人格
C.主動(dòng)償債，不無(wú)故拖欠
D.完善工會(huì )、職工董事和職工監事制度，培育良好的企業(yè)文化
7.下面關(guān)于財務(wù)管理環(huán)節的表述正確的有( )。
A.財務(wù)分析是根據企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，采用專(zhuān)門(mén)方法，系統分析和評價(jià)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來(lái)趨勢的過(guò)程
B.財務(wù)預算是指根據財務(wù)戰略、財務(wù)計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過(guò)程
C.財務(wù)決策是利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)施加影響或調節，以便實(shí)現計劃所規定的財務(wù)目標的過(guò)程
D.財務(wù)預測是根據企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來(lái)的財務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預計和測算過(guò)程
8.企業(yè)財務(wù)管理體制中，集權型財務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)包括( )。
A.有利于企業(yè)內部?jì)?yōu)化配置資源
B.有利于適應市場(chǎng)的彈性
C.有利于決策的統一化
D.有利于實(shí)行內部調撥價(jià)格
9.下列關(guān)于集權與分權相結合型財務(wù)管理體制的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的有( )。
A.對各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權
B.各所屬單位對日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權
C.各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)等方面有決定權
D.各所屬單位執行企業(yè)總部的各項指令
10.下列不屬于M型組織結構特征的有( )。
A.高度集權
B.子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心
C.集權程度較高的集權和分權的結合
D.集權程度較低的集權和分權的結合
中級會(huì )計職稱(chēng)題庫財務(wù)管理備考沖刺解析參考答案
11.資本支出預算屬于( )。
A.專(zhuān)門(mén)決策預算
B.財務(wù)預算
C.業(yè)務(wù)預算
D.總預算
12.某企業(yè)正在編制第四季度現金預算，現金余缺列示金額為-17840元，現金籌措與運用部分列示歸還借款利息500元，若企業(yè)需要保留的最低現金余額為3000元，銀行借款的金額要求是1000元的整數倍，那么企業(yè)第四季度的最低借款額為( )元。
A.22000
B.18000
C.21000
D.23000
13.下列各項中，不屬于預計利潤表編制依據的是( )。
A.業(yè)務(wù)預算
B.現金預算
C.專(zhuān)門(mén)決策預算
D.預計資產(chǎn)負債表
14.現金預算的內容不包括( )。
A.可供使用現金
B.現金支出
C.預計實(shí)現的利潤
D.現金余缺
15.下列關(guān)于定期預算和滾動(dòng)預算的說(shuō)法中，錯誤的是( )。
A.定期預算以不變的會(huì )計期間作為預算期
B.定期預算缺乏長(cháng)遠打算，導致-些短期行為
C.滾動(dòng)預算將預算期與會(huì )計期間脫離開(kāi)，不斷補充預算逐期向后滾動(dòng)
D.滾動(dòng)預算缺乏長(cháng)遠打算，導致-些短期行為
16.預算的作用不包括( )。
A.預算通過(guò)引導和控制經(jīng)濟活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達到預期目標
B.可以實(shí)現企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調
C.可以作為業(yè)績(jì)考核的標準
D.可以將資源分配給獲利能力相對較高的相關(guān)部門(mén)
17.不受現有費用項目和開(kāi)支水平限制，并能夠克服增量預算法缺點(diǎn)的是( )。
A.彈性預算法
B.固定預算法
C.零基預算法
D.滾動(dòng)預算法
18.企業(yè)按彈性預算法編制費用預算，預算直接人工工時(shí)為100000小時(shí)，變動(dòng)成本為60萬(wàn)元，固定成本為30萬(wàn)元，總成本費用為90萬(wàn)元;如果預算直接人工工時(shí)達到120000小時(shí)，則總成本費用為( )萬(wàn)元。
A.96
B.108
C.102
D.90
19.某企業(yè)2011年第-季度產(chǎn)品生產(chǎn)量預算為1500件，單位產(chǎn)品材料用量5千克/件，季初材料庫存量1000千克，第-季度還要根據第二季度生產(chǎn)耗用材料的10%安排季末存量，預算第二季度生產(chǎn)耗用7800千克材料。材料采購價(jià)格預計12元/千克，則該企業(yè)第-季度材料采購的金額為( )元。
A.78000
B.87360
C.92640
D.99360
參考答案及解析：
1.【答案】ABC
【解析】當今社會(huì )，企業(yè)作為國民經(jīng)濟細胞，發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的功能，主要包括：(1)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的主要參與者;(2)企業(yè)是社會(huì )生產(chǎn)和服務(wù)的主要承擔者;(3)企業(yè)可以推進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟技術(shù)進(jìn)步。
2.【答案】ABCD
【解析】利潤最大化目標的缺點(diǎn)包括：(1)沒(méi)有考慮利潤實(shí)現時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值;(2)沒(méi)有考慮風(fēng)險問(wèn)題;(3)沒(méi)有反映創(chuàng )造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系;(4)可能導致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
3.【答案】ACD
【解析】張經(jīng)理的主張主要是體現合作共贏(yíng)的理念，所以涉及的是相關(guān)者利益最大化目標;李經(jīng)理的主張涉及的是利潤最大化目標;王經(jīng)理的主張強調的是創(chuàng )造更多的價(jià)值，所以涉及的是企業(yè)價(jià)值最大化目標。
4.【答案】ABCD
【解析】關(guān)于財務(wù)管理目標，可作如下理解：
按照利潤最大化目標，企業(yè)價(jià)值=企業(yè)利潤。
按照股東財富最大化目標，企業(yè)價(jià)值=股東權益。
按照企業(yè)價(jià)值最大化目標，企業(yè)價(jià)值=股東權益+債權人權益。
按照相關(guān)者利益最大化目標，企業(yè)價(jià)值=股東權益+其他相關(guān)者權益。
5.【答案】AD
【解析】所有者與債權人利益沖突的表現有：(1)所有者未經(jīng)債權人同意，要求經(jīng)營(yíng)者投資于比債權人預計風(fēng)險高的項目;(2)未經(jīng)現有債權人同意，舉借新債，致使原有債權的價(jià)值降低。
6.【答案】ABC
【解析】公司對債權人承擔的社會(huì )責任主要有：(1)按照法律、法規和公司章程的規定，真實(shí)、準確、完整、及時(shí)地披露公司信息。(2)誠實(shí)守信，不濫用公司人格。(3)主動(dòng)償債，不無(wú)故拖欠。(4)確保交易安全，切實(shí)履行合法訂立的合同。
7.【答案】ABD
【解析】財務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)施加影響或調節，以便實(shí)現計劃所規定的財務(wù)目標的過(guò)程;財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰略目標的總體要求，利用專(zhuān)門(mén)的方法對各種備選方案進(jìn)行比較和分析，并從中選出最佳方案的過(guò)程。
8.【答案】ACD
【解析】集權型財務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)：(1)可充分展現其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統一化、制度化得到有力的保障;(2)有利于在整個(gè)企業(yè)內部?jì)?yōu)化配置資源，有利于實(shí)行內部調撥價(jià)格，有利于避稅措施及防范匯率風(fēng)險等。
9.【答案】AB
【解析】集權型財務(wù)管理體制下企業(yè)內部的主要管理權限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執行企業(yè)總部的各項指令。分權型財務(wù)管理體制下企業(yè)內部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)等方面有決定權。集權與分權相結合型財務(wù)管理體制下企業(yè)對各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權，各所屬單位則對日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權。
10.【答案】ABD
11.A
【解析】專(zhuān)門(mén)決策預算主要是指長(cháng)期投資預算，通常是指與項目投資決策相關(guān)的專(zhuān)門(mén)預算。資本支出預算屬于專(zhuān)門(mén)決策預算的-種。
12.A
【解析】假設借人x元，x-17840-500≥3000，解得x≥21340(元)，由于借款金額是1000元的整數倍.所以借款金額為22000元。
13.D
【解析】預計利潤表用來(lái)綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)最主要的財務(wù)預算表之-，編制預計利潤表的依據是各業(yè)務(wù)預算、專(zhuān)門(mén)決策預算和現金預算，而不包括預計資產(chǎn)負債表。
14.C
【解析】現金預算的內容包括可供使用現金、現金支出、現金余缺、現金籌措與運用，并不包括預計實(shí)現的利潤。
15.D
【解析】定期預算固定以1年為預算期，在執行-段時(shí)期后，往往使管理人員只考慮剩下來(lái)的幾個(gè)月的業(yè)務(wù)量，缺乏長(cháng)遠打算.導致-些短期行為的出現。而滾動(dòng)預算使預算期問(wèn)依時(shí)間順序向后滾動(dòng)，能夠保持預算的持續性，有利于結合企業(yè)近期目標和長(cháng)期目標;考慮未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)。因此選項D的說(shuō)法足錯誤的。
16.D
【解析】預算的作用包括：(1)預算通過(guò)引導和控制經(jīng)濟活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達到預期目標;(2)預算可以實(shí)現企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調;(3)預算可以作為業(yè)績(jì)考核的標準。
17.C
【解析】零基預算法是在編制費用預算時(shí)，不考慮以往會(huì )計期間所發(fā)生的費用項目或費用數額，而是-切以零為出發(fā)點(diǎn)，根據實(shí)際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開(kāi)支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。
18.C
【解析】單位變動(dòng)成本=60/10=6(元/小時(shí))，固定成本為30萬(wàn)元，則總成本費用y=30+6X，如果直接人工工時(shí)為12萬(wàn)小時(shí)，則總成本費用=30+6×12=102(萬(wàn)元)。
19.B
【解析】該企業(yè)第-季度材料采購的金額=(1500×5+7800×10%-1000)×12=87360(元)
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