2017年注冊招標師項目管理復習測試題
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1 工程咨詢(xún)服務(wù)項目的管理過(guò)程中，提供階段性結果的下一步驟是( )。
A.
制訂管理方案
B.
工作總結
C.
收集數據信息、進(jìn)行分析
D.
綜合分析，提出建議(咨詢(xún)報告)
參考答案：D
參考解析：
工程咨詢(xún)服務(wù)項目的管理過(guò)程如下：(1)初步接洽;(2)明確客戶(hù)需求;(3)確定項目，組建項目小組;(4)制定管理方案;(5)收集數據信息、進(jìn)行分析;(6)提供階段性結果;(7)綜合分析，提出建議(咨詢(xún)報告);(8)協(xié)助實(shí)施;(9)工作總結。
2 建設單位的施工質(zhì)量控制目標是( )。
A.
保證竣工項目的各項施工結果與勘察、設計文件所規定的標準相一致
B.
保證交付滿(mǎn)足施工合同及設計文件所規定的質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品
C.
保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準
D.
保證工程質(zhì)量達到施工合同和設計文件所規定的質(zhì)量標準
參考答案：C
參考解析：
建設單位的質(zhì)量控制目標是通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監督管理和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。
3 下列不屬于影響工程咨詢(xún)服務(wù)項目進(jìn)度的常見(jiàn)因素是( )。
A.
計劃變更調整
B.
相關(guān)法律法規制度的修訂與變更
C.
項目狀態(tài)信息
D.
工程咨詢(xún)服務(wù)項目實(shí)現的條件
參考答案：B
參考解析：
工程咨詢(xún)服務(wù)項目影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中人為因素是最重要的因素，技術(shù)因素歸根到底也是人的因素。常見(jiàn)的影響因素有：(1)工程咨詢(xún)服務(wù)項目實(shí)現的條件;(2)項目參與者的行為;(3)不可預見(jiàn)事件;(4)項目狀態(tài)信息;(5)計劃變更調整。
4 投資項目機會(huì )研究是投融資服務(wù)項目中的一項重要工作內容，按照項目生命周期四階段劃分方式，該項工作應屬于項目( )的工作范圍。
A.
開(kāi)始階段融資服務(wù)
B.
開(kāi)始階段投資服務(wù)
C.
計劃階段融資服務(wù)
D.
計劃階段投資服務(wù)
參考答案：B
參考解析：
投資決策服務(wù)需要解決的問(wèn)題主要集中在項目的開(kāi)始階段，其工作內容主要包括投資機會(huì )研究、項目建議書(shū)、項目可行性研究和項目評估及決策等。
5 對項目執行過(guò)程中完成的各項工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗和接受的工作過(guò)程是( )。
A.
項目范圍的定義
B.
項目范圍的確認
C.
項目綜合計劃的實(shí)施控制
D.
項目范圍變更控制
參考答案：B
參考解析：
項目范圍確認是指對項目執行過(guò)程中完成的各項工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗和接受。例如，工程建設項目的竣工驗收、工程地質(zhì)勘察項目的勘察報告審核確認等。
6 服務(wù)項目管理中，可通過(guò)運用( )方法在項目全范圍內分解和定義各層次工作內容。
A.
工作分解結構
B.
責任分配矩陣
C.
組織分解結構
D.
資源分解結構
參考答案：A
參考解析：
工作分解結構，又稱(chēng)WBS，是一種主要應用于項目范圍管理，在項目全范圍內分解和定義各層次工作內容的方法。
7 關(guān)于委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項目管理模式的表述中，不正確的是( )。
A.
這種投融資項目的管理模式在國際上最為通用
B.
尤其是非政府項目多數采用這種模式
C.
這種模式可以大大減輕業(yè)主的工作量
D.
這種模式下，咨詢(xún)機構按照合同約定全過(guò)程代表委托人提供服務(wù)，進(jìn)行投融資項目管理
參考答案：B
參考解析：
委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項目管理投融資項目的管理模式在國際上最為通用，尤其是政府項目多數采用這種模式。這種模式下，咨詢(xún)機構按照合同約定全過(guò)程代表委托人提供服務(wù)，進(jìn)行投融資項目管理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：長(cháng)期從事投融資咨詢(xún)服務(wù)和管理工作的咨詢(xún)工程師經(jīng)驗比較豐富，熟悉投融資工作的程序和市場(chǎng)慣例，而且和其他顧問(wèn)(如律師事務(wù)所、設計院所和會(huì )計師事務(wù)所)長(cháng)期合作，配合密切，不僅可以大大減輕業(yè)主的工作量，也可以取得較好的投融資效果。
8 ( )又稱(chēng)甘特圖，是一個(gè)二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動(dòng)時(shí)間，縱維表示工作內容。
A.
項目圖
B.
橫道圖
C.
縱道圖
D.
樹(shù)形圖
參考答案：B
參考解析：
橫道圖又稱(chēng)甘特圖，是以二維平面圖為特征的管理工具，橫維表示進(jìn)度或活動(dòng)起始時(shí)間和活動(dòng)過(guò)程，縱維表示工作內容。
9 項目總體管理目標的制訂只能由項目的( )承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內制訂子項目或相應部分的分解管理目標。
A.
承包商
B.
項目經(jīng)理
C.
投資者
D.
發(fā)起人
參考答案：D
參考解析：
項目總體管理目標的制訂只能由項目的發(fā)起人承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內制訂子項目或相應部分的分解管理目標，且分解的目標不能與項目總體目標產(chǎn)生沖突。
10 根據服務(wù)合同計價(jià)方式的不同劃分種類(lèi)時(shí)，( )廣泛用于復雜的研究(例如科技研發(fā)服務(wù)項目)、顧問(wèn)性服務(wù)以及大多數的培訓任務(wù)。
A.
百分比合同
B.
以時(shí)間為基礎的合同
C.
成本加酬金合同
D.
顧問(wèn)服務(wù)合同
參考答案：B
參考解析：
根據服務(wù)合同計價(jià)方式的不同，服務(wù)項目的合同類(lèi)型主要包括：(1)總價(jià)合同;(2)以時(shí)間為基礎的合同;(3)成本加酬金合同;(4)百分比合同;(5)顧問(wèn)服務(wù)合同。其中，以時(shí)間為基礎的合同，又稱(chēng)時(shí)間+材料合同。這類(lèi)合同適用于難以確定服務(wù)范圍和時(shí)間期限的服務(wù)項目，因為在這種情況下服務(wù)方達到項目目的所需的投入難以估計。這類(lèi)合同廣泛用于復雜的研究(例如科技研發(fā)服務(wù)項目)、顧問(wèn)性服務(wù)以及大多數的培訓任務(wù)。
11 我國貨物環(huán)保節能標志的標識中，表明產(chǎn)品效率活能耗指標相當或接近于國際先進(jìn)水平的是( )。
A.
節能標志
B.
質(zhì)量管理體系認證證書(shū)
C.
能源效率標識
D.
工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證
參考答案：A
參考解析：
節能標志屬于企業(yè)自由選擇的認證標志，由中國節能產(chǎn)品認證中心發(fā)布，指產(chǎn)品的效率或能耗相當于或接近于國際先進(jìn)水平。
12 招標采購項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責制相符的( )，否則項目就難以順利展開(kāi)。
A.
項目團隊隊員選拔權
B.
項目實(shí)施控制權
C.
財務(wù)決策權
D.
項目管理班子組建權
參考答案：C
參考解析：
項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責制相符合的財務(wù)決策權，否則項目就難以順利展開(kāi)。一般來(lái)講，這一權力包括分配權利費用控制權。
13 《中國工程咨詢(xún)業(yè)質(zhì)量管理導則》指出，各類(lèi)工程咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標應達到的要求不包括( )。
A.
過(guò)程分解的充分性
B.
評價(jià)標準的定量性
C.
目標要求的全面性
D.
結果分析的針對性
參考答案：D
參考解析：
根據《中國工程咨詢(xún)業(yè)質(zhì)量管理導則》的規定，各類(lèi)工程咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標應達到的要求包括：(1)目標要求的全面性;(2)過(guò)程分解的充分性;(3)評價(jià)標準的定量性。
14 項目的屬性不包括( )。
A.
一次性
B.
確定性
C.
唯一性
D.
漸進(jìn)性
參考答案：B
參考解析：
項目的屬性包括：(1)臨時(shí)的一次性;(2)特定成果與目標的唯一性;(3)不斷完善的漸進(jìn)性;(4)存在風(fēng)險的不確定性。
15 關(guān)于竣工驗收，中、小型工程項目一般采用( )驗收方式。
A.
國家有關(guān)部門(mén)
B.
項目業(yè)主主管部門(mén)
C.
工程業(yè)主
D.
國家委托項目主管部門(mén)
參考答案：C
參考解析：
對于特大型、大型工程項目竣工驗收，分國家驗收和工業(yè)主管部門(mén)兩級驗收。一般情況下，特大型工程項目和國家撥款的大型項目采用國家驗收方式，由國家有關(guān)部門(mén)組織驗收;大型工程項目采用項目業(yè)主主管部門(mén)的驗收方式;中、小型工程項目一般采用工程業(yè)主驗收方式。
16 服務(wù)項目成本計劃中的服務(wù)項目總金額不包括( )。
A.
可報銷(xiāo)費用
B.
不可預見(jiàn)費用
C.
人員的酬金
D.
不可報銷(xiāo)費用
參考答案：D
參考解析：
服務(wù)項目成本計劃要明確以下內容：(1)服務(wù)項目總金額，通常包括人員的酬金、可報銷(xiāo)費用和不可預見(jiàn)費用;(2)咨詢(xún)人員酬金的預算明細;(3)可報銷(xiāo)費用的預算明細;(4)不可預見(jiàn)費用。、
17 在項目需求分析的基本過(guò)程中，客戶(hù)需求分析的核心是( )。
A.
直觀(guān)描述項目需求
B.
確定和排列客戶(hù)需求重點(diǎn)
C.
建立項目需求跟蹤系統
D.
評估和審核需求分析報告
參考答案：B
參考解析：
項目需求分析的基本過(guò)程如下：(1)確定和排列客戶(hù)需求重點(diǎn);(2)直觀(guān)描述項目的需求;(3)利用示意圖形象表達客戶(hù)需求;(4)建立項目需求跟蹤系統;(5)評估和審核需求分析報告。確定和排列客戶(hù)需求重點(diǎn)是客戶(hù)需求分析的核心。
18 招標采購檔案整理工作應由( )主持。
A.
招標采購主管
B.
招標采購團隊領(lǐng)導
C.
招標采購項目業(yè)主
D.
招標采購項目經(jīng)理
參考答案：D
參考解析：
招標采購項目檔案是反映招標采購活動(dòng)的重要記錄。招標采購檔案整理工作應由招標采購項目經(jīng)理主持。
19 根據《建設工程量清單計價(jià)規范》(GB50500—2013)，工程量清單計價(jià)計算公式正確的是( )。
A.
單項工程造價(jià)=∑單位工程造價(jià)
B.
單位工程造價(jià)=∑分部分項工程費
C.
措施項目費=∑措施項目工程量×措施項目綜合單價(jià)
D.
建設項目總造價(jià)=∑單項工程造價(jià)+工程建設其他費用+建設期利息
參考答案：A
參考解析：
工程量清單計價(jià)是按照工程造價(jià)的構成分別計算各類(lèi)費用，再經(jīng)過(guò)匯總而得。計算方法如下：(1)分部分項工程費=∑分部分項工程量×分部分項工程綜合單價(jià);(2)措施項目費=∑單價(jià)措施項目工程量×單價(jià)措施項目綜合單價(jià)+∑總價(jià)措施項目費;(3)單位工程造價(jià)=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費+稅金;(4)單項工程造價(jià)=∑單位工程造價(jià);(5)建設項目總造價(jià)=∑單項工程造價(jià)。
20 編制招標采購項目管理方案的注意事項中，( )是招標采購的基本要求。
A.
經(jīng)濟性
B.
公平公正
C.
風(fēng)險責任分配
D.
回避利益沖突
參考答案：D
參考解析：
在編制招標采購管理方案時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：(1)設定適當的質(zhì)量標準;(2)經(jīng)濟性;(3)注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡;(4)風(fēng)險責任分配;(5)反欺詐及****;(6)回避利益沖突。其中，公平公正是招標采購的基本要求。項目采購所有參與方在采購過(guò)程和履行合同中，應該遵守相應的工作規則和道德標準。制定招標采購項目管理方案時(shí)必須考慮反欺詐及反****的要求。
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