2017注冊招標師項目管理備考檢測題

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　　1 采購工程設計服務(wù)時(shí)常采用百分比合同形式，該類(lèi)合同的主要優(yōu)點(diǎn)是(　　)。

　　A.有利于設計方控制工程造價(jià)

　　B.有利于設計方優(yōu)化設計方案

　　C.有利于激勵設計方實(shí)現服務(wù)目標

　　D.有利于簡(jiǎn)化合同管理

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　百分比合同直接將付給服務(wù)方的費用與項目建設估算成本聯(lián)系起來(lái)，或與所采購或檢驗的貨物的成本聯(lián)系起來(lái)。此類(lèi)合同最大的缺點(diǎn)是不能激勵服務(wù)方進(jìn)行方案的優(yōu)化，例如工程設計服務(wù)項目中，在百分比合同下，設計費用通常是估算價(jià)格的百分比。這樣的合同支付條件不利于設計方優(yōu)化設計方案，控制工程造價(jià)。但是由于百分比合同的管理比較容易，在現實(shí)中還是被廣泛應用。

　　2 招標采購項目信息管理是(　　)的基礎。

　　A.人力資源

　　B.進(jìn)度

　　C.費用

　　D.溝通

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　溝通的基礎在于信息管理，招標采購項目信息管理是溝通管理的基礎。

　　3 服務(wù)方案的內容中，回答服務(wù)項目要“做什么”的是(　　)。

　　A.服務(wù)項目范圍計劃

　　B.服務(wù)項目人力資源計劃

　　C.服務(wù)項目時(shí)間計劃

　　D.服務(wù)項目成本計劃

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　服務(wù)方案的內容主要有項目范圍計劃、組織和人力資源計劃、時(shí)間計劃、成本計劃等。服務(wù)項目范圍計劃是回答服務(wù)項目要“做什么”的問(wèn)題。

　　4 對整個(gè)項目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，從而確保項目完成按照規定、計劃或要求所必須要做的全部工作的項目管理任務(wù)是(　　)管理。

　　A.項目范圍

　　B.項目進(jìn)度

　　C.項目質(zhì)量

　　D.項目綜合

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項目范圍管理是指對整個(gè)項目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，從而確保項目完成按照規定、計劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作。項目范圍管理的關(guān)鍵在于識別和控制哪些工作應該包括在項目之內，哪些工作不應該包括在項目之內。

　　5 影響工程建設項目質(zhì)量的因素比較復雜，其中不包括(　　)。

　　A.

　　人的質(zhì)量意識和能力

　　B.

　　項目規劃和設計

　　C.

　　材料和設備

　　D.

　　竣工驗收的時(shí)間

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　影響工程建設項目質(zhì)量的因素包括：人的質(zhì)量意識和能力;決策過(guò)程;勘察活動(dòng);項目規劃和設計;材料和設備;施工方法;施工環(huán)境。

　　6 世界銀行采用公開(kāi)招標方式采購某工業(yè)項目投資機會(huì )研究的服務(wù)，該工業(yè)項目專(zhuān)業(yè)性強且十分復雜，無(wú)法確定精確的任務(wù)大綱和服務(wù)方的投入，宜采用的評審方法是(　　)。

　　A.

　　基于質(zhì)量的評審方法(QBS)

　　B.

　　基于質(zhì)量和費用的評審方法(QCBS)

　　C.

　　基于服務(wù)方資歷的評審方法(CQS)

　　D.

　　最低費用的評審方法(1CS)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　基于質(zhì)量的評審(QBS)方法適用于以下類(lèi)型的任務(wù)：(1)復雜的或專(zhuān)業(yè)性很強的服務(wù)項目，很難確定精確的任務(wù)大綱(TOR)和所需要的服務(wù)方的投入，而客戶(hù)又希望服務(wù)方在其建議書(shū)中提出創(chuàng )新;(2)具有重大影響且需要請最好的專(zhuān)家的服務(wù)項目，例如，像大壩等重要的基礎設施的可行性研究和工程設計、國家重大政策研究等;(3)可用不同方法完成的服務(wù)項目，不同建議書(shū)的價(jià)格因素之間不具可比性。

　　7 關(guān)于招標采購與合同管理風(fēng)險的表述中，不正確的是(　　)。

　　A.

　　合同管理風(fēng)險可以分為合同制定和合同實(shí)施兩個(gè)階段的風(fēng)險

　　B.

　　合同制定的目的是為了滿(mǎn)足合同實(shí)施的管理需求

　　C.

　　合同實(shí)施的成效是合同制定工作質(zhì)量的體現

　　D.

　　合同制定階段即是招標采購的具體實(shí)施環(huán)節，所以合同制定的風(fēng)險和招標采購的風(fēng)險有可能相互疊加，但不存在相互減弱的可能

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　合同管理風(fēng)險可以分為合同制定和合同實(shí)施兩個(gè)階段的風(fēng)險。合同制定的目的是了為滿(mǎn)足合同實(shí)施的管理需求，合同實(shí)施的成效是合同制定工作質(zhì)量的體現。其中合同制定階段即是招標采購的具體實(shí)施環(huán)節，所以合同制定的風(fēng)險和招標采購的風(fēng)險有可能相互疊加，也有可能相互減弱，但如果出現疊加，潛在風(fēng)險損失很大。

　　8 工程建設項目環(huán)境影響評價(jià)的工作程序不包括(　　)。

　　A.

　　準備階段

　　B.

　　正式階段

　　C.

　　實(shí)施階段

　　D.

　　報告書(shū)編制階段

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　環(huán)境影響評價(jià)的工作程序大體可分為準備階段、正式階段、報告書(shū)編制階段。

　　9 項目時(shí)間管理中，各工作過(guò)程會(huì )形成不同的成果，其中，項目網(wǎng)絡(luò )圖是(　　)過(guò)程的成果。

　　A.

　　工作定義

　　B.

　　工作排序

　　C.

　　工作時(shí)間估計

　　D.

　　工作分解

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工作排序的主要成果為表達項目各工作間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò )圖。項目網(wǎng)絡(luò )圖按其繪制方式不同，又可分為單代號網(wǎng)絡(luò )圖和雙代號網(wǎng)絡(luò )圖兩種主要方式。

　　10 在施工準備階段，由監理單位負責的管理活動(dòng)是(　　)。

　　A.

　　完成市政公用工程咨詢(xún)方案的辦理

　　B.

　　編寫(xiě)開(kāi)工申請報告

　　C.

　　完成施工圖紙的內部審查與外部審查

　　D.

　　熟悉項目圖紙

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　監理單位應負責：(1)按監理合同要求人員到位，清晰分工與責任;(2)編制監理規劃及實(shí)施細則，并與施工單位交底并達成一致;(3)熟悉項目圖紙;(4)與業(yè)主良好溝通，建立正常聯(lián)系機制;(5)辦理項目在質(zhì)量監督站或其他政府授權部門(mén)的質(zhì)量監督手續。

　　11 某檢驗批質(zhì)量驗收時(shí)，抽樣送檢資料顯示其質(zhì)量不合格，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位實(shí)體檢測后，仍不滿(mǎn)足設計要求，但經(jīng)原設計單位核算后認為能滿(mǎn)足結構安全與使用功能要求，則該檢驗批的質(zhì)量(　　)。

　　A.

　　應返工重做后重新驗收

　　B.

　　需與建設單位協(xié)商一致方可驗收

　　C.

　　可予以驗收

　　D.

　　由監督機構決定是否予以驗收

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　工程質(zhì)量不符合要求的處理：(1)勘察、設計成果存在缺陷時(shí)，應根據規定及時(shí)實(shí)施完善;(2)經(jīng)返工或更換設備的工程，必須重新檢查驗收;(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的工程應予以驗收;(4)經(jīng)返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設計要求，但仍然可以滿(mǎn)足使用要求，可按有關(guān)規定進(jìn)行驗收;(5)經(jīng)返修和加固后仍不能滿(mǎn)足使用要求的工程嚴禁通過(guò)驗收。

　　12 項目評價(jià)的最主要的特點(diǎn)是具有(　　)。

　　A.

　　獨立性

　　B.

　　反饋性

　　C.

　　全面性

　　D.

　　透明性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　招標采購項目評價(jià)的目的在于對現有情況的總結，為以后的項目招標方案和計劃制訂提供依據和借鑒。因此，項目評價(jià)的最主要特點(diǎn)是具有反饋性。

　　13 招標采購項目中，(　　)是確保管理競爭力的核心，如果要使其完善，就必須依靠信息作為提升其的手段。

　　A.

　　提高工作效率

　　B.

　　管理績(jì)效改進(jìn)

　　C.

　　溝通工作內容

　　D.

　　預防運行風(fēng)險

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　招標采購項目信息不僅是體現管理成果的重要載體，而且是改進(jìn)管理績(jì)效的有效手段。管理績(jì)效改進(jìn)是確保管理競爭力的核心，如果要完善管理績(jì)效，就必須依靠信息作為提升管理的手段。

　　14 招標采購項目中，(　　)是招標人對外溝通的重要信息平臺。

　　A.

　　招標文件

　　B.

　　溝通計劃

　　C.

　　電話(huà)會(huì )議

　　D.

　　管理方案

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　外部溝通是指組織與環(huán)境之間的溝通，是群體間的溝通，招標公告、招標文件、評標結果公示等是招標人對外溝通的重要信息平臺。

　　15 關(guān)于工程建設項目施工質(zhì)量計劃的說(shuō)法，錯誤的是(　　)。

　　A.

　　施工質(zhì)量計劃應由建設單位編制

　　B.

　　施工質(zhì)量計劃是技術(shù)交底的依據

　　C.

　　施工質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃的標志性成果

　　D.

　　施工質(zhì)量計劃的基本要求可包含在施工組織設計中

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規定必要的運行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現質(zhì)量目標。質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃的重要成果之一。施工企業(yè)的質(zhì)量計劃用于施工單位向業(yè)主表明其質(zhì)量管理方針、目標及其具體實(shí)現的方法、手段和措施，展現施工單位對質(zhì)量責任的承諾和保證。質(zhì)量計劃的編制主體是施工單位。

　　16 下列選項中，有權決定項目是否啟動(dòng)并持續進(jìn)行的是(　　)。

　　A.

　　項目投資人

　　B.

　　項目經(jīng)理

　　C.

　　項目管理團隊

　　D.

　　項目成果用戶(hù)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　在項目利益相關(guān)方中，項目的發(fā)起人或投資人有權決定項目是否啟動(dòng)并持續進(jìn)行，所以其既是項目的主要決策方，也是項目總體目標的制定者。

　　17 工程保險可以分散的風(fēng)險屬性表現為(　　)。

　　A.

　　預見(jiàn)性、不確定性

　　B.

　　可轉移性、經(jīng)濟性

　　C.

　　穩定性、可能性

　　D.

　　準確性、競爭性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工程保險可以分散的風(fēng)險屬性表現為可轉移性、經(jīng)濟性，風(fēng)險轉移成本相對較高。

　　18 施工安全管理的特點(diǎn)不包括(　　)。

　　A.

　　控制的動(dòng)態(tài)性

　　B.

　　控制的嚴謹性

　　C.

　　控制系統的交叉性

　　D.

　　控制的協(xié)調性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　施工安全管理的特點(diǎn)包括：(1)控制的范圍廣;(2)控制的動(dòng)態(tài)性;(3)控制系統的交叉性;(4)控制的嚴謹性。

　　19 受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于(　　)。

　　A.

　　受托人

　　B.

　　委托人

　　C.

　　發(fā)明創(chuàng )造人

　　D.

　　雙方共有

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。

　　20 建設工程市場(chǎng)在供大于求的情況下，業(yè)主經(jīng)常會(huì )壓低標價(jià)，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對健康安全與環(huán)境管理的費用投入減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規定的現象時(shí)有發(fā)生，這體現了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(　　)的特點(diǎn)。

　　A.

　　經(jīng)濟性

　　B.

　　多樣性

　　C.

　　不符合性

　　D.

　　持續性

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性是指工程項目按建設單位特定的要求委托進(jìn)行生產(chǎn);建設工程市場(chǎng)在供大于求的情況下，業(yè)主經(jīng)常會(huì )在壓低標價(jià)，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對健康安全與環(huán)境管理的費用投入減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規定的現象時(shí)有發(fā)生。