2025招標師《項目管理與采購》考試訓練題

　　現如今，我們很多時(shí)候都不得不用到考試題，借助考試題可以檢驗考試者是否已經(jīng)具備獲得某種資格的基本能力。大家知道什么樣的考試題才是規范的嗎？以下是小編為大家整理的2025招標師《項目管理與采購》考試訓練題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　招標師《項目管理與采購》考試訓練題 1

　　單項選擇題

　　1、 完成的效果直接構成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標實(shí)現的情況，是客戶(hù)直接關(guān)注的管理任務(wù)是(　　)的管理任務(wù)。

　　A.第一層面

　　B.第二層面

　　C.第三層面

　　D.第四層面

　　2、 服務(wù)項目計劃的首要工作是(　　)。

　　A.服務(wù)項目范圍計劃

　　B.服務(wù)項目人力資源計劃

　　C.服務(wù)項目時(shí)間計劃

　　D.服務(wù)項目成本計劃

　　3、三階段表達方式中的‘項目前期’’管理階段涵蓋了“(　　)”與“計劃”兩個(gè)階段。

　　A.籌備

　　B.進(jìn)行

　　C.開(kāi)始

　　D.結束

　　4、進(jìn)行項目目標管理時(shí)，首先應建立科學(xué)合理的目標系統，其次是基于目標實(shí)現的'項目全過(guò)程(　　)過(guò)程。

　　A.動(dòng)態(tài)控制

　　B.反饋控制

　　C.前饋控制

　　D.實(shí)時(shí)控制

　　5、確定項目設計階段的工期指標體現了項目經(jīng)理的(　)角色。

　　A.項目團隊領(lǐng)導者和決策人

　　B.項目的計劃者

　　C.項目的組織者

　　D.項目的協(xié)調者

　　多項選擇題

　　6、 工程建設項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)包括(　　)。

　　A.復雜性

　　B.持續性

　　C.單一性

　　D.多樣性

　　E.協(xié)調性

　　7、下列屬于標的物合同履行階段的項目管理工具及技術(shù)的是()

　　A.合同變更控制系統

　　B.績(jì)效報告

　　C.監管索賠系統

　　D.記錄管理系統

　　E.最終核查系統

　　8、下列工業(yè)產(chǎn)品節能、環(huán)保、質(zhì)量認證中，屬于企業(yè)自愿參加的有(　　)認證。

　　A.工型環(huán)境標志

　　B.Ⅱ型環(huán)境標志

　　C.節能標志

　　D.能源效率標識

　　E.質(zhì)量管理體系

　　9、物流服務(wù)項目質(zhì)量保障的主要工作內容包括(　　)。

　　A.確定物流服務(wù)項目時(shí)間限制

　　B.制訂物流服務(wù)項目質(zhì)量標準

　　C.建設物流服務(wù)項目質(zhì)量體系

　　D.配備和安排必要資源

　　E.持續開(kāi)展物流服務(wù)項目質(zhì)量改進(jìn)

　　10、劃止方開(kāi)挖工程于某年1月開(kāi)工，根據進(jìn)度安排，同年2月份計劃完成土方量4000立方米：≯計劃單價(jià)80元/立方米。時(shí)至同年2月底，、實(shí)際完成土方量4500立方米，實(shí)際單價(jià)為78元/立方米，通過(guò)掙值分析可得到(　　)。

　　A.進(jìn)度提前完成40000元工作量

　　B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量

　　C.費用節支9000元

　　D.費用超支9000元

　　E.費用超支31000元

　　招標師《項目管理與采購》考試訓練題 2

　　單項選擇題

　　1、 項目管理的中心任務(wù)是(　　)。

　　A.項目時(shí)間管理

　　B.項目綜合管理

　　C.項目范圍管理

　　D.項目成本管理

　　2、 招標采購團隊中，(　　)是招標采購團隊的負責人，是項目管理團隊的重要核心。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.招標人的法定代表人

　　C.項目技術(shù)負責人

　　D.項目財務(wù)負責人

　　3、 招標采購項目信息收集的主要內容不包括(　　)。

　　A.技術(shù)信息收集

　　B.與招標采購活動(dòng)相關(guān)的法律法規資料的收集

　　C.采購案例信息的收集

　　D.供應商信息收集

　　4、一般情況下，大型貿易企業(yè)因業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規模較大，各個(gè)貿易項目之間存在的共性專(zhuān)業(yè)管理工作較多，為了便于集中，主要采用(　　)組織。

　　A.矩陣式

　　B.項目式

　　C.職能式

　　D.直線(xiàn)式

　　5、產(chǎn)品的.委托性體現了工程建設項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()。

　　A.復雜性

　　B.多樣性

　　C.協(xié)調性

　　D.不符合性

　　6、定期收集、對比和分析基準與實(shí)際數據，以便了解和溝通項目進(jìn)展與績(jì)效情況，并預測項目結果屬于項目溝通管理過(guò)程中的(　　)過(guò)程：

　　A.發(fā)布信息

　　B.報告績(jì)效

　　C.規劃溝通

　　D.識別利益相關(guān)方

　　7、某項目進(jìn)行現金流量分析師，設定的基準收益率為8%，經(jīng)測算，項目的內部收益率為9%;若重新設定基準收益率為10%，則該項目的內部收益率應為(　　)。

　　A.8%

　　B.9%

　　C.10%

　　D.11%

　　多項選擇題

　　8、 服務(wù)方案的內容主要包括(　　)。

　　A.時(shí)間計劃

　　B.風(fēng)險防范

　　C.人員組成

　　D.經(jīng)費預算

　　E.管理制度

　　9、 在招標采購項目管理中，常用的質(zhì)量控制方法有(　　)。

　　A.網(wǎng)絡(luò )圖法

　　B.橫道圖法

　　C.排列圖法

　　D.責任分配矩陣

　　E.費用計劃曲線(xiàn)法

　　10、矩陣式組織按照其中的職能式組織和項目式組織集成程度的不同，可分為(　　)

　　A.弱矩陣式組織

　　B.均衡矩陣式組織

　　C.強矩陣式組織

　　D.純矩陣組織

　　E.混合矩陣組織

　　招標師《項目管理與采購》考試訓練題 3

　　1、在項目中經(jīng)常會(huì )利用外包的手段，以提高項目的盈利能力，對于工作規�；虍a(chǎn)品界定不是特別清楚的項目。外包時(shí)一般應采用( )

　　A、成本補償合同

　　B、采購單形式的合同

　　C、工時(shí)材料合同

　　D、固定總價(jià)合同

　　2、2以下關(guān)于采購計劃的敘述中，不正確的是( )

　　A、編制采購計劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項目團隊自己提供劃算，還是通過(guò)采購更為劃算

　　B、每一次采購都要經(jīng)歷從編制采購計劃到完成采購的全過(guò)程

　　C、項目進(jìn)度計劃決定和影響著(zhù)項目采購計劃，項目采購計劃做出的決策不會(huì )影響項目進(jìn)度計劃

　　D、編制采購計劃時(shí)，需要考慮的內容有成本估算、進(jìn)度、質(zhì)量管理計劃、現金流預測等

　　3、審核并記錄供應商的績(jì)效信息，建立必需的糾正和預防措施，作為將來(lái)選擇供應商的參考過(guò)程，屬于項目采購管理的( )過(guò)程

　　A、供方選擇

　　B、合同收尾

　　C、編制合同

　　D、合同管理

　　4、采購是從外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購買(mǎi)過(guò)程。以下關(guān)于采購的敘述中，可能不恰當的是: ( )。

　　A、賣(mài)方可能會(huì )設立一個(gè)項目來(lái)管理所有的工作

　　B、企業(yè)采購可以分為日常采購行為和項目采購行為

　　C、如果采購涉及集成眾多的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)傾向于尋找總集成商

　　D、在信息系統集成行業(yè)，普遍將項目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購稱(chēng)為“外包”

　　5、2017年11月第54題在采購規劃過(guò)程中，需要考慮組織過(guò)程資產(chǎn)等一系列因素，以下( )不屬于采購規劃時(shí)需要考慮的。

　　A、項目管理計劃

　　B、風(fēng)險登記冊

　　C、采購工作說(shuō)明書(shū)

　　D、干系人登記冊

　　6、項目外包是承接項目可能采取的方式，但只有( )是允許的。

　　A、部分外包

　　B、整體外包

　　C、主體外包

　　D、層層轉包

　　7、供應商戰略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應商之間達成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰略合作管理的描述，不正確的是（）。

　　A、戰略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”

　　B、可以縮短供應商的供應周期，提高供應靈活性

　　C、可以與供應商共享管理經(jīng)驗，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高

　　D、可以降低企業(yè)采購設備的庫存水平，降低管理費用，加快資金周轉

　　8、小王在一家系統集成公司做運維項目經(jīng)理，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的擴大，他發(fā)現公司現的備件方式經(jīng)常在時(shí)間和質(zhì)量上達不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中( )不屬于項目采購管理過(guò)程控制的范疇。

　　A、對關(guān)鍵備件的供應商進(jìn)行深入調查，對供應商進(jìn)行分級管理

　　B、對于緊急采購的備件，可以先采購，后進(jìn)行供方審核評價(jià)

　　C、定期盤(pán)點(diǎn)庫存，將報廢的或不再需要的備件及時(shí)進(jìn)行處理

　　D、對于出現貨到即損情況的供應商應重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)重新評定

　　1、【答案】C

　　【解析】工時(shí)和材料合同(也稱(chēng)單價(jià)合同)。工時(shí)和材料合同是一種綜合固定價(jià)格合同和成本補償合同兩者優(yōu)點(diǎn)的合同。類(lèi)似于成本補償合同，它具有可擴展性，在簽訂合同時(shí)并沒(méi)有確定項目的總價(jià)。這樣，當項目成本上升時(shí)，它能和成本補償合同一樣增加合同總價(jià)。同樣地，工時(shí)和材料合同也類(lèi)似于固定價(jià)格合同。如:工時(shí)或材料的單價(jià)是由買(mǎi)賣(mài)雙方事先確定的。雙方可以商定各級別工程師的費用，或者在合同中包含一個(gè)最高不超過(guò)成本限額的條款。適用:數量或時(shí)長(cháng)不確定;工作規�；虍a(chǎn)品界定不甚明確。如于外聘專(zhuān)家、找外部支持等。其利于快速簽訂合同。

　　2、【答案】C

　　【解析】這題答案C相對最不正確。采購計劃的決策會(huì )影響進(jìn)度計劃。比如采購計劃里某設備的采購到位時(shí)間，可能會(huì )影響項目的開(kāi)工日期等。

　　3、【答案】D

　　【解析】高級教材第二版P278:合同管理一管理合同以及買(mǎi)賣(mài)關(guān)系;審核并記錄供應商的績(jì)效以建立必需的糾正措施并作為將來(lái)選擇供應商的參考;管理合同相關(guān)的變更和與項目客戶(hù)的合同關(guān)系。

　　4、【答案】B

　　【解析】級教材第二版P279第5行:如果采購不僅限于簡(jiǎn)單的原材料或通用產(chǎn)品，賣(mài)方可能會(huì )設立一個(gè)項目來(lái)管理所有工作。所以A是正確的。高級教材第二版P279:對于企業(yè)而言，一般存在不同采購種類(lèi)，一種是依據公司的戰略計劃的采購行為，一種是依據公司所投資(或承包)的項目特點(diǎn)、環(huán)境的采購行為。當然，還有一種特例:企業(yè)的日常采購行為……�？偨Y來(lái)說(shuō)，企業(yè)采購可以分為戰略計劃采購、項目采購和屬于特例的日常采購，所以本題中B答案是不恰當的。高級教材第二版P279倒數6行:很多計算機信息系統集成項目，如果集成產(chǎn)品和服務(wù)種類(lèi)比較多，客戶(hù)一般都傾向于尋找一家總集成商。C是正確的。高級教材第二版P279-13.1.1:采購是從項目外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購買(mǎi)過(guò)程。在企業(yè)和政府大部分領(lǐng)域都稱(chēng)為采購，有些領(lǐng)域稱(chēng)為“購買(mǎi)”。在信息系統集成行業(yè)，普遍將項目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購稱(chēng)為“外包”。不論是何種稱(chēng)謂，基本過(guò)程是一致的。D是正確的。

　　5、【答案】C

　　【解析】采購工作說(shuō)明書(shū)是采購規劃的輸出，而不是輸入。

　　6、【答案】A

　　【解析】這題其實(shí)考的是項目分包合同，就是賣(mài)方承接項目后，其如果又做了項目外包，其實(shí)就是項目分包。項目分包BCD都是不允許的。高級教材P455:項目分包合同:經(jīng)合同約定和買(mǎi)方認可，賣(mài)方將其承包項目的某一部分或某幾部分項目(非項目的主體結構)再發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的.分包方，與分包方訂立的合同稱(chēng)為項目分包合同。需要說(shuō)明的是，訂立項目分包合同必須同時(shí)滿(mǎn)足5個(gè)條件，即:經(jīng)過(guò)買(mǎi)方認可。分包的部分必須是項目非主體工作。C是不允許的。只能分包部分項目，而不能轉包整個(gè)項目。B是不允許的。分包方必須具備相應的資質(zhì)條件。分包方不能再次分包。D是不允許。

　　7、【答案】A

　　【解析】高級第三版教材P422:隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加速和需求多樣化趨勢的加強，企業(yè)間的競爭日趨激烈，市場(chǎng)不確定性急劇增加，使企業(yè)處于日益復雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之中。企業(yè)僅靠自身已無(wú)力應對激烈的競爭，而應借助供應鏈的力量，整合各成員企業(yè)的優(yōu)勢資源，形成整體競爭力。因此，必須擯棄“以企業(yè)為中心”的傳統管理模式，代之以現代戰略合作的管理模式。戰略合作的管理本質(zhì)是供應鏈管理。供應鏈成員企業(yè)間應建立戰略合作伙伴關(guān)系，即供應鏈中相互獨立的上下游企業(yè)間基于信任和共同目標，共享資源、共擔風(fēng)險、共同獲利的非正式長(cháng)期協(xié)議關(guān)系。A是錯誤的。

　　8、【答案】C

　　【解析】A供應商分級、B緊急采購、D重新評定等是項目采購管理過(guò)程日常管理和控制的范疇。答案C是事后工作，從字面上理解就不是采購管理過(guò)程控制，另個(gè)這個(gè)主要由倉庫管理員來(lái)做，應不屬于項目采購管理過(guò)程，所以推薦答案C。不過(guò)這題有些爭議，也不是書(shū)上的考點(diǎn)，大家了解就好，不糾結。

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