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2016招標師采購專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)提升題
簡(jiǎn)答題
1、工程建設項目規模大、專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強、管理協(xié)調工作復雜、招標人對設計施工的管理力量薄弱，且愿意將大部分風(fēng)險轉移給一個(gè)承包人的情況。
| 承包方式 |
施工承包方式 |
設計-施工一體化承包方式 |
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優(yōu)點(diǎn) |
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| 缺點(diǎn) |
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適應項目特點(diǎn) |
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2、某依法必須招標的貨物采購項目，招標人要引進(jìn)一套新型的自動(dòng)化生產(chǎn)系統。雖然該系統子模塊較多、技術(shù)也相對復雜，編制投標文件所花費的人力物力也不小，但由于該項目投資額較大、項目收益高，中標人在中標后在該領(lǐng)域中還可以樹(shù)立一定的知名度，因此還是吸引了不少投標人來(lái)參與競爭。
為了讓更多的招標人參與競爭，使得競爭更加充分，便于招標人優(yōu)中選優(yōu)，招標人采取了資格后審的方式進(jìn)行招標。
試分析：
1)本項目資格采取資格后審的方式是否妥當，為什么?
2)本項目若采取資格預審的方式，有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?
2.施工承包方式和設計-施工一體化承包方式是目前我國工程建設中比較常見(jiàn)的工程承包方式，兩者各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)和適應范圍，請根據兩者的實(shí)際情況，選擇下列的選項，填入后面的表格中。
優(yōu)缺點(diǎn)：
A.建設周期較長(cháng)，責任較難界定
B.設計與施工間的管理協(xié)調工作較復雜，容易發(fā)生糾紛;
C.招標人對工程設計細節和施工的調控影響力較小。
D.可以合理組織分段設計與施工，縮短建設工期。
E.工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制較難。
F.有利于工程設計與施工之銜接配合，可以避免相互脫節而引起的差錯、遺漏、變更、返工及糾紛;
G.運用簡(jiǎn)單、成熟，對承發(fā)包雙方的素質(zhì)要求不高，且招標人對工程設計和施工各階段實(shí)施的控制影響力較大，風(fēng)險亦較分散。
H.招標人對工程設計細節和施工的調控影響力較小。
適應范圍：
1.適用于招標人愿意較深入地介入設計控制及對設計和施工的相互協(xié)調管理，并希望分散承擔風(fēng)險的情況。
3、某機電產(chǎn)品國際招標項目，招標文件約定投標報價(jià)采用CIF的方式進(jìn)行報價(jià)。評標價(jià)格的調整因素有：①延遲交貨按照遲交貨物投標價(jià)格的每周1%折價(jià);②提前付款按月利率1%折價(jià);③評標價(jià)格的歐元對美元匯率按1∶1.4換算;④貨物進(jìn)口環(huán)節稅為到岸價(jià)的25%。
某投標人的投標價(jià)格為945萬(wàn)歐元，交貨期比招標要求延遲1周，且有30萬(wàn)歐元貨款要求提前1個(gè)月支付，內陸運輸費、保險費及其他伴隨服務(wù)費用2.85萬(wàn)美元。計算該投標人的評標價(jià)格。
4、某建設工程項目，建設單位委托某招標代理機構組織施工公開(kāi)招標工作，并成立了該項目施工招標工作小組。
招標人在兩家指定的報紙上發(fā)布了該項目的招標公告，其載明的事項是：工程建設項目名稱(chēng)、項目審批、核準或備案機關(guān)名稱(chēng)及批準文件編號;
項目業(yè)主名稱(chēng);闡明該項目已具備招標條件;工程建設項目概況與招標范圍;資格預審文件/招標文件獲取的時(shí)間、方式、地點(diǎn)、價(jià)格;
公告發(fā)布媒體;招標代理機構的聯(lián)系方式。
問(wèn)題： 本案中招標公告中載明的事項是否正確。
5、某依法必須進(jìn)行招標的工程項目，招標人單位中設有負責管理協(xié)調的專(zhuān)門(mén)部門(mén)。但由于部門(mén)人手不夠，因此將本項目委托給具有資質(zhì)的招標公司進(jìn)行招標。招標公司針對該項目的特點(diǎn)，建議招標人盡可能拆分成多個(gè)標段，給招標人提出了以下意見(jiàn)：
1)將工程項目進(jìn)行分拆，這樣有些分拆出來(lái)的子項目由于資金總額不高，因此可以不進(jìn)行招標，而直接委托，降低招標人招標工作的工作量;
2)將工程盡可能地劃分為多個(gè)標段，規定投標人不得同時(shí)投兩個(gè)及以上標段，“不將雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，降低招標人風(fēng)險;
3)劃分標段的時(shí)候，從技術(shù)層面考慮標段的劃分引入三個(gè)基本因素：工程技術(shù)關(guān)聯(lián)性、工程計量的關(guān)聯(lián)性、工作界面的關(guān)聯(lián)性;
4)拆分成多個(gè)標段，多標段的并行施工，從而縮短工期、降低工程造價(jià)。
請判斷上述意見(jiàn)是否正確，并說(shuō)明原因。
6、某依法必須招標的貨物采購項目，招標人要引進(jìn)一套新型的自動(dòng)化生產(chǎn)系統。雖然該系統子模塊較多、技術(shù)也相對復雜，
編制投標文件所花費的人力物力也不小，但由于該項目投資額較大、項目收益高，中標人在中標后在該領(lǐng)域中還可以樹(shù)立一定的知名度，
因此還是吸引了不少投標人來(lái)參與競爭。 為了讓更多的招標人參與競爭，使得競爭更加充分，便于招標人優(yōu)中選優(yōu)，招標人采取了資格后審的方式進(jìn)行招標。
試分析：
1)本項目資格采取資格后審的方式是否妥當，為什么?
2)本項目若采取資格預審的方式，有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?
8、某單位要新建一棟辦公大樓，依法必須進(jìn)行一系列的招標工作。小李負責整體招標方案的編寫(xiě)，在具體的招標項目的安排時(shí)，小李感到?jīng)]有頭緒。
請你根據工程施工總體進(jìn)度順序確定工程招標順序，給小李一些合理建議，協(xié)助小李完成該項工作：
1)先組織( )招標，再進(jìn)行( )招標;
A、施工準備工程 B、主體工程
2)( )在前.( )在后;
A、施工時(shí)間較短的工程 B、關(guān)鍵線(xiàn)路的工程
3)先進(jìn)行( )工作，再進(jìn)行( )，最后進(jìn)行( );
A、電梯的設備安裝 B、主體工程建設 C、室內裝修
9、某招標師為了讓客戶(hù)更了解國際貿易術(shù)語(yǔ)的具體含義，將常用的國際貿易屬于制成一個(gè)表。請你選擇對應的選項，幫助他完成該表。
A、CIF B、EXW C、DDP
D、商品產(chǎn)地、所在地 E、目的地、賣(mài)方在指定地點(diǎn) F、裝運港口
G、完成交貨時(shí) H、貨物交到船上 I、到岸價(jià) J、離岸價(jià)
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貿易術(shù)語(yǔ)簡(jiǎn)寫(xiě) |
貿易術(shù)語(yǔ)的意義 |
交貨地點(diǎn) |
風(fēng)險轉移界限 |
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工廠(chǎng)交貨 |
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貨交買(mǎi)方處置時(shí) |
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FOB |
裝運港船上交貨 |
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成本加保險費、運費 |
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CIP |
成本和保險費付至 |
出口國內地、港口 |
貨交承運人處置時(shí) |
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完稅后交貨至 |
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其中，FOB又常被成為( )，CIF又常被成為( )
10、 政府投資的某工程，某監理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監理任務(wù)，該工程采用無(wú)標底公開(kāi)招標方式選定施工單位。工程招標時(shí)，A、B、C、D、E共五家投標單位通過(guò)資格預審，并在投標截止時(shí)間前提交了投標文件。評標時(shí)，發(fā)現A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒(méi)有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權書(shū)中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒(méi)有具體規定);B投標單位的投標報價(jià)明顯高于其他投標單位的投標報價(jià)，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規定的工期380d作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;E投標單位投標文件中的總價(jià)金額匯總有誤。
問(wèn)題：
分別指出A、B、C、E四家投標單位的投標文件是否有效。
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