2016招標師項目管理與采購模擬考題
單項選擇題
1、雙代號網(wǎng)絡(luò )圖的組成要素包括( )。
A.時(shí)差，最早時(shí)間，最遲時(shí)間
B.總時(shí)差，局部時(shí)差，計算工期
C.工作，節點(diǎn)，線(xiàn)路
D.工作，節點(diǎn)，關(guān)鍵線(xiàn)路
2、項目團隊是由一組個(gè)體成員為實(shí)現一個(gè)具體項目的目標而建立的協(xié)同工作隊伍，是( )的組織。
A.特殊性
B.臨時(shí)性
C.固定性
D.創(chuàng )新性
3、項目管理中通用的過(guò)程動(dòng)態(tài)管理方法是( )。
A.PERT法
B.WBS法
C.PDCA法
D.OBS法
4、完成的效果直接構成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標實(shí)現的情況，是客戶(hù)直接關(guān)注的管理任務(wù)是( )的管理任務(wù)。
A.第一層面
B.第二層面
C.第三層面
D.第四層面
多項選擇題
5、招標采購進(jìn)度管理的主要內容包括( )。
A.與相關(guān)方的充分、及時(shí)溝通
B.制訂簡(jiǎn)潔高效的招標采購工作流程
C.進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制
D.實(shí)行招標采購項目經(jīng)理(招標師)負責制
E.落實(shí)質(zhì)量管理的崗位責任體系
6、下列項目管理方法與工具中，常用于招標采購項目質(zhì)量控制的有( )。
A.責任分配矩陣
B.排列圖
C.橫道圖
D.類(lèi)比估計法
E.流程圖
7、生產(chǎn)工藝管理的作用體現在( )。
A.完善的工藝方案和合理的操作規程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證
B.新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高
C.采用先進(jìn)的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大低產(chǎn)品的制造成本
D.完善產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，提高生產(chǎn)效率
8、橫道圖可以顯示每項工作包的( )。
A.總時(shí)差
B.自由時(shí)差
C.開(kāi)始時(shí)間
D.結束時(shí)間
E.持續時(shí)間
9、項目目標制訂的注意事項主要包括( )。
A.制訂管理目標需具備一定的技術(shù)基礎和管理條件
B.項目總體管理目標的制訂只能由項目發(fā)起人承擔
C.項目目標的形成必須具有“目標載體”。
D.項目管理目標體系也是階段性成果
E.項目經(jīng)理既是管理目標的制訂也是實(shí)現目標的執行者
10、產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)方式包括( )。
A.委托研究開(kāi)發(fā)方式
B.共同研究開(kāi)發(fā)方式
C.技術(shù)引進(jìn)方式
D.獨立研究開(kāi)發(fā)方式
E.廣泛征集開(kāi)發(fā)方式
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