2016招標師項目管理考點(diǎn)：工程咨詢(xún)服務(wù)項目

　　工程咨詢(xún)服務(wù)項目管理

　　.工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評價(jià)方法要求進(jìn)行三層次評價(jià)：

　　√階段性評價(jià)

　　√成果評價(jià)

　　√實(shí)施結果評價(jià)

　　.階段性評價(jià)

　　.由工程咨詢(xún)單位在每一個(gè)工作階段完成后，進(jìn)行內部的評價(jià)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和糾正。

　　.成果評價(jià)

　　.咨詢(xún)成果完成后，會(huì )同委托單位共同進(jìn)行評價(jià)，是反映工程咨詢(xún)單位和相關(guān)負責人工作成果質(zhì)量的正式評價(jià)，是咨詢(xún)單位質(zhì)量信譽(yù)的主要標志。

　　.實(shí)施結果評價(jià)

　　.咨詢(xún)成果提交后一定期間內，由工程咨詢(xún)單位進(jìn)行回訪(fǎng)評價(jià)。

　　服務(wù)項目團隊管理

　　.人力資源規劃

　　.團隊組建與管理:√責任分配矩陣

　　√項目經(jīng)理與咨詢(xún)專(zhuān)家管理

　　.咨詢(xún)專(zhuān)家在服務(wù)項目中的角色：

　　.建議者

　　.診斷者

　　.分析者

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