高二語(yǔ)文第四冊第一單元檢測試卷

　　本報訊 （記者李瓊）2012年全球員工意見(jiàn)調查顯示，直屬主管/經(jīng)理對于員工留任的影響愈發(fā)重要：一方面，“與直屬主管/經(jīng)理的關(guān)系”已經(jīng)位列影響中國員工留任的前三大驅動(dòng)因素；而另一方面，中國的主管和經(jīng)理們卻抱怨深受各種工作壓力的困擾，并且已大大影響到他們的敬業(yè)度及工作能動(dòng)性。

　　“中國的員工，特別是‘80后’員工，獨生子女的獨特身份令他們在成長(cháng)過(guò)程中獲得了家庭最大限度的關(guān)注。而這種習慣‘被關(guān)注’的狀態(tài)也自然而然地被他們帶入了學(xué)校，乃至職場(chǎng)。因此，目前在中國要做好一個(gè)管理者實(shí)在很具挑戰性：不僅僅自己要專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，對員工更要像他們的父母和師長(cháng)一樣，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注他們的發(fā)展，及時(shí)認可他們的表現，關(guān)心他們的福祉……只有這樣，才能帶好團隊。”韜�；輴偨M織效能與調研咨詢(xún)中國區總經(jīng)理林杰文說(shuō)。

　　那么，中國的直屬主管/經(jīng)理是否已經(jīng)準備好迎接這樣的挑戰？透過(guò)調研結果，我們聽(tīng)到的卻是直屬主管/經(jīng)理們焦慮的心聲：“我缺乏支援，常感到工作的壓力不可控。”有45%的一線(xiàn)主管透露出他們現在其實(shí)并不敬業(yè)。

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