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消防工程項目管理經(jīng)典十大法則

時(shí)間:2025-02-28 08:40:57 考試輔導 我要投稿
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消防工程項目管理經(jīng)典十大法則

  2017年一級消防工程師考試時(shí)間確定為11月11日、12日兩天,有不少一級消防工程師考生并不是消防相關(guān)專(zhuān)業(yè),今天小編整理了消防工程項目管理經(jīng)典十大法則,快來(lái)一睹為快吧。

消防工程項目管理經(jīng)典十大法則

  一、項目決定命運法則

  項目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基,是企業(yè)的窗口和鏡子。一個(gè)項目的成敗牽動(dòng)全局,影響一片甚至整個(gè)市場(chǎng),它決定項目主管的政治生命,甚至決定工程公司管理者的政治前途。

  二、實(shí)力致勝法則

  項目是企業(yè)實(shí)力的展現,企業(yè)的整體實(shí)力決定項目的成敗。所謂實(shí)力,是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗;技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)骨干的素質(zhì);設備的先進(jìn)性和配套能力;財務(wù)狀況;測量、試驗、核算等基礎工作,這些要素相乘的得數。實(shí)力更重要的體現是路面、橋、隧等專(zhuān)項施工能力,只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素,提升專(zhuān)項施工能力,才能保證項目屢戰屢勝。

  三、未戰先勝法則

  孫子曰:多算勝,少算不勝,由此觀(guān)之,勝負見(jiàn)矣。所謂多算,就是事先的策劃,在項目施工展開(kāi)前必須加強調研,合理布局,優(yōu)化設計,擬訂和選擇最佳施工方案,并預測成本,也就是雙預控。在此基礎上,配置生產(chǎn)要素,組建項目部,完善管理機制。同時(shí),方案一經(jīng)確定就必須堅決執行。

  四、主要矛盾和木桶效應

  組織項目施工必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用、關(guān)乎成敗、直接影響工期和收益的重點(diǎn)問(wèn)題,收到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板,要注意發(fā)現和補齊使項目漏水的最短的那塊木板,使項目的各個(gè)構造物和各工序均衡前進(jìn),同步完成。

  五、勝負在工期,成敗在質(zhì)量

  項目投入必須一次到位,施工必須一鼓作氣,快速突破。這樣可以攤薄成本,爭取效益,贏(yíng)得聲譽(yù)。質(zhì)量決定數量是否真有意義,是企業(yè)的形象和飯碗,必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質(zhì)量標準等,確保每道工序、每個(gè)流程都符合質(zhì)量要求。評價(jià)項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。

  六、海恩法則

  即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆,每個(gè)征兆背后還會(huì )有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查,貫徹預防為主,防范在先的原則,控制事故易發(fā)點(diǎn),才能確保安全。

  七、技術(shù)入手,經(jīng)濟結束法則

  優(yōu)化設計,工程數量足量進(jìn)藍圖;優(yōu)化施工方案,適量投入,不走彎路,是保證項目效益最重要的途徑。

  八、低成本才能盈利

  利潤最大化是企業(yè)生存的初始動(dòng)力,企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業(yè)滿(mǎn)足了業(yè)主需求,業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利(其材料成本只占20%),邯鋼靠成本優(yōu)勢盈利,海爾靠服務(wù)優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動(dòng)、規范的管理降低成本來(lái)盈利。特別是外包成本與材料成本,事關(guān)項目成敗大局,控制不住,成本管理就是一紙空文,低成本盈利就是空談。

  九、干中學(xué),看中學(xué)是最佳的培訓方法

  經(jīng)一事長(cháng)一智,從自身的痛苦的經(jīng)驗中學(xué)習是最好的學(xué)習。見(jiàn)賢思齊,互相觀(guān)摩,取長(cháng)補短,才能開(kāi)闊視野,我們要注重在實(shí)踐的大課堂上培訓提升干部素質(zhì)。

  十、業(yè)主是上帝法則

  業(yè)主是我們的衣食父母,是項目的所有者和管理使用者。為項目負責和為業(yè)主負責是一致的,經(jīng)營(yíng)項目與經(jīng)營(yíng)業(yè)主同等重要,對項目中發(fā)生的問(wèn)題要以我為主,看重自己的責任,主動(dòng)處理,不能抱怨業(yè)主、設計、監理單位,這樣才能得到業(yè)主的尊重。

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