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人力資源主管面試題（附答案）
人口資源是指一個(gè)國家或地區所擁有的人口的總量，它是一個(gè)最基本的底數，一切人力資源機構、人才資源皆產(chǎn)生于這個(gè)最基本的人口資源中，它主要表現為人口的數量。下面是小編為您整理的關(guān)于人力資源主管面試題的相關(guān)資料，歡迎閱讀！
人力資源主管面試題附答案 1
【問(wèn)題1】假如你是某單位的工作人員，領(lǐng)導交給你一項對你來(lái)說(shuō)可能比較棘手的任務(wù)，你準備怎樣完成這項工作?
測試目的
測試被試計劃組織協(xié)調能力，要求被試應考慮到明確的工作目標和要求，據此選擇工作方法，安排工作流程，調配人、財、物資源，協(xié)調組織各方共同完成任務(wù)。
評分參考
優(yōu)：計劃安排周全，能合理的安排資源，組織協(xié)調各方面力量共同完成任務(wù)。
好：有較周全的計劃安排與切實(shí)可行的調研方法；組織協(xié)調各方面力量共同完成任務(wù)。
中：有計劃安排；有協(xié)調的意識，但計劃安排不夠周全。
差：計劃安排漏洞多，缺少協(xié)調意識；或夸夸其談，不切中要害。
【問(wèn)題2】某醫藥總公司正面臨組建集團化公司的問(wèn)題，您認為組建的集團公司與下屬的子公司之間責、權、利方面應如何協(xié)調？
測試目的
測試被試解決復雜問(wèn)題的能力主要考察被試分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、靈活應變等方面的綜合能力。
評分參考
優(yōu)：分析有理有據，切中要害。能分別從集團公司和子公司的權、責、利進(jìn)行協(xié)調分析。分析內容全面。能提出比較有創(chuàng )意的見(jiàn)解。
好：分析條理比較清晰，基本能切中要害。能分別從集團公司和子公司的權、責、利進(jìn)行協(xié)調分析。分析內容比較全面。能提出有見(jiàn)地性的見(jiàn)解。
中：分析基本上能抓住問(wèn)題核心，基本能從集團公司和子公司的權、責、利相協(xié)調角度進(jìn)行分析。分析內容基本全面。能提出自己的見(jiàn)解。
差：分析思路零亂，邏輯性差。不能從集團公司和子公司的權、責、利相協(xié)調角度進(jìn)行分析。分析內容空洞。不能提出自己的見(jiàn)解。
【問(wèn)題3】如果在工作中，你的上級非常器重你，經(jīng)常分配給你做一些屬于別人職權范圍內的工作，對此，同事對你頗有微詞，你將如何處理這類(lèi)問(wèn)題?
測試目的
測試被試人際溝通能力即將被試置于兩難情境中，考察其人際交往的意識與技巧，主要是處理上下級和同級權屬關(guān)系的意識及溝通的能力。
評分參考
優(yōu)：感到為難，并能從有利于工作、有利于團結的角度考慮問(wèn)題，態(tài)度積極、婉轉、穩妥地說(shuō)服領(lǐng)導改變主意，同時(shí)對同事一些不合適甚至過(guò)分的做法有一定的包容力，并適當進(jìn)行溝通。
好：感到為難，但基本能從有利于工作、有利于團結的角度考慮問(wèn)題，能用比較積極、婉轉、穩妥態(tài)度說(shuō)服領(lǐng)導改變主意，同時(shí)對同事一些不合適甚至過(guò)分的做法有一定的包容力，并適當進(jìn)行溝通。
中：感到為難，但又不好向領(lǐng)導提出來(lái)(怕辜負領(lǐng)導的責任)，私下里與對你有意見(jiàn)的同事進(jìn)行溝通，希望能消除誤會(huì )。
差：不感到為難，堅決執行上級交代的任務(wù)，并認為這是自己能力強的必然結果。
問(wèn)題4：你認為人力資源總監這個(gè)崗位需要團隊領(lǐng)導能力嗎？請舉出一個(gè)你以前在工作中親身經(jīng)歷過(guò)的成功或失敗的例子并做出解釋。
測試目的
測試被試團隊領(lǐng)導能力主要考察被試者是否具有相關(guān)工作經(jīng)驗及在團隊領(lǐng)導中怎樣和諧的處理團隊中人員之間的相互關(guān)系。
評分參考
優(yōu)：語(yǔ)言流暢，條理清晰，所舉事例對被試者的團隊領(lǐng)導能力具有很強的說(shuō)服能力。
好：談吐自然，條理比較清晰，所舉事例能充分說(shuō)明被試者的團隊領(lǐng)導能力。
中：談吐比較自然，條理比較清晰，所舉事例基本能說(shuō)明被試者的團隊領(lǐng)導能力。
差：談吐不自然，條理不大清晰，所舉事例不能說(shuō)明被試者的團隊領(lǐng)導能力。
問(wèn)題5：在以前的工作中，您對您的下屬怎樣激勵？請舉出一個(gè)在以前工作中親身經(jīng)歷過(guò)的成功或失敗的例子并做出解釋。
測試目的
測試被試激勵能力主要考察被試者是否具有相關(guān)工作經(jīng)驗及在良好激勵下屬的.能力。
評分參考
優(yōu)：語(yǔ)言流暢，條理清晰，所舉事例對被試者的激勵能力具有很強的說(shuō)服能力。
好：談吐自然，條理比較清晰，所舉事例能充分說(shuō)明被試者的激勵能力。
中：談吐比較自然，條理比較清晰，所舉事例基本能說(shuō)明被試者的激勵能力。
差：談吐不自然，條理不大清晰，所舉事例不能說(shuō)明被試者的激勵能力。
問(wèn)題6：為什么想離開(kāi)目前的工作？什么時(shí)候能來(lái)上班？
測試目的
了解被試者的價(jià)值觀(guān)。
評分參考
優(yōu)：語(yǔ)言流暢，條理清晰，能清晰、合理的表達被試離開(kāi)目前工作的原因和來(lái)公司上班的時(shí)間。
好：語(yǔ)言比較流暢，條理清晰，能比較清晰、合理的表達被試離開(kāi)目前工作的原因和來(lái)公司上班的時(shí)間。
中：談吐比較自然，條理比較清晰�；灸芮逦�、合理的表達出被試離開(kāi)目前工作的原因和來(lái)公司上班的時(shí)間。
差：談吐不自然，條理不大清晰。不能清晰、合理的表達出被試離開(kāi)目前工作的原因和來(lái)公司上班的時(shí)間。
問(wèn)題7：在一個(gè)風(fēng)雨交加的傍晚，你駕著(zhù)車(chē)經(jīng)過(guò)一個(gè)車(chē)站，車(chē)站有三個(gè)人正在那等車(chē)，一個(gè)是你的夢(mèng)中情人，你做夢(mèng)都在想，要是我能再遇到她，一定不再和她分開(kāi);一個(gè)是醫生，他曾經(jīng)救過(guò)你的命，一直以來(lái)你都想好好的報答他，還有一位病人，如果不及時(shí)將他送去醫院，可能會(huì )死去.，可是你的車(chē)只能載一個(gè)人，這時(shí)你應該怎么辦?
參考回答
留下來(lái)陪夢(mèng)中情人，讓醫生開(kāi)車(chē)送病人去醫院!
問(wèn)題8：績(jì)效管理包括哪幾個(gè)環(huán)節？以及每個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵點(diǎn)？請結合您以往的工作經(jīng)歷闡述如何才能保證績(jì)效考核不流于形式？
參考回答
一、我認為績(jì)效管理有四個(gè)環(huán)節，制定科學(xué)的績(jì)效考核計劃、績(jì)效考核的執行、績(jì)效考核的檢查與反饋以及績(jì)效考核后期的處置，四個(gè)環(huán)節構成一個(gè)PDCA循環(huán)。
1、制定績(jì)效考核計劃要根據企業(yè)的發(fā)展情況，選擇合適的績(jì)效考核方法，在指標設計時(shí)注意遵守SMART法則（具體、可量化、可實(shí)現、現實(shí)、有時(shí)限）；
2、績(jì)效計劃執行時(shí)，一是要全員輔導，所有參加績(jì)效考核的員工都要知道實(shí)施績(jì)效考核的目的，以及自己的關(guān)鍵指標；二是績(jì)效考核結果都要反饋到被考核人。
3、績(jì)效檢查與反饋要注意使被檢查人處于主動(dòng)地位，面談時(shí)避免使用籠統語(yǔ)句，要有具體數據或事例，并根據考核結果制定改進(jìn)計劃，進(jìn)行總結和跟進(jìn)。
4、績(jì)效后期處理包括一是根據績(jì)效改進(jìn)計劃對員工進(jìn)行輔導或培訓；二是根據結果對員工進(jìn)行工資、獎金分配和晉升及人事調整；三如有必要對績(jì)效考核計劃進(jìn)行修正。
二、為確�？�(jì)效考核不流于形式，我認為要從以下幾點(diǎn)注意：
1、從高層到基層的全員重視；
2、溝通貫徹于績(jì)效考核體系的全過(guò)程；
3、建立良好的績(jì)效申訴通道；
4、科學(xué)的績(jì)效體系；
問(wèn)題9：如何才能獲得有效的培訓需求？如何衡量培訓效果？
參考回答
一、1、對企業(yè)管理人員的培訓需求，一是通過(guò)績(jì)效考核的評估情況，確定管理人員績(jì)效水平低的原因，以確定如何通過(guò)培訓來(lái)解決問(wèn)題；二是通過(guò)能管理人員專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行分析，結合工作所在崗位的工作分析制定培訓需求；
2、對一線(xiàn)操作人員要根據操作規程和崗位規范，對現有工人的水平和責任心等進(jìn)行比較，確定培訓需求；
二、衡量培訓效果，可在培訓結束時(shí)，采取問(wèn)卷調查、觀(guān)察受訓員工實(shí)際工作情況、通過(guò)受訓后的績(jì)效考核結果分析等方法進(jìn)行衡量。
問(wèn)題10：關(guān)于勞動(dòng)合同
1．正式員工：勞動(dòng)合同到期，如何辦理終止或續訂合同的手續？
2．在勞務(wù)合同下和實(shí)際用工過(guò)程中，用工企業(yè)、勞務(wù)公司、勞務(wù)工個(gè)人三者之間是什么合同關(guān)系？當發(fā)生實(shí)際管理問(wèn)題時(shí)（工傷、糾紛等）應如何界定三者之間的責任？
參考回答
在勞動(dòng)合同到期一個(gè)月前，根據公司對員工的評定，對要辦理勞動(dòng)合同終止或續訂的員工，提前30日將終止或續訂合同意向以書(shū)面形式通知勞動(dòng)者，經(jīng)協(xié)商辦理相關(guān)手續。勞動(dòng)合同法規定，在續訂合同時(shí)，續訂的勞動(dòng)合同期限由雙方協(xié)商;協(xié)商未達成一致的，其續訂期限從簽字之日起不得少于1年;勞動(dòng)者在用人單位連續工作滿(mǎn)10年以上的，勞動(dòng)者可要求續訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
用工企業(yè)與勞務(wù)公司是勞務(wù)輸出合同，是種服務(wù)合同，勞務(wù)工與勞務(wù)公司簽訂雇傭勞動(dòng)合同，與用工企業(yè)不存在雇傭關(guān)系，當發(fā)生工傷、糾紛等時(shí)，因為企業(yè)與勞動(dòng)者沒(méi)有合同關(guān)系，所以不承擔責任，但用工企業(yè)要為勞務(wù)工提供相應的安全生產(chǎn)保障等，所以有時(shí)候會(huì )被作為連帶責任處理，負一定的責任。
問(wèn)題11：如何使企業(yè)的規章制度對員工具有法律效力？
參考回答
一、制定的規章制度不與國家的法律法規相沖突，即要注意規章制度的有效性、實(shí)用性；
二、各種規章制度的告知，就是作為合同附件或發(fā)文、培訓等形式，告知員工。
問(wèn)題12：論述題（結合工作實(shí)際詳細闡述）
您認為工廠(chǎng)招聘工作的難點(diǎn)是什么？請結合您以往的工作經(jīng)歷談?wù)勅绾巫龊霉S(chǎng)招聘工作。
參考回答
招聘工作的難點(diǎn)，我認為主要有以下幾個(gè)方面，一是招什么樣的人，大部分公司的員工素質(zhì)評測和工作分析做的不完善，對需招聘員工的任職要求及資質(zhì)要求要求不明確；二是面試的流程不完善，不能通過(guò)完整的面試體系，真正招到合適的人員，達到“人適其事，事宜其人”的人才匹配原則；三是由于地域性或其它原因，部分工種存在招聘難點(diǎn)。
我現在從事工作公司是紡織后整理公司，車(chē)間溫度較高，另一方面公司地處偏僻，生活交通多有不便，所以人才流失率較高，招聘工作一直是我們公司的一個(gè)難題。
任職后，一方面建全公司的崗位職責和崗位任職條件文件的編寫(xiě)與完善，另一方面完善招聘制度，設計合理的結構化面試程序，拓展招聘渠道，對于車(chē)間工人，一方面加強與各勞動(dòng)力市場(chǎng)的聯(lián)系，另一方面加大員工內部推薦制度，鼓勵員工介紹新工人入廠(chǎng)，同時(shí)加強對車(chē)間的建設，改善員工工作環(huán)境（如安裝風(fēng)機、配備降溫飲料等）。
對于工廠(chǎng)的管理人員，外部招聘時(shí)首先是通過(guò)勝任力分析和崗位分析，確定所需崗位的基本情況，通過(guò)合理的面試流程，在人才能滿(mǎn)足任職崗位的同時(shí)，將公司的實(shí)際情況（交通、生活等方面）告訴應聘人員，使招聘到的員工在入職前就能了解所從事工作的特點(diǎn)及個(gè)人工作所處的環(huán)境，避免員工流失率太大。
加大內部員工招聘的力度和員工的培養，通過(guò)公司的培訓計劃，提升員工管理水平，個(gè)人職位提升機會(huì )增大，可提高員工的忠誠度，另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填補。
問(wèn)題13：論述題（結合工作實(shí)際詳細闡述）
某日，某部門(mén)經(jīng)理A找到人力資源經(jīng)理，反映其下屬B工作不負責任、業(yè)績(jì)平平、無(wú)法貫徹上級的思路，要求予以辭退。人力資源經(jīng)理馬上下去核實(shí)情況，B認為自己的工作很努力，只是經(jīng)理故意為難自己。作為人力資源經(jīng)理，請您分析出現此類(lèi)狀況的原因，以及如何處理？
參考回答
一、我認為產(chǎn)生這種狀況的原因：
1、此部門(mén)經(jīng)理A缺少與此員工的有效溝通；
2、下屬B所處崗位的崗位職責不清楚，無(wú)正確衡量工作業(yè)績(jì)的數據； 此員工的績(jì)效考核失控，無(wú)法正確反映工作業(yè)績(jì)。
二、解決方法：
1、公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免糾紛升級；
2、與每個(gè)當事人進(jìn)行面談，對員工的工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度進(jìn)行評價(jià)，堅持數據說(shuō)話(huà)，有數字有事例；
3、根據面談結果，分析判斷事件原因，和雙方一起協(xié)調解決問(wèn)題。
面試題目1：你最大的長(cháng)處和弱點(diǎn)分別是什么？這些長(cháng)處和弱點(diǎn)對你在企業(yè)的業(yè)績(jì)會(huì )有什么樣的影響？
分析 這是一道最常見(jiàn)的公司面試題。這個(gè)問(wèn)題的最大陷阱在于，第一個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是兩個(gè)問(wèn)題，而且還要加上一個(gè)后續問(wèn)題。這兩個(gè)問(wèn)題的陷阱并不在于你是否能認真地看待自己的長(cháng)處，也不在于你是否能正確認識自己的弱點(diǎn)。記住，你的回答不僅是向面試人說(shuō)明你的優(yōu)勢和劣勢，也能在總體上表現你的價(jià)值觀(guān)和對自身價(jià)值的看法。
正確回答 從長(cháng)處來(lái)說(shuō)，我相信我最大的優(yōu)點(diǎn)是我有一個(gè)高度理性的頭腦，能夠從混亂中整理出頭緒來(lái)。我最大的弱點(diǎn)是，對那些沒(méi)有秩序感的人，可能缺乏足夠的耐心。我相信我的組織才能可以幫助企業(yè)更快地實(shí)現目標，而且有時(shí)候，我處理復雜問(wèn)題的能力也能影響我的同事。
評論 這個(gè)回答做到了“一箭三雕”。首先，它確實(shí)表明了求職者的最大長(cháng)處。其次，它所表達的弱點(diǎn)實(shí)際上很容易被理解為長(cháng)處。最后，它指出了這個(gè)求職者的長(cháng)處和弱點(diǎn)對企業(yè)和其他員工的好處。
面試題目2：你曾經(jīng)參加過(guò)哪些競爭活動(dòng)？這些活動(dòng)值得嗎？
分析 通過(guò)調查你經(jīng)歷過(guò)的實(shí)際競爭場(chǎng)景，可以反映你對競爭環(huán)境的適應程度，也可以反映你的自信心。當競爭成為關(guān)鍵因素時(shí)，正是討論小組活動(dòng)或企業(yè)業(yè)務(wù)的一個(gè)絕好機會(huì )。
錯誤回答 從本質(zhì)上說(shuō)，我是一個(gè)競爭性很強的人。我認為，在所有我做過(guò)的事情中，我實(shí)際上都采取了一種競爭性的態(tài)度。畢竟，只有這樣你才能在競爭激烈的企業(yè)界生存，對吧？
評論 這樣的求職者閱讀了太多關(guān)于鯊魚(yú)和漢斯之類(lèi)的故事，他這樣回答讓人感覺(jué)在企業(yè)界不是你死就是我活。盡管企業(yè)界是高度競爭的，但是企業(yè)中的人憎恨別人把自己看成是兇猛的梭子魚(yú)。
正確回答 我喜歡小組運動(dòng)，我一直都盡我所能參加這些活動(dòng)。我過(guò)去經(jīng)常打籃球，現在有時(shí)候也打。同小組一起工作、為實(shí)現共同目標而努力、在競爭中爭取勝利……這些事情確實(shí)非常令人興奮。
評論 這種回答表明，求職者能夠正確看待競爭。這意味著(zhù)他（她）能夠利用競爭力量在競爭中取勝，而不會(huì )毀掉同事的工作成果。
面試題目3：你的好友怎樣評價(jià)你？
分析 通過(guò)這個(gè)問(wèn)題可以了解求職者的個(gè)性。這個(gè)問(wèn)題看起來(lái)與求職者的潛能無(wú)關(guān)，但它反映了一種趨勢，那就是企業(yè)傾向于雇用有高尚道德標準和高超技能的人。
錯誤回答 我認為他們會(huì )說(shuō)我是一個(gè)有趣的人。對我最恰當的評價(jià)就是，我喜歡努力工作和盡情娛樂(lè )。
評論 這種回答聽(tīng)起來(lái)似乎無(wú)懈可擊，但是它卻存在幾個(gè)問(wèn)題。首先，這種回答并沒(méi)有對所提問(wèn)題做出答復，還會(huì )讓面試人懷疑求職者沒(méi)有親密的朋友。另外，這種回答也會(huì )讓面試人懷疑“盡情娛樂(lè )”的本質(zhì)，從而有可能提出更多具有殺傷力的問(wèn)題，比如有關(guān)酗酒和吸毒等問(wèn)題。
正確回答 我的朋友對我很重要。在與朋友的交往中，最重要的是，彼此之間有互相依賴(lài)的感覺(jué)。我們都很忙，并不能經(jīng)常會(huì )面，但在我可以稱(chēng)為親密朋友的幾個(gè)人中，我們都知道，大家隨時(shí)可以互相依賴(lài)。
評論 這種回答反映了一種成熟感，如今的企業(yè)非常重視這種感覺(jué)。求職者的優(yōu)良素質(zhì)和對少數幾個(gè)朋友的重視，都可以表明求職者的心理素質(zhì)相當穩定。有關(guān)的故事聽(tīng)起來(lái)也必須真實(shí)，如果不真實(shí)就不要使用——因為這不會(huì )奏效。
面試題目4：在什么情況下你的工作最為成功？
分析 這個(gè)問(wèn)題考查的是你在什么條件下工作最有成效，你的回答將反映出你青睞的工作方式，反映出那些影響你成功的因素，同時(shí)也可能反映出你的缺陷。
錯誤回答 只要我用心去做，任何事情都會(huì )取得成功。只要知道別人的期望，我一般都能夠做到使之滿(mǎn)意。
評論 盡管這是一個(gè)看起來(lái)比較合理的回答，但它也存在缺陷。同前面的問(wèn)題一樣，我們稱(chēng)其為一種通用回答，它最多只能給面試人留下淺淺的印象。這種回答的真正問(wèn)題在于，它假定企業(yè)尋找的是那種善于聽(tīng)從指令的人，而不是勇于開(kāi)拓的人。在當今時(shí)代，大多數企業(yè)都在尋找能夠自我激勵的人，因此，在面試中表明你需要別人指導可能是致命的。
正確回答 我解決問(wèn)題的方式是一個(gè)系統過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包括收集與問(wèn)題有關(guān)的信息，清楚地界定問(wèn)題，制定策略以及實(shí)施這個(gè)策略。我發(fā)現大多數人忽略前兩個(gè)步驟而直接跳到策略的制定和實(shí)施上。只要擁有足夠的信息而且能夠看清問(wèn)題，我就可以解決任何問(wèn)題。
評論 這種回答表明，求職者過(guò)去曾經(jīng)解決過(guò)困難問(wèn)題，曾經(jīng)思考過(guò)解決問(wèn)題的策略，而且也形成了一套解決困難問(wèn)題的方法。同時(shí)，它顯示了求職者的自信，表明了這些技能在經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗后是可行的。另外，它也說(shuō)明求職者愿意在將來(lái)使用這些技能。
人力資源主管面試題附答案 2
1：你為什么想離開(kāi)目前的職務(wù)?
A.別的同仁認為我是老板前的紅人，所以處處排擠我。
B.調薪的結果令我十分失望，完全與我的付出不成正比。
C.老板不愿授權，工作處處受限，綁手綁腳、很難做事。
D.公司營(yíng)運狀況不佳，大家人心惶惶。
解答：超過(guò)一半的人事主管選擇C，其次為D。選擇C的回答，可以顯示應征者的企圖心、能力強，且希望被賦予更多的職責。選擇D，則是因離職原因為個(gè)人無(wú)法改變的客觀(guān)外在因素，因此，面談?wù)咭簿筒粫?huì )對個(gè)人的能力或工作表現，有太多的存疑。
2：你對我們公司了解有多少?
A.貴公司在去年里，長(cháng)達8個(gè)月的時(shí)間，都高居股王的寶座。
B.貴公司連續3年被XX雜志評選為“求職者最想進(jìn)入的企業(yè)”的第一名。
C.不是很清楚，能否請您做些介紹。
D.貴公司有意改變策略，加強與國外大廠(chǎng)的OEM合作，自有品牌的部分則通過(guò)海外經(jīng)銷(xiāo)商。
解答：以D居多。道理很簡(jiǎn)單，他們希望求職者對所申請的工作有真正的了解，而不僅僅是慕名而來(lái)。
3：你找工作時(shí)，最重要的考慮因素為何?
A.公司的遠景及產(chǎn)品競爭力。
B.公司對員工生涯規劃的重視及人性化的管理。
C.工作的性質(zhì)是否能讓我發(fā)揮所長(cháng)，并不斷成長(cháng)。
D.合理的待遇及主管的管理風(fēng)格。
解答：以C居多，因為公司要找工作表現好、能夠真正有貢獻的人，而非純粹慕名、求利而來(lái)的人。
4：為什么我們應該錄取你?
A.因為我深信我比別人都優(yōu)秀。
B.因為我有很強烈的企圖心，想要與貴公司共同成長(cháng)。
C.您可以由我過(guò)去的工作表現所呈現的客觀(guān)數據，明顯地看出我全力以赴的工作態(tài)度。
D.我在這個(gè)產(chǎn)業(yè)已耕耘了8年，豐富的人脈是我最大的資產(chǎn)。
解答：這題理想的回答是C。你如何讓對方看到你的好?單憑口才，是很難令對方信服的，因此，從履歷表內容或之前的回答內容中，如果能以客觀(guān)數字、具體的工作成果，來(lái)輔助說(shuō)明，是最理想的回答。
5：請談?wù)勀銈�(gè)人的最大特色。
A.我人緣極佳，連續3年擔任福委會(huì )委員。
B.我的堅持度很高，事情沒(méi)有做到一個(gè)令人滿(mǎn)意的結果，絕不罷手。
C.我非常守時(shí)，工作以來(lái)，我從沒(méi)有遲到過(guò)。
D.我的個(gè)性很隨和，是大家公認的好好先生(小姐)。
解答：這題理想的回答是B。A、C、D雖然都表示出應征者個(gè)性上的優(yōu)點(diǎn)，但只有B的回答，最能和工作結合，能夠與工作表現相結合的優(yōu)點(diǎn)、特質(zhì)，才是面談?wù)弑容^感興趣的回答。
6：“請你自我介紹一下”
思路：
1、這是面試的必考題目。
2、介紹內容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。
3、表述方式上盡量口語(yǔ)化。
4、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內容。
5、條理要清晰，層次要分明。
6、事先最好以文字的形式寫(xiě)好背熟。
7：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”
思路：
1、況對于了解應聘者的性格、觀(guān)念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問(wèn)該的主要原因。
2、簡(jiǎn)單地羅列家庭人口。
3、宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。
4、宜強調父母對自己教育的重視。
5、宜強調各位家庭成員的良好狀況。
6、宜強調家庭成員對自己工作的支持。
7、宜強調自己對家庭的責任感。
8：“你有什么業(yè)余愛(ài)好?”
思路：
1、業(yè)余愛(ài)好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀(guān)念、心態(tài)，這是招聘單位問(wèn)該的主要原因。
2、最好不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好。
3、不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。
4、最好不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè )、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。
5、最好能有一些戶(hù)外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。
9：“你最崇拜誰(shuí)?”
思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀(guān)念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)該的主要原因。
2、不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇拜。
3、不宜說(shuō)崇拜自己。
4、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。
5、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)明顯具有負面形象的人。
6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關(guān)系。
7、最好說(shuō)出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著(zhù)自己、鼓舞著(zhù)自己。
10：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”
思路：
1、不宜說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)。
2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。
3、不宜說(shuō)出嚴重影響所應聘工作的缺點(diǎn)。
4、不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。
5、可以說(shuō)出一些對于所應聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn).
事業(yè)單位面試刁鉆問(wèn)題
1.請談?wù)勀阕约旱膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
考察意圖：面試官希望找到突破口和值得引起警惕的地方，比如應試者無(wú)法和同事和睦相處，或者無(wú)法按時(shí)完成工作，又或者面對幾項工作時(shí)手忙腳亂等等。
每個(gè)崗位都有其自身的要求，所以應聘者的回答應該緊密結合應聘崗位的特點(diǎn)和要求，展示自身的優(yōu)勢時(shí)要有用人單位可取之處，而劣勢還有一些正面的影響�；卮鹨凳�:因為自己采取了正面的行動(dòng)，那些缺點(diǎn)或劣勢帶來(lái)的負面影響正在減少。
考官的預期：面試官希望，應聘者的優(yōu)點(diǎn)將直接成為新工作的財富，而且沒(méi)有任何缺點(diǎn)會(huì )影響工作業(yè)績(jì)或成效。他們也會(huì )期待應聘者有能力評估自己有多成熟、有多少信心。
題目陷阱：既說(shuō)優(yōu)點(diǎn)又說(shuō)缺點(diǎn)可能讓自己陷入不利的境地。如果不能最終將弱點(diǎn)變?yōu)檎嬉蛩�，面試者暴露自身弱點(diǎn)就可能以失敗告終。而且，面試者提到的`優(yōu)點(diǎn)可能不符合用人單位工作應有的風(fēng)格或者所需的技能。因此，考生在面試前，最好提前準備這類(lèi)問(wèn)題的回答，否則就可能無(wú)意中進(jìn)入面試官的雷區。
2.職業(yè)生涯中你最驕傲的是什么?
考察意圖：為了解應聘者有多少熱情、自我感覺(jué)有多優(yōu)秀、是否為自己的工作而驕傲自豪。如何描述個(gè)人最喜歡的項目統一說(shuō)是跟項目本身同樣重要。因為面試者在講述過(guò)去的工作時(shí)，可以傳遞自信和自豪感，向考官做演示的時(shí)候同樣也需要表達這樣的信心和自豪。
考官的預期：面試官希望從敘述中發(fā)現面試者有良好的表達能力，并能在他人身上汲取工作熱情，自身也能傳遞正能量。但要注意，分享個(gè)人成功要始終簡(jiǎn)潔有力，考生應側重展示工作期間良好的自我表現能力。
題目陷阱：面試官可能假定，這類(lèi)工作是你未來(lái)真正希望做得最多的，或者投入精力最多的。如果不能在描述時(shí)設定更大范圍的技能和興趣背景，應聘者可能無(wú)形中就把未來(lái)施展才華的空間局限在某一方面。
3.請談一談你的領(lǐng)導有沒(méi)有要你做違背原則的事。
考察意圖：拋出這個(gè)問(wèn)題意味著(zhù)，在評估應聘者的道德標尺。他們希望了解，當面臨考驗時(shí)考生如何應對。他們可能也希望深入考察考生的判斷力。
實(shí)際上，他們希望了解：考生有沒(méi)有民主判斷?有沒(méi)有公開(kāi)舉報這樣的行為?告發(fā)后有沒(méi)有遭到反對?應聘者這期間有怎樣的心路歷程?
考官預期：明智的做法是回答得清晰、簡(jiǎn)練、專(zhuān)業(yè)，不要透露前公司的任何內部消息。走漏企業(yè)的私密對應聘者不會(huì )有絲毫好處。
出題陷阱：面試官希望了解考生怎樣控制敏感事件。而且，無(wú)論不當行為性質(zhì)有多嚴重，那些對原單位惡語(yǔ)相向的考生都會(huì )引起面試官警覺(jué)。如果面試時(shí)透露過(guò)多前公司的信息，面試官也會(huì )擔心。所以，考生必須小心選擇措辭，最大限度使用外交辭令。
企業(yè)面試最常問(wèn)的經(jīng)典問(wèn)題：
1.請先談?wù)勀阕约旱那闆r。
回答這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)方法：一是直接回答所問(wèn)的問(wèn)題，可回答自己最大的長(cháng)處、特色，所具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等;二是簡(jiǎn)單地自述后，很快地把答案轉到自己的技能、經(jīng)驗和為得到目前這份工作所接受的培訓上來(lái)。
2.你為什么會(huì )來(lái)本公司應聘?
應聘者在面試前一般應多準備幾個(gè)原因，但原因最好簡(jiǎn)短而切合實(shí)際。為了表明應聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能與應聘公司的產(chǎn)品和企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因為將來(lái)有發(fā)展空間，因為安定等答案，要表現出充分研究過(guò)企業(yè)的樣子。
3.你對本公司有多少了解?
這是一個(gè)測試應聘者對公司的興趣及進(jìn)公司工作的意愿有多少的問(wèn)題，只要回答出一部分公司簡(jiǎn)介內容及招聘人事的廣告內容就行。
4.你認為這個(gè)業(yè)界的現況怎么樣?
這個(gè)問(wèn)題主要是了解求職者對產(chǎn)業(yè)現況的理解及展望。針對無(wú)經(jīng)驗者，是試探他對本工作的意愿與關(guān)心程度。由于是剛從學(xué)校畢業(yè)，對這方面的知識也僅停留在書(shū)本上，不必在人事經(jīng)理面前裝內行，也沒(méi)有必要陳述什么獨創(chuàng )的見(jiàn)解，你只要能傳遞正確和真實(shí)的意見(jiàn)就行了。
5.你的工作觀(guān)是什么?
不必想得太復雜，你可以回答"為何而工作"，"從工作方面得到了什么"，"N年以后，我自己有什么計劃"等等的的話(huà)。
6.你為什么要找這樣一個(gè)職位?
如果問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，這是對方想要了解，你是否屬于那種無(wú)論在什么公司，只要有活干就行的人。果真如此，他就不會(huì )對你感興趣。用人單位想找的是能解決工作中問(wèn)題的人，這樣的人工作起來(lái)更努力，更有效率。所以，你可以這樣回答："我花了很多時(shí)間來(lái)設計自己的職業(yè)生涯，我認為這方面的工作適合我，原因是這項工作要求的許多問(wèn)題都是我所愛(ài)好的，也是我的所長(cháng)。"
7.你能否接受加班?
這是在考察你的"工作熱忱"度而問(wèn)的。作為年輕人，應該表現出對工作的極度重視和高度的工作熱忱。當然無(wú)理的加班不一定就是好的，最好回答"如果是在自己責任范圍內，也不能算是加班"之類(lèi)的話(huà)。
8.你希望的待遇是什么?
針對待遇問(wèn)題，以清楚明確答復最佳�？陀^(guān)歸納個(gè)人年齡、經(jīng)驗、能力，再依產(chǎn)業(yè)類(lèi)別、公司規模等客觀(guān)資料，提出合理的數字，但附帶說(shuō)明提高待遇的理由很必要的。這也是評價(jià)應聘者的能力及經(jīng)驗和展示自信的好機會(huì )。
9.除了薪水，你希望還能得到什么福利?
如果你作好了充分的準備，就該知道你所應聘的公司能提供什么福利，真實(shí)回答即可。如果你覺(jué)得你自己該得到更多，也可以多要一些，不過(guò)最好說(shuō)明原因。有一點(diǎn)需要提醒，當你開(kāi)出的薪酬條件超出了面試者的預算，但他們如果對你的能力感到滿(mǎn)意，他們可能會(huì )問(wèn)你："你的薪酬要求我們暫時(shí)無(wú)法滿(mǎn)足，如果先給你XX(公司所能提供的薪酬)，你是否能接受?"如果你表示接受，那么恭喜你，你十有八九已經(jīng)得到了這份工作。
10.你有想過(guò)創(chuàng )業(yè)嗎?
這個(gè)問(wèn)題可以顯示你的眼光，如果你回答"是"，那就要做好回答下一個(gè)問(wèn)題的準備。那就是："那你為什么不這樣做呢"?如果回答"沒(méi)想過(guò)"，那就一定要附帶說(shuō)明是想先在企業(yè)工作，積累一些必要的社會(huì )經(jīng)驗后再打算之類(lèi)的計劃。
11.你有哪些優(yōu)點(diǎn)?
這是為了了解求職者如何客觀(guān)分析自己，并測試求職者的表達能力和組織能力的。應避免抽象的陳述，而以具體的體驗增添吸引力。除了陳述自己的優(yōu)點(diǎn)以外，還要注意說(shuō)話(huà)的禮貌，這也會(huì )列入評分的項目?jì)�，最好加�?朋友們曾這樣說(shuō)。"等周?chē)藢ψ约旱目捶ā?/p>
12.你認為你自己有什么缺點(diǎn)?
許多應聘者把自己的缺點(diǎn)說(shuō)得模棱兩可，希望人家會(huì )看作是你的優(yōu)點(diǎn)。例如回答說(shuō)："我性子急。"希望主考人認為你干勁十足，這類(lèi)話(huà)主考人早聽(tīng)膩了。你應該正視自己的缺點(diǎn)，以你的誠實(shí)和你的勇氣，來(lái)贏(yíng)得考官的認同和欣賞。
13.談?wù)勀愕娜穗H關(guān)系經(jīng)驗?
這是想考察你的應對能力及決斷能力。你可以圍繞下面的問(wèn)題從側面來(lái)回答："遇到與朋友沖突的時(shí)候，你是怎么處理的﹖"、"與別人意見(jiàn)相沖突的時(shí)候，你會(huì )用什么方式讓別人接受你的意見(jiàn)﹖"。每一個(gè)公司需要的不是力爭到底的堅持，而是需要更進(jìn)一步地搜集資料，透過(guò)人際關(guān)系來(lái)積聚力量，找尋正確的工作決策和方法。
14.你什么時(shí)候可以來(lái)上班?
大多數企業(yè)會(huì )關(guān)心就職時(shí)間，最好是回答：如果被錄用的話(huà)，到職日可按公司規定上班。但如果還有一些私人的問(wèn)題還沒(méi)有處理完畢，按時(shí)上班會(huì )有些困難，應進(jìn)一步說(shuō)明原因，公司一般會(huì )通融的。
15.你還有什么問(wèn)題嗎?
假如你笑笑說(shuō)"沒(méi)有"(心里想著(zhù)終于結束了，長(cháng)長(cháng)地吐了口氣)，那才是犯了一個(gè)大錯誤。這往往被理解為你對該公司、對這份工作沒(méi)有太深厚的興趣�；卮疬@個(gè)問(wèn)題時(shí)，你可以以一些側面的問(wèn)題來(lái)試探一下考官，推斷一下自己入圍有幾成希望。
求職面試最常問(wèn)的問(wèn)題
請介紹一下你自己
自我介紹并不是簡(jiǎn)單地介紹自己的姓名、年齡、專(zhuān)業(yè)和興趣愛(ài)好，其實(shí)面試官對“你是否能夠勝任這份工作”更感興趣，所以大家在面試時(shí)更需要將自己的最擅長(cháng)的技能，最熟悉的領(lǐng)域，工作方面的主要成就講出來(lái)，突顯出自己的能力。
說(shuō)說(shuō)你最大的缺點(diǎn)
一般面試都會(huì )提到的問(wèn)題，但是請注意：不能直接把自己的缺點(diǎn)全盤(pán)說(shuō)出。建議大家回答問(wèn)題從講述自己的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)起，中間加一些自己的小缺點(diǎn)，最后再把重點(diǎn)放在講述自己的優(yōu)點(diǎn)上，表明即使自身并不完美，但是小確定并不會(huì )妨礙你在工作中的出色發(fā)揮。
談?wù)勀銓影嗟目捶?/strong>
很多公司都會(huì )問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，到不是企業(yè)一定會(huì )經(jīng)常加班，只是看看你對企業(yè)奉獻的意愿程度。當然不排除有些初創(chuàng )、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng )意公司會(huì )有加班的問(wèn)題，所以最好事先有個(gè)判斷再回答是否能夠接受加班的情況。
談?wù)勀銓π劫Y的要求
工資要的太低，顯然是在貶低自己的能力，而工資太高又顯得分量過(guò)重。通常企業(yè)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題只是看他們的招聘預算是否可以將你的薪資cover住，偏高可能還需要再談，偏低并且其他方面合適就會(huì )盡快通知入職。
你對我們公司了解多少
有一些非常在意企業(yè)文化的公司，在面試時(shí)還喜歡問(wèn)求職者對于面試公司的了解情況，一來(lái)考驗面試者對待這次面試是否認真，二來(lái)查看人才是否是企業(yè)的菜。
你希望和什么樣的上級共事?
從面試者對未來(lái)上級的“希望”，可以看到面試者的自我要求意識，這個(gè)問(wèn)題既是陷阱，也是一次機會(huì )。建議大家最好的回答方式是：少說(shuō)對未來(lái)上級的期望，多說(shuō)對自己的要求。
說(shuō)一個(gè)你的成功案例
舉一個(gè)自己全面參與，或者是自己負責的成功案例，能夠清楚地將這件項目的來(lái)龍去脈講出來(lái)，并且體現出自己在項目中的領(lǐng)導或重要作用。切記不要說(shuō)太多，不要把項目結果夸大其詞，這些會(huì )形成漏洞引人懷疑。
談?wù)勀阄磥?lái)五年的職業(yè)規劃
大家在五年的職業(yè)規劃中，大概都會(huì )給自己設定一個(gè)“管理者”的規劃，但是大家需要事先了解自己的職位的發(fā)展方向和發(fā)展通道，比如一個(gè)初級銷(xiāo)售的發(fā)展路徑可看作“初級銷(xiāo)售 - 高級銷(xiāo)售 - 大客戶(hù)銷(xiāo)售 - 銷(xiāo)售經(jīng)理”等，把自己的職業(yè)發(fā)展搞清楚，也能讓用人單位更加放心你不會(huì )三分鐘熱度。
你喜歡這份工作的哪一點(diǎn)?
每個(gè)人的價(jià)值觀(guān)不同，自然回答也不盡相同。但是，在面試官面前不能將自己心底最真實(shí)的“工資高”“離家近”“事情少”當做理由說(shuō)出來(lái)，要更多的提出“對自己的能力有所挑戰”、“對職業(yè)發(fā)展有幫助”和“平臺好鍛煉人”等。
如果被錄用，你將如何開(kāi)展工作?
這個(gè)問(wèn)題主要是想了解面試者的工作能力及計劃性、條理性，而且重點(diǎn)想要了解細節。如果說(shuō)空話(huà)的迂回戰術(shù)，會(huì )讓面試官覺(jué)得你其實(shí)對這份工作沒(méi)有任何實(shí)操性，只是夸夸奇譚不落地。如果是就其一點(diǎn)展開(kāi)，會(huì )讓面試官覺(jué)得你對待工作思考地不夠全面，所以一定要在回答之前在心中想好1、2、3、4等方面，然后再分別展開(kāi)來(lái)講。
空姐面試常見(jiàn)問(wèn)題
1、你認為一名空中乘務(wù)員最大的挑戰是什么?
思路：我覺(jué)得此問(wèn)題的回答是表明了你對工作的關(guān)注點(diǎn)，應該從服務(wù)理念方面回答更好。
2、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧，《突發(fā)事件》個(gè)人更傾向的回答
我認為是對良好服務(wù)態(tài)度的持之以恒的保持，記得在《 The best service》一書(shū)中看到;服務(wù)很簡(jiǎn)單，甚至簡(jiǎn)單到荒謬的程度，但是要持之以恒的提供高水平的服務(wù)真的很難，
3、請說(shuō)一說(shuō)本人的職業(yè)觀(guān)
回答要點(diǎn);面試前做好準備，面試時(shí)根據自己的真實(shí)情況如實(shí)回答，并且要與該職位相符。讓對方覺(jué)得你會(huì )長(cháng)久在這個(gè)行業(yè)和職業(yè)發(fā)展下去。
4、你覺(jué)得離職動(dòng)機是什么?
1.最重要的是;你要使航空公司相信你在過(guò)往的單位的離職原因在這里是不存在的。
2.避免把離職原因說(shuō)的太詳細、太具體。
3.不能參雜主觀(guān)的負面感受，如：“太辛苦.人際關(guān)系復雜，管理太混亂、公司不重視人才、公司排斥我們某某員工”等。
4.但是也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境、個(gè)人原因等”
5.不能涉及資金負面的人格特征，如“不誠實(shí)，懶惰，缺乏責任感，不隨和等”
6.盡量使解釋的理由為應聘者個(gè)人形象添彩。
5、你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?
這里只對缺點(diǎn)作一些提示
1.不宜說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)
2.不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)
3.不宜說(shuō)出嚴重影響所應聘工作的缺點(diǎn)
4.不宜說(shuō)出令人不放心，不舒服的缺點(diǎn)
5.可以說(shuō)出一些對于所應聘工作無(wú)關(guān)緊要的缺點(diǎn)，甚至是一些表面看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。
6、你認為自己能力中具有競爭力的是什么?
我的堅持度很高，事情沒(méi)有做到一個(gè)令人滿(mǎn)意的結果決不放棄，您可以從我過(guò)去的工作表現所呈現的客觀(guān)數據，明顯的看出我全力以赴的工作態(tài)度。
7、放棄別的航空公司而要和我們一起工作的理由是什么?
1.面試官試圖從中了解你的求職動(dòng)機，愿望以及對此項工作的態(tài)度。2、建議從行業(yè)、企業(yè)崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。
8、你有座右銘么?
1.座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格，觀(guān)念，心態(tài)，這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因。
2.不宜說(shuō)那些引起不好聯(lián)想的座右銘。
3.不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘。
4.不宜說(shuō)太長(cháng)的座右銘。
5.座右銘最好能反映自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。
6.參考---------只為成功找方法，不為失敗找借口”
9、你擅長(cháng)社交么?
答案自然是肯定的。
變形問(wèn)題;你能和不好的人相處么?
不太好預言，因為我事實(shí)上從來(lái)沒(méi)有和不好的人相處過(guò)，我的同學(xué)似乎都和我相處的很好。
10、你認為空乘應該具備哪些素質(zhì)?
可從以下選取幾點(diǎn)組織回答一下，禮貌素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)、心理素質(zhì);
1.要有敬業(yè)樂(lè )業(yè)的精神
2.牢固樹(shù)立自覺(jué)的紀律觀(guān)念
3.要有良好的形象。
4.熟練掌握和運用專(zhuān)業(yè)的服務(wù)操作技能
5.將就各種服務(wù)禮節
6.掌握文明語(yǔ)言運用技巧
7.具有健康的體魄
人力資源主管面試題附答案 3
1.企業(yè)為什么要面試?
這是企業(yè)了解應徵者對工作的態(tài)度以及身在社會(huì )中一些必備常識的最好方法，如果一問(wèn)三不知，是沒(méi)資格當社會(huì )中堅份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就應多注意媒體報導，特別是關(guān)于希望進(jìn)入業(yè)界的消息!
2.為何會(huì )來(lái)我們公司應徵?
應徵者為了表明應徵原因及工作意愿，回答時(shí)答案最好是能與應徵公司的產(chǎn)品及企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因為將來(lái)有發(fā)展性、因為安定等答案，要表現出有充分研究過(guò)企業(yè)的樣子。 Q.2對應徵公司有多少了解? 這是公司想測試應徵者對公司的興趣及進(jìn)公司工作的意愿有多少的問(wèn)題，如果回答“完全不了解”，那就沒(méi)有必要再說(shuō)下去了，最好要稍稍記住公司簡(jiǎn)介內容及徵聘人事的廣告內容，最好的.回答就是“因為對該公司的xx點(diǎn)相當有興趣所以才來(lái)應徵”。
3.對應徵公司有何印象?
因為還沒(méi)進(jìn)入公司上班，所以主考宮也不會(huì )太過(guò)刁難，只要說(shuō)出在其他公司所沒(méi)有的感受就可以了，或者說(shuō)出面試當天的印象也可以。
4.選擇這份工作的動(dòng)機?
這是想知道面試者對這份工作的熱忱及理解度，并篩選因一時(shí)興起而來(lái)應徵的人，
如果是無(wú)經(jīng)驗者，可以強調“就算職種不同，也希望有機會(huì )發(fā)揮之前的經(jīng)驗”。
5.您遇到過(guò)各種各樣的面試者，能給他們大體分個(gè)類(lèi)嗎?您比較欣賞哪一種?
我將面試者大體分為四類(lèi)，狂妄自大型、過(guò)分謙虛型、如實(shí)交代型、略帶技巧型。我個(gè)人比較欣賞略帶技巧型的面試者。去年4月，我們人力資源部要招聘一位英語(yǔ)培訓師，最終兩個(gè)女孩子進(jìn)入面試。其中一個(gè)是學(xué)人力資源的，英語(yǔ)不錯，專(zhuān)業(yè)背景又比較吻合;另一個(gè)是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)出身，但不知能否適應人力資源工作。面試時(shí)，那個(gè)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的女孩似乎看出了我的猶豫，主動(dòng)上前自我介紹：“我是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，相信我絕對更專(zhuān)業(yè)。就在那一瞬間，我心中的天平開(kāi)始傾斜。事實(shí)證明，這位女孩子的確很優(yōu)秀，不到一年時(shí)間就晉升為部門(mén)主管。
6.現在很多求職者，面試時(shí)都會(huì )直截了當地問(wèn)薪水，您怎么看這個(gè)問(wèn)題? 我們一般不看好面試時(shí)特別關(guān)注薪水的求職者。零售業(yè)工作比較辛苦，我們公司不少管理人員都是從基層做起的。家樂(lè )福的員工只要有熱情的工作態(tài)度、良好的溝通組織能力都有機會(huì )獲得提升。待遇其實(shí)是與個(gè)人能力緊密掛鉤的，面試時(shí)過(guò)多談薪水會(huì )讓人對你的工作能力產(chǎn)生懷疑。
7. 問(wèn)：面試前應該做哪些準備，才能順利過(guò)關(guān)呢?
答：應聘不同的公司會(huì )有不同的要求，最重要的是能迅速理解并認同用人單位的企業(yè)文化和行業(yè)特點(diǎn)。在面試中，我們更看好穿西服、打領(lǐng)帶、指甲整齊、面帶微笑的求職者。作為零售企業(yè)的員工，自己都不會(huì )裝扮，如何使商品達到最佳的視覺(jué)效果呢?
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