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2017二級人力資源考點(diǎn)歸納：薪酬管理
薪酬管理，是在組織發(fā)展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進(jìn)行確定、分配和調整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。接下來(lái)小編為大家精心準備了2017二級人力資源考點(diǎn)歸納：薪酬管理，想了解更多相關(guān)內容請關(guān)注應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
第一節：薪酬調查
1、企業(yè)薪酬七功能：增值功能為企業(yè)，控制成本有意義，改善績(jì)效加激勵，塑造文化作用強，企業(yè)變革有支持，配置功能調人才，導向功能保目標。P395
2、員工薪酬三功能：保障生活增收入，激勵功能在利益，信號功能不忽視。P396
3、薪酬管理四內容：總額計劃與控制，水平控制內公平，制度設計要完善，日常薪酬管具體。P397-398
4、薪酬決策據調查，薪酬要有競爭力。正式調查有三種，商業(yè)專(zhuān)業(yè)和政府。P399
5、薪酬調查四作用：薪酬水平的依據，薪酬制度的基礎，有助掌握新趨勢，控制成本競爭力。P400
6、薪酬調查需注意：調查結果僅參考，重職責非責位，看待數據要科學(xué)。P401
7、薪酬定位兩方面：一看行情二特征;行請分析在分位。特征分析有三點(diǎn)：依據行業(yè)有三類(lèi)：傳統行業(yè)求平穩，領(lǐng)先行業(yè)要求高，新興行業(yè)非主流;依據地位有三種，第一第二領(lǐng)導型，第三第四領(lǐng)先型，剩下就是小企業(yè);依據發(fā)展三階段，創(chuàng )業(yè)初始工資低，快速成長(cháng)非現金，穩定經(jīng)營(yíng)看主流。P403-404
8、薪酬調查五步走：確定目的四調整：(水平、結構和政策，崗位水平要調整)，確定范圍有四點(diǎn)：(確定企業(yè)和崗位，確定信息和時(shí)間)，選擇方式有四種：(企業(yè)之間與中介，社會(huì )公開(kāi)與問(wèn)卷)，數據分析六方法：(數據排列析頻率，趨中趨勢析離散，回歸分析加圖表)，撰寫(xiě)報告重內容，六點(diǎn)內容要牢記。P405-418
9、薪酬市場(chǎng)調查四方法：?jiǎn)?wèn)卷、面談和文獻，電話(huà)調查重對象。P418
10、員工滿(mǎn)意五因素：管理政策、期望值，邊際效應、公平性，職業(yè)生涯各階段。滿(mǎn)意調查三步走：對象、內容和方法。P422
11、崗位分類(lèi)概念清：三職兩崗要弄明，三職是指系組悶，兩崗分為級和等。P427
12、崗位分類(lèi)要求多：以事為主是原則，橫向歸類(lèi)系統性，崗位結構要合理，分類(lèi)依據重在事，崗位差別要反映，靜態(tài)分類(lèi)要預測。P430
13、崗位分類(lèi)局限性：適用范圍相對窄，結構嚴密不方便，投入陳本程序繁。P431
14、橫向分類(lèi)四原則：?jiǎn)我�、程度和時(shí)間，上述為難找領(lǐng)導。P431
15、橫向分類(lèi)有要求：層次以少不宜多，最多不易超過(guò)三，類(lèi)別劃分別太細，大類(lèi)不過(guò)四，小類(lèi)不過(guò)十。P432
16、崗位分類(lèi)步驟繁：橫向為類(lèi)縱向級，生產(chǎn)管理要統一;橫向分類(lèi)粗到細，職們職組到職系;縱向分級先定級，然后統一那崗等。P432-435
第二節：薪酬制度設計
1、工資制度有四類(lèi)：崗位。技能和績(jì)效，特殊群體又三種：管理人員工資制，經(jīng)營(yíng)者年薪制，三種團隊工資制。P443-454
2、薪酬設計重結構，結構明確定等級。薪酬設計五原則，公平原則分內外，激勵競爭經(jīng)濟性，最后合法要牢記。P459-461
3、薪酬制度七步走：確定原則與策略，崗位分析與評價(jià)，市場(chǎng)調查查水平，水平、結構和等級，實(shí)施制度重修正。P461-466
4、寬帶薪酬七特征：支持扁平型組織，引導員工長(cháng)技能，有利于崗位輪換，配合市場(chǎng)的變化，有利于角色轉變，有利于工作績(jì)效，強調員工的合作。P467-468
5、寬帶設計三原則：戰略匹配重調整，文化適應重績(jì)效，全面激勵系統化。P469
6、寬帶設計五步走：企業(yè)戰略先考慮，崗位評價(jià)要整合，薪酬調查要完善，薪酬結構要構建，加強控制和調整。P469
7、薪酬制度十問(wèn)題：戰略缺失、少理念，薪酬體系不合理，結構失衡、通道少，崗位價(jià)值不公平，薪酬調整少依據，薪酬績(jì)效總分家，內在薪酬被忽視，薪酬激勵不及時(shí)。P477-479
8、薪酬調查有三種：定級、物價(jià)性調整，工齡、獎勵性調整，效益、考核性調整。P480-481
第三節：薪酬計劃的制定
1、薪酬計劃八步驟：薪酬調查析財務(wù)，人力規劃要了解，繪制計劃計算表，綜上預計總額度，部門(mén)計劃要匯總，部門(mén)整體調一致，上報領(lǐng)導等批示。P490
第四節：企業(yè)補充保險管理
1、企業(yè)年金弄清楚，設計程序有六步：確定來(lái)源定比例，確定額度與形式，確定時(shí)間與辦法。P496
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