規劃招聘策略的方法

　　引導語(yǔ)：招聘策略是招聘計劃的具體體現，是為實(shí)現招聘計劃而采取的具體策略。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的規劃招聘策略的方法，歡迎閱讀!

　　與企業(yè)戰略的結合

　　HR人員必須成為企業(yè)管理層的一份子，并對今后1-2年的企業(yè)的戰略非常清晰。只有這樣，HR才能夠制定相應的人力資源戰略，以完成企業(yè)的目標。如果一家企業(yè)打算進(jìn)行并購，或者有并購的可能，那么HR就應該及早進(jìn)行規劃了。如果HR認為企業(yè)可能進(jìn)入解雇員工的境地，那么就應該提早做好準備。對于HR來(lái)講，最重要事的是確保所有的招聘規劃與企業(yè)的戰略相一致。

　　進(jìn)行分析

　　首先，HR必須分析現有的招聘程序，請一位審計師對現狀進(jìn)行分析，對那些有效的程序進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。如果HR不進(jìn)行這樣的分析，他們就不能在企業(yè)的環(huán)境中得到其他人的重視。對人力資源進(jìn)行量化的分析非常重要，因為HR必須有能力去判斷和評估他們的工作的有效性。如果他們想真正成為企業(yè)的戰略合作伙伴，那么他們就必須使用企業(yè)的術(shù)語(yǔ)來(lái)講話(huà)。

　　被動(dòng)的、積極的、特別積極的候選人的分類(lèi)

　　HR必須把招聘程序分為三個(gè)部分：積極的候選人(那些正在找尋工作的人);特別積極的候選人(那些因為某些原因偶而找尋工作的人);被動(dòng)的候選人(那些可能會(huì )感興趣但是必須去積極地找尋并頻繁接觸的人)。

　　特別是在醫藥和生物技術(shù)行業(yè)，為了把理念轉變成產(chǎn)品并投放市場(chǎng)，企業(yè)面臨著(zhù)巨大的壓力。這就需要HR采用不同的渠道來(lái)招募人才。越是被動(dòng)的候選人，所采用的招聘渠道花費的成本就越高。積極的候選人一般可以通過(guò)招聘廣告而獲得，而被動(dòng)的候選人，則需要密切地接觸，一般需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的招聘，或者通過(guò)關(guān)系網(wǎng)。

　　我們認為把候選人細分為這樣三類(lèi)是非常重要的，因為只有這樣，HR才可以知道不同的候選人，來(lái)源于不同的招聘渠道而來(lái)，也可以由此判斷，各種招聘渠道是否有效運作。

　　招聘最好的人員

　　HR必須明白在每一類(lèi)的候選人中，最好人員的需求是什么。這一點(diǎn)非常重要，因為不同類(lèi)型的候選人對工作的需求是相當不同的。例如：高度被動(dòng)的候選人通常顯得非常挑剔，因為他們擁有更多的選擇機會(huì )，并且他們對目前的工作現狀也是比較滿(mǎn)意的。他們看重的是新工作所提供的所有短期和長(cháng)期的發(fā)展機會(huì )，并且，他們更看重的是公司的愿景和戰略與自身工作之間的聯(lián)系。為了吸引這些人員，HR必須制定一個(gè)滿(mǎn)足他們需求的招聘策略。

　　不要忽略現有的員工

　　越來(lái)越多的企業(yè)花時(shí)間在繼任規劃和留用上。繼任規劃是指把員工放在現有的位子上，并給予一定的培訓，以便等到有高一級的職位空缺時(shí)，他們可以有機會(huì )得到提升。事實(shí)上，對于招聘來(lái)講，公司可以招聘一些需要低技能員工的低級職位，這樣的員工一般比較好找。這種方法比較適合醫藥和生物技術(shù)行業(yè)，因為比起其他行業(yè)，這些行業(yè)對人才的需求是迅疾的，因此，企業(yè)必須化費更多的精力在保留最好的員工上，并且培訓員工，使他們隨時(shí)準備承擔更多的職責。

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