如何選拔合格管理者

　　引導語(yǔ)：管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過(guò)其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實(shí)質(zhì)性的影響該組織經(jīng)營(yíng)及達成成果的能力者。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何選拔合格管理者，歡迎閱讀!

　　1、看一個(gè)人是否具有抓住工作重點(diǎn)的能力，是否有明確的工作思路

　　抓重點(diǎn)是指能快速地將紛繁復雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特征，抓住事物的根本、問(wèn)題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環(huán)境和對象很復雜，范圍越廣規模越大，復雜度就成幾何級數上升。所以“抓重點(diǎn)”是管理者必須具有的第一項能力。

　　抓重點(diǎn)能力弱的管理人員，在工作上表現上往往是沒(méi)有主見(jiàn)和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點(diǎn)上，他可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著(zhù)他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因為沒(méi)有結果和成績(jì)。古人說(shuō)“將帥無(wú)能，累死三軍”就是指這種情況。時(shí)間一長(cháng)，團隊成員就會(huì )失去對管理者的信心，這時(shí)候必須更換管理者了。

　　如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，需要訓練自己結構化的思考能力，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是歸納、概括和總結的能力。普通人關(guān)注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續性和流暢性。而管理者需要具有較強的結構化思考能力。

　　2、看一個(gè)人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識

　　結果導向也就是目標導向，是杰出管理者最突出的思維特征。管理是為了達成目標，而且是團隊或組織的目標，不能達成預期目標的管理者一定不是好的管理者，優(yōu)秀管理者一定是目標感很強的人。

　　結果導向意識就是以終為始，高度關(guān)注和聚焦目標和結果，將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標的達成，所有行動(dòng)都必須是對目標達成有高度貢獻的。這種管理者給外部的印象就是目標清晰、執行力很強。

　　結果導向的思維，以終為始，從目標開(kāi)始考慮需要什么條件，然后主動(dòng)想辦法去創(chuàng )造條件從而達成問(wèn)題的解決，技術(shù)思維者往往是被動(dòng)的等待條件成熟。

　　3、看一個(gè)人是否具有快速發(fā)現規律和預測結果的能力

　　在當今快速變化的時(shí)代，管理者所面對的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說(shuō)的要具有快速反應、靈活應變的能力。

　　快速靈活應變只是一種行為表現，其背后的能力是什么呢?實(shí)際上是管理者善于并快速發(fā)現事物的運行規律并能夠對事情的發(fā)展結果進(jìn)行準確預測。如果不能把握事物的運行規律并做出準確預測結果，就容易做出錯誤的判斷，影響管理目標的達成。

　　有的人將這種能力稱(chēng)為直覺(jué)，即不需要思考就能判斷的能力，并認為是天生的能力。從表面觀(guān)察看，直覺(jué)思維很強的人在緊急情況下快速判斷，似乎是沒(méi)有經(jīng)過(guò)思考，當我們對他的決策過(guò)程進(jìn)行深入分析時(shí)，就會(huì )發(fā)現他們的大腦中實(shí)際上存儲了有關(guān)事物運行的基本原理、原則等相關(guān)概念，他們提取的速度很快，使我們感覺(jué)不到他/她的思考過(guò)程。

　　這種能力強的人有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們知識面比較廣，而且這些知識是經(jīng)過(guò)整理以后以他自己的方式存儲的，所以提取和加工起來(lái)很快。要練就這種能力，必須要加強學(xué)習，不是簡(jiǎn)單的死記硬背一些知識，而是以自己便于記憶和提取的方式進(jìn)行學(xué)習。

　　4、看一個(gè)人是否擁有大格局和整體觀(guān)

　　有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現很好，執行力很強，任務(wù)完成也不錯。但當他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績(jì)反而會(huì )往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。我分析了很多這樣的人，發(fā)現他們有一定共同的問(wèn)題，就是大局觀(guān)不夠。

　　大局觀(guān)指能夠全面地、系統地、前瞻性地看問(wèn)題、思考問(wèn)題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規律。具有大局觀(guān)的人，一般都會(huì )站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開(kāi)闊，能夠看到事物的全部，在思考時(shí)遺漏就很少，決策的錯誤就會(huì )減少。缺乏大局觀(guān)的人往往會(huì )只抓住眼前或局部一點(diǎn)猛攻，但常常顧此失彼，對于公司和上級的戰略意圖，他們難于理解，要么簡(jiǎn)單執行，要么曲解打折扣地執行。

　　經(jīng)常有學(xué)生這樣提問(wèn)，“老師，大局觀(guān)能改進(jìn)嗎?怎樣才能提高我的大局觀(guān)呢?”。我舉一個(gè)例子，“你看新聞聯(lián)播嗎?你喜歡看嗎?你長(cháng)期堅持看嗎?”。如果你的回答都是YES，至少你的大局觀(guān)不會(huì )太差。

　　具有大局觀(guān)的人具有很強的歷史觀(guān)，他們往往能夠從歷史的角度來(lái)分析事物的發(fā)展演變規律，具有歷史觀(guān)的人看問(wèn)題具有穿透力，夠看到未來(lái)，從而具有前瞻性。

　　自我中心主義、私心、小九九是制約一個(gè)人大局觀(guān)的重要因素，要培養大局觀(guān)，就要把個(gè)人的小我和私心放下，把個(gè)人的利益放到一邊，視野才會(huì )變得開(kāi)闊，全局觀(guān)就會(huì )提高。大局觀(guān)決定一個(gè)人層次，而決定一個(gè)人大局觀(guān)的是他的志向。

　　5、看一個(gè)人是否具有突破常規思考的能力

　　突破常規是指管理者在面對復雜棘手的問(wèn)題時(shí)，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀(guān)點(diǎn)、策略和措施，而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實(shí)解決問(wèn)題。

　　突破常規并不是別出心裁、為求新而求異。我們不能忘了管理的根本任務(wù)是面對事實(shí)、解決問(wèn)題，達成目標，所以有效性是第一原則。突破常規也是有底線(xiàn)的，就是法律和道德的底線(xiàn)。那些踩紅線(xiàn)、打擦邊球的做法并不是突破常規的思維，而是僥幸心理。

　　突破常規就是不走尋常路，從思維特征上看具有逆向思維、發(fā)散思維的特點(diǎn)。那些愛(ài)思考、善于總結、不盲從的人突破常規的能力較強。突破常規是建立在對事物規律和人性本質(zhì)的深刻洞察之上，它與投機取巧、耍小聰明是有根本差別的。

　　突破常規需要開(kāi)放的心態(tài)，一個(gè)封閉的，自我保護很?chē)赖娜�，是不可能提升這項能力的。

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