- 相關(guān)推薦
如何制定實(shí)用性人力資源規劃
引導語(yǔ)：人力資源規劃又稱(chēng)人力資源計劃，是指根據組織的發(fā)展戰略、目標及組織內外環(huán)境的變化，運用科學(xué)的方法對組織人力資源的需求和供給進(jìn)行預測，制定相宜的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達到平衡，實(shí)現人力資源合理配置，有效激勵員工的過(guò)程。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何制定實(shí)用性人力資源規劃，歡迎閱讀!
一、根據企業(yè)/集團戰略目標，確定人力資源發(fā)展戰略
根據企業(yè)戰略制訂人力資源戰略，作用在于支持人力資源部和其他職能部門(mén)執行人力資源工作事項，為企業(yè)各項管理工作提供必要的資源。人力資源部根據公司人力資源發(fā)展戰略制訂工作規劃，開(kāi)展職位分析，組織招聘，完善各類(lèi)管理制度，做好人力資源日常工作，如人事考勤、人事檔案、合同管理、員工活動(dòng)等。
人力資源規劃的任務(wù)在于通過(guò)對企業(yè)當前人力資源的狀況進(jìn)行統計分析，結合企業(yè)發(fā)展戰略及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來(lái)的人員需求及企業(yè)內外部人員供給狀況，分析人力資源的供需平衡，并有計劃地采取內部培養、外部引進(jìn)等多種方式來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)用人需求，最終實(shí)現企業(yè)人力資源在數量、質(zhì)量及結構方面的基本平衡，從而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需要。
二、完善崗位職責，規范工作管理
對公司的組織機構和各部門(mén)職位進(jìn)行梳理、整合，編寫(xiě)規范的部門(mén)職責、職位描述、工作規范、作業(yè)說(shuō)明書(shū)，確定各部門(mén)、各職位的工作職責、任職條件、考核方法，杜絕因人設職、職位業(yè)務(wù)重疊、部門(mén)職責交叉等不合理現象，使公司機構和職位設計流程清晰、職責明確、分工合理、協(xié)調方便、溝通流暢。
三、重視人才的引進(jìn)、儲備和培養，健全培訓制度
人才培養、人才引進(jìn)的目的都是為了讓其發(fā)揮聰明才智，推進(jìn)企業(yè)工作快速健康發(fā)展。所以，創(chuàng )建完善的用人機制非常重要。首先企業(yè)管理者從思想認識上要高度重視對人才的使用，切實(shí)把引進(jìn)人才、培養人才和用好人才結合起來(lái)。通過(guò)市場(chǎng)化的手段引進(jìn)戰略性的關(guān)鍵核心人才，強化團隊建設。
招商銀行是本土股份制銀行中發(fā)展速度較快的，，需要充實(shí)人才梯隊，企業(yè)首先在培養現有員工上大力投入，此外通過(guò)外部人才輸送為企業(yè)更新血液。招商銀行每年在國內外的知名院校進(jìn)行招聘，對新入職人員安排基層實(shí)習鍛煉，要求員工對每個(gè)崗位都要熟悉，最后根據員工的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)進(jìn)行培養。招商銀行一直把培養人才作為一個(gè)重要任務(wù)，最基層的客戶(hù)經(jīng)理送到新加坡學(xué)習，中層副職則主要培養領(lǐng)導力，到清華北大培訓。分行和部門(mén)一把手培養的是員工的視野�？傂卸ㄆ谵k培訓班，培養視野，觀(guān)察事務(wù)的能力以及戰略眼光。“一個(gè)銀行視野很重要，有了視野，才能有正確的戰略選擇。”招行行長(cháng)馬蔚華如是說(shuō)。對開(kāi)展業(yè)務(wù)急需的人才，比如信用卡、私人銀行業(yè)務(wù)，無(wú)法進(jìn)行定向長(cháng)期培養的就采用外部選拔的方式。
四、完善薪資體系，提升績(jì)效考核，形成激勵機制
建立全員的鑒定考核體系，制定相應的考核標準和獎懲制度，使每位員工的工作表現、工作能力、貢獻大小與個(gè)人薪資、晉升充分掛鉤，激勵先進(jìn)，淘汰落后。每個(gè)崗位的績(jì)效指標決定著(zhù)企業(yè)總戰略、競爭戰略與職能戰略的實(shí)現情況。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)根據定期的考核進(jìn)行相應的薪酬調整是對員工工作的一種肯定和鼓勵，能夠激發(fā)員工的積極性。
五、營(yíng)造良好的企業(yè)文化
公司文化的核心就是培育公司的價(jià)值觀(guān)，培育一種創(chuàng )新向上、符合實(shí)際的公司文化。在公司的人力資源規劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲透，保障公司經(jīng)營(yíng)的特色，以及公司經(jīng)營(yíng)的戰略的實(shí)現，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使公司的人力資源具有延續性，具有自己的符合公司的人力資源特色。
企業(yè)文化的營(yíng)造是以嚴格管理和制度建設為前提，強化員工的企業(yè)精神，建立平等、互動(dòng)的交流平臺，企業(yè)文化的核心共同價(jià)值觀(guān)是維系公司員工的一條無(wú)形的精神紐帶，只有全體員工能夠了解公司的戰略意圖、管理風(fēng)格、激勵方式，并得到認可，使員工知道自己應該干什么，不能干什么，充分珍惜自己的工作，以身在公司為榮，從而激發(fā)工作熱情，更通過(guò)公司的各種保障措施和激勵機制，使全體員工能齊心協(xié)力為實(shí)現企業(yè)戰略目標而努力。
【如何制定性人力資源規劃】相關(guān)文章：
如何破解人力資源規劃05-04
如何測試CPU的穩定性04-04
人力資源規劃范文05-14
人力資源如何轉型05-13
如何設計薪點(diǎn)工資制03-21
如何編寫(xiě)人力資源計劃07-09
人力資源如何得到成長(cháng)05-29