標準化管理規章制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的標準化管理規章制度，歡迎大家分享。
第一章總則
第一條為促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，穩定和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司效益，根據《標準化法》結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度規定了標準化管理工作的目標和任務(wù)、標準內容、標準化實(shí)施等規定和辦法。
第三條公司標準化管理的任務(wù)是：在近期內建立起公司的技術(shù)標準體系，在此基礎上逐步建立健全公司的管理標準和工作標準體系。技術(shù)標準體系是企業(yè)標準體系的主體，是企業(yè)組織生產(chǎn)、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的技術(shù)基礎。
第二章機構與職責
第四條公司標準化管理工作在技術(shù)總監的領(lǐng)導下，由標準化計量管理室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)標準化管理室)歸口管理。各有關(guān)部門(mén)設立兼職標準化員，其業(yè)務(wù)工作受標準化管理室領(lǐng)導，兼職標準化員經(jīng)培訓合格后方可上崗。
第五條標準化管理室職責：(詳見(jiàn)標準化計量管理室部門(mén)職能)
(一)貫徹執行國家有關(guān)標準化的法律、法規，制定公司標準化管理制度及其實(shí)施細則，并進(jìn)行監督檢查。
(二)組建公司標準化管理組織系統。
(三)承擔或指導企業(yè)標準文件的擬訂和報批工作。
(四)管理公司標準化技術(shù)文件。
(五)協(xié)助培訓部對專(zhuān)(兼)職標準化員進(jìn)行培訓。
(六)承擔標準化事宜的對外聯(lián)絡(luò )工作。
第六條專(zhuān)(兼)職標準化員的職責是：
(一)在標準化管理室指導下，協(xié)助所在部門(mén)領(lǐng)導做好本部門(mén)標準化管理工作。
(二)在本部門(mén)內貫徹執行公司標準化管理制度及有關(guān)規定。
(三)承擔或協(xié)助本部門(mén)負責的標準文件的擬訂、報送初審工作。
(四)監督本部門(mén)實(shí)施有關(guān)標準的情況，及時(shí)向本部門(mén)領(lǐng)導或標準化管理室匯報。
(五)收集本部門(mén)對標準化管理工作的建議和要求，負責提出本部門(mén)修改、增定標準文件的報告。
(六)積極接受標準化培訓，努力鉆研業(yè)務(wù)工作。
第三章技術(shù)標準內容
第八條技術(shù)標準建立的途徑與目標：收集國內外有關(guān)標準信息，采用或制定出具有國內先進(jìn)水平的標準。有關(guān)部門(mén)提供必要的技術(shù)資料，由有關(guān)部門(mén)分別擬訂標準文本草案，最終由標準化管理室規范文本，經(jīng)批準后組織實(shí)施和監督檢查。
第九條技術(shù)標準的構成：以與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)標準為主體，同時(shí)包括安全、衛生、能源、環(huán)保、定額等技術(shù)標準。具體構成見(jiàn)下圖：
第十條產(chǎn)品標準：公司登記采用輕工業(yè)部技術(shù)標準"q/cyss001-XX香精香料"作為組織公司生產(chǎn)、檢驗及銷(xiāo)售各種產(chǎn)品的依據。本標準是強制性標準，必須嚴格執行。
第十一條生產(chǎn)用原料標準：對每種原料都編出相應的原料驗收標準，用于驗收、使用與存貯。
第十二條生產(chǎn)用半成品(料)標準：每種反應香基都編出半成品標準，用于驗收、投料或轉序。
第十三條檢
測的通用方法(標準)：對不同試樣測定相同項目，盡量使用相同或相近的方法。
第十四條生產(chǎn)工藝類(lèi)標準：是規范生產(chǎn)工藝的文件，每種生產(chǎn)工藝都應制定標準指導生產(chǎn)過(guò)程。
第十五條產(chǎn)品包裝材料、產(chǎn)品包裝質(zhì)量標準：涉及每種包裝材料、器具及使用要求、標識、包裝質(zhì)量要求系列文件，是確保產(chǎn)品外部質(zhì)量形象的保證。
第十六條
公司要適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)、生產(chǎn)現場(chǎng)-環(huán)境以及安全技術(shù)、能源、定額等內部使用技術(shù)標準，以便安全文明生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。
第四章產(chǎn)品標準登記與審驗
第十七條凡符合涵蓋范圍內的產(chǎn)品已作了登記;凡屬生產(chǎn)超出涵蓋范圍的產(chǎn)品，應增補企業(yè)產(chǎn)品標準并依法辦理登記，在企業(yè)內外執行，是強制性標準。
第十八條國家規定登記和審驗周期是：登記二年，審驗三年。
第五章技術(shù)標準制定程序
第十九條產(chǎn)品標準制定(增補)程序：
(一)標準起草：由標準化管理室按標準編制規范起草標準文本、標準編制說(shuō)明文件。為使標準編制得以進(jìn)行，由技術(shù)部提供：產(chǎn)品項目指標、與國內外同樣產(chǎn)品項目指標對比資料、型式-出廠(chǎng)檢驗項目、驗收方法、存放、包裝條件與要求、保質(zhì)期等。由質(zhì)量管理部提供檢測方法(包括特殊要求的取樣方法)、判定方法、反映方法準確性的試驗數據一套(包括標準偏差)等資料。
(二)討論-審定：在技術(shù)總監指導下，由標準化管理室、質(zhì)量管理部、技術(shù)部組成討論-審定小組，討論后定稿。
(三)批準實(shí)施：由標準化管理室整理出報批稿，上報技術(shù)總監審核，由總經(jīng)理批準后發(fā)布實(shí)施。
第二十條生產(chǎn)原料驗收標準制定程序：是企業(yè)內部使用標準。
(一)標準起草：由標準化管理室按標準編制規范起草標準文本，由質(zhì)量管理部、采購部提供技術(shù)資料。
(二)討論-審定：按第十九條第二款執行。
(三)批準實(shí)施：由標準化管理室整理出報批稿，經(jīng)技術(shù)總監批準后發(fā)布實(shí)施。
第二十一條生產(chǎn)用半成品(料)標準制定程序：是企業(yè)內部使用標準。
(一)標準起草：由標準化管理室按標準編制規范起草標準文本，由質(zhì)量管理部、技術(shù)部提供技術(shù)資料。
(二)討論-審定：按第十九條第二款執行。
(三)批準實(shí)施：按第二十條第三款執行。
第二十二條檢測的通用方法標準制定程序：是企業(yè)內部使用標準。
(一)標準起草：由質(zhì)量管理部起草，要求根據公司情況和國內外發(fā)展水平，盡量采用公認的、先進(jìn)的、準確的檢測方法，尤其是國標、行標已確定的通用方法。
(二)討論-審定：由質(zhì)量管理部、標準化管理室討論定稿。
(三)批準實(shí)施：由質(zhì)量管理部整理出報批稿，經(jīng)技術(shù)總監批準后發(fā)布實(shí)施。
第二十三條生產(chǎn)工藝類(lèi)標準制定程序：是企業(yè)內部使用標準。
(一)標準起草：技術(shù)部工藝室起草，標準化管理室從規范性上給予指導。
(二)討論-審定：按第十九條第二款執行。
(三)批準實(shí)施：由工藝室整理出報批稿，經(jīng)技術(shù)總監批準后發(fā)布實(shí)施。
第二十四條包裝材料、包裝質(zhì)量標準制定程序：是企業(yè)規范產(chǎn)品外包裝標識的系列標準，是企業(yè)內部使用標準。
(一)標準起草：由質(zhì)量管理部、市場(chǎng)部起草，由采購部、技術(shù)部提供必要的技術(shù)資料，標準化管理室協(xié)助。
(二)討論-審定：在技術(shù)總監指導下，由質(zhì)量管理部、市場(chǎng)部、采購部、標準化管理室、技術(shù)部組成審定小組討論定稿。
(三)批準實(shí)施：由質(zhì)量管理部整理出報批稿，經(jīng)技術(shù)總監批準后發(fā)布實(shí)施。
第二十五條其它企業(yè)內部使用標準的制定程序視具體內容參照本章相應的制定程序執行。
第六章標準使用管理與修改規定
第二十六條新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品(包括按新項目指標改進(jìn)的已有產(chǎn)品)，如超出"q/cyss001-XX"涵蓋范圍，制定標準按第十九條執行。但兩種標準文件的征求意見(jiàn)稿由研制者提出。
第二十七條新產(chǎn)品試產(chǎn)前必須提出該產(chǎn)品的標準文本、標準編制說(shuō)明的征求意見(jiàn)稿，以保證在產(chǎn)品批量投入市場(chǎng)前，產(chǎn)品標準實(shí)施于組織生產(chǎn)、檢驗和銷(xiāo)售過(guò)程中。
第二十八條公司不允許無(wú)標準的產(chǎn)品生產(chǎn);不允許不符合標準的原料、半成品投料和轉序;不允許不符合產(chǎn)品標準要求的制品出廠(chǎng)銷(xiāo)售。特殊情況，須經(jīng)公司領(lǐng)導批準，并在技術(shù)部和質(zhì)量管理部備案后，有關(guān)部門(mén)方可放行。
第二十九條有下列情況之一時(shí)，應修改現行產(chǎn)品企業(yè)標準。
(一)企業(yè)所登記采用的行標進(jìn)行修改時(shí);
(二)企業(yè)產(chǎn)品項目指標普遍不適合市場(chǎng)需求，不適合程度不低于該產(chǎn)品銷(xiāo)量的1/2時(shí);
(三)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有突破性改進(jìn)，需要用新的項目指標表示產(chǎn)品這種質(zhì)量特征時(shí);
(四)國家或行業(yè)對食用香精、食品添加劑等產(chǎn)品有新的要求時(shí)。
第三十條修改程序：有關(guān)部門(mén)書(shū)面提出修改現行產(chǎn)品標準申請，報標準化管理室列入計劃，經(jīng)技術(shù)總監批準后按計劃執行。標準文件起草、討論-審定、批準實(shí)施按第五章第十九條規定執行。
其他"企業(yè)內部使用標準"的增補、修改，參照第五章相應標準的制定程序進(jìn)行。
第三十一條新標準實(shí)施之前，以公司名義發(fā)文公告：原標準作廢、停用、收回時(shí)間，新標準實(shí)施時(shí)間。必要時(shí)辦理新標準登記手續。
第三十二條個(gè)別產(chǎn)品在銷(xiāo)售合同中規定的特殊項目指標，只是對特定用戶(hù)交貨、驗貨的依據，不列為修改現行產(chǎn)品標準情況。公司不允許雙重標準對外同時(shí)運行。
第三十三條按照國家規定，制訂、登記備案性的產(chǎn)品標準，其費用攤入該產(chǎn)品成本中。
第七章附則
第三十四條除生產(chǎn)工藝標準外，本制度中確定的標準，由質(zhì)量管理部監督實(shí)施，前者由技術(shù)部工藝室監督實(shí)施。
第三十五條本制度由標準化管理室制定和解釋?zhuān)渲猩婕凹夹g(shù)性?xún)热輹r(shí)，視具體情況由技術(shù)部、質(zhì)量管理部或其它職能部門(mén)解釋。
第三十六條本制度報技術(shù)總監審定，由總經(jīng)理批準后施行，修訂時(shí)亦同。
第三十七條本制度施行后，凡原有相同或類(lèi)似的規章制度和與之相抵觸的規定自行廢止。
第三十八條本制度自頒布之日起施行。生產(chǎn)調度部門(mén)負責人工作責任規定
職務(wù)
1、在生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠(chǎng)內各項任務(wù)的要求，負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。
2、根據新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，負責編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，并組織檢查落實(shí)。
3、加強統一指揮，組織并領(lǐng)導全廠(chǎng)生產(chǎn)調度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì )，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調平衡，搞好均衡生產(chǎn)。
4、負責生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執行。
5、加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn)。
6、負責辦理全廠(chǎng)工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來(lái)修理加工任務(wù)。
7、根據生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動(dòng)力、供應等有關(guān)部門(mén)，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并檢查其完成情況。
8、組織安排工廠(chǎng)各級調度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)管理水平。
9、做好生產(chǎn)作業(yè)統計工作，按時(shí)填報生產(chǎn)報表。
10
、根據工廠(chǎng)方針目標展開(kāi)要求，負責本部門(mén)內方針目標展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。
11、完成廠(chǎng)部臨時(shí)布置的各項任務(wù)。
職權
1、有權對車(chē)間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調度命令，并對各單位執行調度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
2、在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權根據生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。
3、有權檢查生產(chǎn)會(huì )議決議執行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執行決議而影響進(jìn)度者有權追究責任，并向主管廠(chǎng)長(cháng)報告。
4、根據生產(chǎn)現場(chǎng)需要，有權召開(kāi)有關(guān)車(chē)間、科室負責人緊急會(huì )議。
5、根據生產(chǎn)計劃的要求，有權簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。
6、對生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調、調配權。
7、對生產(chǎn)中出現的異常情況有臨機處置權，事后應及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
職責
1、對由于計劃不周，調度工作不力，影響全廠(chǎng)產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。
2、對下達調度命令的正確性負責。
3、對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要或儲備超過(guò)定額，致使資金嚴重積壓負責。
4、對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。
5、對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門(mén)內發(fā)生交通、火災事故負責。
6、對本科方針目標未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負責。??
生產(chǎn)車(chē)間保密規定
第一條為貫徹公司《保密制度》，保證公司技術(shù)秘密安全，特制定本規定。
第二條生產(chǎn)部建立保密工作機構，在公司保密工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責生產(chǎn)部保密工作的領(lǐng)導、監督與檢查。生產(chǎn)部經(jīng)理為機構負責人，計劃調度主管、各班組長(cháng)為機構成員，下設兼職保密員。
第三條堅持對員工進(jìn)行保密教育，提高保密意識，落實(shí)保密責任，明確保密責任。
第四條嚴格執行公司《保密制度》，維護公司秘密安全，消除泄密隱患，堵塞泄密漏洞。
第五條在職員工一律與公司簽訂《技術(shù)保密合同書(shū)》，遵守合同內容，承擔違約責任。
第六條生產(chǎn)部所屬員工須嚴格做到不該問(wèn)的絕對不問(wèn)，不該說(shuō)的絕對不說(shuō)，不該看的絕對不看。
第七條對載有公司秘密的文件、圖紙、記錄等資料，由專(zhuān)人負責登記、保管，并定期向檔案室歸檔。
第八條香精生產(chǎn)配方，配制香基配方，須由專(zhuān)人按規定傳遞、管理。香基配制人員須嚴守配方秘密，不得擴大知曉范圍。
第九條對已經(jīng)用于生產(chǎn)的新原料，領(lǐng)料員、香基配制員及其他有關(guān)人員不得泄露原料名稱(chēng)、價(jià)格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、供應商等有關(guān)信息。
第十條加強對配制香基和自制香料實(shí)體的管理，不得流失，嚴防被竊。
第十一條員工不得對外泄露公司生產(chǎn)技術(shù)、設備及工藝情況和相關(guān)數據，對來(lái)訪(fǎng)、參觀(guān)客人要按預定計劃接待，不得擴大交流、參觀(guān)范圍，關(guān)鍵設備謝絕參觀(guān)。
第十二條對維護公司秘密做出貢獻的員工，按規定進(jìn)行獎勵，對泄密、竊密者按規定給予處罰。
第十三條本規定未盡事宜，按公司《保密制度》和《保密制度實(shí)施辦法》執行。
第十四條本規定由生產(chǎn)部制訂和檢查，報生產(chǎn)總監批準后自發(fā)布之日起執行。
第五條標準化管理室職責：(詳見(jiàn)標準化計量管理室部門(mén)職能)
(一)貫徹執行國家有關(guān)標準化的法律、法規，制定公司標準化管理制度及其實(shí)施細則，并進(jìn)行監督檢查。
(二)組建公司標準化管理組織
系統。
(三)承擔或指導企業(yè)標準文件的擬訂和報批工作。
(四)管理公司標準化技術(shù)文件。
(五)協(xié)助培訓部對專(zhuān)(兼)職標準化員進(jìn)行培訓。
(六)承擔標準化事宜的對外聯(lián)絡(luò )工作。
第六條專(zhuān)(兼)職標準化員的職責是：
(一)在標準化管理室指導下，協(xié)助所在部門(mén)領(lǐng)導做好本部門(mén)標準化管理工作。
(二)在本部門(mén)內貫徹執行公司標準化管理制度及有關(guān)規定。
(三)承擔或協(xié)助本部門(mén)負責的標準文件的擬訂、報送初審工作。
(四)監督本部門(mén)實(shí)施有關(guān)標準的情況，及時(shí)向本部門(mén)領(lǐng)導或標準化管理室匯報。
(五)收集本部門(mén)對標準化管理工作的建議和要求，負責提出本部門(mén)修改、增定標準文件的報告。
(六)積極接受標準化培訓，努力鉆研業(yè)務(wù)工作。
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