2017創(chuàng )新能力培養與提高的試題及答案
引導語(yǔ)：創(chuàng )新能力是動(dòng)物本能，也是人類(lèi)各種能力的其中一種能力的詮釋或代稱(chēng)，如果將人類(lèi)的各種能力分級的話(huà)，那么創(chuàng )新能力是各種能力中的最高級別，以下是小編整理的2017創(chuàng )新能力培養與提高的試題及答案，歡迎參考!
一、單選題
1、以下哪些關(guān)于創(chuàng )新的描述是錯誤的：(B)
A.創(chuàng )新符合符合社會(huì )意義和社會(huì )價(jià)值 B.創(chuàng )新的本質(zhì)內涵是，主體為了達到一定的目的，遵循人的創(chuàng )造活動(dòng)的規律，發(fā)揮創(chuàng )造的能力和人格特質(zhì)， 創(chuàng )造出新穎獨特，具有社會(huì )或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng) C.創(chuàng )新的標志是技術(shù)進(jìn)步 D.獨創(chuàng )性和革新性創(chuàng )新的本質(zhì)內涵
2、以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng )新的類(lèi)型：(D)
A.工藝創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新 B.漸進(jìn)型創(chuàng )新 C.原始性創(chuàng )新 D.發(fā)展模式創(chuàng )新
3、以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng )新(B)
A.3M 的創(chuàng )新產(chǎn)品 B.IT 組織創(chuàng )建學(xué)習型組織和組織流程再造 C.玫琳凱推銷(xiāo)產(chǎn)品的成功 D.SONY 公司基于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和產(chǎn)品
4、創(chuàng )新人員所需要具備的能力，不包括：(C)
A.高效的信息獲取能力 B.知識產(chǎn)權意識 C.市場(chǎng)投資意識 D.風(fēng)險意識
5、以下哪些不屬于新時(shí)代專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員勝任力結構：(D)
A.創(chuàng )新精神與創(chuàng )新能力 B.多元復合的實(shí)踐能力 C.獲取信息和資源的商務(wù)技能 D.獨特的個(gè)性化
6、以下哪些不屬于新時(shí)代專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：(B)
A.與眾不同的思維方式 B.多元復合的實(shí)踐能力C.信息廣泛 D.獨特的個(gè)性化
7、以下哪些方面不屬于創(chuàng )新文化范圍：(B)
A.組織鼓勵 B.團隊協(xié)作能力 C.創(chuàng )建學(xué)習氛圍 D.知識共享網(wǎng)絡(luò )的創(chuàng )建
8、建立針對創(chuàng )新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的規劃體系對企業(yè)帶來(lái)的良性影響，以下哪項影響不是：(C)
A.人力資源管理有序化 B.更好地控制人工成本 C.確保創(chuàng )新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不會(huì )流失 D.培養員工的創(chuàng )新能力
9、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng )新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不應該具有以下什么樣的特征：(C)
A.敏銳的嗅覺(jué) B.不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神 C.兇猛好斗 D.群體奮斗
10、蒸汽機被內燃機車(chē)所取代，電子管被晶體管所取代，都是：(C)
A.市場(chǎng)競爭的結果 B.市場(chǎng)成熟的結果 C.技術(shù)變革的結果 D.制度發(fā)展的結果
11、對產(chǎn)品的改進(jìn)，使之適應不同市場(chǎng)和政府的要求，是屬于：(D)
A.拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域) B.擴大技術(shù)能力 C.使組織獲得可持續的競爭優(yōu)勢 D.支持和擴展現有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
12、根據創(chuàng )造力的起源不同，下面哪個(gè)選項不屬于創(chuàng )造力的類(lèi)型：(B)
A.標準式創(chuàng )造力 B.持續式創(chuàng )造力 C.探索性創(chuàng )造力 D.意外式創(chuàng )造力
13、為什么說(shuō)創(chuàng )造力對組織而言至關(guān)重要，因為：(A)
A.它打開(kāi)變革和創(chuàng )新之門(mén) B.能有效解決組織問(wèn)題 C.促進(jìn)社會(huì )環(huán)境條件 D.提高資源的整合
14、頓悟是瞬間對知識的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個(gè)階段的現象：(B)
A.孕育階段 B.明朗階段 C.驗證階段 D.準備階段
15、以下哪項不是與挫折密切相關(guān)的因素：(D)
A.挫折情境 B.挫折認知 C.挫折反應 D.挫折影響
16、以下哪項不屬于任務(wù)水平指標范圍內的任務(wù)特征：(A)
A.任務(wù)具有長(cháng)期性 B.任務(wù)具有挑戰性 C.任務(wù)對專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識的相互依賴(lài)性 D.成員所承擔任務(wù)的相互依賴(lài)性
17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動(dòng)詞特性的方法屬于：(D)
A.焦點(diǎn)法 B.形態(tài)分析法 C.主體附加法 D.特性列舉法
18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類(lèi)組合:(A)
A.材料組合 B.方法組合 C.技術(shù)組合 D.原件組合
19、以下哪項不是 TRIZ 理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢：(C)
A.成功揭示了創(chuàng )造發(fā)明的內在規律和原理 B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法C.采取折中或者妥協(xié)的辦法 D.分析問(wèn)題的情境
20、以下哪項不是三星集團成功的因素：(C)
A.多種渠道或成功揭示了創(chuàng )造發(fā)明的內在規律和原理 B.利用媒體的宣傳為其造勢 C.不引進(jìn)成套技術(shù)，而是通過(guò)多種渠道獲取非成套技術(shù) D.大力鼓勵創(chuàng )新成果
21、以下哪項關(guān)于技術(shù)學(xué)習過(guò)程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的：(B)
A.組織性轉化過(guò)程 B.挑戰決策機制 C.擴展戰略行為的范疇 D.改進(jìn)管理能力
22、福特在設計捷豹牌汽車(chē)時(shí)，拆看了50多種品牌的汽車(chē)，這個(gè)例子恰好說(shuō)明應向()學(xué)習(B)
A.供應商 B.競爭對手 C.銷(xiāo)售商 D.科研機構
23、發(fā)展中國家的研發(fā)水平總體來(lái)說(shuō)起步較低，隱形技術(shù)知識的存量相對較少，所以技術(shù)追趕要以理解與 運用國外主流技術(shù)為基礎，因此發(fā)展中國家隱形技術(shù)知識的重要來(lái)源是：(B)
A.購買(mǎi)專(zhuān)利 B.跨國公司 C.國際論壇D.與國外大學(xué)的技術(shù)聯(lián)系
24、解決方案是在研究開(kāi)發(fā)的哪個(gè)階段中被執行的：(D)
A.發(fā)射 B.吸收 C.收斂 D.實(shí)施
25、全面的知識管理不包括：(C)
A.企業(yè)的外部知識管理 B.設立知識主管 C.對知識使用設立權限 D.知識的交流和共享
26、以下哪項屬于創(chuàng )新型人才(C)
A.一字型人才 B.T 字型人才 C.十字型人才 D.I 字型人才
27、以下關(guān)于創(chuàng )新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不正確(C)
A.勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識、技能和態(tài)度，它們與工作的績(jì)效緊密相連 B.勝任力是可以通過(guò)廣泛接受的標準進(jìn)行測量 C.勝任力包括外顯勝任力和內隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì )角色、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮 D.勝任力是可以通過(guò)培訓和發(fā)展加以改善和提高
28、有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng )新能力評價(jià)指標體系，以下哪項不正確(D)
A.創(chuàng )新人格、戰略思維、市場(chǎng)意識等屬于創(chuàng )新者的創(chuàng )新素質(zhì) B.信息獲取與處理、團隊協(xié)作能力、學(xué)習能力等屬于創(chuàng )新者的創(chuàng )新技能 C.組織結構、組織創(chuàng )新文化、任務(wù)特征構成了組織的創(chuàng )新氛圍 D.專(zhuān)利、標準、新理論、知識產(chǎn)權運用等屬于創(chuàng )新者的創(chuàng )新成果
29、在國外組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng )新能力的培養過(guò)程中，美國企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng )新能力的開(kāi)發(fā)模式的舉 措不包括以下哪項(D)
A.技術(shù)中心吸引專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 B.超前培養經(jīng)濟發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 C.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的使用 D.出臺特殊措施厚待科技專(zhuān)業(yè)人員
30、企業(yè)要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于：(C)
A.依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng) B.依靠自身稟賦和特長(cháng) C.學(xué)習領(lǐng)先企業(yè)的隱形知識 D.學(xué)習領(lǐng)先企業(yè)的顯性知識
31、在確定用戶(hù)需求和產(chǎn)品定位之后，須進(jìn)行質(zhì)量功能展開(kāi)保證產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展 開(kāi)的4個(gè)階段，哪項是正確的流程：(D)
A.產(chǎn)品規劃 工藝計劃 B.生產(chǎn)計劃 工藝計劃 C.生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品規劃 D.產(chǎn)品規劃 零件配置 零件配置 產(chǎn)品規劃 工藝計劃 工藝計劃 生產(chǎn)計劃 零件配置 零件配置 生產(chǎn)計劃
32、在追求創(chuàng )新過(guò)程中，在了解用戶(hù)需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說(shuō) 法哪項不正確：(B) A.高級行政人員乘坐轎車(chē)要求的寬敞、昂貴是滿(mǎn)足用戶(hù)需求的必要需求 B.高級汽車(chē)的加速和剎車(chē)性能是滿(mǎn)足用戶(hù)的必要需求 C.高級汽車(chē)配備的高級超聲輔助泊車(chē)系統和座椅按摩功能等屬于取悅需求 D.高級汽車(chē)的品牌差異等是滿(mǎn)足用戶(hù)需求的單維需求
二、多選題
1、以下哪些對方面是創(chuàng )新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻：(ABCD)
A.提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 B.提升工藝能力，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢 C.提升服務(wù)能力，贏(yíng)得持續競爭優(yōu)勢 D.提升組織適應環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)能力，構筑戰略發(fā)展優(yōu)勢 E.提升品牌效益
2、在組織層面上描述創(chuàng )新能力的，以下哪些方面是正確(ABCD)
A.技術(shù)引進(jìn)能力 B.技術(shù)創(chuàng )新能力 C.技術(shù)吸收能力 D.技術(shù)檢測能力 E.技術(shù)循環(huán)能力
3、哪些因素會(huì )在創(chuàng )新過(guò)程中影響創(chuàng )新的結果：(ABCD)
A.社會(huì )因素 B.政治因素 C.市場(chǎng)因素D.技術(shù)因素 E.人員因素
4、以下哪些方面是評價(jià)創(chuàng )新能力的指標體系：(ABCD)
A.創(chuàng )新素質(zhì) B.創(chuàng )新技能 C.創(chuàng )新氛圍 D.創(chuàng )新成果 E.創(chuàng )新知識
5、以下哪些方面是構成創(chuàng )新素質(zhì)的要素：(AB)
A.市場(chǎng)意識 B.創(chuàng )新人格 C.學(xué)習能力 D.知識產(chǎn)權運用能力 E.競爭意識
6、以下哪些方面是構成創(chuàng )新技能的要素：(CD)
A.市場(chǎng)意識 B.創(chuàng )新人格 C.學(xué)習能力 D.知識產(chǎn)權運用能力 E.競爭意識
7、為什么說(shuō)創(chuàng )新能力培養是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理與開(kāi)發(fā)的重心：(ABCD)
A.對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng )新能力的培養和開(kāi)發(fā)式企業(yè)獲得永續創(chuàng )新的制勝之略B.現代企業(yè)可持續發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng )新能力培養的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理和開(kāi)發(fā)的制度體系 C.公司的價(jià)值和競爭力是由掌握并應用知識的員工所創(chuàng )造的，公司在創(chuàng )新上的成功離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的 貢獻 D.在企業(yè)中培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的業(yè)績(jì)發(fā)展 E.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源
8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：(BCD)
A.強調企業(yè)的宏觀(guān)制度特點(diǎn) B.了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn) C.實(shí)行產(chǎn)權激勵手段 D.重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性特征 E.注重有效的溝通機制
9、以下哪些是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng )新能力培養的原則：(ABDE)
A.戰略原則 B.理論聯(lián)系實(shí)際原則 C.按資排輩 D.注重投入產(chǎn)出原則 E.全員開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)提高相結合原則
10、成功企業(yè)在轉變傳統的人才觀(guān)念，在技術(shù)創(chuàng )新中不斷催化對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現： (ABCE)
A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新帶動(dòng)作用 B.對技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)行探索，加強人才使用與管理 C.設立管理培訓中心，準備良好的多方面培訓條件 D.控制人才的流動(dòng)E.完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng )業(yè)機制，促進(jìn)應用技術(shù)人才的成熟
11、我國企業(yè)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員重新能力培養，應在以下幾方面學(xué)習國外的經(jīng)驗：(ABCDE)
A.建立企業(yè)專(zhuān)用技術(shù)人員使用機制 B.建立企業(yè)專(zhuān)用技術(shù)人員創(chuàng )新能力的激勵機制 C.確立政府政策導向 D.建立企業(yè)專(zhuān)用技術(shù)人員創(chuàng )新能力的培養機制 E.確立政府資金支持
12、下面哪些是戰略的5P 中包括的內容：(ABDE)
A.遠景(Perspective) B.策略(Ploy) C.人力資源(People) D.模式(Pattern) E.計劃(Plan)
13、選擇領(lǐng)先創(chuàng )新戰略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員愿意接受風(fēng)險和挑戰(ABCDE)
A.員工 B.高層 C.研發(fā)團隊 D.市場(chǎng)部門(mén) E.技術(shù)部門(mén)
14、領(lǐng)先創(chuàng )新戰略中的新技術(shù)，應具有:(ABCD)
A.導致成本或差別優(yōu)勢 B.通過(guò)專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、商標專(zhuān)用權等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競爭優(yōu)勢 D 整個(gè)產(chǎn)業(yè)結構 D.改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結構 E.增強企業(yè)的整體創(chuàng )新意識
15、微軟所實(shí)施的領(lǐng)先戰略的特點(diǎn)是：(ABDE)
A.具有強大的競爭力的產(chǎn)品 B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位 C.爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場(chǎng) D.讓雇員擁有公司股份 E.培養員工的創(chuàng )新意識
16、在《工作中的創(chuàng )造力》一書(shū)中，將創(chuàng )造力分為四種模式：(ACDE)
A.孵化育成型 B.組織領(lǐng)導型 C.想象型 D.提高改進(jìn)型 E.投資型
17、準備階段要發(fā)現問(wèn)題，并對問(wèn)題進(jìn)行選擇與評估，有意識地積累知識，該階段主要內容包括：(ABDE)
A.消化材料 B.收集數據和資料 C.孕育和引出思想火花 D.通過(guò)思想假設積累各種方案 B.消化材料
18、在驗證階段，創(chuàng )新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：(ABC)
A.自信心 B.勇敢精神 C.堅強毅力 D.幽默感 E.同情心
19、以下哪些選項是影響創(chuàng )造力環(huán)境的因素：(BCD)
A.認知風(fēng)格特性 B.組織創(chuàng )新氛圍 C.團隊創(chuàng )新氛圍 D.工作任務(wù)特性 E.智商和情商
20、有助于激發(fā)創(chuàng )造力的領(lǐng)導風(fēng)格應該是：(ABC)
A.對員工創(chuàng )造性工作的及時(shí)鼓勵 B.適當授權 C.構建明確的發(fā)展愿景 D.密切監視員工的行為 E.要求員工遵守嚴格的規章和指令
21、以下哪些方面是知識團隊團隊創(chuàng )造力的主要因素：(ABCDE)
A.團隊成員 B.團隊構建 C.團隊氛圍 D.任務(wù)水平 E.團隊領(lǐng)導
22、優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點(diǎn)是：(ABDE)
A.充分授權和民主化管理 B.致力于培養團隊成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力 C.通過(guò)權力進(jìn)行管理 D.有意識選拔具有創(chuàng )新技能的成員 E.有較高的自身管理能力
23、以下哪些選項是通用公司團體創(chuàng )造力的開(kāi)發(fā)特色：(ACDE)
A.解決方案計劃 B.挑選優(yōu)秀人才培養他們的創(chuàng )新技能 C.開(kāi)放的組織文化 D.有意識選拔具有創(chuàng )新技能的成員 E.創(chuàng )意研討會(huì )
24、以下那些案例是屬于同物組合：(ABC)
A.鴛鴦火鍋 B.紅藍兩用圓珠筆 C.雙插座 D.混紡毛線(xiàn) E.音樂(lè )賀卡
三、判斷題
1、創(chuàng )新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。(√)
2、從管理角度，組織創(chuàng )新作為技術(shù)創(chuàng )新的平臺，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新成為企業(yè)永續發(fā)展的根基。組織創(chuàng )新的提升 競爭力提升的關(guān)鍵。(×)
3、在區別技術(shù)創(chuàng )新與相關(guān)概念時(shí)，其與發(fā)明、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區別在于市場(chǎng)化工作。 (√)
4、制度創(chuàng )新是指引入新的制度安排，包括經(jīng)濟制度創(chuàng )新、經(jīng)濟體制創(chuàng )新和發(fā)展模式創(chuàng )新。(√)
5、創(chuàng )新的四大主要職能是戰略定位、營(yíng)銷(xiāo)、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計劃。(√)
6、創(chuàng )新能力是創(chuàng )新主體的創(chuàng )造能力和將創(chuàng )新成果商業(yè)化運作能力的綜合，它與創(chuàng )新素質(zhì)、創(chuàng )造能力和創(chuàng ) 新技能是不同的。(√)
7、技術(shù)壟斷程度和市場(chǎng)占有份額是市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的體現，也是最大限度獲取經(jīng)濟利益的保證。(√)
8、對組織未來(lái)的關(guān)注是對現有資源和市場(chǎng)的把握。(×)
9、創(chuàng )新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng )新能力是組織核心 能力的重要組成部分。(√)
10、新時(shí)代的創(chuàng )新型專(zhuān)業(yè)人員需要突出廣泛的社會(huì )基礎和創(chuàng )造性勞動(dòng)價(jià)值。(√)
11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類(lèi)個(gè)體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區 域界限而出現不可逆轉的全球化趨勢，創(chuàng )新資源的流轉呈現出網(wǎng)絡(luò )化和分布化的特點(diǎn)。(√)
12、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng )新能力首先以創(chuàng )新主體的知識結構、學(xué)習能力和創(chuàng )造技能的內在整合為基礎，突出 創(chuàng )新主體知識結構的復合性和學(xué)科交叉性。(√)
13、競爭是知識經(jīng)濟時(shí)代的價(jià)值觀(guān)。(×)
14、創(chuàng )新成果的衡量標準應以文化獨特性和價(jià)值增值性來(lái)衡量。(×)
15、創(chuàng )新的核心是創(chuàng )造，創(chuàng )造性離不開(kāi)知識產(chǎn)權的保護和激勵。(√)
16、工作生活質(zhì)量(Quality of Work and Life), 是指組織中所有人員，通過(guò)與組織目標相適應的公開(kāi)的 交流渠道，有權影響決策改善自己的工作，進(jìn)而導致人們更多的參與感、更高的工作滿(mǎn)意感和更少的精神 壓力。(√)
17、對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的激勵尤其獨特性，物質(zhì)激勵是首位。(×)
18、職能工資制是一種以任職資格系統和薪點(diǎn)制為基礎的，依據員工能力和業(yè)績(jì)支付工資的報酬形式，體 現組織內部的一整套全新的價(jià)值觀(guān)和實(shí)踐方法。(√)
19、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng )新能力的配置，包括能崗配置和能力組織配置兩個(gè)方面。(√)
20、在職開(kāi)發(fā)容易造成對受開(kāi)發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)造成很大的壓力，所以不提倡采用。(×)
21、企業(yè)的競爭更多地表現為技術(shù)競爭，而技術(shù)競爭實(shí)際上就是人才的競爭。(√)
22、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng )新開(kāi)始最為關(guān)鍵的環(huán)節是確認創(chuàng )新的機會(huì )，其戰略意識和市場(chǎng)意識是創(chuàng )新獲得成功 的重要基礎。(√)
23、從風(fēng)險管理的角度來(lái)看，創(chuàng )新在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會(huì )帶來(lái)新的市場(chǎng)價(jià)值，一定會(huì )給企業(yè)帶來(lái)豐厚的收 入與利潤。(×)
24、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不用具備對市場(chǎng)的預測能力，只要加強企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢。(×)
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