2016二級建造師《施工管理》模擬試題及答案
練習題一
1.項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據是項目質(zhì)量目標和( )。
A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊 B.施工質(zhì)量成本計劃
C.項目施工質(zhì)量控制方法 D.項目施工質(zhì)量記錄
【答案】A
【解析】項目質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標來(lái)編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。
2.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是( )。
A.程序文件 B.質(zhì)量計劃 C.質(zhì)量記錄 D.質(zhì)量方針
【答案】A
【解析】程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)先是工作而建立的各式管理標準，規章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊要求而規定的實(shí)施細則。程序文件一般至少應包括文件控制程序。質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預防措施控制程序，糾正措施控制序等。
3.施工現場(chǎng)混凝土坍落度試驗屬于現場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的( )。
A.目測法 B.實(shí)測法 C.現貨試驗法 D.無(wú)損檢測法
【答案】B
【解析】實(shí)測法是通過(guò)實(shí)測數據與施工規范、質(zhì)量標準的要求及允許念頭值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個(gè)字。其中量是指用測量工具和計量?jì)x表等檢查斷面尺寸。軸線(xiàn)、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。
4.從建設工程施工質(zhì)量驗收的角度來(lái)說(shuō)，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是( )。
A.檢驗批 B.工序 C.分部工程 D.分項工程
【答案】A
【解析】為了便于控制、檢查、評定和監督每個(gè)工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個(gè)工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進(jìn)行編號，據此來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查驗收。最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢驗批。
5.施工項目竣工質(zhì)量驗收時(shí)，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，正確的做法是( )。
A.協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后作出驗收結論
B.協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后重新組織工程竣工驗收
C.由建設單位作出驗收結論
D.由監理單位作出驗收結論
【答案】B
【解析】參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應當協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時(shí)可提請建設行政主管部門(mén)或質(zhì)量監督站調解。
6.某工程施工過(guò)程中，由于朝霞材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由( )原因引發(fā)的。
A.技術(shù) B.社會(huì ) C.管理 D.經(jīng)濟
【答案】C
【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監理單位的質(zhì)量體系不完善;檢驗制度不嚴密;質(zhì)量控制不嚴格;質(zhì)量管理措施落實(shí)不力;檢測儀器設備管理不善而失準;進(jìn)料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量問(wèn)題。
7.某鋼盤(pán)混凝土結構工程的框架柱表面出現局部蜂窩麻面，經(jīng)調查分析，其承載力滿(mǎn)足設計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問(wèn)題一般的處理方式是( )。
A.加固處理 B.修補處理 C.返工處理 D.不作處理
【答案】B
【解析】當工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規定的規范，標準或設計的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過(guò)修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用或外觀(guān)的要求，可采取修補處理的方法。例如，某些混凝土結構表面出現蜂窩、麻面，經(jīng)調查分析，該部分經(jīng)修補處理后，不會(huì )影響其使用及外觀(guān)。
8.在工程項目開(kāi)工前，建設工程質(zhì)量監督機構在施工現場(chǎng)召開(kāi)監督會(huì )議，分布監督方案，提出要求，并時(shí)行第一次監督檢查工作，其監督檢查的重點(diǎn)是( )。
A.工程質(zhì)量控制資料的完成情況 B.特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量
C.分部分項工程實(shí)體的施工質(zhì)量 D.參與工程建設的各方主體的質(zhì)量行為
【答案】D
【解析】在工程項目開(kāi)工前，監督機構首先在施工現場(chǎng)召開(kāi)由參與工程建設各方代表參加的監督方案，提出監督要求，并進(jìn)行第一次的監督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設各方主體質(zhì)量行為。
9.項目經(jīng)理部應根據 工程特點(diǎn)和規模設置安全管理領(lǐng)導小組，其第一責任人是( )。
A.專(zhuān)職安全員 B.總工程師 C.技術(shù)負責人 D.項目經(jīng)理
【答案】D
【解析】項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)第一線(xiàn)機構，應根據工程特點(diǎn)和規模，設置以項目經(jīng)理為第一責任人的安全領(lǐng)導小組，其成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員、工長(cháng)和工種班組長(cháng)組成。
10.施工安全管理目標策劃中，施工現場(chǎng)應實(shí)現各類(lèi)人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到( )。
A.95%，95% B.95%，100% C.100%，95% D.100%，100%
【答案】D
【解析】施工安全管理目標策劃中的工作目標包括：①施工現場(chǎng)實(shí)現全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達到100，操作人員三級安全教育率100%;②按期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，隱患整改達到"五定"要求，即定整改責任人，定整改驗收人;③必須把好安全生產(chǎn)的"七關(guān)"要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查;④認真開(kāi)展重大安全活動(dòng)和施工項目的日常安全活動(dòng);⑤安全生產(chǎn)達標合格率100%，優(yōu)良率80%以上。
練習題二
1.某土方工程直接工程費為1000萬(wàn)元，直接費為基礎計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬(wàn)元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價(jià)為( )萬(wàn)元。
A.1194.39 B.1251.26 C.1302.97 D.1313.82
【答案】D
2.若施工作業(yè)所能依據的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時(shí)宜采用的定額是( )。
A.概算指標 B.概算定額 C.預算定額 D.施工定額
【答案】D
【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產(chǎn)和在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。
3.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為( )。
A.0.22工日/ m3 B.0.22工日 C.1.76/ m3 D.4.56工日/ m3
【答案】B
【解析】時(shí)間定額是某種專(zhuān)業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。包括準備與結束時(shí)間�；竟ぷ鲿r(shí)間，輔助工作時(shí)間。不可避免的中斷時(shí)間及工作必需的休息時(shí)間。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額，則時(shí)間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。
4.編制施工機械合班使用定額時(shí)，施工機械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及( )。
A.施工本身造成的停工時(shí)間
B.非施工本身造成的停工時(shí)間
C.低負荷下的工作時(shí)間
D.不可避免的無(wú)負荷工作時(shí)間
【答案】D
【解析】施工機械時(shí)間定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間(正常負荷下的工作時(shí)間和降低負荷下的工作時(shí)間)、不可避免的中斷時(shí)間，不可避免的無(wú)負荷工作時(shí)間。機械時(shí)間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間。
5.以項目實(shí)施方案為依據，落實(shí)項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過(guò)編制施工預算而形成的施工成本計劃一種( )成本計劃。
A.競爭性 B.參考性 C.實(shí)施性 D.戰略性
【答案】C
【解析】實(shí)施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實(shí)施方案為依據，落實(shí)項目經(jīng)理責任的目標為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的施工通過(guò)施工預算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。
6.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據編制，對實(shí)現降低施工成本任務(wù)具有直接指導作用的文件是( )。
A.施工成本分析報告 B.施工成本計劃
C.施工成本核算資料 D.施工成本預測報告
【答案】B
【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節，是降低施工成本任務(wù)的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關(guān)設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。
7.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按( )的順序依次進(jìn)行分解。
A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程
B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程
C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程
D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程
【答案】A
【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個(gè)單項工作包括多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程。
8.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)( )反映的。
A.工程變更文件 B.進(jìn)度報告 C.施工組織設計 D.分包合同
【答案】B
【解析】進(jìn)度報告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，進(jìn)度報告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。
9.施工成本控制的正確工作步驟是( )。
A.預測-比較-分析-檢查-糾偏 B.預測-分析-比較-檢查-糾偏
C.檢查-比較-分析-預測-糾偏 D.比較-分析-預測-糾偏-檢查
【答案】D
【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計劃值與實(shí)際值的比較，當實(shí)際值偏離計劃值時(shí)，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實(shí)現。步驟是：①比較;②分析;③預測;④糾偏;⑤檢查。
10.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價(jià)為580元/ m3，計劃6個(gè)月內均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3，施工至第3個(gè)月底，累計實(shí)際完成工程量3000m3，若運用贏(yíng)得值法分析，則至第3個(gè)月底的費用偏差為( )萬(wàn)元。
A.-34.8 B.-6 C.6 D.34.8
【答案】B
【解析】計算過(guò)程如下：
費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實(shí)際費用
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價(jià)=3000×580=174(萬(wàn)元);
已完工作實(shí)際費用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=3000×600=180(萬(wàn)元);
當費用偏差為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算費用;反之，則表示實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。
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